管理會(huì)計(jì)分析

1、鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理會(huì)計(jì)課程（本科）學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)梁麗萍 編課程內(nèi)容與基本要求（一）內(nèi)容簡(jiǎn)介及培養(yǎng)目標(biāo)管理會(huì)計(jì)課程是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的本科主干專業(yè)課，也是其他管理類專業(yè)的必修課 程。本課程主要介紹管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法。包括管理會(huì)計(jì)概論、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、短期決策分析、長(zhǎng)期投資決策分析、全 面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本制度和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)較為全面系統(tǒng)地了解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論和方 法，掌握各種決策、控制、考核的技術(shù)方法及相關(guān)知識(shí)，具備一定的分析和解決 企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的能力，為走上工作崗位后，在加強(qiáng)企業(yè)管理，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等

2、方面發(fā)揮積極作用打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。（二）本課程應(yīng)注意的事項(xiàng)及學(xué)習(xí)方法同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)本課程的過(guò)程中，應(yīng)本著理論聯(lián)系實(shí)際和實(shí)事求是的原則， 結(jié)合自 身的特點(diǎn)安排學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)：知識(shí)結(jié)構(gòu)上由點(diǎn)到面形成系統(tǒng)、 內(nèi)容層次上循序漸進(jìn)由淺入深、學(xué)習(xí)方法上提倡靈活多樣。做到從理論上理解和 掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念和基本知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用決策、控制、考核評(píng)價(jià)等定 量定性分析的具體方法及運(yùn)用技巧。 正確處理好預(yù)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)及測(cè)試的 關(guān)系，靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)課程提供的教學(xué)資源、 文字教材和相關(guān)參考材料。通過(guò)自主 學(xué)習(xí)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。特別注意以下幾點(diǎn)：1、管理會(huì)計(jì)課程的學(xué)習(xí)，是會(huì)計(jì)由

3、核算型向管理型方向的發(fā)展，因此應(yīng)特別注 重培養(yǎng)管理意識(shí)，即如何運(yùn)用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、考評(píng)等。2、管理會(huì)計(jì)課程的重點(diǎn)在培養(yǎng)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。3、管理會(huì)計(jì)的練習(xí)題不是一般的計(jì)算題，應(yīng)多分析、討論。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，只有在牢固掌握這兩門(mén)課知識(shí)的基 礎(chǔ)上，才能真正理解、掌握和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)、技術(shù)和方法。為了更好地學(xué) 習(xí)管理會(huì)計(jì)，最好能了解企業(yè)管理的基本原理及一些現(xiàn)代管理方法。（三）本課程重點(diǎn)和難點(diǎn)1、基本方法成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法（教材第 2章）、本量利分析（教材第3章）2、決策會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策（教材第4章）、長(zhǎng)期投資決策（教材第5章）課程學(xué)習(xí)進(jìn)度與指導(dǎo)

4、 （*號(hào)注明重點(diǎn)章節(jié)）早節(jié)課程內(nèi)容建議學(xué)時(shí)策略學(xué)習(xí)指導(dǎo)第1章總論2以課件和教材學(xué)習(xí)為主，重點(diǎn)理解基本概念第2章*成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法6以課件和教材學(xué)習(xí)為主，通過(guò) 多做練習(xí)使自己能夠靈活掌握混合成本的分解以及掌握變動(dòng) 成本法和完全成本法之間的區(qū) 別與聯(lián)系。第3早*本量利（CVP）分析6學(xué)時(shí)以課件和教材學(xué)習(xí)為主，根據(jù)本量利之間的規(guī)律掌握有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算和分析。第4早*經(jīng)營(yíng)決策8學(xué)時(shí)以課件和教材學(xué)習(xí)為主，通過(guò) 大量的例題，加深概念的理解 和方法的運(yùn)用，并注意聯(lián)系實(shí) 際去分析問(wèn)題。第5早*投資決策8學(xué)時(shí)以課件和教材學(xué)習(xí)為主，掌握 各種投資決策指標(biāo)在具體投資 決策項(xiàng)目中的應(yīng)用。第6早全面預(yù)算4學(xué)時(shí)以課

5、件和教材學(xué)習(xí)為主，教材 中所舉例子的資料都是相互聯(lián) 系和連續(xù)的，應(yīng)注意數(shù)子間的 勾稽關(guān)系。第7章責(zé)任會(huì)計(jì)4學(xué)時(shí)以課件和教材學(xué)習(xí)為主，注意 把握責(zé)任會(huì)計(jì)基本原理、基本 理論。第8章標(biāo)準(zhǔn)成本制度4學(xué)時(shí)以課件和教材學(xué)習(xí)為主，差異 的計(jì)算和分析的最終目的是對(duì) 成本進(jìn)行控制。第9章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)2學(xué)時(shí)以課件和教材學(xué)習(xí)為主，掌握 基本概念。第1章總論（一）基本內(nèi)容本章共分四節(jié)。分別闡述了管理會(huì)計(jì)的形成發(fā)展過(guò)程及背景， 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 和區(qū)別，基本內(nèi)容和職能，管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)教育。（二）學(xué)習(xí)目標(biāo)本章的學(xué)習(xí)目的是從總體上使學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)基本的理論認(rèn)識(shí)。 即明確什 么是管理會(huì)計(jì)； 管理會(huì)計(jì)和社

6、會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)理論之間的關(guān)系； 管理會(huì)計(jì)的基 本理論框架及其基本內(nèi)容； 管理會(huì)計(jì)與相關(guān)課程如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、 財(cái)務(wù)管理、 成本會(huì) 計(jì)的關(guān)系；管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握的知識(shí)體系及其職業(yè)道德。（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)1、了解管理會(huì)計(jì)的基本含義，其形成發(fā)展的背景，以此展望未來(lái)的發(fā)展方向。2、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系。（四）建議學(xué)習(xí)策略由于本章理論問(wèn)題集中， 且與以后的內(nèi)容緊密相關(guān)， 因此， 除了掌握教材的內(nèi)容 外，還應(yīng)將有關(guān)經(jīng)濟(jì)理論、 管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行自學(xué)和復(fù)習(xí)， 以便對(duì)管理會(huì)計(jì)有更深 入的理解，為全書(shū)的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。思考題：1、你認(rèn)為管理會(huì)計(jì)該如何發(fā)展？2、管理會(huì)計(jì)是否應(yīng)單獨(dú)設(shè)置機(jī)構(gòu)？為什么？3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)

