管理會(huì)計(jì)試題與答案

1、管理會(huì)計(jì)試題及答案（整理）按題目第一個(gè)文字的首個(gè)拼音排序整理了單項(xiàng)選擇題、多線選擇題、判斷改錯(cuò)題、名詞解釋題和簡(jiǎn)答題。計(jì)算題和業(yè)務(wù)題解答內(nèi)容太煩瑣了，所以沒(méi)整理進(jìn)去，在文檔的最后面。匸 1085550101A安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量）*保本銷售額。（判斷改錯(cuò)題） 答：X 安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷售量保本銷售量）一預(yù)計(jì)銷售量按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)之差為（D ）A.預(yù)算差異 B 生產(chǎn)能力利用差異 C 效率差異D 能量差異B本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。（判斷改錯(cuò)題）答：X 成本按習(xí)性進(jìn)行劃分變動(dòng)成本（名詞解釋）

2、答：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（BCD ）A.成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ) B .單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C .總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D .單位成本的控制手段E .假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。（判斷改錯(cuò)題）答：X 相當(dāng)于耗費(fèi)差異標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為和。（填空題）答：（1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本（2）正常標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（AD ）A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B .現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 C .彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本 D .正常標(biāo)準(zhǔn)成本 E .基本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（B ）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成

3、本差異的計(jì)算分析 C成本差異的賬務(wù)處理D 成本控制不屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)的銷售預(yù)測(cè)方法有（AB ）A.典型調(diào)查法B .最小平方法 C .指數(shù)平滑法D .算術(shù)平均法 E .加權(quán)平均法C差量分析的基本運(yùn)用形式有（AC ）A.差量成本 B .單純差量收入 C .差量利潤(rùn)D .差量貢獻(xiàn)毛益 E .差量固定成本沉落成本是屬于歷史成本范疇。（判斷改錯(cuò)題）答: V成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ACDE ）特征A.重要性 B .客觀性 C .一貫性 D .可控性E .特殊性成本習(xí)性（名詞解釋）答：（1）成本總額與業(yè)務(wù)量總額 （2）相互間的一種依存關(guān)系成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A ）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本 C

4、 目標(biāo)成本D不可控成本D當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率 C 內(nèi)部收益率 D 等年值定量分析法（名詞解釋）答：是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)測(cè)模型的方法體系。具體方法有：趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。定性分析法（名詞解釋）答：是指由熟悉情況和業(yè)務(wù)的專家根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷，提岀初步預(yù)測(cè)意見(jiàn)，然后在進(jìn)行綜合，最后作為預(yù)測(cè)未來(lái)狀況和發(fā)展趨勢(shì)的主要依據(jù)。3、目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一F非彈

5、性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（A ）A.固定性制造費(fèi)用 B 變動(dòng)性制造費(fèi)用 C 維修費(fèi)用D 直接材料G高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是（D ）A.區(qū)分成本性質(zhì)B 考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍C 成本預(yù)測(cè)假設(shè)D 選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（C ）A.兩者相等B 前者大于后者C 兩者之和等于1 D 后者大于前者管理會(huì)計(jì)的主體有（AB ）A師企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ABCDE ）A反映的對(duì)象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同管

6、理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（A ）A.服務(wù)對(duì)象B 會(huì)計(jì)原則C 會(huì)計(jì)方法D 會(huì)計(jì)假設(shè)J甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（A ）元（參見(jiàn)卷內(nèi)附表1）A 33 . 1B 31. 3 C 133. 1D 13. 31簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn).（簡(jiǎn)答題）答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 由于相關(guān)范圍 的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（ 1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3） 成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。簡(jiǎn)述決策分析的程序.（簡(jiǎn)答題）答：決策分析一般要

7、經(jīng)過(guò)以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。（6 ）組織決策方案的實(shí)施、 跟蹤、反饋。簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。（簡(jiǎn)答題）答：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支岀、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成.（簡(jiǎn)答題）答：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；（4）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。（簡(jiǎn)答題）答：（1）最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低的生產(chǎn)批量與批次（2）相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)

