管理會計分析

1、鄭州大學現(xiàn)代遠程教育管理會計課程（本科）學習指導書梁麗萍 編課程內(nèi)容與基本要求（一）內(nèi)容簡介及培養(yǎng)目標管理會計課程是會計學專業(yè)的本科主干專業(yè)課，也是其他管理類專業(yè)的必修課 程。本課程主要介紹管理會計的基本理論和基本方法。包括管理會計概論、成本性態(tài)分析、變動成本法、本量利分析、短期決策分析、長期投資決策分析、全 面預算、責任會計、標準成本制度和戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容。通過這門課程的學習，學生應較為全面系統(tǒng)地了解現(xiàn)代管理會計的基本理論和方 法，掌握各種決策、控制、考核的技術方法及相關知識，具備一定的分析和解決 企業(yè)內(nèi)部管理問題的能力，為走上工作崗位后，在加強企業(yè)管理，改善生產(chǎn)經(jīng)營， 提高企業(yè)經(jīng)濟效益等

2、方面發(fā)揮積極作用打下扎實的基礎。（二）本課程應注意的事項及學習方法同學們在學習本課程的過程中，應本著理論聯(lián)系實際和實事求是的原則， 結合自 身的特點安排學習進度和學習內(nèi)容，真正實現(xiàn)：知識結構上由點到面形成系統(tǒng)、 內(nèi)容層次上循序漸進由淺入深、學習方法上提倡靈活多樣。做到從理論上理解和 掌握管理會計的基本概念和基本知識，能夠熟練運用決策、控制、考核評價等定 量定性分析的具體方法及運用技巧。 正確處理好預習、網(wǎng)上學習、復習及測試的 關系，靈活運用網(wǎng)絡課程提供的教學資源、 文字教材和相關參考材料。通過自主 學習，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。特別注意以下幾點：1、管理會計課程的學習，是會計由

3、核算型向管理型方向的發(fā)展，因此應特別注 重培養(yǎng)管理意識，即如何運用會計資料進行預測、決策、控制、考評等。2、管理會計課程的重點在培養(yǎng)分析問題，解決問題的能力。3、管理會計的練習題不是一般的計算題，應多分析、討論。4、財務會計、成本會計是管理會計的基礎，只有在牢固掌握這兩門課知識的基 礎上，才能真正理解、掌握和運用管理會計的知識、技術和方法。為了更好地學 習管理會計，最好能了解企業(yè)管理的基本原理及一些現(xiàn)代管理方法。（三）本課程重點和難點1、基本方法成本性態(tài)分析、變動成本法（教材第 2章）、本量利分析（教材第3章）2、決策會計短期經(jīng)營決策（教材第4章）、長期投資決策（教材第5章）課程學習進度與指導

4、 （*號注明重點章節(jié)）早節(jié)課程內(nèi)容建議學時策略學習指導第1章總論2以課件和教材學習為主，重點理解基本概念第2章*成本性態(tài)分析與變動成本法6以課件和教材學習為主，通過 多做練習使自己能夠靈活掌握混合成本的分解以及掌握變動 成本法和完全成本法之間的區(qū) 別與聯(lián)系。第3早*本量利（CVP）分析6學時以課件和教材學習為主，根據(jù)本量利之間的規(guī)律掌握有關指標的計算和分析。第4早*經(jīng)營決策8學時以課件和教材學習為主，通過 大量的例題，加深概念的理解 和方法的運用，并注意聯(lián)系實 際去分析問題。第5早*投資決策8學時以課件和教材學習為主，掌握 各種投資決策指標在具體投資 決策項目中的應用。第6早全面預算4學時以課

5、件和教材學習為主，教材 中所舉例子的資料都是相互聯(lián) 系和連續(xù)的，應注意數(shù)子間的 勾稽關系。第7章責任會計4學時以課件和教材學習為主，注意 把握責任會計基本原理、基本 理論。第8章標準成本制度4學時以課件和教材學習為主，差異 的計算和分析的最終目的是對 成本進行控制。第9章戰(zhàn)略管理會計2學時以課件和教材學習為主，掌握 基本概念。第1章總論（一）基本內(nèi)容本章共分四節(jié)。分別闡述了管理會計的形成發(fā)展過程及背景， 與財務會計的聯(lián)系 和區(qū)別，基本內(nèi)容和職能，管理會計人員的職業(yè)道德和職業(yè)教育。（二）學習目標本章的學習目的是從總體上使學生對管理會計有一個基本的理論認識。 即明確什 么是管理會計； 管理會計和社