7、會(huì)計(jì)有何區(qū)別和聯(lián)系？4、結(jié)合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式，談?wù)剬W(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義。第 2 章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法（一）基本內(nèi)容本章共分三節(jié)。在對(duì)成本進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上， 揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 描述變動(dòng)成本、 固定成本的概念， 介紹了混合成本的分解方法， 從各方面特別是 損益方面對(duì)變動(dòng)成本法和完全成本法進(jìn)行了比較。（二）學(xué)習(xí)目標(biāo)第一，了解并熟悉成本的各種分類方法。 第二，能靈活運(yùn)用多種方法對(duì)混合成本 進(jìn)行分解并掌握這些方法的特點(diǎn)與運(yùn)用范圍。 第三，了解變動(dòng)成本法和完全成本 法的特點(diǎn)， 掌握變動(dòng)成本法和完全成本法的計(jì)算過(guò)程， 通過(guò)變動(dòng)成本法和完全成 本法的比較來(lái)理解這兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。（三）

8、重點(diǎn)和難點(diǎn)1、掌握固定成本、變動(dòng)成本的基本概念。2、了解混合成本的分解方法。3、進(jìn)行變動(dòng)成本法與完全成本法的比較。（四）建議學(xué)習(xí)策略學(xué)習(xí)本章時(shí)， 學(xué)生應(yīng)能夠深入地理解成本分類方法、 混合成本分解方法以及變動(dòng) 成本法在整個(gè)管理會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)性地位。 應(yīng)通過(guò)多做練習(xí)使自己能夠靈活掌握混 合成本的分解以及掌握變動(dòng)成本法和完全成本法之間的區(qū)別與聯(lián)系。名詞解釋： 成本習(xí)性、固定成本、變動(dòng)成本、混合成本、變動(dòng)成本法、完全成本法 思考題：1、什么是成本性態(tài)？為什么在管理會(huì)計(jì)中要將成本按其性態(tài)進(jìn)行分類？2、變動(dòng)成本和固定成本的主要特征是什么？試分別舉例加以說(shuō)明。3、什么是混合成本？它一般有哪幾類？為什么要對(duì)混合

9、成本進(jìn)行分解？4、為什么說(shuō)“固定成本實(shí)際都是變動(dòng)的，變動(dòng)成本實(shí)際都是固定的”？5、“折舊費(fèi)用可以是固定成本，也可以是變動(dòng)成本”，這一說(shuō)法對(duì)嗎？6怎樣理解成本性態(tài)分析的相關(guān)范圍？7、變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的主要區(qū)別有哪些？它們的理論依據(jù)是什么?8、變動(dòng)成本法有哪些優(yōu)點(diǎn)？又有哪些局限性？ 練習(xí)題：習(xí)題2 1資料：某企業(yè)直接材料為每人工小時(shí) 50元，直接人工為每小時(shí)35元，制造費(fèi)用與業(yè)務(wù)量的關(guān)系如下月份業(yè)務(wù)量（人工小時(shí)）制造費(fèi)用總額（元）150 000162 000240 000140 600335 000140 700460 000185 000570 000204 000665

10、000196 000上表列示的各月制造費(fèi)用總額中，包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本等項(xiàng) 目。當(dāng)業(yè)務(wù)量為40, 000小時(shí)時(shí)，其成本項(xiàng)目組成情況如下：變動(dòng)成本 40, 000混合成本 58，900固定成本 41，700制造費(fèi)用總額140，600要求：1 采用高低點(diǎn)法將企業(yè)的混合成本分解為變動(dòng)部分和固定部分；并寫(xiě)出混合成本的公式。2 、寫(xiě)出制造費(fèi)用及總成本的公式。3 、若該企業(yè)某月份的業(yè)務(wù)量為 45,000人工小時(shí)，其制造費(fèi)用 總額及總成 本為多少？習(xí)題22資料：1、某企業(yè)2012年及2013年的有關(guān)產(chǎn)銷情況及按完全成本法編制的損項(xiàng)目2012年2013生產(chǎn)量（件）8 00010 000銷售量（件）

11、8 0008 000單位變動(dòng)成本（兀）88固定性制造費(fèi)用總額（元）24 00024 000銷售收入（元）120 000120 000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本（兀）88 000'83 200銷售毛利（元）32 00036 800推銷及管理費(fèi)用（元）20 00020 000稅前利潤(rùn)（兀）12 00016 800益表資料如下2、該企業(yè)的變動(dòng)性推銷及管理費(fèi)為每銷售一件產(chǎn)品 1元.年要求：1.2012年與2013年的銷售量相等，單位變動(dòng)成本及固定成本總 額均無(wú)變動(dòng)，為什么2013年的稅前凈利比2012年高4 800元？2 按變動(dòng)成本法編制2012年及2013年的損益表3 用數(shù)字說(shuō)明兩法計(jì)算的稅前凈利發(fā)生

12、差異的原因 習(xí)題23資料：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4 元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定 性的。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量02000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷貨量600060006000期末存貨量020000要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（3）利用差額計(jì)算公式計(jì)算第三年完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額 習(xí)題24資料：某企業(yè)的甲產(chǎn)品18月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所

13、示:月份指標(biāo)12345678產(chǎn)量（件）:10501000190016001800190020002100總成本（元）6000062000650007200070000790008200080000要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。第3章 本量利（CVP）分析（一）基本內(nèi)容本章共分三章，由基本指標(biāo)、確定條件下本一量一利分析、敏感性分析組成。（二）學(xué)習(xí)目標(biāo)本章是成本性態(tài)分析合乎邏輯的發(fā)展，揭示成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的依存關(guān) 系。要求學(xué)生理解并掌握本一量一利分析的一般方法， 聯(lián)系第二章變動(dòng)成本法的 內(nèi)容深入理解本一量一利分析的基本假設(shè)。通過(guò)對(duì)對(duì)利潤(rùn)敏感性分析的介紹，使 學(xué)生對(duì)敏感性分析分析有初步了

