《市場(chǎng)營(yíng)銷》實(shí)習(xí)報(bào)告

1、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告 一首先，我們進(jìn)行了教學(xué)軟件的學(xué)習(xí)內(nèi)容為宜家家居用品長(zhǎng)工進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的案例，宜家能夠勝利有這幾方面的緣由。 1、精準(zhǔn)的產(chǎn)品市場(chǎng)定位， 2產(chǎn)品風(fēng)格獨(dú)特，有利銷售， 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)精致而經(jīng)久耐用， 4、產(chǎn)品系列廣泛。同時(shí)它也實(shí)行低價(jià)策略，如低價(jià)格思想貫穿3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中重視團(tuán)隊(duì)合作于產(chǎn)品設(shè)計(jì)始終，1）宜家的低成本設(shè)計(jì)理念及模塊式設(shè)計(jì)方法2）先確定成本再設(shè)計(jì)產(chǎn)品，4）能夠?yàn)榱斯?jié)約成本而考慮得四平八穩(wěn)。、宜家不斷創(chuàng)新以降低成本，為了降低成本與OEM廠商親密合作，宜家與顧客合作打造低價(jià)格，宜家的全球生產(chǎn)管理及物流體系有利于降低成本，平板包裝策略降低成本。宜家產(chǎn)品以高質(zhì)低價(jià)著稱于世。從創(chuàng)建

2、初期起，宜家就選擇了一條不同的道路，"我們打算與大多數(shù)人站在一起'。這意味著它要滿意世界上大多數(shù)人的家居需要，即滿意具有許多不同需要、品位、幻想、追求以及財(cái)力，同時(shí)盼望改善家居狀況并制造更美妙日常生活的人的需要。宜家認(rèn)為，生產(chǎn)昂貴、精致的家具并不難。只要投入許多錢，讓顧客支付昂貴的費(fèi)用就可以了。然而，生產(chǎn)低價(jià)格、精致、耐用的家具卻并不簡(jiǎn)單。這需要實(shí)行一種不同的方法，即找出簡(jiǎn)潔的解決方案，從各個(gè)方面考慮節(jié)約成本，同時(shí)又富于創(chuàng)意。 二、其次，我們組對(duì)手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行了周密的調(diào)查，我們調(diào)查時(shí)間與圣誕節(jié)的時(shí)間挨的很近，進(jìn)入裕華道后每一家手機(jī)潮濕都有著濃郁的節(jié)日氣息，門面上也都寫著降價(jià)贈(zèng)禮

3、品之類的標(biāo)語，每一家都進(jìn)行了促銷戰(zhàn)略手段，這種促銷手段能使沒有產(chǎn)生需求的消費(fèi)者激發(fā)他們的欲望和需求；對(duì)有購(gòu)買意向的消費(fèi)者能加大他們的購(gòu)買速度和力度；甚至能轉(zhuǎn)變他們的評(píng)估與選擇；對(duì)已有的顧客能提高他們的回購(gòu)率，培育他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。當(dāng)我們進(jìn)入蘇寧、國(guó)美這些手機(jī)超市時(shí)，價(jià)格上有些機(jī)型的確有寫廉價(jià)，但有的高端機(jī)的價(jià)格明顯高于獨(dú)立門店。在裕華道一些獨(dú)立門店價(jià)格上明顯較高，但一些高端機(jī)的價(jià)格就比較低，而且能砍價(jià)，而且這些門店的服務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問較高，介紹的比較全面，特別熱忱，但有一個(gè)手機(jī)大賣場(chǎng)里面的手機(jī)水貨較多，雖然比較廉價(jià)，但質(zhì)量沒有保障，用著不放心，有些手機(jī)的售后更沒保障，出現(xiàn)問題后挺直推給廠家，

4、再好的手機(jī)也會(huì)出現(xiàn)問題，單靠質(zhì)量也難以競(jìng)爭(zhēng)下去，所以服務(wù)營(yíng)銷占著很大作用，由于單靠產(chǎn)品的.技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)換代不能占據(jù)市場(chǎng)，單靠低成本也難以競(jìng)爭(zhēng)下去，單靠規(guī)模也無法供應(yīng)長(zhǎng)期占據(jù)時(shí)常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自不待言，哪中方式都有強(qiáng)有力的對(duì)手，公司要獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必需樹立服務(wù)營(yíng)銷理念，貫徹顧客高度滿足宗旨。創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域，爭(zhēng)取通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)換取顧客忠誠(chéng)的信任，最終建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三、再次，我們觀看了教學(xué)軟件海兒與小紅帽的勝利案例，海爾能夠勝利有以下幾方面的緣由， 1、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品， 2、東方亮了再亮西方， 3、要盤活資產(chǎn)先盤活人， 4、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)， 5用戶的難題就是我們的課題，、 6下道工序就是用戶， 7、企業(yè)就像斜坡上的球，（） 8、賽馬不相馬， 9、先有市場(chǎng)，再建工廠， 10、出口創(chuàng)牌，不僅僅是創(chuàng)匯， 11、國(guó)際化就是本土化， 12現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要。2021年，海爾集團(tuán)繼2021年在美國(guó)建立工業(yè)園之后，在巴基斯坦國(guó)拉合爾市建立了其次個(gè)海外工業(yè)園巴基斯坦海爾工業(yè)園。該經(jīng)濟(jì)區(qū)由海爾集團(tuán)與巴基斯坦集團(tuán)合資建設(shè)，中巴股比為55:45，經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃面積為1.03平方公里，總投資約2.5億美元。經(jīng)過5年的進(jìn)展，巴基斯坦海爾工業(yè)園形成了大小家電、黑白家電的供應(yīng)鏈平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)配套體系；銷售、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布巴全國(guó)，掩蓋了全巴90%以上的銷售網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)在巴基斯坦全國(guó)建立了1