6、會經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟理論之間的關系； 管理會計的基 本理論框架及其基本內(nèi)容； 管理會計與相關課程如財務會計、 財務管理、 成本會 計的關系；管理會計人員應掌握的知識體系及其職業(yè)道德。（三）重點和難點1、了解管理會計的基本含義，其形成發(fā)展的背景，以此展望未來的發(fā)展方向。2、管理會計和財務會計的區(qū)別和聯(lián)系。（四）建議學習策略由于本章理論問題集中， 且與以后的內(nèi)容緊密相關， 因此， 除了掌握教材的內(nèi)容 外，還應將有關經(jīng)濟理論、 管理學知識進行自學和復習， 以便對管理會計有更深 入的理解，為全書的學習打下基礎。思考題：1、你認為管理會計該如何發(fā)展？2、管理會計是否應單獨設置機構？為什么？3、管理會計與財務

7、會計有何區(qū)別和聯(lián)系？4、結合我國當前經(jīng)濟模式，談談學習管理會計的現(xiàn)實意義。第 2 章成本性態(tài)分析與變動成本法（一）基本內(nèi)容本章共分三節(jié)。在對成本進行分類的基礎上， 揭示成本與業(yè)務量之間的依存關系。 描述變動成本、 固定成本的概念， 介紹了混合成本的分解方法， 從各方面特別是 損益方面對變動成本法和完全成本法進行了比較。（二）學習目標第一，了解并熟悉成本的各種分類方法。 第二，能靈活運用多種方法對混合成本 進行分解并掌握這些方法的特點與運用范圍。 第三，了解變動成本法和完全成本 法的特點， 掌握變動成本法和完全成本法的計算過程， 通過變動成本法和完全成 本法的比較來理解這兩種方法的優(yōu)缺點。（三）

8、重點和難點1、掌握固定成本、變動成本的基本概念。2、了解混合成本的分解方法。3、進行變動成本法與完全成本法的比較。（四）建議學習策略學習本章時， 學生應能夠深入地理解成本分類方法、 混合成本分解方法以及變動 成本法在整個管理會計中的基礎性地位。 應通過多做練習使自己能夠靈活掌握混 合成本的分解以及掌握變動成本法和完全成本法之間的區(qū)別與聯(lián)系。名詞解釋： 成本習性、固定成本、變動成本、混合成本、變動成本法、完全成本法 思考題：1、什么是成本性態(tài)？為什么在管理會計中要將成本按其性態(tài)進行分類？2、變動成本和固定成本的主要特征是什么？試分別舉例加以說明。3、什么是混合成本？它一般有哪幾類？為什么要對混合

9、成本進行分解？4、為什么說“固定成本實際都是變動的，變動成本實際都是固定的”？5、“折舊費用可以是固定成本，也可以是變動成本”，這一說法對嗎？6怎樣理解成本性態(tài)分析的相關范圍？7、變動成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的主要區(qū)別有哪些？它們的理論依據(jù)是什么?8、變動成本法有哪些優(yōu)點？又有哪些局限性？ 練習題：習題2 1資料：某企業(yè)直接材料為每人工小時 50元，直接人工為每小時35元，制造費用與業(yè)務量的關系如下月份業(yè)務量（人工小時）制造費用總額（元）150 000162 000240 000140 600335 000140 700460 000185 000570 000204 000665

10、000196 000上表列示的各月制造費用總額中，包括變動成本、固定成本和混合成本等項 目。當業(yè)務量為40, 000小時時，其成本項目組成情況如下：變動成本 40, 000混合成本 58，900固定成本 41，700制造費用總額140，600要求：1 采用高低點法將企業(yè)的混合成本分解為變動部分和固定部分；并寫出混合成本的公式。2 、寫出制造費用及總成本的公式。3 、若該企業(yè)某月份的業(yè)務量為 45,000人工小時，其制造費用 總額及總成 本為多少？習題22資料：1、某企業(yè)2012年及2013年的有關產(chǎn)銷情況及按完全成本法編制的損項目2012年2013生產(chǎn)量（件）8 00010 000銷售量（件）

