文具店高效營利方法解析

1、文具店高效營利方法解析投資價值文具店，幾乎是一個快要被人遺忘的項目。調(diào)查中，僅有三人表示對經(jīng)營文具店有興趣，多數(shù)人回避該項目的理由可歸結(jié)為三點：1. 利潤微薄；2. 因損耗率高導致經(jīng)營成本過高；3. 容易壓貨。實際上，文具店可算是眾多小本創(chuàng)業(yè)項目中的隱形冠軍。靜態(tài)地看，如果店主只針對學校一成不變、守株待兔去打理文具店，的確很可能導致經(jīng)營不善；動態(tài)地看，政府、工廠、企業(yè)或商鋪，每天都在與外部發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，必須消耗大量辦公用品，一旦打開這一層面的業(yè)務(wù)，文具店隨即將成為一個文具批量供應(yīng)商，而店主也可能成為各種品牌文具廠商的分銷商甚至經(jīng)銷商。選址經(jīng)驗 一般開文具店地址可選在學校附近或?qū)懽謽窃?/p>

2、集的地段。如果創(chuàng)業(yè)者對文具店沒有長遠規(guī)劃，也沒有往經(jīng)銷商或供應(yīng)商發(fā)展的想法，最好在中小學附近找一個1525平方米大小的店面，租金在500800元以內(nèi)；反之，則可在商業(yè)中心找一間30平方米大小的店面，租金控制在1200元以內(nèi)。文具有相對固定的消費群體，以辦公室職員和學生消費居多，這類人群擁有極強的消費需求，基本屬于沖動型消費，追求文具的款式和品質(zhì)，并且有持續(xù)購買力。因此，選址時不必刻意強調(diào)人流量大，附近是否有大型商超或娛樂場所并不重要，只要有學?；蛏虅?wù)樓為依托即可。同時，避開鬧市店鋪，反而可以為經(jīng)營帶來更大的發(fā)展空間，降低經(jīng)營風險。 裝修經(jīng)驗通常情況下，文具店不需要太寬，但一定要有“深

3、度”：一、整體形象整體裝修風格須簡單、明亮。如果店鋪較小，可以通過燈光效果和合理的貨架陳列進行彌補。二、分區(qū)陳列店主應(yīng)根據(jù)文具店所在的商圈大小，合理規(guī)劃店面的分區(qū)。以一間30平方米的文具店為例：除了三面壁架（進口處略）外，還可安放58個貨架，貨架數(shù)量可根據(jù)文具店經(jīng)營商品的種類和數(shù)量進行規(guī)劃，一般可分為筆類、紙類、辦公設(shè)備、數(shù)碼設(shè)備、電腦耗材、文件夾冊、財務(wù)用品、裝訂用品和體育用品等幾大類。三、長期經(jīng)營的條件一間文具店是否能長期經(jīng)營，除了基本的證照之外，還需考慮配備水電、下水道、冷暖器設(shè)備等；與此同時，貨架與貨架之間、貨架與壁架之間的距離要合理，防止因間距過窄發(fā)生顧客相互碰撞的情況。 

4、進貨攻略一、平衡質(zhì)量與價格目前，消費者對文具的消費還處于功能導向階段，學生和辦公室人員是主要消費群體，他們一般對產(chǎn)品的質(zhì)量和款式比較挑剔。然而，質(zhì)量和成本之間始終存在博弈，創(chuàng)業(yè)者須在貨品的質(zhì)量款式與價格之間找到一種平衡。 二、品牌誤區(qū)很多經(jīng)營者以為要提高商品的質(zhì)量，只能選擇品牌產(chǎn)品。這個概念必須一分為二地看：品牌產(chǎn)品質(zhì)量固然好，利潤空間也大，但進價昂貴，并不適合普及，而且大廠家的政策比較苛刻，小店主不一定能招架，反而有可能在與廠家的博弈中迷失自我。 三、固定供貨商有些經(jīng)營者，經(jīng)常會找很多個供貨商，有的甚至去外地的批發(fā)市場，其實這種做法非常不合理的，會花費大量的人力和財力。經(jīng)營者應(yīng)該有固定的供貨商，特別是像東莞紅葉商貿(mào)有限公司這樣可以線