收藏產(chǎn)量、進尺、銷售的考核辦法

1、第十二節(jié)、產(chǎn)量、進尺、銷售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進一步強化生產(chǎn)事故管理， 最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間， 提高業(yè)務(wù)科室、 生產(chǎn)隊組的積極 性和責(zé)任感，特制定以下考核辦法：（一）、考核單位 綜采隊、機電隊、皮帶隊、洗煤廠、運輸隊、供電隊（二）、考核內(nèi)容1、產(chǎn)量考核 綜采隊組以礦下達的計劃為標(biāo)準(zhǔn)，對超額部分進行獎勵。2、提升量考核對皮帶運輸、 主提升、洗選、排矸進行考核。 考核標(biāo)準(zhǔn)為： 主井每日 980 斗， 主皮帶每日 12000 噸。3、事故考核以一次影響時間 15 分鐘以上、或園班累計影響時間達 15分鐘以上進行考核； 按每分鐘 6 元對礦進行賠償。

2、（三）、考核辦法1、獎勵、綜采隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分 5000噸以內(nèi)，每噸按0.5元 進行獎勵； 5000噸以上部分，每噸按 1元進行獎勵；隊長、書記掛鉤 5%；相關(guān) 業(yè)務(wù)科室掛鉤 10%。、皮帶隊、洗煤廠、運輸隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每 日獎勵 100元，主皮帶每日獎勵 1000元。隊長、書記掛鉤 5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛 鉤 10%。、洗煤廠完成生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進行獎勵,5000 噸以上部分每噸按 2 元進行獎勵。、運輸隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵 200 元。、機電隊隊，全月沒有供電事故，獎勵 3000元。

3、2、事故處罰、綜采隊組生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘 6 元進行處罰。（2）、皮帶隊.1、本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元進行處罰。.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時組織處 理。影響時間，按照每分鐘 2元進行處罰。并追究相關(guān)綜采隊責(zé)任，按照每分鐘4 元進行處罰。、機運一隊 .1 生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘 6 元進行處罰。.2由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)及時組織處理。影響時間按照每分鐘 1元進行處罰。 同時追究皮帶隊及相關(guān)綜 采隊責(zé)任，皮帶隊按每分鐘 2元進行處罰；綜采隊按每分鐘 3元進行處罰。、機運二隊

4、.1、緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按照每分鐘 6元進行處罰。.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)及時組織 處理。影響時間按照每分鐘 1 元進行處罰。同時追究皮帶隊及相關(guān)綜采隊責(zé)任， 皮帶隊按每分鐘 2元進行處罰；綜采隊按每分鐘 3元進行處罰。.3、因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，影 響時間按照每分鐘 6 元進行處罰。.4、不能按要求時間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點的，影響時間按照 每分鐘 6 元進行處罰。.5、生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，超時部分按每分鐘8元進行處罰。.6、生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件

5、下時，每次處罰責(zé)任 單位 1000 元。、運搬一隊.1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。.2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時間下井而影 響生產(chǎn)時，按照每分鐘 6元進行處罰。、洗選系統(tǒng).1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。.2、因超標(biāo)大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選系統(tǒng)堵口或糊篩，影響 生產(chǎn)時。影響時間，按照每分鐘 1 元進行處罰。同時追究機運一隊 （或機運二隊）、 皮帶隊及相關(guān)綜采隊責(zé)任， 機運一隊（或機運二隊） 按照每分鐘 1.5元進行處罰； 皮帶隊按照每分鐘 1.5元進行處罰。綜采隊按照每分鐘 2元進行處罰。.3

6、、完不成噴粉煤生產(chǎn)時，欠產(chǎn)部分，5000噸以內(nèi)，按每噸1元進行處罰，5000 噸以上部分按每噸 2元進行處罰。、供電二隊.1因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。二、進尺考核（一）、考核單位 掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準(zhǔn)備隊、開拓一隊、開拓二隊（二）、考核內(nèi)容1、進尺考核 開掘隊組以礦下達的計劃為標(biāo)準(zhǔn)，對超額部分進行獎勵。2、事故考核以一次影響時間 15 分鐘以上、或園班累計影響時間達 15分鐘以上進行考核； 按每分鐘 6 元對礦進行賠償。（三）、考核辦法1、獎勵 掘進、開拓隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃， 超額部分按勞資科下發(fā)的臺階 加價辦法進行獎勵。隊長、書記掛鉤