11、8 0008 000單位變動成本（兀）88固定性制造費用總額（元）24 00024 000銷售收入（元）120 000120 000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本（兀）88 000'83 200銷售毛利（元）32 00036 800推銷及管理費用（元）20 00020 000稅前利潤（兀）12 00016 800益表資料如下2、該企業(yè)的變動性推銷及管理費為每銷售一件產(chǎn)品 1元.年要求：1.2012年與2013年的銷售量相等，單位變動成本及固定成本總 額均無變動，為什么2013年的稅前凈利比2012年高4 800元？2 按變動成本法編制2012年及2013年的損益表3 用數(shù)字說明兩法計算的稅前凈利發(fā)生

12、差異的原因 習題23資料：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4 元，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部是固定 性的。存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量02000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷貨量600060006000期末存貨量020000要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的營業(yè)利潤；（3）利用差額計算公式計算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額 習題24資料：某企業(yè)的甲產(chǎn)品18月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所

13、示:月份指標12345678產(chǎn)量（件）:10501000190016001800190020002100總成本（元）6000062000650007200070000790008200080000要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析。第3章 本量利（CVP）分析（一）基本內(nèi)容本章共分三章，由基本指標、確定條件下本一量一利分析、敏感性分析組成。（二）學習目標本章是成本性態(tài)分析合乎邏輯的發(fā)展，揭示成本、業(yè)務量、利潤之間的依存關 系。要求學生理解并掌握本一量一利分析的一般方法， 聯(lián)系第二章變動成本法的 內(nèi)容深入理解本一量一利分析的基本假設。通過對對利潤敏感性分析的介紹，使 學生對敏感性分析分析有初步了

14、解。（三）重點和難點1、貢獻毛益、保本點、安全邊際的計算及含義；2、確定條件下的數(shù)學分析法、圖示法；3、敏感性分析。（四）建議學習策略通過成本性態(tài)的分析，將總成本劃分為固定成本和變動成本兩部分， 反映了成本 與業(yè)務量之間的相互聯(lián)系。在此基礎上進一步考慮利潤因素，構成管理會計的另 一個重要內(nèi)容，即本量利分析，因此，本量利分析是成本性態(tài)分析合乎 邏輯的發(fā)展。學習時注意根據(jù)本量利之間的規(guī)律掌握有關指標的計算和分析。 思考題：1、什么是本?量?利分析？它有哪些基本假定？2、什么是貢獻毛益？它具有什么性質(zhì)和用途？3、典型的保本點圖和利潤一一業(yè)務量圖有何區(qū)別？4、在銷售量既定的情況下，保本點高低由哪些因素

15、決定？5、保本點以上的貢獻毛益是否就是利潤？為什么？名詞解釋：保本點、貢獻毛益、安全邊際、敏感性分析、經(jīng)營杠桿系數(shù)、變動成本率練習題習題3 1資料：設某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。其單位售價 5元，單位 產(chǎn)品變動成本3 元，全月固定成本32，000元，全月預計銷售量 20，000件。要求：1 作保本點圖。2 計算以下各指標；保本點銷售量、安全邊際、預計利潤。3 該企業(yè)通過市場調(diào)查，認為單位售價提高到 5. 50元，全月預計 可銷售18, 000件，請重新作以下各項：（1）計算新情況下的保本點銷售量、安全邊際、預計可實現(xiàn)利潤。（2）在保本圖上同時反映原來的和變動后的有關指標。（3）計算要銷售多少件，才能

16、使利潤比提價后預計的利潤增加10%?4. 由于出現(xiàn)了一些新情況，該廠必須將單位產(chǎn)品的售價降低到4. 6元，同時每月還需增加廣告費4，000元。請重新計算下列指標：（1）保本點銷售量。（2）要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前（即單位售價仍為5元 時）的利潤增加10%。習題3 2資料：設某企業(yè)生產(chǎn) A B兩種產(chǎn)品，全年固定成本10, 500元，其他有關資 料如下項目AB銷售單價（元）1020單位變動成本610產(chǎn)銷量（件）1 200400要求：1 計算A、B產(chǎn)品各自的貢獻毛益率及綜合貢獻毛益率，企業(yè)保本 點。2 .若A、B產(chǎn)品的品種結構變?yōu)?0%： 50% （占銷售收入的比重）， 則綜合貢獻毛益率

17、、企業(yè)保本點為多少？習題3 3資料：已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，本年的有關資料如下:品種Mt-1 11 一亠 1_1?，銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A620100372B：100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元，計劃下年度不再支付廣告費1200元。要求:（1）計算綜合貢獻毛益率;（2）計算綜合保本額；（3）計算每種產(chǎn)品的保本額。習題34資料：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2013年單位變動成本為15元/件，變動成 本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2014年維持銷售 單價不變，變動成本率仍維持 2013年的30%要求：（1）計

