公司經(jīng)理崗位競聘上崗演講稿

1、原創(chuàng)材料 僅供學(xué)習(xí)公司經(jīng)理崗位競聘上崗演講稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和同志們，大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進(jìn)進(jìn)其次輪的演講。我叫*，197年9月198年7月在*縣讀學(xué)校、學(xué)校和高中；198年9月至199年7月在*師范學(xué)院練習(xí)治理專業(yè)讀書，大專畢業(yè)(工作經(jīng)受)。從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮工作，盡職盡責(zé)地完成了上級部署的每項(xiàng)王作任務(wù)，為*分公司的經(jīng)營進(jìn)展作出了一些成果。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參加辦理的鹽業(yè)違法案件多達(dá)數(shù)百起，無一例行政復(fù)議和訴

2、訟，其中將兩名違法人員移交司法機(jī)關(guān)追究了刑事責(zé)任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務(wù)治理局、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進(jìn)個人。正是由于有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)受，練就了我吃苦耐勞，堅(jiān)忍不拔的性格，這將讓我終身受益。在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，自主參加了分公司的各項(xiàng)經(jīng)營治理，非凡是在推行目標(biāo)治理、建立食鹽直銷網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提升銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)消退碘缺乏階段目標(biāo)、強(qiáng)化與相關(guān)部聯(lián)系協(xié)作、強(qiáng)化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。任分公司副經(jīng)理以來，主要分管全司的基本建設(shè)、鹽政稽查和辦公室工作，仔細(xì)履行了副經(jīng)理、副處長職責(zé)。非凡是200年以來，分公司的基

3、本建設(shè)任務(wù)非常繁重，*分公司綜合樓外墻裝飾、*配送中心、儀隴、*支公司的遷建工程間續(xù)開工建設(shè)，在人員少、施工地點(diǎn)分散的狀況下，本人自主帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志，從征地、拆遷、設(shè)計(jì)、規(guī)劃，招投標(biāo)一步一步的做起，仔細(xì)負(fù)責(zé)的參加每項(xiàng)工程的監(jiān)督治理，嚴(yán)格把好了工程質(zhì)量和工程造價(jià)關(guān)，做到了公開透亮，切實(shí)抓好了質(zhì)量和平安，兩年多來，仔細(xì)細(xì)化完成了省總公司對分公司經(jīng)營和前提設(shè)施的建設(shè)投資達(dá)1400多萬元。非凡是在*配送中心建設(shè)過程中，我們想方設(shè)法降低工程造價(jià)，目前鋼結(jié)構(gòu)跨度設(shè)計(jì)中，工業(yè)廠房一般都是12米，但為了增大作業(yè)區(qū)域，我們先后往了省內(nèi)省外的多家計(jì)單位，經(jīng)過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)

4、改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節(jié)省了鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)近100萬元。目前配送中心、儀隴、*三項(xiàng)工程都即將竣工投進(jìn)用法，分公司綜合樓已經(jīng)交付用法。分管鹽政工作期間，仔細(xì)抓好市場治理，依據(jù)省局部署支配切實(shí)抓好了各項(xiàng)專項(xiàng)行動和駐廠監(jiān)控工作，自主協(xié)作衛(wèi)生防疫部門深進(jìn)寬敞農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)，為實(shí)現(xiàn)消退碘缺乏病階段目標(biāo)作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達(dá)到完全消退碘缺乏病目標(biāo)，其余縣市場實(shí)現(xiàn)了基本消退的目標(biāo)。為此，本人在任職期間，連續(xù)兩年的年度考核都被評為優(yōu)秀。今日我參加競聘的是*鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位，分公司經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的班長，要團(tuán)結(jié)高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項(xiàng)經(jīng)營和治理，在工作中要堅(jiān)持原則、處事

5、公正、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在力量上，不僅要有實(shí)干精神還要擅長謀略，不僅要生疏本單位的業(yè)務(wù)還需要廣博的學(xué)問，不僅要有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)力量和較高的治理水平還需要良好的人際協(xié)調(diào)力量。從我個人來講，本人具備一些力量和特點(diǎn)，期瞧能有機(jī)會以自己的力量和特點(diǎn)，來適應(yīng)分公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。1、本人熟悉敏銳、勤于學(xué)習(xí)，擅長吸取新穎事物，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實(shí)的工作作風(fēng)。2、對*分公司的各項(xiàng)工作、人員以及市場環(huán)境生疏掌握，同時(shí)本人還有著良好的人際關(guān)系和社會活動力量。3、十七年來在不同工作崗位上，我漸漸積累了較為豐富的一線和機(jī)關(guān)工作閱歷，也練就了自己較強(qiáng)的工作力量，非凡是近幾年來，無論是在組織