8、整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D ）A成本的目標(biāo) B 成本的可辨認(rèn)性 C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)（名詞解釋）答：（1）在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下（2）確定提出訂貨的存貨水平經(jīng)營(yíng)杠桿是指存在的前提條件下，使大于的一種現(xiàn)象。（填空題）答：（1）固定成本（2）利潤(rùn)變動(dòng)率（3）銷量變動(dòng)率就短期決策而言，下列（ A ）屬于相關(guān)成本A.機(jī)會(huì)成本 B .不可避免成本C .沉落成本D .歷史成本K可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（C ）A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算 C 預(yù)計(jì)收益表D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供

9、貢獻(xiàn)毛益。（判斷改錯(cuò)題）答：2L利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）x（D ）A貢獻(xiàn)邊際率B 單位利潤(rùn) C單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ABCD ）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C 銷售量D固定成本總額 E 所得稅率利潤(rùn)中心（名詞解釋）答：（1）既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位（2）按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心（名詞解釋）答：利潤(rùn)中心是指既能控制成本， 又能控制收入的責(zé)任中心， 它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心。利潤(rùn)中心的基本考核指標(biāo)是（AB ）A.銷售收入 B.貢獻(xiàn)毛益C 凈利潤(rùn)D.期間成本 E 稅前凈利潤(rùn)利潤(rùn)中心分為（AB ）A

10、自然利潤(rùn)中心 B人為利潤(rùn)中心 C實(shí)際利潤(rùn)中心D預(yù)算利潤(rùn)中心 E 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C ）A邊際成本B變動(dòng)成本 C 差量成本D機(jī)會(huì)成本M某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本 0. 5元，銷量500 件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B ）元A 650B 750 C 850D 950N內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（名詞解釋）答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（名詞解釋）答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。Q確定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（ACDE ）等因素A.經(jīng)濟(jì)訂貨量

11、B .全年需求總量 C .提前期D .正常存貨消耗量水平 E .安全儲(chǔ)備量水平確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上倒擠岀目標(biāo)成本水平。（判斷改錯(cuò)題）答：X 方法之一S生產(chǎn)總工時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（A ）A 25000 萬(wàn)元B 30000元 C 10000 萬(wàn)元D 4000元剩余收益（名詞解釋）答：剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ABE ）A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時(shí)間序列回歸分析法隨機(jī)

12、現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A ）A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量 C 概率 D 期望值T彈性預(yù)算（名詞解釋）答：彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù) 算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。投資報(bào)酬率（名詞解釋）答：投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。投資中心（名詞解釋）答：投資中心是指既對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任 中心。W為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（B ）A.季節(jié)性儲(chǔ)備B 保險(xiǎn)儲(chǔ)備C 周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備D 生產(chǎn)性儲(chǔ)備為了遵

13、循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。（判斷改錯(cuò)題）答：X 標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)下列（B ）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇A.倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金B(yǎng) 直接人工C 固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊D 租賃設(shè)備的使用費(fèi)下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（B ）A專屬成本 B 共同成本 C 增量成本D可避免成本下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（ABE5A.生產(chǎn)工藝選擇 b 零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策c 零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策 D 設(shè)備的購(gòu)買或租賃選擇E 半成品立即岀售和進(jìn)一步加工后岀售決策下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范疇（ACD ）A.直接材料B 折舊C 當(dāng)

14、期支付的辦公費(fèi)用D 固定資產(chǎn)維修費(fèi)用E.無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)傁铝羞m用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（B ）A加權(quán)平均法 B 移動(dòng)平均法 C 趨勢(shì)平均法 D 平滑指數(shù)法下述表述中不正確的是（C ）A凈現(xiàn)值等于0,說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1 D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位是（A ）A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C 成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)現(xiàn)金流量（名詞解釋）答：（1）由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流岀量統(tǒng)稱（2）衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)現(xiàn)金流量（名詞解釋）答：現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投