18、算該產(chǎn)品的銷售單價；（2）計算該公司2013年的銷售量和固定成本；（3）預測2014年的保本額；（4）若目標利潤為98500元，預測實現(xiàn)目標利潤時的銷售量；（5）若2014年的計劃銷售量比2013年提高8%預測安全邊際額。第二篇決策會計第4章經(jīng)營決策（一）基本內(nèi)容本章共分三節(jié)。講述決策的基本概念，決策常用的成本概念，生產(chǎn)決策、定價決 策、經(jīng)濟訂貨量（二）學習目標對經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法有一個基本的理論認識并掌握其應用，具體決策時能夠靈活運用各種方法。對生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策的內(nèi)容及方 法有比較全面的掌握。（三）重點和難點1、決策成本概念2、生產(chǎn)決策、定價決策、（3、經(jīng)濟訂貨量）

19、（四）建議學習策略學習時注意從把握不同成本概念本質(zhì)和不同決策方法原理入手，理解其他問題， 融會貫通地去掌握相關內(nèi)容。通過大量的例題，加深概念的理解和方法的運用， 并注意聯(lián)系實際去分析問題。思考題：1、什么是決策？決策分析的一般程序如何？2、試說明變動成本、差量成本和邊際成本的關系。3、存貨成本的組成內(nèi)容有哪些？什么是經(jīng)濟訂貨量？有哪幾種確定方法？4、什么是機會成本？在決策中是否要考慮機會成本？為什么？5、有人說：“機器設備的折舊，有時是一項決策的相關成本，有時又是一項 無關成本”。你是否同意這種觀點？為什么？&在哪些情況下，僅需將售價訂得高于變動成本即可？7、“為了扭虧為盈，凡是虧損產(chǎn)

20、品都應停產(chǎn)?！边@句話對嗎？為什么？名詞解釋機會成本、邊際成本、邊際收入、相關成本、沉沒成本、經(jīng)濟訂貨量、差量 成本、邊際分析法、變動成本定價法練習題習題4 1資料：某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力剩余 10 000機器小時.現(xiàn)準備增產(chǎn)乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品（只能選擇其一），有關資料如下所示項目甲（實際）乙（預計）丙（預計）位產(chǎn)品需要機器小時1.521銷售單價（元）509068單位變動成本（兀）306048固定成本總額（元）20，000如果增產(chǎn)乙產(chǎn)品，則甲產(chǎn)品需減產(chǎn)1/3,如果增產(chǎn)丙產(chǎn)品，則甲產(chǎn)品需 減產(chǎn)1/2。甲產(chǎn)品原產(chǎn)量15, 000件 。要求；試確定該企業(yè)增產(chǎn)挪一種產(chǎn)品對企業(yè)有利 ？ 習題42資料：某

21、企業(yè)原用手工操作生產(chǎn)某種產(chǎn)品。 為了提高生產(chǎn)效益，增加企業(yè)利 潤，該企業(yè)擬改為自動化生產(chǎn)。有關資料如下，項目手工操作自動化生產(chǎn)單位售價88單位變動成本64固定成本總額80 000100 000要求：1、試確定采用手工操作還是自動化生產(chǎn)對企業(yè)較為有利。2、生產(chǎn)產(chǎn)品20 000單位時，自動化生產(chǎn)必須追加 20 000元的固定成 本，采用哪種方式生產(chǎn)較好？習題4 3資料：某企業(yè)常用的A種零件可自制，也可外購。其自制單位成本及外購單價 資料如下：自制方案外購方案直接材料 2元600件以內(nèi)單位購價6元直接人工 1元600件以上單位購價5元變動性制造費用1元專屬固定成本總額800元要求：確定A零件是自制還

22、是外購較好。習題4 4資料：某企業(yè)每年耗用甲材料30 000千克，單位采購成本為20元，每次訂貨 成本為10元，儲存成本每年每公斤4元。要求：試確定使總成本最低的一次訂貨量。習題45資料：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1 200件。年初已按100 元/件的價格接受正常任務1 000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中， 單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300件, 因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可 獲租金收入5 000元。按照合同約定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨 值的1 %加納罰金。要求：為

23、企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策。習題46資料：某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價為20元，其單位 成本資料如下：單位材料為 8元，單位工資為4元，單位變動性制造費用為 3 元，單位固定性制造費用為 2 元，合計為 17 元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn) 能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價可以提高到 27 元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成 品，每件需追加工資 3 元、變動性制造費用 1 元、分配固定性制造費用 1.5 元。 要求就以下不相關情況進行決策分析：(1) 若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成 品直接出售， 剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務， 預計獲得貢獻毛

