管理會(huì)計(jì)--模擬試題

1、管理會(huì)計(jì) 模擬試題( 1)、單項(xiàng)選擇題(每小題 1 分，共 20 分)1下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是()。A 兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B兩者的具體目標(biāo)相同C.兩者共享部分信息D兩者相互制約、相互補(bǔ)充2 與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是 () 。A 固定預(yù)算B零基預(yù)算C.增量預(yù)算D定期預(yù)算3下列各種銷售預(yù)測(cè)方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對(duì)未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影 響的方法是 ()。A 移動(dòng)平均法B 算術(shù)平均法C.加權(quán)平均法D 平滑指數(shù)法4某企業(yè)每月固定成本2000 元，單價(jià) 20 元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品 500 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 1000其單位變動(dòng)成本應(yīng)為 ()。A

2、12B 13C 14D 155經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是由于() 變動(dòng)而使利潤(rùn)變動(dòng)的敏感程度。A .單價(jià)B .單位變動(dòng)成本C.固定成本D .銷售量6.一般情況下，在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) ()。A .上升B .下降C.不變D .成正比例變動(dòng)7如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息 在質(zhì)量上符合 ()。A 真實(shí)性原則B決策有用性原則C.及時(shí)性原則D靈活性原則8如果企業(yè)每年提取折舊2000 元，所得稅率為40，付現(xiàn)成本為 3000 元，則由于計(jì)提折舊而減少的所得稅額為 ()。A 800 元B1200 元C 2000 元D3000 元9編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的期間通常是(

3、)。A 1 個(gè)月B1 個(gè)季度C.半年D1年10 下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是()。A 投資利潤(rùn)率B 年平均投資報(bào)酬率C.原始投資回收率D 靜態(tài)投資回收期11在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是() 。A 直接材料成本B 直接人工成本C.固定制造費(fèi)用D 變動(dòng)制造費(fèi)用12 在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是()。A 邊際貢獻(xiàn)B 部門貢獻(xiàn)C.部門邊際貢獻(xiàn)D稅前部門利潤(rùn)13 當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味著()。A 相關(guān)成本未達(dá)到最低B 調(diào)整準(zhǔn)備成本最低C.儲(chǔ)存成本最低D調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本14.建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了()。A 實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B.

4、 劃分責(zé)任中心C. 編制責(zé)任預(yù)算D 提交責(zé)任報(bào)告15 .甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10 %，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差()元。A 33.1B 31.3C 133.1D 13.3116對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的 ()。A 產(chǎn)品成本B. 固定成本之和C. 可控成本之和D 不可控成本之和17在沒有資本限量的投資決策中，最常用的指標(biāo)是 ()。A 凈現(xiàn)值B. 投資回收期C. 內(nèi)部報(bào)酬率D .獲利指數(shù)18在預(yù)測(cè)分析的各種方法中，屬于專家判斷法的方法是 ()。A .定量分析法B .趨勢(shì)外推分析法C.因果預(yù)測(cè)分析法D .特爾菲法

5、19如果某項(xiàng)目的折現(xiàn)率為 15%，凈現(xiàn)值為 500，折現(xiàn)率為 18%時(shí)，凈現(xiàn)值為一 480，則 可計(jì)算出該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為 ()。A16.25%B16.531%C 22.5 %D19.5%20在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于 ()，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A 單位產(chǎn)品成本B 單位變動(dòng)成本C.正常價(jià)格D .單位固定成本二、多項(xiàng)選擇題(每小題 2 分，共 10 分)1管理會(huì)計(jì)是由許多因素共同作用的必然結(jié)果，其中內(nèi)在因素包括()。A .社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步B .現(xiàn)代化大生產(chǎn)C.高度繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)D .資本主義社會(huì)制度E.現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展2當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有 (

6、)。A .該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于IB. 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于IC. 該虧損產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)大于零D 該虧損產(chǎn)品的單位邊際利潤(rùn)大于零E.該虧損產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)率大于零3. 長(zhǎng)期投資決策就是與長(zhǎng)期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程，又稱為()。A 資本支出決策B 資本預(yù)算決策C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策D .長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃決策E.企業(yè)戰(zhàn)略決策4. 下列各項(xiàng)中，屬于揭示現(xiàn)金流量指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的說法有()。A 可以序時(shí)動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目的投入產(chǎn)出關(guān)系B. 便于完整、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)項(xiàng)目的效益C. 能克服利潤(rùn)信息相關(guān)性差的缺點(diǎn)D 能簡(jiǎn)化投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算E.便于采用貨幣時(shí)間價(jià)值的形式5. 在實(shí)務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時(shí)，確

