生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)定

1、國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）生產(chǎn)技術(shù)改造管理，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，根據(jù) 公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)相 關(guān)制度，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱(chēng)的生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目”）竣工投運(yùn)一定時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程、效益和改造目標(biāo)等進(jìn)行全面、 系統(tǒng)、客觀(guān)的分析和評(píng)價(jià)，以全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高投資決策 和項(xiàng)目管理水平。第三條項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一組織、分級(jí)實(shí)施、實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則。第四條 本規(guī)定適用于公司總（分）部、各單位及所 屬各級(jí)單位（含全資單位）、控股單位的生

2、產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目 后評(píng)價(jià)管理工作。代管公司參照?qǐng)?zhí)行。第二章職責(zé)分工第五條國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部是公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)為：（一）根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司相 關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)定。（二）監(jiān)督指導(dǎo)公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，組織檢查工作開(kāi) 展情況。（三）組織審核項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，發(fā)布公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 成果信息。（四）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造管理工作。（五）組織公司系統(tǒng)工程技術(shù)、項(xiàng)目管理相關(guān)人員開(kāi)展 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)交流培訓(xùn)。第六條國(guó)網(wǎng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、信通部、物資部、國(guó)調(diào)中心等相關(guān)部門(mén)配合開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。第七條公司分部安質(zhì)處貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)定

3、，組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展本單位項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、信通部、物資部、國(guó)調(diào)中心等相關(guān)處室配 合開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。第八條各單位運(yùn)檢部門(mén)是本單位生產(chǎn)技術(shù)改造工作的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)為：（一）貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)定。（二）委托工程技術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或組織相關(guān)專(zhuān)家組開(kāi)展本 單位項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。（三）組織審核本單位項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，發(fā)布本單位項(xiàng) 目后評(píng)價(jià)成果信息，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造管理工 作。（四）組織本單位工程技術(shù)、項(xiàng)目管理相關(guān)人員開(kāi)展項(xiàng) 目后評(píng)價(jià)交流培訓(xùn)。第九條各單位發(fā)展、財(cái)務(wù)、安質(zhì)、信通、物資、調(diào)度等相關(guān)部門(mén)配合開(kāi)展本單位項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作第十條 各單位所屬單位運(yùn)檢部門(mén)是本單

4、位生產(chǎn)技術(shù) 改造工作的歸口部門(mén)，主要職責(zé)為：（一）貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)定。（二）委托工程技術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或組織相關(guān)專(zhuān)家組開(kāi)展本 單位項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。（三）組織審核本單位項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，根據(jù)上級(jí)單位 發(fā)布的評(píng)價(jià)成果信息改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造管理工作。（四）各單位所屬單位發(fā)展、財(cái)務(wù)、安質(zhì)、信通、物資、 調(diào)度等相關(guān)部門(mén)配合開(kāi)展本單位項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。第三章 內(nèi)容與方法第十一條 根 據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作分為兩種形 式，即單一項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和同類(lèi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng) 目前期工作和實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)，投入運(yùn)行后的安全、效能和成 本費(fèi)用分析評(píng)價(jià)，退出設(shè)備再利用評(píng)價(jià)等。第十二條 項(xiàng) 目前期評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)要求如下

5、：（一）項(xiàng)目前期工作評(píng)價(jià) 根據(jù)有關(guān)規(guī)程和規(guī)定，評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量、 項(xiàng)目評(píng)審的合理性、項(xiàng)目立項(xiàng)的合規(guī)性以及項(xiàng)目決策的科學(xué) 性等。（二）實(shí)施管理工作評(píng)價(jià)1. 對(duì)照初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定、招投標(biāo)制度、過(guò)渡方案 等有關(guān)管理規(guī)定評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作。2. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度控制水平，以計(jì)劃 工期為基準(zhǔn)進(jìn)行偏差分析，找出發(fā)生偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（2）投資管理評(píng)價(jià)。對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際竣工決算與投資估 算指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資控制水平，依據(jù)項(xiàng)目投資概算進(jìn)行偏 差分析，找出發(fā)生偏差原因，總結(jié)控制投資經(jīng)驗(yàn)。（ 3）質(zhì)量管理評(píng)價(jià)。根據(jù)竣工驗(yàn)收結(jié)果和設(shè)備投運(yùn)后 的狀態(tài)評(píng)價(jià)情況， 全面評(píng)價(jià)工