15、資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流岀量的統(tǒng)稱。現(xiàn)值指數(shù)是用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。（判斷改錯(cuò)題）答：X評(píng)價(jià)方案是否可行的一個(gè)指標(biāo)Y已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是 200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（B ）A 10元 B 6 元 C 8 元 D 9 元已知利率為8%勺1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下：年 12345系數(shù) 0.926 0.857 0.794 0.735 0.681那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（C ）A. 4000

16、X 0.926 X 6 B 4000 X 0.794 X 2 C 4000 X 0.681 X 0.926 D .不能確定用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（B ）A不將其作為費(fèi)用B 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)俍在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（BCE ）A.原有生產(chǎn)能力的維持成本B 新增專屬固定成本 C 原有生產(chǎn)能力對(duì)外岀租收入D 半成品自制成本E.繼續(xù)加工的變動(dòng)成本在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（A ）帳戶中A.本年利潤(rùn) B.生產(chǎn)成本C 利潤(rùn)分配D.制造費(fèi)用在不考慮期初存貨的前提下,當(dāng) 時(shí)

17、，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng)時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。（填空題）答：（1）生產(chǎn)量 銷售量（2）生產(chǎn)量 銷售量 在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的方法是（c）A投資回收期法 B凈現(xiàn)值率法 C 凈現(xiàn)值法 D 內(nèi)部收益率法在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（C ）A直接材料成本B 直接人工成本 C 固定制造成本 D 變動(dòng)制造成本責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C ）A工段成本之和B 產(chǎn)品成本 C 可控成本之和 D 不可控成本之和責(zé)任會(huì)計(jì)（名詞解釋）答：責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)

18、任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支岀,其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為、 和 。（填空題）答：（1）直接材料（2）直接人工（3）制造費(fèi)用酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。（判斷改錯(cuò)題）答：10.X 與特定決策行為相關(guān)的作為在儲(chǔ)備存貨過(guò)程中發(fā)生的全部?jī)?chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。（判斷改錯(cuò)題）答：X 變動(dòng)性儲(chǔ)備成本才是計(jì)算題（40分）1. 已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF=100萬(wàn)元，NCF-io=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）

19、注：10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見(jiàn)卷內(nèi)附表2。答：NPV= 25X 6.144100=53. 60 萬(wàn)元（2 分）25X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4（2分）查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i = 20%年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i = 22%，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2%X（ 4.192 一 4） /（4.192 3. 923）=21.3 %（4 分）2. 已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為 60000 元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于 2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%。（10分

20、）要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比 2000年提高8%則可獲得多少稅前利潤(rùn)？答：（1）銷售單價(jià)=12-40%=30（元/件）銷售量：60000- 12=5000 （件）固定成本=（30 一 12）X 5000 一 18000=72000 （元）保本銷售量=72000 + （ 30 一 12） =4000 （件）（6 分）（2）稅前利潤(rùn)=（30 一 12 ）X 5000X（ 1 + 8%） 72000=25200 （元）（4 分）3. 某投資中心投資額為 200000元，年凈利潤(rùn)為 40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15%。請(qǐng)計(jì)算該投資中

21、心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分）答：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)十投資額X 100 %=40000- 200000X 100%=20%（4 分）剩余收益=利潤(rùn)一投資額X預(yù)期最低投資報(bào)酬表=40000 一 200000X 15 %=10000 （元）（4分）4. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位 變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將

22、如何安排。（14分）附表1：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683附表2：兀復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.923答：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000- 40=200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貝獻(xiàn)邊際50-40=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25 X 8000=100 001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際

23、來(lái)看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí) 2000小時(shí)（8000 一 600X 10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊 際是1. 25，乙為1. 5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000- 20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600X 18+100 X 30） 。 （6分）業(yè)務(wù)題（共24分）1. （本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為 140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為 110,000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本 8元，單位固定性生產(chǎn)成本為 3 元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為 1元，固定性推銷費(fèi)用 0.5元。如有一客戶提出訂貨 25,000 件，單價(jià)為10元。要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