24、益 1000元；(2) 若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺設備，年租金為 25000 元；(3) 若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為 2 ： 1。習題 4 7資料：某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，每年需要甲零件 1000件。該零件可以自制也可 以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為 30 元，其中： 直接材料 20 元，直接人工 4元，變動性制造費用 1 元，固定性制造費用 5 元。 假定甲零件的外購單價為 26 元，且自制生產(chǎn)能力無法轉移。要求：( 1)計算自制甲零件的單位變動成本；(2)作出自制或外購甲零件的決策；( 3)計算節(jié)約的成本；(4) 若自制生產(chǎn)能力可以對外出租，

25、獲租金收入 6 000 元，計算自制的相關 成本；( 5 )針對( 4 )作出自制或外購甲零件的決策。第 5 章 投資決策(一) 基本內(nèi)容本章共分三節(jié)。 首先介紹長期決策需要考慮的主要問題， 然后講述長期決策的重 要指標，最后是具體決策實例。(二) 學習目標通過本章的學習， 使學生了解長期投資的特點， 建立起貨幣的時間價值觀念； 全 面了解企業(yè)在投資決策過程中應考慮的問題及相關的考核指標。 學生應能夠熟練 掌握各種投資決策指標的計算方法及在決策中的靈活應用； 靈活掌握針對不同決 策方案而采取相應的決策方法。(三) 重點和難點1 、貨幣的時間價值、凈現(xiàn)金流量的含義及計算2、全面掌握長期決策基本方

26、法并能靈活運用。(四) 建議學習策略 本章學習中應該注意把握投資決策的重要意義， 各種投資決策指標在具體投資決 策方案中的應用。 教科書中介紹的只是幾種典型的投資決策方法， 學習中應該重 點掌握各種方法的基本思路和適用條件。思考題 :1 、什么叫長期決策？它與短期決策有什么區(qū)別？各有何特點？2、什么是貨幣的時間價值？長期決策時為什么要考慮貨幣的時間價值？3、一項投資項目的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出通常包括哪些項目？如何計算現(xiàn)金 凈流量？4、什么是資金成本？5、投資回收期有哪些優(yōu)缺點？6凈現(xiàn)值的基本原理是什么？7、為什么說內(nèi)含報酬率是長期決策中最科學的指標？8、在什么情況下采用內(nèi)含報酬率會得出錯誤的結論

27、？9、什么是等年值？其適用范圍如何？名詞解釋：貨幣的時間價值、凈現(xiàn)金流量、靜態(tài)回收期、動態(tài)回收期、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率、等年值練習題習題5 1資料：某投資方案，共需固定資產(chǎn)投資 100 000元，3年建成，價款分4 年付給承包單位，其中第一年末 50 000元，第二年末30 000元，第三年末 15 000元，第四年末5 000元。固定資產(chǎn)的使用期為7年，期末殘值9 000 元。此外需追加流動資金80 000元，利用一臺原用設備，其帳面價值 10 000 元，市場價格8 000元該方案投產(chǎn)后預計每年可獲得銷售收入 60 000元， 每年支付各項成本費用(包括折舊)53 000元。固定資

28、產(chǎn)采用直線法計提折舊， (原用設備到期殘值1 000)。要求：試確定各年凈現(xiàn)金流量及其總額。習題52資料：某企業(yè)現(xiàn)有一臺舊機器，原價 24 000元，已提折舊8 000元，使用年 限為10年，估計殘值1 000元，已用了 4年，若目前出售可作價12 000元，若 繼續(xù)使用，則每年需為此花費維修費 600元?，F(xiàn)在市場上有與該機器同類型的新機器 B,售價21 000元，使用年限為10 年，估計殘值為800元，使用機器B每年需付維修費350元。設資金成本為16%要求：試確定是繼續(xù)采用舊機器還是購置新機器B對企業(yè)有利。習題53資料：某企業(yè)準備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設期為一年，全部資金

29、于建設起點一次投入。該項目預計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。 生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加利潤15萬元。企業(yè)按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準折現(xiàn)率為10% (Pa/A，10%，10) =6.14457 ; (P/F, 10%，1)= 0.90909，( P/F, 10%，11)= 0.35049。要求計算 下列指標：(1) 項目計算期；(2) 固定資產(chǎn)原值；(3) 年折舊；(4) 該項目的凈現(xiàn)金流量；(5) 該項目的靜態(tài)投資回收期；(6) 該項目的凈現(xiàn)值。習題54資料：某企業(yè)擬投資建設一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，項目計