6、程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（4）安全控制評(píng)價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生設(shè)備故 障或人身傷亡、引起其他設(shè)備故障停運(yùn)次數(shù)等指標(biāo)，對(duì)照安 全管理有關(guān)規(guī)定，評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程安全管理水平，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)。3. 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)。主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)管理水平，包 括合同履行情況、投資監(jiān)管狀況、項(xiàng)目管理體制和機(jī)制創(chuàng)新 等。第十三條 項(xiàng) 目運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)要求如下：第十四條 評(píng) 價(jià)項(xiàng)目投運(yùn)后的生產(chǎn)運(yùn)行情況以及與標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的性能指標(biāo)偏差，并從安全、效能和效益方面評(píng)價(jià)改造 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。（一）安全評(píng)價(jià) 論述項(xiàng)目運(yùn)行后在消除電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)備損壞、導(dǎo)致 人身傷亡和故障電網(wǎng)停電范圍或穩(wěn)定破壞范圍）和提升設(shè)備 可靠性等方面的效果

7、，并結(jié)合相關(guān)安全指標(biāo)（如技術(shù)改造后 發(fā)生設(shè)備故障或人身傷亡指標(biāo)）變化進(jìn)行深入評(píng)價(jià)。（二）效能評(píng)價(jià)論述項(xiàng)目運(yùn)行后在提升輸電能力、設(shè)備等效利用率和節(jié) 能環(huán)保水平、適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展等方面的效果，并結(jié)合相關(guān)效能 指標(biāo)（如技術(shù)改造后生產(chǎn)能力變化以及可用率、裝臵動(dòng)作正 確率、電壓合格率、裝臵投入率、主保護(hù)運(yùn)行率、錄波完好 率及二氧化硫減排指標(biāo)、二氧化碳減排指標(biāo)、站用電指標(biāo)、 線(xiàn)損率指標(biāo)等）變化進(jìn)行深入評(píng)價(jià)。（三）效益評(píng)價(jià)按照資產(chǎn)全壽命周期成本（LCC計(jì)算方法，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案的初始投入成本、運(yùn)維成本、檢修成本、故障成本、 退運(yùn)處臵成本等進(jìn)行全面計(jì)算歸集，采用成本比較法或成本 - 效益比較法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)

8、行評(píng)價(jià)。第十五條 其 他方面評(píng)價(jià)要求如下：（一）社會(huì)效益評(píng)價(jià)。僅對(duì)社會(huì)有影響的項(xiàng)目進(jìn)行社會(huì) 效益評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)內(nèi)容包括占地補(bǔ)償、樹(shù)木賠償、帶動(dòng)社 會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步等。（二）環(huán)境影響評(píng)價(jià)。僅對(duì)環(huán)境存在較大影響的項(xiàng)目進(jìn) 行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目環(huán)境達(dá)標(biāo)情況、項(xiàng) 目環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)情況以及對(duì)環(huán)境和生態(tài)保護(hù)方面相關(guān) 規(guī)定的執(zhí)行情況等。第十六條 退 役設(shè)備再利用評(píng)價(jià)要求如下： 根據(jù)項(xiàng)目可研階段對(duì)拆除設(shè)備的再利用方案，評(píng)價(jià)退役 設(shè)備再利用工作。（一）對(duì)退役設(shè)備拆除過(guò)程中采取的保護(hù)措施進(jìn)行評(píng) 價(jià)，并結(jié)合拆除后設(shè)備技術(shù)鑒定情況對(duì)可研階段再利用評(píng)估工作進(jìn)行評(píng)價(jià)（二）根據(jù)退役設(shè)備再利用及運(yùn)

