INVMin-Max庫(kù)存計(jì)劃方法

1、INV：Min-Max庫(kù)存計(jì)劃方法庫(kù)存計(jì)劃方法，就是通過(guò)設(shè)置上下限存貨量來(lái)控制庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方法，即當(dāng)庫(kù)存低于最小值時(shí)，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，補(bǔ)充到庫(kù)存最大值。庫(kù)存計(jì)劃方法計(jì)劃邏輯和原理與重新訂貨點(diǎn)方法一樣，只是表現(xiàn)的形式和采用工具的區(qū)別。最小-最大優(yōu)點(diǎn)為邏輯簡(jiǎn)單；對(duì)于庫(kù)存計(jì)劃方法主要控制點(diǎn)是什么時(shí)間下計(jì)劃、訂單批量是多少，難點(diǎn)是高低庫(kù)存的確定，需要計(jì)劃人員既掌握歷史需求，又要對(duì)未來(lái)的需求有了解。一、最小最大方法的應(yīng)用范圍MRP方法能夠很好解決相關(guān)需求的物料計(jì)劃，我們的絕大部分物料已經(jīng)廣泛采用了MRP方法制定生產(chǎn)計(jì)劃。但是，對(duì)于物料需求是連續(xù)的、庫(kù)存消耗是穩(wěn)定且價(jià)值較低的物料（如：螺釘螺母、板名條

2、等）采用最小最大方法制定計(jì)劃卻能更好地滿足需求。同時(shí)，對(duì)于某些沒有做進(jìn)BOM清單的物料、清單不是很準(zhǔn)確或很難確定計(jì)劃百分比的物料采用最小最大方法也是一種比較適用的計(jì)劃方法。二、最小最大方法的計(jì)劃邏輯最小最大方法的計(jì)劃邏輯簡(jiǎn)單，對(duì)于某種物料確定一個(gè)庫(kù)存最小值和一個(gè)庫(kù)存最大值，當(dāng)其庫(kù)存消耗到低于庫(kù)存最小值時(shí)，就建議去采購(gòu)。購(gòu)買量采用下面公式計(jì)算：購(gòu)買量庫(kù)存最大值現(xiàn)有庫(kù)存未來(lái)某段時(shí)間的合同未到貨未來(lái)某段時(shí)間內(nèi)的銷售訂單需求。物料采購(gòu)到貨后，庫(kù)存增加，直到下次庫(kù)存消耗到庫(kù)存最小值時(shí)，再去采購(gòu)。最小最 大方法的關(guān)鍵是確定最小值和最大值。最小值是庫(kù)存計(jì)劃控制的下限值，如果庫(kù)存最小值確定得過(guò)小，將有可能出現(xiàn)

3、庫(kù)存消耗到零時(shí)，所購(gòu)買物料還未到貨，出現(xiàn)欠 料現(xiàn)象。為了保證在下一次物料到達(dá)之前不至出現(xiàn)欠料，同時(shí)為了應(yīng)付需求波動(dòng)，最小值就需要考慮一個(gè)安全庫(kù)存量。因此，最小值就采用下面方法計(jì)算：最小值安全庫(kù)存量采購(gòu)提前期×日平均消耗量安全庫(kù)存量一般考慮半個(gè)月的消耗量。最大值是為了防止庫(kù)存積壓，在滿足最小采購(gòu)批量的前提下而設(shè)定的控制庫(kù)存上限。庫(kù)存最大值過(guò)大，將可能出現(xiàn)一次夠回的物料量就過(guò)多，導(dǎo)致物料積壓，周轉(zhuǎn)率降低。嚴(yán)重時(shí)還有可能造成呆死料。因此，對(duì)于最大值的確定一定要慎重。三、最小最大方法的計(jì)劃過(guò)程最小最大方法的計(jì)劃過(guò)程也很簡(jiǎn)單：以歷史用量為依據(jù)，參考要貨計(jì)劃，預(yù)計(jì)以后幾個(gè)月的需求量，調(diào)整最小值、