30、算期為11年，凈現(xiàn)值為958.7萬元；E方案的 原始投資為1100萬元，項目計算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬元；C方案的凈現(xiàn) 值為為-12.5萬元。行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%要求：(1) 判斷每個方案的財務可行性。(2) 分別計算可行方案的等年值；(3) 利用等年值作出最終的投資決策。附：(PA/A, 10% 11)=6.49506 ；( PA/A, 10% 10)=6.14457第三篇控制會計第6章全面預算(一) 基本內(nèi)容本章共分三節(jié)。介紹全面預算的基本概念，對靜態(tài)預算方法進行專門說明的同時， 介紹全面預算的每項具體內(nèi)容及其相互關系。并簡要介紹其他預算方法。(二) 學習目標通過本章的學習，要求學

31、生理解全面預算的意義和作用， 掌握生產(chǎn)經(jīng)營全面 預算中一系列預算的編制方法，以及彈性預算、零基預算和概率預算的具體應用。(三) 重點和難點1、全面預算的編制方法(控制形式)2、工業(yè)企業(yè)全面預算體系及其相互關系(四) 建議學習策略在學習全面預算編制方法時，應課前對教材中的例題進行預習。教材中所舉例子 的資料都是相互聯(lián)系和連續(xù)的，應注意數(shù)字間的勾稽關系。思考題：1、什么是全面預算？它有哪些主要作用？2、試述全面預算的主要內(nèi)容及其關系？3、編制全面預算的基本程序是什么？各有何優(yōu)缺點？在實際工作中如何考慮？4、什么是靜態(tài)預算法？其適用范圍怎樣？5、什么是彈性預算法？為什么要采用此法？&什么是零

32、基預算法？它具有哪些優(yōu)點？7、為什么說：“概率預算法是一種修正了的彈性預算法”？8、有人說：“編制現(xiàn)金預算的目的在于了解企業(yè)在計劃期末的銀行存款余額的多少?！蹦闶欠裢膺@個意見？試說明理由。名詞解釋：全面預算、滾動預算法、彈性預算法、零基預算法、固定預算法、現(xiàn)金預算 練習題習題6 1資料：某企業(yè)計劃期間第一季度某產(chǎn)品各月份的銷售量根據(jù)預測分別為：1 000件、1 500件和1 800件，其銷售單價均為50元。若該企業(yè)商品銷售貨款 的收回按以下辦法處理：銷售當月收款60 %次月收款30%第3個月收款10% 假定計劃期間的期初應收款金額為 22 000元，其中包括上年度11月份銷售的應 收帳款4

33、000元，12月份銷售的應收帳款18 000元。要求：1 、計算該企業(yè)上年度11月份和12月份的銷售額。2、編制該企業(yè)計劃期間第一季度的分月銷售預算 （包括第一季度的預計 現(xiàn)金收入計算表）。習題62資料：某企業(yè)制造費用的彈性預算表如下所示-項目各種作業(yè)水平（機器小時）10 00015 00020 00030 000變動性制造費用：間接材料3 000間接人工1 500固定性制造費用：折舊費3 000辦公費2 000電費1 000制造費用總額10 500要求：1 將適當?shù)臄?shù)字填人上列彈性預算表的空白處。2寫出制造費用的彈性預算公式。第7章責任會計（一）基本內(nèi)容內(nèi)部轉移價格的制定本章共分三節(jié)。由責任

34、會計概述、責任中心種類及其考評、 等內(nèi)容組成。（二）學習目標 通過本章學習能夠把握責任會計的理論背景和基本方法。 使學生加深對全面預算 的理解，進一步了解和掌握責任會計的基本內(nèi)容。 應聯(lián)系責任會計在國內(nèi)外的實 際應用。（三）重點和難點1. 任會計的基本內(nèi)容2. 責任中心的分類及考核指標3. 制定內(nèi)部轉移價格的類型及優(yōu)缺點（四）建議學習策略以全面預算為基礎加以拓廣，注意把握責任會計基本原理、 基本理論。注意聯(lián)系 責任會計在國內(nèi)外的實際應用。思考題：1、簡述國內(nèi)外責任會計的產(chǎn)生發(fā)展過程。2、什么是責任會計？它包括哪些基本內(nèi)容？3、實施責任會計應遵循哪些主要原則？4、什么是責任中心？責任中心有哪幾種