14、解。（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)1、貢獻(xiàn)毛益、保本點(diǎn)、安全邊際的計(jì)算及含義；2、確定條件下的數(shù)學(xué)分析法、圖示法；3、敏感性分析。（四）建議學(xué)習(xí)策略通過(guò)成本性態(tài)的分析，將總成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分， 反映了成本 與業(yè)務(wù)量之間的相互聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步考慮利潤(rùn)因素，構(gòu)成管理會(huì)計(jì)的另 一個(gè)重要內(nèi)容，即本量利分析，因此，本量利分析是成本性態(tài)分析合乎 邏輯的發(fā)展。學(xué)習(xí)時(shí)注意根據(jù)本量利之間的規(guī)律掌握有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算和分析。 思考題：1、什么是本?量?利分析？它有哪些基本假定？2、什么是貢獻(xiàn)毛益？它具有什么性質(zhì)和用途？3、典型的保本點(diǎn)圖和利潤(rùn)一一業(yè)務(wù)量圖有何區(qū)別？4、在銷售量既定的情況下，保本點(diǎn)高低由哪些因素

15、決定？5、保本點(diǎn)以上的貢獻(xiàn)毛益是否就是利潤(rùn)？為什么？名詞解釋：保本點(diǎn)、貢獻(xiàn)毛益、安全邊際、敏感性分析、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、變動(dòng)成本率練習(xí)題習(xí)題3 1資料：設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。其單位售價(jià) 5元，單位 產(chǎn)品變動(dòng)成本3 元，全月固定成本32，000元，全月預(yù)計(jì)銷售量 20，000件。要求：1 作保本點(diǎn)圖。2 計(jì)算以下各指標(biāo)；保本點(diǎn)銷售量、安全邊際、預(yù)計(jì)利潤(rùn)。3 該企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)為單位售價(jià)提高到 5. 50元，全月預(yù)計(jì) 可銷售18, 000件，請(qǐng)重新作以下各項(xiàng)：（1）計(jì)算新情況下的保本點(diǎn)銷售量、安全邊際、預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。（2）在保本圖上同時(shí)反映原來(lái)的和變動(dòng)后的有關(guān)指標(biāo)。（3）計(jì)算要銷售多少件，才能

16、使利潤(rùn)比提價(jià)后預(yù)計(jì)的利潤(rùn)增加10%?4. 由于出現(xiàn)了一些新情況，該廠必須將單位產(chǎn)品的售價(jià)降低到4. 6元，同時(shí)每月還需增加廣告費(fèi)4，000元。請(qǐng)重新計(jì)算下列指標(biāo)：（1）保本點(diǎn)銷售量。（2）要銷售多少件，才能使利潤(rùn)比售價(jià)變動(dòng)前（即單位售價(jià)仍為5元 時(shí)）的利潤(rùn)增加10%。習(xí)題3 2資料：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn) A B兩種產(chǎn)品，全年固定成本10, 500元，其他有關(guān)資 料如下項(xiàng)目AB銷售單價(jià)（元）1020單位變動(dòng)成本610產(chǎn)銷量（件）1 200400要求：1 計(jì)算A、B產(chǎn)品各自的貢獻(xiàn)毛益率及綜合貢獻(xiàn)毛益率，企業(yè)保本 點(diǎn)。2 .若A、B產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)變?yōu)?0%： 50% （占銷售收入的比重）， 則綜合貢獻(xiàn)毛益率

17、、企業(yè)保本點(diǎn)為多少？習(xí)題3 3資料：已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，本年的有關(guān)資料如下:品種Mt-1 11 一亠 1_1?，銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）A620100372B：100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi)1200元。要求:（1）計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率;（2）計(jì)算綜合保本額；（3）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。習(xí)題34資料：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2013年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成 本總額為63000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2014年維持銷售 單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持 2013年的30%要求：（1）計(jì)

18、算該產(chǎn)品的銷售單價(jià)；（2）計(jì)算該公司2013年的銷售量和固定成本；（3）預(yù)測(cè)2014年的保本額；（4）若目標(biāo)利潤(rùn)為98500元，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷售量；（5）若2014年的計(jì)劃銷售量比2013年提高8%預(yù)測(cè)安全邊際額。第二篇決策會(huì)計(jì)第4章經(jīng)營(yíng)決策（一）基本內(nèi)容本章共分三節(jié)。講述決策的基本概念，決策常用的成本概念，生產(chǎn)決策、定價(jià)決 策、經(jīng)濟(jì)訂貨量（二）學(xué)習(xí)目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法有一個(gè)基本的理論認(rèn)識(shí)并掌握其應(yīng)用，具體決策時(shí)能夠靈活運(yùn)用各種方法。對(duì)生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策的內(nèi)容及方 法有比較全面的掌握。（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)1、決策成本概念2、生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、（3、經(jīng)濟(jì)訂貨量）

19、（四）建議學(xué)習(xí)策略學(xué)習(xí)時(shí)注意從把握不同成本概念本質(zhì)和不同決策方法原理入手，理解其他問(wèn)題， 融會(huì)貫通地去掌握相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)大量的例題，加深概念的理解和方法的運(yùn)用， 并注意聯(lián)系實(shí)際去分析問(wèn)題。思考題：1、什么是決策？決策分析的一般程序如何？2、試說(shuō)明變動(dòng)成本、差量成本和邊際成本的關(guān)系。3、存貨成本的組成內(nèi)容有哪些？什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量？有哪幾種確定方法？4、什么是機(jī)會(huì)成本？在決策中是否要考慮機(jī)會(huì)成本？為什么？5、有人說(shuō)：“機(jī)器設(shè)備的折舊，有時(shí)是一項(xiàng)決策的相關(guān)成本，有時(shí)又是一項(xiàng) 無(wú)關(guān)成本”。你是否同意這種觀點(diǎn)？為什么？&在哪些情況下，僅需將售價(jià)訂得高于變動(dòng)成本即可？7、“為了扭虧為盈，凡是虧損產(chǎn)