4、最大值；運(yùn)行最小最大值規(guī)劃報(bào)表，根據(jù)庫(kù)存、商務(wù)需求、合同未到貨、庫(kù)存計(jì)劃項(xiàng)目最小值判斷是否需請(qǐng)購(gòu)；對(duì)于需請(qǐng)購(gòu)的項(xiàng)目，根據(jù)庫(kù)存情況、最小采購(gòu)批量、庫(kù)存控制最大值和提前期確定其請(qǐng)求的數(shù)量及到貨日期；審批通過(guò)后，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。最小最大方法的關(guān)鍵是確定最小值和最大值。因此，根據(jù)需求波動(dòng)情況、采購(gòu)到貨情況、庫(kù)存消耗情況定期維護(hù)最小值、最大值至關(guān)重要。四、最大-最小計(jì)劃法的運(yùn)算邏輯現(xiàn)有可供料數(shù)量 + 訂貨數(shù)量 = 總可用量，此處：? 現(xiàn)有可供料數(shù)量是組織內(nèi)所有可供料子庫(kù)存項(xiàng)目的現(xiàn)有數(shù)量總和。有時(shí)也可能包括非可供料數(shù)量。? 訂貨數(shù)量是等于或早于供應(yīng)截止日期的未結(jié)采購(gòu)訂單、請(qǐng)購(gòu)單、內(nèi)部訂單以及計(jì)劃在制品任務(wù)的

5、訂貨數(shù)量總和。如果總可用量 < 最小數(shù)量，則應(yīng)安排新的采購(gòu)訂單，此處：? 最小數(shù)量為“最小-最大計(jì)劃的最小數(shù)量”項(xiàng)目屬性的值。訂貨數(shù)量 = 最大數(shù)量 - 總可用量，訂貨數(shù)量有時(shí)需要修正如，某些物品有固定采購(gòu)批量，由于訂貨數(shù)量是固定批量增加的倍數(shù)，在必要時(shí)調(diào)整此訂貨數(shù)量。如果考慮凈需求（即有未結(jié)需求），則應(yīng)按以下計(jì)算：現(xiàn)有可供料數(shù)量 + 訂貨數(shù)量 - 未結(jié)需求 = 總可用量，此處：? 現(xiàn)有可供料數(shù)量是組織內(nèi)所有可供料子庫(kù)存項(xiàng)目的現(xiàn)有數(shù)量總和。有時(shí)也可能包括不可供料數(shù)量。? 訂貨數(shù)量是等于或早于“供應(yīng)截止日期”的未結(jié)采購(gòu)訂單、請(qǐng)購(gòu)單以及計(jì)劃在制品任務(wù)（對(duì)制造企業(yè)而言）的訂貨數(shù)量總和。 ? 未

6、結(jié)需求是等于或早于“需求截止日期”發(fā)放的未保留銷售訂單、保留銷售訂單以及計(jì)劃車間在制品組件需求的需求量總和。如果總可用量 < 最小數(shù)量，顯然需要下采購(gòu)訂單，此處：訂貨數(shù)量 = 最大數(shù)量 - 總可用量六、舉例說(shuō)明。最小-最大計(jì)劃法的計(jì)算邏輯舉例說(shuō)明如下：假定某種物料A具有以下數(shù)量值和相關(guān)要求（一般而言，如果采用信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)，則這些都可以設(shè)為項(xiàng)目屬性）現(xiàn)有可供料數(shù)量 = 30未結(jié)供應(yīng)數(shù)量 = 60未結(jié)保留銷售訂單數(shù)量 = 110最小-最大計(jì)劃的最小數(shù)量 = 150最小-最大計(jì)劃的最大數(shù)量 = 500這時(shí)運(yùn)用最大-最小計(jì)劃法進(jìn)行計(jì)算，如果且不考慮凈需求，也就是說(shuō)，不再考慮是否有未結(jié)的

7、生產(chǎn)任務(wù)或未執(zhí)行訂單（欠貨），則應(yīng)按以下方法進(jìn)行計(jì)算：總可用量：30 + 60 = 90假定對(duì)于 60 的供應(yīng)總量，所有供應(yīng)均在供應(yīng)截止日期范圍內(nèi)（也就是說(shuō)這部分都按時(shí)到貨并且可用，而不是需求日期以后才到貨）總可用量為 90低于最小檢查量：90< 150總可用量小于最小 - 最大計(jì)劃的最小數(shù)量，因此必須下新的采購(gòu)訂單最大數(shù)量減總可用量：500 - 90 = 410要將可用數(shù)量返回最小 - 最大計(jì)劃的最大數(shù)量，應(yīng)該補(bǔ)充的訂單數(shù)量為 410。如果考慮凈保留訂單，則運(yùn)算邏輯如下：總可用量：(30 +60) - 110 = (-20)假定對(duì)于 60 的供應(yīng)總量，所有供應(yīng)均在供應(yīng)截止日期范圍內(nèi)假定