35、？它們之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？5、什么是可控成本？它必須具備什么條件？&責任成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本有哪些區(qū)別和聯(lián)系？7、各個責任中心考核的主要指標是什么？8、什么是內(nèi)部轉移價格？制定內(nèi)部轉移價格的方法有哪些？各有何優(yōu)缺 占？八、名詞解釋：責任會計、責任中心、剩余收益、內(nèi)部轉移價格、成本中心、利潤中心、投 資中心 練習題習題7 1資料：某企業(yè)有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三個生產(chǎn)部門（均為投資中心）。其有關 資 項"1A B C銷售數(shù)量（件）1，000 5 ，000 10 ，000銷售額（元）10，000 20 ，000 25 ，000單位變動成本（元/件）631.51 固定成本總額10

36、, 000元，其中60刑按下述方式追溯到各產(chǎn)品生產(chǎn)部門: 60%的20刑追溯到A產(chǎn)品，60%中的50刑追溯到B產(chǎn)品，60%中的30刑追 溯到C產(chǎn)品；其余40%勺固定成本是共同的，按產(chǎn)品銷售金額分配到各種產(chǎn)品。2該企業(yè)全部資產(chǎn)總額為40, 000元。其中40%可按下述方式追溯到各產(chǎn) 品生產(chǎn)部門：40%的30%可追溯到A產(chǎn)品生產(chǎn)部門。40%中的40刑追溯到B 產(chǎn)品生產(chǎn)部門，40%中的30刑追溯到C產(chǎn)品生產(chǎn)部門；其余60%的資產(chǎn)是共同 的，按各產(chǎn)品的銷售金額予以分配。要求：1 用凈收益總額和資產(chǎn)總額計算各產(chǎn)品生產(chǎn)部門的投資報酬率。2 用各產(chǎn)品生產(chǎn)部門的部門利潤和可追溯資產(chǎn)計算各產(chǎn)品生產(chǎn)部門的 投資報

37、酬率。3 就上述1、2計算結果之間的差異加以評論。4 若最小投資報酬率為30% （根據(jù)部門利潤和可追溯資產(chǎn)），各產(chǎn)品生 產(chǎn)部門的剩余收益分別為多少？習題72資料：某公司下屬有一個汽車制造廠系投資中心，每年需向外廠購買其生產(chǎn) 車輛專用的電動機40萬只，購進單價為48元（原購價50元，由于大量采購可獲 得購貨折扣每只2元）。最近該公司收買了一家專門生產(chǎn)電動機的工廠，亦作為 該公司的另一投資中心，該電動機廠每年可生產(chǎn)電動機 200萬只，除可供本公司 汽車制造廠應用外，還可向外界銷售，每只電動機的實際成本資料如下：直接材料18元直接人工14元變動制造費用6元固定制造費用 （按產(chǎn)能200萬只分攤）4元單

38、位成本合計42元現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個投資中心電動機的內(nèi)部轉移價格問題，列舉 了以下五種內(nèi)部轉移價格：50元、48元、43元、42元、38元。要求：說明上述五種價格分別采用什么方法，并說明是否適當及其理由。習題73資料：某總公司加權平均投資利潤率為 18%，其所屬A投資中心的經(jīng)營資 產(chǎn)平均余額為400萬元，利潤為100萬元?，F(xiàn)該投資中心有一投資項目，投資額 為50萬元，預計投資利潤率為20%。若該公司要求的最低投資報酬率為其加權 平均投資利潤率。要求：（1）如果不考慮投資項目，計算 A投資中心目前的投資利潤率；（2）如果按投資利潤率來衡量， A 投資中心是否愿意接受這一投資項目？（3）計算投

39、資項目的剩余收益；（4）如果按剩余收益來衡量， A 投資中心應否接受這一投資項目？第 8 章 標準成本制度（一）基本內(nèi)容本章共分四節(jié)。 由標準成本制度概述、 標準成本制定、 成本差異的計算分析和賬 務處理等內(nèi)容組成。（二）學習目標 實現(xiàn)成本的有效控制，關鍵不在于事后如何準確地計算或確定產(chǎn)品的實際成本， 而在于如何將成本的事前控制、 成本的日常控制、 實際產(chǎn)品成本的計算與成本的 事后控制有效地結合起來，采用標準成本制度，有助于這一目標的實現(xiàn)。標準成本制度是一種成本計算與成本管理相結合的方法。 本章學習的目的是理解 標準成本制度的基本原理、 成本差異的計算以及在成本控制中的意義。 要求學生 掌握成

