產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序

1、大冶有色建筑安裝有限公司程序文件文件編號YSJA/CX71產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序A版第 0次修改2010.10.18實施1、目的針對特定產(chǎn)品和合同項目，對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進(jìn)行合理的策劃，采取必要的措施實現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)與要求。2、適用范圍適用于特定產(chǎn)品和合同項目實施過程的策劃和控制。3、職責(zé)3.1總經(jīng)理依據(jù)特定產(chǎn)品和合同項目，下達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，審批，簽發(fā)質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計，并組織實施。3.3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)所需過程的策劃，組織編制產(chǎn)品和項目質(zhì)量計劃，審批分公司項目部編制的小型及單一專業(yè)的項目質(zhì)量計劃，并指導(dǎo)實施。3.4質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃實施的監(jiān)督，

2、檢查。3.5分公司/項目部負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)過程的策劃，編制小型及單一專業(yè)項目質(zhì)量計劃，并組織實施。4、 工作流程序號過程內(nèi)容實施單位總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理生 產(chǎn)技術(shù)部市場經(jīng)營部分公司項目部1確定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)2策劃產(chǎn)品實現(xiàn)的過程3合同交底4組織參加設(shè)計交底及圖紙會審5組織編制質(zhì)量計劃6質(zhì)量計劃審核7質(zhì)量計劃審批8實施5、控制要求5.1總則5.1.1確定特定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)時，應(yīng)考慮顧客，法律法規(guī)，產(chǎn)品特性要求。同時還應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)的過程與公司質(zhì)量管理體系相一致。5.1.2根據(jù)確定的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，策劃產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程及過程之間的流程關(guān)系和相互作用，并保證各過程獲得資源的支持。5.1.3產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃過程

3、主要有：投標(biāo)過程，采購過程，施工和服務(wù)提供過程。適當(dāng)時，還應(yīng)考慮支持性過程，如信息管理，人員培訓(xùn)，基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和服務(wù)提供，工業(yè)安全和防護(hù)設(shè)備的使用，支持性服務(wù)等。5.1.4產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃結(jié)果應(yīng)形成文件，并傳遞給相關(guān)單位和人員。通過對策劃的過程進(jìn)行有效控制，確保實現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)與要求。5.1.5產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃結(jié)果的輸出形式為：質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計。5.2質(zhì)量計劃編寫的內(nèi)容1) 質(zhì)量目標(biāo)和要求; 2) 質(zhì)量管理組織和職責(zé);3) 施工管理依據(jù)的文件; 4) 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置; 5) 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃;6) 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施; 7) 進(jìn)度控

4、制措施;8) 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);9) 突發(fā)事件的應(yīng)急措施; 10) 對違規(guī)事件的報告和處理; 11) 應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;12) 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;13) 施工管理應(yīng)形成的記錄;14) 質(zhì)量管理和技術(shù)措施;15) 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。5.3質(zhì)量計劃的實施和控制5.3.1施工準(zhǔn)備a)工程中標(biāo)后，應(yīng)盡早落實分公司項目部現(xiàn)場管理人員，以便開展施工前的準(zhǔn)備工作。 分公司項目部根據(jù)工程需要及施工組織設(shè)計要求落實作業(yè)人員。b)工程開工前，分公司項目部管理人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場，了解場地情況及作業(yè)環(huán)境等。c)落實現(xiàn)場辦公、施工用建筑物或開工后搭建臨時設(shè)施。d)根據(jù)需要落實施

5、工設(shè)備及監(jiān)視和測量設(shè)備，對需用的已有設(shè)備進(jìn)行檢查、修理和保養(yǎng)， 對需增加的設(shè)備按本程序5.3.2實施采購。e)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，落實主要工程材料，其采購按本程序5.3.2實施控制。f)籌備相應(yīng)的資金供應(yīng)，以保證施工的正常進(jìn)行。5.3.2采購過程分公司項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計所制定的各項資源需求計劃編制資源采購計劃。為確保采購物資、勞務(wù)外包、工程外包、外委加工滿足規(guī)定要求，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料采購控制程序、設(shè)備采購控制程序、工程外包控制程序、外委加工控制程序，對采購過程及供方進(jìn)行控制。5.3.3施工和服務(wù)提供的過程a) 為確保向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定的要求，各相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工和

6、服務(wù)提供的控制程序，對施工和服務(wù)的各過程進(jìn)行控制。b) 為加強(qiáng)過程的質(zhì)量控制，針對具體工程項目和過程的特點按施工和服務(wù)提供的控制程 序?qū)嵤┛刂?。c) 對外來物資和施工半成品、工程成品均應(yīng)按標(biāo)識和可追溯性控制程序進(jìn)行標(biāo)識。當(dāng) 有可追溯性要求時，應(yīng)作完整記錄，其記錄長期保存。d) 對顧客提供的財產(chǎn)應(yīng)按顧客財產(chǎn)控制程序妥善保管、正確使用，防止丟失、損壞和 不適當(dāng)使用。5.3.4對監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)按監(jiān)視和測量設(shè)備的控制程序進(jìn)行有效控制，確保監(jiān)視和測量設(shè)備的能力滿足工程質(zhì)量要求，測量結(jié)果準(zhǔn)確有效。5.3.5對產(chǎn)品的檢驗、驗證活動及相應(yīng)的接收準(zhǔn)則。a) 對外來物資，包括自購的和顧客提供的材料、半成品、構(gòu)配

7、件、外委加工產(chǎn)品和設(shè)備等 均應(yīng)按外來物資監(jiān)視和測量控制程序進(jìn)行檢驗、驗證，防止未經(jīng)檢驗、驗證或檢驗、 驗證不合格的物資投入使用。b) 對施工半成品，工程成品的檢驗及驗證按設(shè)計圖紙要求以及國家頒布的工程施工質(zhì)量驗 收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。具體操作按施工半成品監(jiān)視和測量控制程序和工程成品監(jiān)視 和測量控制程序執(zhí)行。5.3.6工程施工過程中的各種記錄按記錄控制程序建立和保持。5.3.7工程交工后，市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織實施工程回訪和保修。6、相關(guān)文件6.1YSJA/CX424 記錄控制程序6.2YSJA/CX64 工作環(huán)境控制程序 6.3YSJA/CX72 與顧客有關(guān)的過程控制程序6.4YSJA/CX741 材料采購控制程序6.5YSJA/CX742 設(shè)備采購控制程序6.6YSJA/CX743 外委加工控制程序6.7YSJA/CX744 工程外包控制程序6.8YSJA/CX751 施工和服務(wù)提供的控制程序6.9YSJA/CX753 標(biāo)識和可追溯性控制程序6.10YSJA