9、行情況，評(píng)價(jià)項(xiàng)目可研 階段再利用方案的合理性和可操作性。第十七條 評(píng) 價(jià)方法要求如下： 技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方法主要為邏輯框架法和對(duì)比法： （一）邏輯框架法。通過(guò)投入、產(chǎn)出、直接目的和宏觀(guān) 影響四個(gè)層面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié)。（二）對(duì)比法。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)照項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所 確定的目標(biāo)，找出偏差和變化，分析原因，得出結(jié)論和經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)。技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)比法包括前后對(duì)比、有無(wú)對(duì)比和橫 向?qū)Ρ龋?. 前后對(duì)比法是項(xiàng)目實(shí)施前后相關(guān)指標(biāo)的對(duì)比，用以直 接估量項(xiàng)目實(shí)施的相對(duì)成效。2. 有無(wú)對(duì)比法是指在項(xiàng)目周期內(nèi)“有項(xiàng)目” （實(shí)施項(xiàng)目） 相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際值與“無(wú)項(xiàng)目” （不實(shí)施項(xiàng)目）相關(guān)指標(biāo)的 預(yù)測(cè)值對(duì)比，用以度

10、量項(xiàng)目真實(shí)的效益、作用及影響。3. 橫向?qū)Ρ确ㄊ峭恍袠I(yè)內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)的對(duì)比， 用以評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 工作程序第十八條 評(píng) 價(jià)項(xiàng)目確定要求如下： 在生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃審核階段，公司綜合項(xiàng)目規(guī) 模、重要性、典型性等因素選擇具有示范性或?qū)ζ渌?xiàng)目具 有借鑒和指導(dǎo)作用的項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)價(jià)，并明確評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào) 時(shí)間。第十九條 評(píng)價(jià)實(shí)施要求如下：對(duì)于公司選定的后評(píng)價(jià)項(xiàng)目，各級(jí)單位應(yīng)全面加強(qiáng)資料 收集，整理完整的、涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程（從項(xiàng)目申報(bào)至評(píng)價(jià)截 止日期）的基礎(chǔ)資料，通過(guò)招標(biāo)等方式委托具有相應(yīng)資質(zhì)的 第三方工程技術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或組織專(zhuān)家組開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，并按 照規(guī)定時(shí)間將評(píng)價(jià)報(bào)告行文上報(bào)公司總

11、部。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)費(fèi)用 按電網(wǎng)技術(shù)改造預(yù)算計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取，從項(xiàng)目單位成本列支。第二十條 參與機(jī)構(gòu)回避要求如下：（一）參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工程技術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不得是該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目建議書(shū)）、初步設(shè)計(jì)文件的編制、評(píng)審及項(xiàng)目實(shí)施等參與單位。（二）參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的專(zhuān)家及報(bào)告編制者不得是該項(xiàng) 目的決策者、前期咨詢(xún)、設(shè)計(jì)或評(píng)審者，不得是該項(xiàng)目管理 或運(yùn)營(yíng)階段的參與者。第二十一條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)信息對(duì)外披露應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司 有關(guān)規(guī)定，對(duì)于涉及經(jīng)營(yíng)管理重要信息的評(píng)價(jià)內(nèi)容，未經(jīng)公 司審批不得對(duì)外公布。第二十二條各級(jí)單位根據(jù)工程檔案管理制度，將項(xiàng)目 后評(píng)價(jià)有關(guān)文件及后評(píng)價(jià)報(bào)告及時(shí)歸檔。第五章成果應(yīng)用第二十三條 公司對(duì)不同類(lèi)

12、型項(xiàng)目和不同對(duì)象，采取多 種形式進(jìn)行反饋和交流，在公司系統(tǒng)共享后評(píng)價(jià)成果，完善 相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條 各級(jí)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告所提出的對(duì)策和建議，督促項(xiàng)目實(shí)施單位落實(shí)整改意見(jiàn)，提出項(xiàng)目管 理改進(jìn)措施。第二十五條 項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提出的 改進(jìn)意見(jiàn)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)。第六章 檢查考核第二十六條 為加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，各級(jí)單位應(yīng)對(duì)本 單位項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織、開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，分析解決存 在的主要問(wèn)題，建立閉環(huán)管理機(jī)制。第二十七條 國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部組織對(duì)各級(jí)單位項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工 作組織情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì) 組織不力的單位進(jìn)行通報(bào)。第七章 附 則第二十八條