6、協(xié)調(diào)力量還是治理水平上都有了明顯的提升。4、本人身體健康、精力充分、為人懇切、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團(tuán)結(jié)同志和正確對待自己的個人得失。*分公司有很好的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工團(tuán)隊(duì)，我同意為分公司的進(jìn)展作出自己的努力，今日我在競聘會上坦誠的呈現(xiàn)了自己，期瞧大家能選擇我。假如能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會在*分公司原有的良好前提上，把握當(dāng)前全省鹽行業(yè)快速進(jìn)展的有利時(shí)機(jī)，圍繞專營，增加實(shí)力，保持公司持續(xù)健康的進(jìn)展。下面我想借此機(jī)會，分三個部分談?wù)剬?分公司的進(jìn)展和下一步的工作思路：*鹽業(yè)分公司供應(yīng)轄區(qū)為六縣市三區(qū)，供應(yīng)人口達(dá)760萬人，現(xiàn)有9個支公司，一個收購站、3個多經(jīng)企

7、業(yè)，全司共有職工235人，年銷量達(dá)4.3萬噸，分公司在上幾屆領(lǐng)導(dǎo)的艱苦努力下，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了不斷增加，為持續(xù)進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的前提。在新的形勢下，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新的跨越，我認(rèn)為只有依據(jù)省公司提出的“改革創(chuàng)新、強(qiáng)化專營、強(qiáng)化治理、增加實(shí)力、鞏固進(jìn)展”的工作政策和指導(dǎo)熟悉，具體抓好以下幾個方面的工作：一、鞏固現(xiàn)有成果，打牢進(jìn)展前提。鐵打的營盤流水的兵，*鹽業(yè)、*鹽業(yè)能有今日的局面，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果，要鞏固*分公司現(xiàn)有的良好工作局面和治理、經(jīng)營成果，連續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實(shí)踐證執(zhí)行之有效的規(guī)章制度和工作流程，傳承分公司遵紀(jì)遵守法律、艱苦奮斗、顧全大局、聽從指揮的良好作風(fēng)，維

8、護(hù)祥和團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，要幸免因領(lǐng)導(dǎo)變動發(fā)生企業(yè)波動、業(yè)績滑坡。(一)要正確處理好分公司與省公司的關(guān)系，省公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨(dú)立的經(jīng)營和治理權(quán)責(zé)，但作為省公司的二級法人單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要在熟悉上、行動上與省公司保持全都，識大局、顧大體，留意克服各自為政的小團(tuán)體主義。(二)*分公司在食鹽配送方面已有良好的開端，要借*配送中心的建成，理順人力、物力、財(cái)力、批零資源，要在洞察市場和直銷經(jīng)營力量、服務(wù)質(zhì)量、誠信狀況的前提下，對現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整、向好，逐步推行“一級批發(fā)、托付直銷、直達(dá)零售”，構(gòu)建好食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。(三)*鹽業(yè)市場相對平穩(wěn)，非凡是執(zhí)行駐

9、廠監(jiān)控以來，市場得到進(jìn)一步凈化。要堅(jiān)持鹽政市場治理不放松。深進(jìn)宣揚(yáng)，嚴(yán)格執(zhí)法，細(xì)化好鹽政執(zhí)法責(zé)任制。進(jìn)一步加大鹽政執(zhí)法力度，凈化市場，保持食鹽市場的健康穩(wěn)定進(jìn)展，為公司經(jīng)營供應(yīng)一個良好的外部環(huán)境；連續(xù)鞏固idd達(dá)標(biāo)階段成果，力爭在兩年內(nèi)使全部縣(市、區(qū))實(shí)現(xiàn)消退碘缺乏病的目標(biāo)。(四)全面強(qiáng)化內(nèi)部治理、進(jìn)一步整頓經(jīng)營行為，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算，保持合理庫存，削減資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率；厲行節(jié)省、降低各項(xiàng)經(jīng)營治理費(fèi)用。要進(jìn)一步健全內(nèi)部治理制度，連續(xù)實(shí)行目標(biāo)考核激勵體制，充分調(diào)動干部職工的自主性和自主性。要強(qiáng)化各項(xiàng)前提治理工作，整