7、定“例外”的標(biāo)志有()。A .重要性B .一貫性C.統(tǒng)一性D .可控性E.特殊性三、簡(jiǎn)答題(每小題 10分，共 20 分)1. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？2. 簡(jiǎn)述利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律。四、計(jì)算分析題（共 50分）1. （ 10分）有兩項(xiàng)互斥投資：A方案需投資3萬(wàn)元，一年后收回4.5萬(wàn)元，報(bào)酬率為50% ; B方案需投資12萬(wàn)元，一年后收回15.6萬(wàn)元，報(bào)酬率為30%。要求：假定資本成本為 10%，采用凈現(xiàn)值法計(jì)算分析哪項(xiàng)投資機(jī)會(huì)較好。（1年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.9092.（ 20分）已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，上年度年有關(guān)資料如下:項(xiàng)目品種銷售量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本甲

8、1000620372乙200010050丙30006045假定上年度全廠固定成本為元，若本年度年削減廣告費(fèi)1200元。要求：計(jì)算本年度年的綜合保本額。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）3. （ 20分）某企業(yè)某年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下:摘要2006 年銷售收入（元）80000銷售成本（元）50000銷售毛利（元）30000銷售及管理費(fèi)用（元）15000凈收益（元）15000期初存貨量（件）0本期生產(chǎn)量（件）10000本期銷售量（件）10000期末存貨量（件）0假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本均按每件 2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求采用變動(dòng)成本法編制該企業(yè)2006年的收益表。項(xiàng)目200

9、6 年?duì)I業(yè)收入變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)邊際固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用固定成本合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)管理會(huì)計(jì)模擬試題（1）參考答案、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1 . B2. A3 .B4 . C5.D6. B7. B&A9 .D10 .B11. C12. B13 .D14 .A15 .A16. C17. A18 .D19 .B20 .B、多項(xiàng)現(xiàn)在題（每小題2分.共10分）1 . ABC2 . BCDE3 .AB4 .ABCDE5 .ABDE、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同；（2）具體工作目標(biāo)不同；（3）基本職能不同；（4）工作依據(jù)不

10、同；（5）方法及程序不同；（6）信息特征不同；（7）體系的完善程度不同；（8 ）觀念取向不同。2 . （1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高；（2）銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低；單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)；（4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1%。四、計(jì)算分析題（共50分）1 . （10分）答案：凈現(xiàn)值法：A 方案凈現(xiàn)值=45000 X 0.909-30000=10905（元）B方案凈現(xiàn)值=X 0.909-=21804（元）由于B方案的凈現(xiàn)值大于 A方案的凈現(xiàn)值，所以 B方案較好。2 . （20分）答案：銷售收入及銷售比重：甲：620 X 1

11、000=（元）一一62%乙：100X 2000=（元）20%丙：60 X 3000=（元）18%單位貢獻(xiàn)邊際：甲：620-372=248（元）乙：100-50=50（元）丙：60-45=15（元）貢獻(xiàn)邊際率：甲： 248 / 620 X 100 % =40 %乙：50/100 X 100 % =50 %丙：15/60 X 100 % =25%加權(quán)平均的貢獻(xiàn)邊際率：40%X 62% +50%X 20% +25%X 18% =39.3%237000 -1200 綜合保本額=（兀）39.3%3. （20分）答案：收益表項(xiàng)目2006 年?duì)I業(yè)收入80000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本30000貢獻(xiàn)邊際50000

12、固定成本固定制造費(fèi)用20000固定銷售管理費(fèi)用15000固定成本合計(jì)35000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15000管理會(huì)計(jì)模擬試題（2）、單項(xiàng)選擇題（每小題 1分，共20分）1下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（）。A .預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B .規(guī)劃控制會(huì)計(jì)11某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售 欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)定為（C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D .責(zé)任會(huì)計(jì)2.某公司向銀行借款 1000兀，年利率為16%，按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際年利率為（）A . 4%B .15%C. 16%D .17%3.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率()°A .可能小于零B .nr".定等于