20、品都應(yīng)停產(chǎn)?！边@句話對(duì)嗎？為什么？名詞解釋機(jī)會(huì)成本、邊際成本、邊際收入、相關(guān)成本、沉沒(méi)成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、差量 成本、邊際分析法、變動(dòng)成本定價(jià)法練習(xí)題習(xí)題4 1資料：某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力剩余 10 000機(jī)器小時(shí).現(xiàn)準(zhǔn)備增產(chǎn)乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品（只能選擇其一），有關(guān)資料如下所示項(xiàng)目甲（實(shí)際）乙（預(yù)計(jì)）丙（預(yù)計(jì)）位產(chǎn)品需要機(jī)器小時(shí)1.521銷售單價(jià)（元）509068單位變動(dòng)成本（兀）306048固定成本總額（元）20，000如果增產(chǎn)乙產(chǎn)品，則甲產(chǎn)品需減產(chǎn)1/3,如果增產(chǎn)丙產(chǎn)品，則甲產(chǎn)品需 減產(chǎn)1/2。甲產(chǎn)品原產(chǎn)量15, 000件 。要求；試確定該企業(yè)增產(chǎn)挪一種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)有利 ？ 習(xí)題42資料：某

21、企業(yè)原用手工操作生產(chǎn)某種產(chǎn)品。 為了提高生產(chǎn)效益，增加企業(yè)利 潤(rùn)，該企業(yè)擬改為自動(dòng)化生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，項(xiàng)目手工操作自動(dòng)化生產(chǎn)單位售價(jià)88單位變動(dòng)成本64固定成本總額80 000100 000要求：1、試確定采用手工操作還是自動(dòng)化生產(chǎn)對(duì)企業(yè)較為有利。2、生產(chǎn)產(chǎn)品20 000單位時(shí)，自動(dòng)化生產(chǎn)必須追加 20 000元的固定成 本，采用哪種方式生產(chǎn)較好？習(xí)題4 3資料：某企業(yè)常用的A種零件可自制，也可外購(gòu)。其自制單位成本及外購(gòu)單價(jià) 資料如下：自制方案外購(gòu)方案直接材料 2元600件以內(nèi)單位購(gòu)價(jià)6元直接人工 1元600件以上單位購(gòu)價(jià)5元變動(dòng)性制造費(fèi)用1元專屬固定成本總額800元要求：確定A零件是自制還

22、是外購(gòu)較好。習(xí)題4 4資料：某企業(yè)每年耗用甲材料30 000千克，單位采購(gòu)成本為20元，每次訂貨 成本為10元，儲(chǔ)存成本每年每公斤4元。要求：試確定使總成本最低的一次訂貨量。習(xí)題45資料：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1 200件。年初已按100 元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中， 單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件, 因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。剩余能力可用于對(duì)外出租，可 獲租金收入5 000元。按照合同約定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨 值的1 %加納罰金。要求：為

23、企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。習(xí)題46資料：某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價(jià)為20元，其單位 成本資料如下：?jiǎn)挝徊牧蠟?8元，單位工資為4元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為 3 元，單位固定性制造費(fèi)用為 2 元，合計(jì)為 17 元。現(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn) 能力對(duì)半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價(jià)可以提高到 27 元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成 品，每件需追加工資 3 元、變動(dòng)性制造費(fèi)用 1 元、分配固定性制造費(fèi)用 1.5 元。 要求就以下不相關(guān)情況進(jìn)行決策分析：(1) 若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成 品直接出售， 剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)， 預(yù)計(jì)獲得貢獻(xiàn)毛

24、益 1000元；(2) 若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金為 25000 元；(3) 若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為 2 ： 1。習(xí)題 4 7資料：某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，每年需要甲零件 1000件。該零件可以自制也可 以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為 30 元，其中： 直接材料 20 元，直接人工 4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 1 元，固定性制造費(fèi)用 5 元。 假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為 26 元，且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：( 1)計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本；(2)作出自制或外購(gòu)甲零件的決策；( 3)計(jì)算節(jié)約的成本；(4) 若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，

25、獲租金收入 6 000 元，計(jì)算自制的相關(guān) 成本；( 5 )針對(duì)( 4 )作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。第 5 章 投資決策(一) 基本內(nèi)容本章共分三節(jié)。 首先介紹長(zhǎng)期決策需要考慮的主要問(wèn)題， 然后講述長(zhǎng)期決策的重 要指標(biāo)，最后是具體決策實(shí)例。(二) 學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)， 使學(xué)生了解長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)， 建立起貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念； 全 面了解企業(yè)在投資決策過(guò)程中應(yīng)考慮的問(wèn)題及相關(guān)的考核指標(biāo)。 學(xué)生應(yīng)能夠熟練 掌握各種投資決策指標(biāo)的計(jì)算方法及在決策中的靈活應(yīng)用； 靈活掌握針對(duì)不同決 策方案而采取相應(yīng)的決策方法。(三) 重點(diǎn)和難點(diǎn)1 、貨幣的時(shí)間價(jià)值、凈現(xiàn)金流量的含義及計(jì)算2、全面掌握長(zhǎng)期決策基本方

26、法并能靈活運(yùn)用。(四) 建議學(xué)習(xí)策略 本章學(xué)習(xí)中應(yīng)該注意把握投資決策的重要意義， 各種投資決策指標(biāo)在具體投資決 策方案中的應(yīng)用。 教科書(shū)中介紹的只是幾種典型的投資決策方法， 學(xué)習(xí)中應(yīng)該重 點(diǎn)掌握各種方法的基本思路和適用條件。思考題 :1 、什么叫長(zhǎng)期決策？它與短期決策有什么區(qū)別？各有何特點(diǎn)？2、什么是貨幣的時(shí)間價(jià)值？長(zhǎng)期決策時(shí)為什么要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值？3、一項(xiàng)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出通常包括哪些項(xiàng)目？如何計(jì)算現(xiàn)金 凈流量？4、什么是資金成本？5、投資回收期有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？6凈現(xiàn)值的基本原理是什么？7、為什么說(shuō)內(nèi)含報(bào)酬率是長(zhǎng)期決策中最科學(xué)的指標(biāo)？8、在什么情況下采用內(nèi)含報(bào)酬率會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論