7、 5%，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤 10%。2、事故處罰 因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按照每分鐘 6 元進行處罰。三、銷售考核1、獎勵 11、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部 分按每噸 0.1 元進行獎勵。22 運銷科、地銷科完成噴粉煤產(chǎn)銷量時，超額部分， 5000 噸以內(nèi)每噸按 1 元進行獎勵 ,5000噸以上部分每噸按 2 元進行獎勵。（二）、事故處罰1、運銷科、地銷科1.1、運銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達的外運計劃，每少一噸，罰款 0.5 元。1.2、運銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達噴粉煤計劃，欠銷部分,5000 噸以內(nèi) ,按每噸 1元進行處罰 ,5000噸以

8、上部分，按每噸 2 元進行處罰。1.3、運銷科如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，按照每分鐘6 元進行處罰。第二十二節(jié)、關(guān)于加強全礦煤倉管理的考核辦法為了強化全礦煤倉管理， 嚴(yán)禁煤倉空倉， 防止空倉時砸壞倉壁道軌的事故發(fā) 生，防止空倉時通風(fēng)短路，造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)，故制定本考核辦法。一、具體要求1、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、噴粉煤廠、運銷科在班前會上 必須對當(dāng)班皮帶司機、 給煤機司機、 裝車司機特別強調(diào)時刻注意煤倉的煤位， 嚴(yán) 禁煤倉空倉。2、值班人員必須經(jīng)常詢問煤倉煤位情況，對煤倉的煤位做到心中有數(shù)。3、皮帶司機、給煤機司機、裝車司機交接班時，要把煤倉煤位、煤炭干濕 等情況交接清楚。

9、4、井下煤倉上、下的皮帶司機和給煤機要經(jīng)常保持聯(lián)系。皮帶司機要及時 把煤炭干濕、 雜物、矸石及煤倉的煤位情況對給煤司機匯報， 以便給煤機司機調(diào) 整給煤量。5、井下皮帶運輸不正?；蛏a(chǎn)隊組生產(chǎn)不正常，皮帶司機要及時通知給煤 機司機，防止煤倉空倉。6、井下各轉(zhuǎn)載點司機，煤倉裝滿后，放下 5 米時必須開機，預(yù)防放空溜煤 眼。7、裝車司機在裝車時，要先與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機聯(lián)系（也 可與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系） ，問清煤倉煤位，裝車時嚴(yán)禁煤倉空倉。8、裝車儲煤倉上面打掃衛(wèi)生時，不準(zhǔn)用水沖洗，以防影響下面機車通過。9、調(diào)度員交接班時，要交清全礦各煤倉煤位情況，當(dāng)班時要隨時了解各煤 倉煤位情況

10、，嚴(yán)禁各煤倉空倉。二、考核1、煤倉出現(xiàn)一次空倉情況，對其責(zé)任隊組集體罰款 500 元，給予責(zé)任隊組 正職罰款 100 元。2、調(diào)度室要對隊組值班人員、皮帶司機、給煤機司機進行不定時抽查，如 果發(fā)現(xiàn)值班人員皮帶司機、 給煤機司機對井下煤倉煤位情況不了解， 罰值班人員 100 元，罰皮帶司機、給煤機司機 200元；如果發(fā)現(xiàn)謊報者，一次罰款 200元。3、井下皮帶司機交接班時必須把煤倉灌滿 （生產(chǎn)隊組有事故除外） ，否則一 次罰皮帶司機 200 元。4、因煤倉上、下皮帶司機和給煤司機缺少聯(lián)系，造成煤倉空倉和風(fēng)流短路 的，一次對皮帶司機和給煤司機處罰 100 元。5、對因煤倉空倉，造成砸壞倉內(nèi)道軌或掉下道軌，對集體罰款 1000 元，對 責(zé)任司機罰款 500 元，并對責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對隊長書記各罰款 200元， 單位正職次日調(diào)度會坐亮相臺進行事故分析。6、因裝車司機沒有與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機聯(lián)系，造成煤倉空 倉的，一次對裝車司機、皮帶（煤溜）司機處罰 10