13、零C. 一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D .可能等于設(shè)定折現(xiàn)率4.在進(jìn)行始投資額不冋而且項(xiàng)目計(jì)算期也不冋的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應(yīng)先考慮使用的方法是（）。A .凈現(xiàn)值法C.年等額凈回收額法B .凈現(xiàn)值率法D .投資回收期法5.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指（）°A .變動(dòng)成本B .付現(xiàn)成本C.全部成本D .固定成本6.階梯式混合成本又可稱為 （A .半固定成本C.延期變動(dòng)成本)°B .D .半變動(dòng)成本曲線式成本7.安全邊際量=實(shí)際銷售量一（)°A .邊際銷售量B .保本銷售量C.實(shí)際銷售量D .預(yù)計(jì)銷售量&屬于專家判斷法的方法是 （)

14、6;A .綜合判斷法B .趨勢(shì)外推分析法C.因果預(yù)測(cè)分析法D .特爾菲法9.在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（)°A .接受或拒絕方案決策B .互斥方案決策C.排隊(duì)方案決策D .組合方案決策10.卜列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)扌曰標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是（）°A .投資利潤(rùn)率B .靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D .凈現(xiàn)值600件，單位變動(dòng)成本 6元，月固定成本1000元,）。C 10.60 元D 10.40 元生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列 ()時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B .該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零C.該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零D .該虧損產(chǎn)品變動(dòng)

15、成本等于其收入在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是 (A 半成品成本B 半成品成本中固定成本C.半成品成本中變動(dòng)成本D 因深加工而追加的固定成本對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)，不可運(yùn)用的方法是 ()。A 本量利分析法B 比例預(yù)測(cè)法C.加權(quán)平均法D .營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)法將廣義的成本控制區(qū)分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制所依據(jù)的分類標(biāo)志是A .成本控制的時(shí)間C.成本控制的手段 下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是 ()。A .材料消耗量C.小時(shí)工資率 責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是 ()。A .責(zé)任中心C.生產(chǎn)部門B .成本控制的原理D .成本控制的對(duì)象B .原材料價(jià)格D .小時(shí)制造費(fèi)用率B .成本中心D .管理部門下列各項(xiàng)中，不

16、屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是A .不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B .不存在商業(yè)折扣C. 一批內(nèi)不存在分次到貨D .不生產(chǎn)多品種在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策分析中，利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法屬于 ()。A .以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法B .以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法C.以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法D .定價(jià)策略在管理會(huì)計(jì)中，敏感性分析、概率分析和非概率分析都屬于 ()。A .定性分析B .確定分析C.不確定分析D .非定量分析多項(xiàng)選擇題(每小題 2 分，共 10 分)列項(xiàng)目中，屬于長(zhǎng)期投資特點(diǎn)的有 (A .投入資金多C.資金回收慢E.與收益性支出相聯(lián)系列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有A .銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算)

17、。B .影響持續(xù)時(shí)間D .蒙受風(fēng)險(xiǎn)大的() 。12l 3 14151617181920二、12B .直接材料采購(gòu)預(yù)算C.直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算D .產(chǎn)品成本預(yù)算E.財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算)。.不確定性.可檢驗(yàn)性(B .收益比率定價(jià)D .邊際分析法(3. 下列各項(xiàng)中，能夠揭示預(yù)測(cè)分析特征的有(A .客觀性BC .相對(duì)性DE.靈活性4. 下列各項(xiàng)中，屬于以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法的有A .總成本定價(jià)法C.成本加成定價(jià)法E.利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法5. 西方管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體主要從事的工作包括A .組織純學(xué)術(shù)研究B 組織專業(yè)資格考試C.安排后續(xù)教育D .制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)E.推廣管理會(huì)計(jì)方法三、簡(jiǎn)答題(每小題 1

18、0分，共 20 分)1. 分析有關(guān)因素如何對(duì)安全邊際影響？2. 什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？四、計(jì)算分析題（第 1題20分，其余每小題15分，共50 分）1某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用機(jī)械化、自動(dòng)化兩種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下:內(nèi)容年固定成本（元）單位變動(dòng)成本（元）機(jī)械化生產(chǎn)30004自動(dòng)化生產(chǎn)50002要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。2某項(xiàng)目按12%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為17.03萬(wàn)元，按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為-1.54萬(wàn)元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求：（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說明理由；（2）用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)

19、部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。3某公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需投資元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值 60000元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利元。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本為12%。要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。1%12%14%16%8年，年金現(xiàn)值系數(shù)4.9684.6394.3448年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.4040.3510.305管理會(huì)計(jì) 模擬試題（2）參考答案、單選題（每小題1分，共20分）1 D2. D3. C4. C5. B6 A7. B8. D9. A10 . D11. D12. C13. D14. C15 . C16. A17. A18. D19. B20 . C、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1 ABCD2. ABCDE3. ACDE4. A