13、本規(guī)定由國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第二十九條 本規(guī)定自 2014 年 xx 月 xx 日起施行。原國(guó) 家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法（試行） （國(guó) 家電網(wǎng)生, 2012? 669 號(hào)）同時(shí)廢止。附件一：生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理流程圖附件二：生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告模板附件一國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理流程國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)公司省電力公司地市供電公司外部單位過(guò)程描述運(yùn)檢部相關(guān)部門(mén)直屬單位運(yùn)檢部相關(guān)部門(mén)開(kāi)始段安質(zhì)、信通、物 資、調(diào)度等部門(mén)配合 確定技改后評(píng)價(jià)項(xiàng)目1.4確定技改后評(píng) 價(jià)項(xiàng)目二級(jí)單位運(yùn)檢部相關(guān)部門(mén)二級(jí)單位項(xiàng) 目 確 定 階后 評(píng) 價(jià) 報(bào) 告 編 制 階 段1確定技改后

14、評(píng)價(jià)項(xiàng)目1.2 安質(zhì)部、信通部、物資部、國(guó)調(diào)中心等部門(mén)配合確定技改后評(píng)價(jià)項(xiàng)目國(guó)網(wǎng)運(yùn)行公司、國(guó) 網(wǎng)新源公司確定技改后 評(píng)價(jià)項(xiàng)目1確定后評(píng)價(jià)項(xiàng)目1.公司總部、各分部、各單位運(yùn) 檢部根據(jù)技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī) 定相關(guān)要求，確定需要開(kāi)展后評(píng) 價(jià)的技改項(xiàng)目。2.1組織開(kāi)展技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作22 安質(zhì)部、信通 部、物資部、國(guó)調(diào)中 心等部門(mén)配合開(kāi)展技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作2.3 國(guó)網(wǎng)運(yùn)仃公司、國(guó)網(wǎng)新源公司組織開(kāi)展技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作2.4組織開(kāi)展技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作2.5 安質(zhì)'信通'物 資、調(diào)度等部門(mén)配合開(kāi) 展技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作2組織開(kāi)展技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作段88.3安質(zhì)、信通、 物資、調(diào)度等部門(mén) 組織

15、落實(shí)改進(jìn)措施3.1 安質(zhì)部、信通部、 物資部、國(guó)調(diào)中心等部 門(mén)組織落實(shí)改進(jìn)措施4.3 安質(zhì)、信通、物資、 調(diào)度等部門(mén)審核本單位技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告8.2國(guó)網(wǎng)運(yùn)行公司、國(guó) 網(wǎng)新源公司組織落實(shí)改 進(jìn)措施I 4.1安質(zhì)部、信通 部、物資部、國(guó)調(diào)中 心等部門(mén)審核本單位 技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告后 評(píng) 價(jià) 報(bào) 告 審5.1審核技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告6組織交流反饋、完善制度標(biāo)準(zhǔn)1提出項(xiàng)目管理改進(jìn)措施2.6 省檢修公司組織開(kāi)展技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作2.7組織開(kāi)展技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作2.8 安質(zhì)'信通'物 資、調(diào)度等部門(mén)配合開(kāi) 展技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作2.6帀檢修公司配合開(kāi)展技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作3.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)/專(zhuān)豕 組

16、編制技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告4.2國(guó)網(wǎng)運(yùn)行公司、國(guó) 網(wǎng)新源公司審核本單位 技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告5.2審核本單位技 改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告5運(yùn)檢部審核后評(píng)價(jià)報(bào)告7.2提出項(xiàng)目管理改進(jìn)措施7提出項(xiàng)目管理改進(jìn)措施4.4 省檢修公司審 核本單位技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告核后評(píng)價(jià)報(bào)告8.4省檢修公司組織落實(shí)改進(jìn)措施組織落實(shí)改進(jìn)措施5.3審核本單位技 改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告I!7.3提出項(xiàng)目管理改進(jìn)措施4.5 女質(zhì)、信通、物資、 調(diào)度等部門(mén)審核本單位技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告4.6帀檢修公司審 核本單位技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告8.5安質(zhì)、信通、物 資、調(diào)度等部門(mén)組織 落實(shí)改進(jìn)措施8.6市檢修公司組織落實(shí)改進(jìn)措施2.各級(jí)運(yùn)檢部門(mén)組織相關(guān)項(xiàng)目單 位開(kāi)