27、？9、什么是等年值？其適用范圍如何？名詞解釋：貨幣的時(shí)間價(jià)值、凈現(xiàn)金流量、靜態(tài)回收期、動(dòng)態(tài)回收期、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率、等年值練習(xí)題習(xí)題5 1資料：某投資方案，共需固定資產(chǎn)投資 100 000元，3年建成，價(jià)款分4 年付給承包單位，其中第一年末 50 000元，第二年末30 000元，第三年末 15 000元，第四年末5 000元。固定資產(chǎn)的使用期為7年，期末殘值9 000 元。此外需追加流動(dòng)資金80 000元，利用一臺(tái)原用設(shè)備，其帳面價(jià)值 10 000 元，市場(chǎng)價(jià)格8 000元該方案投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年可獲得銷售收入 60 000元， 每年支付各項(xiàng)成本費(fèi)用(包括折舊)53 000元。固定資

28、產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊， (原用設(shè)備到期殘值1 000)。要求：試確定各年凈現(xiàn)金流量及其總額。習(xí)題52資料：某企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊機(jī)器，原價(jià) 24 000元，已提折舊8 000元，使用年 限為10年，估計(jì)殘值1 000元，已用了 4年，若目前出售可作價(jià)12 000元，若 繼續(xù)使用，則每年需為此花費(fèi)維修費(fèi) 600元?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有與該機(jī)器同類型的新機(jī)器 B,售價(jià)21 000元，使用年限為10 年，估計(jì)殘值為800元，使用機(jī)器B每年需付維修費(fèi)350元。設(shè)資金成本為16%要求：試確定是繼續(xù)采用舊機(jī)器還是購(gòu)置新機(jī)器B對(duì)企業(yè)有利。習(xí)題53資料：某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬(wàn)元。建設(shè)期為一年，全部資金

29、于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用10年，期滿有凈殘值2萬(wàn)元。 生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增加利潤(rùn)15萬(wàn)元。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10% (Pa/A，10%，10) =6.14457 ; (P/F, 10%，1)= 0.90909，( P/F, 10%，11)= 0.35049。要求計(jì)算 下列指標(biāo)：(1) 項(xiàng)目計(jì)算期；(2) 固定資產(chǎn)原值；(3) 年折舊；(4) 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量；(5) 該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期；(6) 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。習(xí)題54資料：某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)

30、算期為11年，凈現(xiàn)值為958.7萬(wàn)元；E方案的 原始投資為1100萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬(wàn)元；C方案的凈現(xiàn) 值為為-12.5萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%要求：(1) 判斷每個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。(2) 分別計(jì)算可行方案的等年值；(3) 利用等年值作出最終的投資決策。附：(PA/A, 10% 11)=6.49506 ；( PA/A, 10% 10)=6.14457第三篇控制會(huì)計(jì)第6章全面預(yù)算(一) 基本內(nèi)容本章共分三節(jié)。介紹全面預(yù)算的基本概念，對(duì)靜態(tài)預(yù)算方法進(jìn)行專門(mén)說(shuō)明的同時(shí)， 介紹全面預(yù)算的每項(xiàng)具體內(nèi)容及其相互關(guān)系。并簡(jiǎn)要介紹其他預(yù)算方法。(二) 學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)

31、生理解全面預(yù)算的意義和作用， 掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面 預(yù)算中一系列預(yù)算的編制方法，以及彈性預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算的具體應(yīng)用。(三) 重點(diǎn)和難點(diǎn)1、全面預(yù)算的編制方法(控制形式)2、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算體系及其相互關(guān)系(四) 建議學(xué)習(xí)策略在學(xué)習(xí)全面預(yù)算編制方法時(shí)，應(yīng)課前對(duì)教材中的例題進(jìn)行預(yù)習(xí)。教材中所舉例子 的資料都是相互聯(lián)系和連續(xù)的，應(yīng)注意數(shù)字間的勾稽關(guān)系。思考題：1、什么是全面預(yù)算？它有哪些主要作用？2、試述全面預(yù)算的主要內(nèi)容及其關(guān)系？3、編制全面預(yù)算的基本程序是什么？各有何優(yōu)缺點(diǎn)？在實(shí)際工作中如何考慮？4、什么是靜態(tài)預(yù)算法？其適用范圍怎樣？5、什么是彈性預(yù)算法？為什么要采用此法？&什么是零

32、基預(yù)算法？它具有哪些優(yōu)點(diǎn)？7、為什么說(shuō)：“概率預(yù)算法是一種修正了的彈性預(yù)算法”？8、有人說(shuō)：“編制現(xiàn)金預(yù)算的目的在于了解企業(yè)在計(jì)劃期末的銀行存款余額的多少?！蹦闶欠裢膺@個(gè)意見(jiàn)？試說(shuō)明理由。名詞解釋：全面預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算法、彈性預(yù)算法、零基預(yù)算法、固定預(yù)算法、現(xiàn)金預(yù)算 練習(xí)題習(xí)題6 1資料：某企業(yè)計(jì)劃期間第一季度某產(chǎn)品各月份的銷售量根據(jù)預(yù)測(cè)分別為：1 000件、1 500件和1 800件，其銷售單價(jià)均為50元。若該企業(yè)商品銷售貨款 的收回按以下辦法處理：銷售當(dāng)月收款60 %次月收款30%第3個(gè)月收款10% 假定計(jì)劃期間的期初應(yīng)收款金額為 22 000元，其中包括上年度11月份銷售的應(yīng) 收帳款4

