辦公樓工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃

1、辦公樓工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃1工程概況 本工程為湖北省某公司的辦公樓，位于武漢市郊107公路邊，建筑總面積為6262m2,，平面形式為L(zhǎng)型，南北方向長(zhǎng)61.77m,東西方向總長(zhǎng)39.44m。該建筑物大部分為五層，搞18.95m,局部六層，高22.45m，附樓（FL軸）帶地下室，在（11）軸線處有一道溫度縫，在F軸線處有一道沉降縫。 本工程 承重結(jié)構(gòu)除門廳不部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土半框架結(jié)構(gòu)外，皆采用磚混結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)埋深1.9m，在C1素混凝土墊層上砌條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)中設(shè)有鋼筋混凝土圈梁，實(shí)心磚墻承重，每層設(shè)現(xiàn)澆混凝土圈梁；內(nèi)外墻交接處和外墻轉(zhuǎn)交處設(shè)抗震構(gòu)造柱；除廁所、盥洗室采用現(xiàn)澆樓板外，其余樓板和屋面

2、均采用預(yù)制鋼筋混凝土多孔板，大梁、樓梯及挑檐均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件。 室外地面除門廳、走廊、實(shí)驗(yàn)室、廁所、后樓梯、踏步為水磨石面層外，其他均采用水泥砂漿地面。室外裝修主要采用百匯砂漿外噴106涂料，室外裝修以涂料為主。窗間墻為干粘石，腰線、窗套為貼面磚。散水為無筋混凝土一次抹光。 屋面保溫為爐渣混凝土，上做二氈三油防水層，鋪綠豆砂。上人屋面部分鋪設(shè)預(yù)制混凝土板。 設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。2施工進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進(jìn)度控制。 事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容有：1編制施工階段進(jìn)度控制細(xì)則，控制細(xì)則是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來

3、編制的，它是實(shí)施進(jìn)度的一個(gè)指導(dǎo)性文件。2編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃的開竣工日期必須與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求相一致。為此，要審核承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃。 3審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通常，施工單位在編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除滿足關(guān)鍵控制日期的要1編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則?？刂乒ぷ骷?xì)則是針對(duì)具求外，大多數(shù)施工過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性，以協(xié)調(diào)其本身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響合同規(guī)定和關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，業(yè)主、監(jiān)理工程師可不予以干涉。4進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。業(yè)主、監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，往往要把若干個(gè)相互關(guān)系的處于同一層次或不同層

4、次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)度總體控制。這是因?yàn)楫?dāng)工程規(guī)模較大時(shí)，若不進(jìn)行綜合，而只是形成若干個(gè)獨(dú)立部分，那么，要想迅速、準(zhǔn)確地了解某一局部對(duì)另一局部的影響、或其對(duì)總體的影響是非常困難的。5編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度進(jìn)度計(jì)劃，安排年度工程投資額，單項(xiàng)工程的項(xiàng)目、形象進(jìn)度和所需各種資源（包括資金、設(shè)備6材料和施工力量）做好綜合平衡，相互銜接。年度計(jì)劃可作為建設(shè)單位撥付工程款和備用金的依據(jù)。此外，還需編制季度和月度進(jìn)度計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。最后適時(shí)發(fā)布開工令。事中進(jìn)度控

5、制是指項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時(shí)采取措施以糾正這種偏差。事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：  1建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。  2協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。  3及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。  4嚴(yán)格進(jìn)行檢查。為了了解施工進(jìn)度實(shí)際狀況，避免承包單位謊報(bào)工作量的情況，須進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。  5做好

6、工程施工進(jìn)度記錄。  6對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否有進(jìn)度偏差。7分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施。8重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。9定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。10組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。 11核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有： 1及時(shí)組織驗(yàn)收工作。 2處理工程索賠。3施工進(jìn)度控制組織 4施工進(jìn)度控制措施 一

7、、 合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量(符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施二、 措施經(jīng)濟(jì)要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等 三、

8、 組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)

9、進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。 四、管理措施  施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響。還應(yīng)注意分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理