10、頓公司經(jīng)營行為，提升服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)；要嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量治理，切實(shí)抓好小袋鹽分裝質(zhì)量，保證供應(yīng)合格加碘食鹽；要強(qiáng)化對投資項(xiàng)目的治理，保證投進(jìn)資金的有效平安運(yùn)行、發(fā)揚(yáng)應(yīng)有的效益，打牢企業(yè)的前提和增加實(shí)力。(五)維持好*分公司與*鹽廠(順城鹽化)良好的產(chǎn)銷關(guān)系。實(shí)踐已經(jīng)證明，總公司控股*鹽廠，組建順城鹽化是一次勝利的并購。作為股東單位之一，*公司要強(qiáng)化對順城鹽化的監(jiān)督，保證總公司、兄弟分公司股本權(quán)益保值增值。要憂慮和支持順城鹽化強(qiáng)化治理，降低成本、提升質(zhì)量，增加市場競爭力。二、與時(shí)俱進(jìn)，再鑄輝煌*公司工作雖有較好成效，但與行業(yè)先進(jìn)相比，存在確定差距，與時(shí)代前進(jìn)和改革進(jìn)展的要求尚有差距。公司員工基

11、本素養(yǎng)不錯，但適應(yīng)市場力量不強(qiáng)；我們的專營工作和經(jīng)濟(jì)效益尚可，但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低；鹽業(yè)多種經(jīng)營起步早，有確定規(guī)模，但效益低下。當(dāng)前反壟斷法進(jìn)進(jìn)全國人大二審，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預(yù)料，川鹽產(chǎn)大于銷的格局，非凡是*周邊的產(chǎn)能壓力越來越大。形勢迫人，時(shí)不我待，我們要在鞏固成果、打牢前提之上，不斷增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量和干部職工的應(yīng)變力量，與時(shí)俱進(jìn)、再鑄輝煌，把隊(duì)伍帶強(qiáng)、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，把企業(yè)做強(qiáng)，推動公司持續(xù)、健康進(jìn)展。(一)要仔細(xì)學(xué)習(xí)、執(zhí)行總公司“改革創(chuàng)新、強(qiáng)化專營、強(qiáng)化治理、鞏固進(jìn)展、構(gòu)建祥和企業(yè)、實(shí)現(xiàn)新的跨越”的工作指導(dǎo)熟悉，結(jié)合*公司工作的歷史、現(xiàn)狀，依據(jù)總公司提出的一要創(chuàng)新、

12、二要轉(zhuǎn)變的思路，爭論確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升治理水平和資本運(yùn)作效率進(jìn)手，以人才、物力資源理順和優(yōu)化為重心，提升經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)核心競爭力。(二)治理要上新臺階。強(qiáng)化治理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，有專家認(rèn)為，“對人的治理是治理最尖端的技術(shù)”，*分公司職工危機(jī)意識、競爭意識、適應(yīng)市場競爭力量較差，要在轉(zhuǎn)變職工瞧念上下功夫，要強(qiáng)化對職工進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)學(xué)問的再練習(xí)。要依據(jù)總公司規(guī)定嚴(yán)控人員進(jìn)口暢通人員出口，在推動食鹽流通現(xiàn)代化進(jìn)程中進(jìn)一步優(yōu)化人力資源組合，完成對機(jī)關(guān)、支公司建制和職能調(diào)整，解決人浮于事的沖突。要健全企業(yè)的前提工作，健全和整頓已有的治理制度，治理制度一經(jīng)確定必需嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度

13、面前人人公平。要結(jié)合新的企業(yè)財(cái)務(wù)通則和會計(jì)法則的實(shí)施，搞好財(cái)務(wù)、會計(jì)核算工作，保證財(cái)務(wù)信息和會計(jì)核算的質(zhì)量和精確，提升財(cái)務(wù)治理水平。(三)、營銷工作要上新臺階。*鹽業(yè)配送中心有全省一流的硬件設(shè)施和得天獨(dú)厚的產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系，要在總公司指導(dǎo)下把*配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進(jìn)一步向好和提升專營水平，保證市場三率達(dá)到99%以上，要進(jìn)一步擴(kuò)大食鹽配送半徑核和輻射范圍，在全市現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點(diǎn)的前提上，全面強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，非凡是要針對當(dāng)前因受到大路禁超限載、油料價(jià)格上漲、包裝改革等因素，導(dǎo)致運(yùn)輸和裝卸成本不斷增高的影響，自主實(shí)行在配送中心集中發(fā)貨、直達(dá)到點(diǎn)、以社會公開招標(biāo)確定運(yùn)力和最低運(yùn)價(jià)等措施，削