33、000元，12月份銷售的應(yīng)收帳款18 000元。要求：1 、計(jì)算該企業(yè)上年度11月份和12月份的銷售額。2、編制該企業(yè)計(jì)劃期間第一季度的分月銷售預(yù)算 （包括第一季度的預(yù)計(jì) 現(xiàn)金收入計(jì)算表）。習(xí)題62資料：某企業(yè)制造費(fèi)用的彈性預(yù)算表如下所示-項(xiàng)目各種作業(yè)水平（機(jī)器小時(shí)）10 00015 00020 00030 000變動(dòng)性制造費(fèi)用：間接材料3 000間接人工1 500固定性制造費(fèi)用：折舊費(fèi)3 000辦公費(fèi)2 000電費(fèi)1 000制造費(fèi)用總額10 500要求：1 將適當(dāng)?shù)臄?shù)字填人上列彈性預(yù)算表的空白處。2寫(xiě)出制造費(fèi)用的彈性預(yù)算公式。第7章責(zé)任會(huì)計(jì)（一）基本內(nèi)容內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定本章共分三節(jié)。由責(zé)任

34、會(huì)計(jì)概述、責(zé)任中心種類及其考評(píng)、 等內(nèi)容組成。（二）學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本章學(xué)習(xí)能夠把握責(zé)任會(huì)計(jì)的理論背景和基本方法。 使學(xué)生加深對(duì)全面預(yù)算 的理解，進(jìn)一步了解和掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。 應(yīng)聯(lián)系責(zé)任會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外的實(shí) 際應(yīng)用。（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)1. 任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容2. 責(zé)任中心的分類及考核指標(biāo)3. 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型及優(yōu)缺點(diǎn)（四）建議學(xué)習(xí)策略以全面預(yù)算為基礎(chǔ)加以拓廣，注意把握責(zé)任會(huì)計(jì)基本原理、 基本理論。注意聯(lián)系 責(zé)任會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外的實(shí)際應(yīng)用。思考題：1、簡(jiǎn)述國(guó)內(nèi)外責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生發(fā)展過(guò)程。2、什么是責(zé)任會(huì)計(jì)？它包括哪些基本內(nèi)容？3、實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循哪些主要原則？4、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心有哪幾種

35、？它們之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？5、什么是可控成本？它必須具備什么條件？&責(zé)任成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本有哪些區(qū)別和聯(lián)系？7、各個(gè)責(zé)任中心考核的主要指標(biāo)是什么？8、什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法有哪些？各有何優(yōu)缺 占？八、名詞解釋：責(zé)任會(huì)計(jì)、責(zé)任中心、剩余收益、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、成本中心、利潤(rùn)中心、投 資中心 練習(xí)題習(xí)題7 1資料：某企業(yè)有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)（均為投資中心）。其有關(guān) 資 項(xiàng)"1A B C銷售數(shù)量（件）1，000 5 ，000 10 ，000銷售額（元）10，000 20 ，000 25 ，000單位變動(dòng)成本（元/件）631.51 固定成本總額10

36、, 000元，其中60刑按下述方式追溯到各產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén): 60%的20刑追溯到A產(chǎn)品，60%中的50刑追溯到B產(chǎn)品，60%中的30刑追 溯到C產(chǎn)品；其余40%勺固定成本是共同的，按產(chǎn)品銷售金額分配到各種產(chǎn)品。2該企業(yè)全部資產(chǎn)總額為40, 000元。其中40%可按下述方式追溯到各產(chǎn) 品生產(chǎn)部門(mén)：40%的30%可追溯到A產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)。40%中的40刑追溯到B 產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)，40%中的30刑追溯到C產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)；其余60%的資產(chǎn)是共同 的，按各產(chǎn)品的銷售金額予以分配。要求：1 用凈收益總額和資產(chǎn)總額計(jì)算各產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)的投資報(bào)酬率。2 用各產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)利潤(rùn)和可追溯資產(chǎn)計(jì)算各產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)的 投資報(bào)

37、酬率。3 就上述1、2計(jì)算結(jié)果之間的差異加以評(píng)論。4 若最小投資報(bào)酬率為30% （根據(jù)部門(mén)利潤(rùn)和可追溯資產(chǎn)），各產(chǎn)品生 產(chǎn)部門(mén)的剩余收益分別為多少？習(xí)題72資料：某公司下屬有一個(gè)汽車制造廠系投資中心，每年需向外廠購(gòu)買(mǎi)其生產(chǎn) 車輛專用的電動(dòng)機(jī)40萬(wàn)只，購(gòu)進(jìn)單價(jià)為48元（原購(gòu)價(jià)50元，由于大量采購(gòu)可獲 得購(gòu)貨折扣每只2元）。最近該公司收買(mǎi)了一家專門(mén)生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)的工廠，亦作為 該公司的另一投資中心，該電動(dòng)機(jī)廠每年可生產(chǎn)電動(dòng)機(jī) 200萬(wàn)只，除可供本公司 汽車制造廠應(yīng)用外，還可向外界銷售，每只電動(dòng)機(jī)的實(shí)際成本資料如下：直接材料18元直接人工14元變動(dòng)制造費(fèi)用6元固定制造費(fèi)用 （按產(chǎn)能200萬(wàn)只分?jǐn)偅?元單

38、位成本合計(jì)42元現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個(gè)投資中心電動(dòng)機(jī)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題，列舉 了以下五種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：50元、48元、43元、42元、38元。要求：說(shuō)明上述五種價(jià)格分別采用什么方法，并說(shuō)明是否適當(dāng)及其理由。習(xí)題73資料：某總公司加權(quán)平均投資利潤(rùn)率為 18%，其所屬A投資中心的經(jīng)營(yíng)資 產(chǎn)平均余額為400萬(wàn)元，利潤(rùn)為100萬(wàn)元?，F(xiàn)該投資中心有一投資項(xiàng)目，投資額 為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投資利潤(rùn)率為20%。若該公司要求的最低投資報(bào)酬率為其加權(quán) 平均投資利潤(rùn)率。要求：（1）如果不考慮投資項(xiàng)目，計(jì)算 A投資中心目前的投資利潤(rùn)率；（2）如果按投資利潤(rùn)率來(lái)衡量， A 投資中心是否愿意接受這一投資項(xiàng)目？（3）計(jì)算投

