新員工培訓(xùn)方案_24373

1、新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核- 五、新員工培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)項目實施方案 七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格 新員工崗位培訓(xùn)表（表一） 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二） 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）新員工培訓(xùn)目的 一、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公 司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸 屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)

2、、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方 法新員工培訓(xùn)程序就職前培訓(xùn) 公司整體培訓(xùn) 部門崗位培訓(xùn) 反 反 饋 饋 與 與 考 考 核 核三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 就職前培訓(xùn) 1到職前：（人力資源部負(fù)責(zé)） 致新員工歡迎信讓本部門其他員工知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 部門崗位培訓(xùn) 2到職后第一天： 到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源 部負(fù)責(zé)）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工

3、，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求 討論新員工的第一項工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工 作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的 績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表 現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是 否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話， 告之新員工公司績效考核要求與體系。公司整體培訓(xùn)： 3 不定期

4、） -（人力資源部負(fù)責(zé) 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題新員工培訓(xùn)反饋與考核 四、 （到職后一周內(nèi)） 崗位培訓(xùn)反饋表 （培訓(xùn)當(dāng)天） 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 （培訓(xùn)當(dāng)天） 公司整體培訓(xùn)考核表天）30 （到職后 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 天） 90（到職后 新員工試用期績效考核表五、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項目實施方案，通過多種形式讓所有員工了解這首先在公司內(nèi)部宣 傳“新員工培訓(xùn)方案套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的

5、重視程度 每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn) 給每個部門印發(fā) “新員工培訓(xùn)實施方案 ”資料 月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案 1 年 2003各部門從每一位新員工必須完成一套 “新員工培訓(xùn) ”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格新員工部門崗位培訓(xùn) 表格一（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：負(fù)責(zé)人簽名）完成確認(rèn) 培訓(xùn)內(nèi)容序號讓本部門其他員工知道新員工的到來職就準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品培前準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料訓(xùn)為新員工指定工作導(dǎo)師 介紹新經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到

6、來、 1 員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 2新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一 3 項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。 4談話記錄：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重 5申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定 天后） 30下次績效考核的時間（部門經(jīng)理簽名：日期：新員工崗位培訓(xùn)反饋表 表格二（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ a） 否 是你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ b）否 是你是否已熟悉公司大樓的情況？ c） 否 是你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？ d) 否 是你是否覺得部門崗位