17、展本單位技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 工作。3.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或?qū)＜医M全程參與后 評(píng)價(jià)工作，根據(jù)后評(píng)價(jià)工作情 況編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。4.項(xiàng)目單位審核相關(guān)技改項(xiàng)目后 評(píng)價(jià)報(bào)告并報(bào)本單位運(yùn)檢部 門(mén)。5.各級(jí)運(yùn)檢部門(mén)審核相關(guān)技改項(xiàng) 目后評(píng)價(jià)報(bào)告。6.國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部組織反饋和交 流，完善相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。7.各級(jí)運(yùn)檢部門(mén)提出項(xiàng)目管理 改進(jìn)措施。8.項(xiàng)目單位組織落實(shí)項(xiàng)目管理改進(jìn)措施。附件二國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告模版第一部分 編制單位資質(zhì)證書(shū)第二部分 參加評(píng)價(jià)人員名單和專(zhuān)家組人員名單第三部分 評(píng)價(jià)方法論簡(jiǎn)述第四部分 報(bào)告正文一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目前期工作評(píng)價(jià)三、項(xiàng)目實(shí)施管理工作評(píng)價(jià)四、項(xiàng)目運(yùn)行情況評(píng)價(jià)五、社會(huì)效益和環(huán)境

18、影響評(píng)價(jià)六、退出設(shè)備再利用評(píng)價(jià)七、評(píng)價(jià)結(jié)論第五部分 附件一、項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告二、項(xiàng)目主管部門(mén)批準(zhǔn)文件三、項(xiàng)目招標(biāo)資料 （ 邀請(qǐng)書(shū)、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū) ）四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購(gòu)、施工、設(shè)備安裝、試驗(yàn)等合同五、項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備測(cè)試鑒定報(bào)告（廠(chǎng)方出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)告）六、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造等報(bào)告（概述和結(jié)論部分）七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告八、項(xiàng)目竣工決算報(bào)告九、項(xiàng)目運(yùn)行情況報(bào)告（項(xiàng)目驗(yàn)收完成至后評(píng)價(jià)期間應(yīng)用情況） 十、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)證明資料有關(guān)項(xiàng)目的其他文件資料備注：1. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目各階段的正式文件和真實(shí)數(shù)據(jù),內(nèi)容包括 :項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告；初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同

19、文件；施工階段重大問(wèn)題變更 （如概算調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備主要技術(shù)修正）的請(qǐng)示及批復(fù)；工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（含附件）和 工程竣工、決算報(bào)告。2. 第五部分附件列舉的資料為一般性要求， 具體應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)模、 項(xiàng)目性質(zhì)不同 進(jìn)行增減，但其中一、二、四、七、八、九項(xiàng)為必需資料，且七、八、九項(xiàng)資料必須有單位 蓋章（可以是復(fù)印件） 。3. 報(bào)告正文內(nèi)容參照辦法第三部分，其中評(píng)價(jià)結(jié)論主要包括：（1）評(píng)價(jià)結(jié)論。依據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行全面分析得出的結(jié)論，包括定性評(píng)價(jià) 結(jié)論和定量評(píng)價(jià)結(jié)論。定性分析內(nèi)容主要包括項(xiàng)目全過(guò)程回顧、前期工作、 準(zhǔn)備階段、 實(shí)施 過(guò)程以及項(xiàng)目全過(guò)程管理評(píng)價(jià)，占項(xiàng)目評(píng)價(jià)權(quán)重35%。定量分析指項(xiàng)目安全（包括安全預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度） 、效能和效益評(píng)價(jià)，安全評(píng)價(jià)占項(xiàng)目評(píng)價(jià)權(quán)重30%，重點(diǎn)做好性能指標(biāo)偏差程度評(píng)價(jià)；效能評(píng)價(jià)占項(xiàng)目評(píng)價(jià)權(quán)重15%，重點(diǎn)做好效能指標(biāo)偏差程度評(píng)價(jià)；效益評(píng)價(jià)占項(xiàng)目評(píng)價(jià)權(quán)重的 20%，主要按照資產(chǎn)全壽命周期成本方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。二項(xiàng)綜合 評(píng)價(jià)等級(jí)為： 80 分及以上為成功， 60 分及以上基本成功， 60 以下為不成功。（2）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。