8、所有需求均在需求截止日期范圍內(nèi)，未結(jié)保留訂單總額為 110總可用量為 (-20)低于最小檢查量：(-20) < 150總可用量小于最小 - 最大計(jì)劃的最小數(shù)量，因此要下新的訂單最大數(shù)量減總可用量：500 - (-20) = 520要使可用數(shù)量返回最小-最大計(jì)劃的最大數(shù)量，則新下的訂單數(shù)量為 520。五、MRP系統(tǒng)的相關(guān)計(jì)劃屬性設(shè)置主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃屬性組中MRP計(jì)劃方法屬性設(shè)置為“MRP_planning”和應(yīng)用最小最大方法在系統(tǒng)中的屬性設(shè)置并不矛盾，最小最大計(jì)劃在兩個(gè)層次上控制：組織層次(the organization level)庫(kù)存層次(the subinventory l

9、evel)A.組織層次料件屬性設(shè)定（紅色的圈為必輸入欄位，藍(lán)色的圈為可選欄位）Inventory Planning Method: Min-MaxMin-Max Quantity: Mininum(最小值)Maxinum（最大值）Order Quantity(訂單量): Mininum(最小值)Maxinum（最大值）Fixed lot Multiplier(固定批量)Make Or Buy（制造件或采購(gòu)件）：若為采購(gòu)件選擇Buy，若為制造件選擇MakeSource（來(lái)源，一般指補(bǔ)貨來(lái)源）Source Type(補(bǔ)貨來(lái)源): 若為采購(gòu)件，此處選擇Suppplier(供應(yīng)商)若為采購(gòu)件的話，其P

10、urchase頁(yè)簽屬性Purchasable 打勾， List price 維護(hù)（一般為0）組織層次料件其供應(yīng)類型： 采購(gòu)申請(qǐng)，內(nèi)部申請(qǐng)，內(nèi)部銷售單，工單其需求類型： （保留或未保留）銷售訂單，工單組件需求，搬運(yùn)單庫(kù)存層次料件屬性：（紅色的圈為必輸入欄位，藍(lán)色的圈為可選欄位）有兩種路徑：1.在定義料件時(shí)，通過(guò)Tools（工具）菜單àItem Subinventories2.在定義庫(kù)別時(shí)，點(diǎn)擊”Item/SubInventory”按鈕，均可以進(jìn)入如下畫面其中：Item sourcing details Sourcing type (supplier or inventory) Sour

11、cing organization (if type is inventory) Sourcing subinventory (if type is subinventory or inventory)(optional for Inventory source type)庫(kù)存層次料件：其供應(yīng)類型： 采購(gòu)申請(qǐng)，內(nèi)部申請(qǐng)，搬運(yùn)單其需求類型： 指定庫(kù)存低于設(shè)定庫(kù)存最小值六、運(yùn)行Min-Max Planning報(bào)表路徑：Inv模塊 àPlanningàMin-Max Planning相關(guān)profile設(shè)定：INVurchasing By Revision：No（產(chǎn)生PR是否受料件

12、版本控制）INV: Minmax Reorder Approval：Approval Required（產(chǎn)生內(nèi)部請(qǐng)購(gòu)單是否自動(dòng)簽核，Move order是自動(dòng)簽核）主要參數(shù)：1.Planning Level：若此料件為Subinventory的話，就要在下面參數(shù)Subinventory輸入庫(kù)別，同時(shí)將不產(chǎn)生工單，也不把工單作為供給及工單組件作為需求2.Demand Cutoff Date 和Demand Cutoff Date offset（option），<=這日期均作為需求3.Supply Cutoff Date 和Supply Cutoff Date offset（option），<=這日期均作為供給4.Restock:是否補(bǔ)貨若planning level為：Organization，系統(tǒng)將對(duì)制造件產(chǎn)生功能，對(duì)采購(gòu)件產(chǎn)生請(qǐng)購(gòu)單；若planning level為：Subinventory，僅僅對(duì)采購(gòu)件產(chǎn)生請(qǐng)購(gòu)單5.For Repeitive Item：對(duì)補(bǔ)貨料件的限制，主要針對(duì)planning level為：Organization而言六、產(chǎn)生WIP和Requisition1.運(yùn)行完Min-Max Planning報(bào)表后，對(duì)于制造件，