14、減中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升經(jīng)營效率。同時(shí)，要加大食鹽銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升銷售質(zhì)量。自主推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷售由于多種緣由*銷售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭取達(dá)到50%以上。非凡是要面對寬敞農(nóng)村市場，逐步提升市場占有率和掩蓋率，從而獵取更大的利潤。(四)多種經(jīng)營要上新臺階。*現(xiàn)在多經(jīng)實(shí)體3個，從業(yè)人員四十余人。多年以來，多經(jīng)單位市場適應(yīng)力差，經(jīng)營相當(dāng)困難、經(jīng)濟(jì)效益低下，要把握主營業(yè)務(wù)步進(jìn)良性循環(huán)的有利時(shí)機(jī)，在保證國有資產(chǎn)平安的前提下，從體制、體制、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式上，自主探究，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。力爭二至三年使多經(jīng)走出逆境。配送

15、中心投產(chǎn)后，要留意盤活主營的存量、閑置資產(chǎn)，搞好資本運(yùn)作，多方籌措資金，開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價(jià)值的土地、房產(chǎn)，當(dāng)好“地主”。(五)精神文明要上新臺階。要把精神文明建設(shè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)文化建設(shè)作為工作的重要內(nèi)容，要仔細(xì)做好企業(yè)標(biāo)識的推廣和專營形象的重塑。依據(jù)科學(xué)進(jìn)展瞧的要求，以人為本，構(gòu)建祥和企業(yè)。*分公司200年建成市級文明單位，要經(jīng)過2年的努力把公司建成市級最佳文明單位，并向創(chuàng)省級文明單位邁進(jìn)。三、揚(yáng)長避短，當(dāng)好班長。假如競聘中我能勝出，由于我土生土長，生疏狀況，得人和地利，有利盡早進(jìn)進(jìn)角色開展工作，但簡潔墨守成規(guī)，受人際關(guān)系羈絆；三十多歲，年輕有為，正是出全力，挑重?fù)?dān)的黃金時(shí)

16、段，但資格到底不長，學(xué)問底蘊(yùn)尚嫌不足；由副職轉(zhuǎn)為正職，仿佛僅一步之遠(yuǎn)，但經(jīng)理處于企業(yè)中心地位，集風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、壓力于一身，自己擔(dān)當(dāng)副職僅兩年多，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力量非凡是主持全局的工作水平尚需熬煉。如何揚(yáng)長避短、盡早實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，當(dāng)好分公司合格的一班之長，是擺在個人面前的現(xiàn)實(shí)而又長遠(yuǎn)的課題。要把學(xué)習(xí)放在首位，一以貫之。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東熟悉，鄧小平理論和三個代表、科學(xué)進(jìn)展瞧，把握靈魂和精髓，保持政治上頭腦糊涂、方向正確。要虛心向上級、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)，向分公司老領(lǐng)導(dǎo)、向班子成員，甚至向下屬學(xué)習(xí)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。要留意學(xué)習(xí)爭論國家的相關(guān)法律法規(guī)、政策和宏瞧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大勢，依法治企，遵守法律經(jīng)營。要不斷追蹤和學(xué)習(xí)現(xiàn)代治理學(xué)問，以適應(yīng)信息時(shí)代要求。要堅(jiān)持班長帶班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促進(jìn)展的思路，在學(xué)習(xí)、勤政、團(tuán)結(jié)、廉潔上帶好頭，起到核心骨干作用，要堅(jiān)持民主集中制原則，科學(xué)決策、民主決策、重大事項(xiàng)的決策，班子成員有異議的不輕易準(zhǔn)備，班子成員多數(shù)不同意的，要暫緩決策，不搞一言堂，經(jīng)營治理中的新狀況、新沖突要準(zhǔn)時(shí)向總公司報(bào)告，爭取上級的憂慮和指導(dǎo)。要留意自身的廉政建設(shè)，要結(jié)實(shí)引領(lǐng)馬克思主義的世界瞧、人生瞧、價(jià)值瞧，結(jié)實(shí)引領(lǐng)正確的權(quán)力瞧、