39、資項(xiàng)目的剩余收益；（4）如果按剩余收益來(lái)衡量， A 投資中心應(yīng)否接受這一投資項(xiàng)目？第 8 章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度（一）基本內(nèi)容本章共分四節(jié)。 由標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述、 標(biāo)準(zhǔn)成本制定、 成本差異的計(jì)算分析和賬 務(wù)處理等內(nèi)容組成。（二）學(xué)習(xí)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，關(guān)鍵不在于事后如何準(zhǔn)確地計(jì)算或確定產(chǎn)品的實(shí)際成本， 而在于如何將成本的事前控制、 成本的日?？刂?、 實(shí)際產(chǎn)品成本的計(jì)算與成本的 事后控制有效地結(jié)合起來(lái)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，有助于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的方法。 本章學(xué)習(xí)的目的是理解 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基本原理、 成本差異的計(jì)算以及在成本控制中的意義。 要求學(xué)生 掌握成

40、本差異的計(jì)算，理解成本差異的賬務(wù)處理。（三）重點(diǎn)和難點(diǎn) 重點(diǎn)是理解標(biāo)準(zhǔn)成本制度中成本差異的的計(jì)算、分析。本章的難點(diǎn)在于具體成本差異的計(jì)算。（四）建議學(xué)習(xí)策略在學(xué)習(xí)成本差異計(jì)算的過(guò)程中， 應(yīng)結(jié)合成本控制進(jìn)行， 差異的計(jì)算和分析的最終 目的是對(duì)成本進(jìn)行控制。思考題1、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本，它有哪幾種類型？2、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本制度，它通常包括哪幾個(gè)組成部分？3、為什么一般將成本差異分為價(jià)格差異與數(shù)量差異兩大類， 價(jià)格差異具體包括 哪些，數(shù)量差異具體包括哪些？4、有人認(rèn)為：“材料價(jià)格差異應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，材料用量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén) 負(fù)責(zé)”。你認(rèn)為這種觀點(diǎn)是否對(duì)，為什么？5、你認(rèn)為成本差異如何分析？名詞解釋：標(biāo)準(zhǔn)

41、成本、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、成本差異、價(jià)格差異、數(shù)量差異練習(xí)題習(xí)題 8 1資料：某企業(yè)在計(jì)劃期間的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)為 20，000直接人工小時(shí)， 直接人工工 資總額為 12，000 元，制造費(fèi)用預(yù)算總額為 18，000 元（其中變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù) 算總額為 8000 元） 。該企業(yè)決定在計(jì)劃期間生產(chǎn)甲、 乙兩種產(chǎn)品， 其中甲產(chǎn)品的 直接材料消耗定額為 100 千克。計(jì)劃單價(jià)為 3 元，直接人工為 80 定額工時(shí)。乙 產(chǎn)品的直接材料消耗定額為 140 千克；計(jì)劃單價(jià)為 3元，直接人工為 100 定額工 時(shí)。要求：編制甲、乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單。習(xí)題82資料：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料 A,本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品100

42、0件， 耗用材料A9000千克,A材料的實(shí)際價(jià)格為200元/千克。假設(shè)A材料計(jì)劃價(jià)格為 210元/千克。單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤。要求：（1）計(jì)算A材料的價(jià)格差異；（2）計(jì)算A材料的數(shù)量差異；（3）計(jì)算A材料的成本差異；習(xí)題83資料：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為 24元/件（3 小時(shí)/件X 8元/小時(shí)）。本期實(shí)際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實(shí)際工時(shí)4100小時(shí)，變動(dòng) 性制造費(fèi)用31160元。要求：（1）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差異；（2）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異；（3）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異；第四篇管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展（一）基本內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論。（二）學(xué)

43、習(xí)目標(biāo)從總體上使學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展，即戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有一個(gè)基本的理論認(rèn)識(shí)。（三）重點(diǎn)和難點(diǎn)重點(diǎn)是理解標(biāo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)（作業(yè)成本法、平 衡計(jì)分卡的概念）、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容（四）建議學(xué)習(xí)策略由于本章屬于管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展理論問(wèn)題探討，沒(méi)有規(guī)范統(tǒng)一的觀點(diǎn)，因此，除了掌握教材的內(nèi)容外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)理論、管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行獨(dú)立思考形成自 己的觀點(diǎn)。思考題1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本含義是什么？2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有何特點(diǎn)？3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。4、你認(rèn)為管理會(huì)計(jì)將如何發(fā)展？名詞解釋：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡考試模擬題：鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理會(huì)計(jì)課程試卷考試

44、形式：閉卷第一部分 客觀題一、是非題：（每題 1 分，共 5分）（說(shuō)明：正確的選“ A”, 錯(cuò)誤選“ B”）1、管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)內(nèi)部報(bào)告和外部通報(bào)涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、材料資源等相關(guān) 信息2、工資費(fèi)用屬于變動(dòng)成本 3、成本差異是指變動(dòng)成本和固定成本的差額。4、責(zé)任會(huì)計(jì)的建立與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須一致5、銷售預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制、單選題：（每題 1 分，共 10 分）6、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（）A 成本中心 B 利潤(rùn)中心 C 投資中心 D 責(zé)任中心7、在既定的生產(chǎn)流程和工藝設(shè)計(jì)條件下，歷史數(shù)據(jù)可以比較準(zhǔn)確地表達(dá)成本和 業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，這是（ ）的基本原理A. 歷史成本

45、法B.工程分析法C.帳戶分析法D.混合成本法 8、當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安全邊際 （ ）。A 不會(huì)隨之變動(dòng)B 不一定隨之變動(dòng)C 將隨之發(fā)生同方向變動(dòng)D 將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)9、某公司全年需要某零件 2500 個(gè)，可以自制和外購(gòu)，如果自制，單位變動(dòng)成本 為 5 元，固定成本 6000 元，如果外購(gòu)，單價(jià)為 8 元，則該零件自制和外購(gòu)的差 量成本為（ ）D. 5000元A.1000 元 B.1500 元C.2000 元10、當(dāng)凈現(xiàn)值率 <0 時(shí)，（）A. 投資方案的報(bào)酬率超過(guò)資金成本，投資方案可取B. 投資方案的報(bào)酬率小于資金成本，方案不可取C. 投資方案的報(bào)酬率等于資金成本，方案一般不可取D.

