基于企業(yè)價(jià)值最大化的存貨管理探討

1、基于企業(yè)價(jià)值最大化的存貨管理探討                 摘要：企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，并采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，將企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。而企業(yè)的存貨管理屬于財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，本文由點(diǎn)入面，從存貨管理這個(gè)點(diǎn)出發(fā)深入探討如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值最大化 存貨 可持續(xù)發(fā)展一、企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2、在現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)的管理重心由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向企業(yè)的發(fā)展及競爭戰(zhàn)略，而只有在戰(zhàn)略的實(shí)施中企業(yè)價(jià)值得到增長，才能說明企業(yè)的戰(zhàn)略是成功的。企業(yè)價(jià)值最大化本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值最大化。努力增加企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，則是企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)下的企業(yè)管理者的責(zé)任。企業(yè)價(jià)值最大化要求公司注重可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值增長的前提是企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)適中，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)充以一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和財(cái)務(wù)資源的支持能力為底線。企業(yè)價(jià)值最大化要求的治理模式為共同治理。企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是參與企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)利益主體在利益博弈的過程中形成的。二、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀和重要性存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的

3、、以供銷售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。存貨的管理、利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。(一)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀長期以來，企業(yè)的存貨管理很不完善，也沒有認(rèn)識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。主要問題有：內(nèi)部控制制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰;存貨管理不規(guī)范，存貨儲量不合理;存貨采購成本高，采購管理制度不規(guī)范。(二)存貨管理的重要性1、存貨管理是提高企業(yè)經(jīng)營效率和贏利能力的重要途徑控制存貨的占用總額是否合理以及構(gòu)成存貨總額的各項(xiàng)存貨所占比例是否恰當(dāng)是實(shí)施存貨控制和管理的關(guān)鍵，分析查明企業(yè)存

4、貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業(yè)存貨的占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。2、存貨管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡進(jìn)而達(dá)到兩者的最佳結(jié)合是存貨管理的目標(biāo)。3、存貨管理是保證生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)性的必要條件為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。三、優(yōu)化企業(yè)存貨管理的對策要優(yōu)化企業(yè)的存貨管理，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：(一)

5、企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，并確保其行之有效首先，做好崗位分工控制。企業(yè)應(yīng)明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管;明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，取得、驗(yàn)收與入庫的控制。重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收;設(shè)置存貨明細(xì)賬，加強(qiáng)對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。第三，倉儲與保管控制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨，建立清查盤點(diǎn)制度。最后，監(jiān)督與檢查。企業(yè)應(yīng)定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況;定期檢查存貨會計(jì)制度的執(zhí)行情況。(二)

6、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本首先，工作人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，作出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。其次，對大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。最后，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動態(tài)監(jiān)控，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)。這樣，企業(yè)既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，進(jìn)而加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。(三)企業(yè)應(yīng)建立適用的存貨管理系統(tǒng)、做好存貨規(guī)劃做好存貨規(guī)劃，第一，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。第二，企業(yè)應(yīng)確定存貨資金的占用額。(四)企業(yè)應(yīng)合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲量和存貨的成本。利用第三方物流對加強(qiáng)存貨管理有重要作用。一是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié);二是有利于提高企業(yè)的物流管理水平;三是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率;四是有利于降低倉儲費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用。總之，通過加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，從而增加了企業(yè)的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提供了可能。參考文獻(xiàn)：1崔艷波。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇企業(yè)價(jià)值最大化J. 山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2009;01 。2黃靜。完善企業(yè)存