建設(shè)工程進(jìn)度控制教案

1、水利工程監(jiān)理教 案課程名稱水利工程監(jiān)理學(xué) 時(shí)2序 號6授課班級日 期任課教師課題建設(shè)工程進(jìn)度控制教學(xué)目標(biāo)1. 明確工程進(jìn)度控制概念與影響因素2. 明確進(jìn)度控制的措施3. 明確施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容4. 明確進(jìn)度控制的基本措施和方法5. 明確進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與調(diào)整6. 明確施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制教學(xué)課堂設(shè)計(jì)1. 按上次課布置的自主學(xué)習(xí)任務(wù)，每組推薦一人向全班主講，小組成員可做補(bǔ)充。每組10分鐘內(nèi)完成，教師點(diǎn)評2分鐘內(nèi)完成，5組共計(jì)60分鐘。2. 第一節(jié)課下課后，每位成員提交上次本小組課題部分成果資料。3. 講解新課建設(shè)工程進(jìn)度控制。20分鐘內(nèi)完成。4. 學(xué)生自主學(xué)習(xí)任務(wù)分解教師進(jìn)行自主學(xué)

2、習(xí)任務(wù)分解，學(xué)生課后查閱資料，下次課每組推薦一人主講；要求小組內(nèi)部分工協(xié)作，每位成員下次上課提交本小組課題部分成果資料。10分鐘內(nèi)完成。（1）小組1進(jìn)度控制的措施。（2）小組2施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。（3）小組3進(jìn)度控制的基本措施和方法。（4）小組4進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與調(diào)整。 （5）小組5施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制。教學(xué)媒體準(zhǔn)備1. 多媒體教學(xué)設(shè)備、教學(xué)課件、視頻教學(xué)資料2. 網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源教學(xué)內(nèi)容建設(shè)工程進(jìn)度控制一、 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述1. 進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用或提前交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。2. 影響工程進(jìn)度的因素

3、（1）建設(shè)單位因素（2）勘察設(shè)計(jì)因素（3）施工技術(shù)因素（4）自然環(huán)境因素（5）社會環(huán)境因素（6）組織管理因素（7）材料、設(shè)備因素。（8）資金因素3. 進(jìn)度控制措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施4. 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。（2）編制單位工程施工控制計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。（3）編制工程年、季、月實(shí)施控制計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。二、建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制1. 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的分類工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般分為三個(gè)不同的層次，即按合同工期目標(biāo)控制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，按單位工程或按承包單位劃分的分目標(biāo)計(jì)劃，按不同計(jì)劃期（年、季、月、周）制訂的施

4、工計(jì)劃。2. 施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容（1）熟悉工程項(xiàng)目情況（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃（3）督促承包單位按施工合同約定的竣工日期編制留有余地的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年度施工計(jì)劃，以及工程里程碑目標(biāo)計(jì)劃；根據(jù)施工進(jìn)度編制季度、月、周施工計(jì)劃。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的內(nèi)容（5）總監(jiān)理工程師審批承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃（6）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃3. 進(jìn)度控制的基本措施和方法（1）嚴(yán)格審批總進(jìn)度計(jì)劃（2）對施工總進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解（3）計(jì)劃實(shí)施過程中執(zhí)行動(dòng)態(tài)控制（4）召開工地監(jiān)理例會進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)（5）下達(dá)監(jiān)理指令4. 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與調(diào)整（1）

5、總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對進(jìn)度的管理，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，切實(shí)做到以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位按已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織安排施工，確保施工資源投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、安全施工、避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工的局面和發(fā)生工傷事故。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目和里程碑項(xiàng)目的進(jìn)展；隨施工進(jìn)展，逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和施工計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施

6、工的順利進(jìn)行。（5）由于承包單位的責(zé)任或原因，施工進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地監(jiān)理例會和各層次的協(xié)調(diào)會議，督促承包單位采取有效措施和加快工程進(jìn)展，按期完成進(jìn)度計(jì)劃。（6）當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包單位施工實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)指令要求承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取有效的糾偏措施，保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；必要時(shí)由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商采取進(jìn)一步措施。（7）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠?，以及避免由此發(fā)生費(fèi)用索賠事件的有關(guān)意見和

7、建議。三、施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制1. 工程進(jìn)度控制的原則（1）按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督、跟蹤、掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度情況。（4）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法控制工程進(jìn)度。2. 事前控制（1）審查承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附有文字說明。通?？傔M(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的一個(gè)組成部分。（2）審查承包單位編制的月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃，審查時(shí)應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場條件（施工部位、施工機(jī)具、勞動(dòng)配備、材料

8、設(shè)備供應(yīng)情況、天氣狀況、水電暖供應(yīng)情況、施工現(xiàn)場障礙物的清除等）進(jìn)行其可行性、合理性的分析，需要時(shí)可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)將總進(jìn)度計(jì)劃的工期與本工程項(xiàng)目的定額工期（根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的工期定額計(jì)算）進(jìn)行比較與分析。（4）工程進(jìn)度計(jì)劃在總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后由承包單位執(zhí)行。3. 事中控制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（2）每月中旬，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查一次實(shí)際施工進(jìn)度，主要檢查內(nèi)容：當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較；形象進(jìn)度、實(shí)際工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析

9、評價(jià)，如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采取趕工措施，并在近期監(jiān)理例會上討論。4. 事后控制（1）每月（季）末應(yīng)對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。（2）如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不能按計(jì)劃到位，造成工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。（3）還可采取以下措施。 組織措施：增加勞動(dòng)力，調(diào)換技術(shù)水平高的操作工人，增加班次等。 經(jīng)濟(jì)措施：調(diào)高勞動(dòng)酬金，實(shí)行計(jì)件工資，提高獎(jiǎng)金等。 技術(shù)措施：改變工藝或操作程序，縮短操作間歇時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等。 其他措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度

10、等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度及工程進(jìn)度控制采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠。5. 對工程總進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整對工程總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度；如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后將影響執(zhí)行施工合同對工期的約定時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采用進(jìn)一步措施。此時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。6. 監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)反映的內(nèi)容總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度，以及工程進(jìn)度控制所采取的措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠。7. 承包單位申請延長工期的程序（1）發(fā)生工期延期事件，并有持續(xù)影響時(shí)，承包單位提出工期順延申請，說明延期原因、依據(jù)及工期計(jì)算，在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補(bǔ)充詳細(xì)資料。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)初步審查，同意并簽發(fā)審批表；不同意或指令修改后重新申報(bào)。（3）同意時(shí)及時(shí)協(xié)商建設(shè)單位，并取得建設(shè)單位同意，轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)資料