46、 凈現(xiàn)值率越小，說(shuō)明方案的經(jīng)濟(jì)效益越好11 、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（）A貢獻(xiàn)毛益B營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī)營(yíng)業(yè)毛利D期間成本12、管理會(huì)計(jì)萌芽于（）。A.19 世紀(jì)末B . 20世紀(jì)上半葉C.第二次世界大戰(zhàn)之后D.20世紀(jì)70年代其他因素不變， 則保本銷D 不確定）。13、如果產(chǎn)品單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，售量（ ）。A.上升B.下降C.不變14、下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本制度前提和關(guān)鍵的是（A. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C.成本差異的分析B.成本差異的計(jì)算D.成本差異的帳務(wù)處理15、在利潤(rùn)敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利， 則對(duì)利潤(rùn)影響程度最高的因素是（ ）。A 固定成本 B 單位變動(dòng)成

47、本 C 銷售量 D 單價(jià)第二部分主觀題一、名詞解釋：（每題3分，共15分）1、凈現(xiàn)值2、剩余收益3、機(jī)會(huì)成本4、彈性預(yù)算法5、平衡計(jì)分卡二、簡(jiǎn)答題：（每題7分，共21分）1、責(zé)任中心的種類及其考評(píng)指標(biāo)包括哪些？2、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法和完全成本法的主要區(qū)別。3、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的基本內(nèi)容。三、計(jì)算分析（13 12 10 14,共49 分）1、某企業(yè)4年前購(gòu)入一批貨車，購(gòu)置成本為 400,000元，估計(jì)尚可使用5年。 假定期滿無(wú)殘值，已提折舊（直線法）160,000元，帳面余值為240,000元。該 公司為降低消耗，準(zhǔn)備購(gòu)進(jìn)一批新車，需600,000元。估計(jì)新型車輛可使用 5年，假設(shè)期滿無(wú)殘值。購(gòu)入新車時(shí)

48、，舊車作價(jià) 145,000元，使用新車后可增加營(yíng) 業(yè)收入110,000元，同時(shí)節(jié)約付現(xiàn)成本40,000元，假定企業(yè)投資報(bào)酬率至少應(yīng) 達(dá)到14%試決策分析應(yīng)否更新舊貨車。附：利率14%、5年的各系數(shù)：復(fù)利終值系數(shù)1.925復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.519年金終值系數(shù) 6.610年金現(xiàn)值系數(shù)3.4332、已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，本年的有關(guān)資料如下:品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）A620100372BM00200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi)1200元。要求:（1）計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率；（2）計(jì)算綜合保本額；（3）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。

49、3、某企業(yè)原用手工操作生產(chǎn)某種產(chǎn)品。為了提高生產(chǎn)效益，增加企業(yè)利潤(rùn), 該企業(yè)'項(xiàng)目手工操作自動(dòng)化生產(chǎn)84100 000單位售價(jià)8單位變動(dòng)成本 6固定成本總額 80 000要求：（1）試計(jì)算分析采用手工操作還是自動(dòng)化生產(chǎn)對(duì)企業(yè)較為有利。（2）生產(chǎn)產(chǎn)品20 000單位時(shí)，自動(dòng)化生產(chǎn)還必須追加 20 000元的固定成本, 試計(jì)算分析采用哪種方式生產(chǎn)較好。一樣4、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為 4元，固 定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的。 存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量002

50、000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷貨量600060006000期末存貨量I 02000| 0要求:（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年的利潤(rùn)；附：模擬試題答案要點(diǎn)：客觀題一、1B 2 B 3B 4 A 5 B二、6B 7A 8C 9B 10B 11A 12A 13B 14A 15D主觀題名詞解釋、簡(jiǎn)答題略，計(jì)算題如下：1、凈現(xiàn)值59950,應(yīng)更新舊貨車2、 綜合貢獻(xiàn)邊際率二40%X 14.03 %+ 50%X 45.25 %+ 25%X 40.72 % =38.4163%（2）綜合保本額=（237000- 1200）/

51、38.4163% 613802 （元）（3）A 品種保本額=613802X 14.03%=86116.4 （元）B 品種保本額=613802X 45.25%=277745.4 （元）C 品種保本額=613802X 40.72%=249940.2 （元）3、（1） 10 000 件，（2） 一樣4、（ 1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本第一年第二年第三年變動(dòng)成本法（元/件）444完全成本法（兀/件）4+2400(/ 6000=84+2400C/4+24000/8000=74000=10(2)變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=10X 6000-4X 6000-24000- 6000=

52、6000 (元)因?yàn)槠诔醮尕?期末存貨=0,所以完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=6000 （兀）附：章節(jié)練習(xí)題答案各章思考題名詞解釋答案見(jiàn)教材 各章練習(xí)題答案如下習(xí)題2 11、固定部分（a）為35600元，變動(dòng)部分（b）為0.81.混合成本公式y(tǒng) = 35600 + 0.81x2、制造費(fèi)用公式y(tǒng) = 77300 + 1.81x 總成本公式y(tǒng) = 77300 + 86.81x3、制造費(fèi)用總額為158750元，總成本為3983750元習(xí)題2 21、由于2012年期末存貨量增加，使本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用中有一部分結(jié)轉(zhuǎn)到下期，即2000X 24000/10000 = 4800元2、損益表項(xiàng)目2012 年20

53、3年銷售收入120000120000變動(dòng)成本7200072000貢獻(xiàn)毛益4800048000固定成本3600036000稅前利潤(rùn)12000120003、按兩法計(jì)算的稅前凈利，2002年有差額4800元。因?yàn)榘醋儎?dòng)成本法，本 期的固定成本全部由本期收入負(fù)擔(dān)，不論是否有存貨，均不結(jié)轉(zhuǎn)。而按 照完全成本法，存貨中包含了固定成本，稅前利潤(rùn)差額=存貨增加量x單位產(chǎn)品中的固定成本。即 4800 = 2000 X 2.4。習(xí)題23（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本第一年第二年第三年變動(dòng)成本法（元/件）444完全成本法（元/件）4+24000/ 6000=84+24000 / 8000=74+24000/ 4000=10（2）變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=10X 6000-4X 6000-24000- 6000= 600