40、本差異的計算，理解成本差異的賬務處理。（三）重點和難點 重點是理解標準成本制度中成本差異的的計算、分析。本章的難點在于具體成本差異的計算。（四）建議學習策略在學習成本差異計算的過程中， 應結合成本控制進行， 差異的計算和分析的最終 目的是對成本進行控制。思考題1、什么是標準成本，它有哪幾種類型？2、什么是標準成本制度，它通常包括哪幾個組成部分？3、為什么一般將成本差異分為價格差異與數(shù)量差異兩大類， 價格差異具體包括 哪些，數(shù)量差異具體包括哪些？4、有人認為：“材料價格差異應由采購部門負責，材料用量差異應由生產(chǎn)部門 負責”。你認為這種觀點是否對，為什么？5、你認為成本差異如何分析？名詞解釋：標準

41、成本、標準成本制度、成本差異、價格差異、數(shù)量差異練習題習題 8 1資料：某企業(yè)在計劃期間的產(chǎn)能標準為 20，000直接人工小時， 直接人工工 資總額為 12，000 元，制造費用預算總額為 18，000 元（其中變動性制造費用預 算總額為 8000 元） 。該企業(yè)決定在計劃期間生產(chǎn)甲、 乙兩種產(chǎn)品， 其中甲產(chǎn)品的 直接材料消耗定額為 100 千克。計劃單價為 3 元，直接人工為 80 定額工時。乙 產(chǎn)品的直接材料消耗定額為 140 千克；計劃單價為 3元，直接人工為 100 定額工 時。要求：編制甲、乙產(chǎn)品的標準成本單。習題82資料：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料 A,本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品100

42、0件， 耗用材料A9000千克,A材料的實際價格為200元/千克。假設A材料計劃價格為 210元/千克。單位甲產(chǎn)品標準用量為10公斤。要求：（1）計算A材料的價格差異；（2）計算A材料的數(shù)量差異；（3）計算A材料的成本差異；習題83資料：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動性制造費用的標準成本為 24元/件（3 小時/件X 8元/小時）。本期實際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實際工時4100小時，變動 性制造費用31160元。要求：（1）計算變動性制造費用的成本差異；（2）計算變動性制造費用的效率差異；（3）計算變動性制造費用的耗費差異；第四篇管理會計的新發(fā)展（一）基本內(nèi)容簡要介紹戰(zhàn)略管理會計的基本理論。（二）學

43、習目標從總體上使學生對管理會計未來發(fā)展，即戰(zhàn)略管理會計有一個基本的理論認識。（三）重點和難點重點是理解標戰(zhàn)略管理會計的含義、戰(zhàn)略管理會計的基本特點（作業(yè)成本法、平 衡計分卡的概念）、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（四）建議學習策略由于本章屬于管理會計未來發(fā)展理論問題探討，沒有規(guī)范統(tǒng)一的觀點，因此，除了掌握教材的內(nèi)容外，還應根據(jù)有關經(jīng)濟理論、管理學知識進行獨立思考形成自 己的觀點。思考題1、戰(zhàn)略管理會計的基本含義是什么？2、戰(zhàn)略管理會計有何特點？3、簡述戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容。4、你認為管理會計將如何發(fā)展？名詞解釋：戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本法、平衡計分卡考試模擬題：鄭州大學現(xiàn)代遠程教育管理會計課程試卷考試

44、形式：閉卷第一部分 客觀題一、是非題：（每題 1 分，共 5分）（說明：正確的選“ A”, 錯誤選“ B”）1、管理會計人員應向企業(yè)內(nèi)部報告和外部通報涉及財務會計、材料資源等相關 信息2、工資費用屬于變動成本 3、成本差異是指變動成本和固定成本的差額。4、責任會計的建立與企業(yè)的組織結構必須一致5、銷售預算是在生產(chǎn)預算的基礎上編制、單選題：（每題 1 分，共 10 分）6、既對成本負責，又對收入負責的責任中心，被稱為（）A 成本中心 B 利潤中心 C 投資中心 D 責任中心7、在既定的生產(chǎn)流程和工藝設計條件下，歷史數(shù)據(jù)可以比較準確地表達成本和 業(yè)務量的依存關系，這是（ ）的基本原理A. 歷史成本

45、法B.工程分析法C.帳戶分析法D.混合成本法 8、當單價單獨變動時，安全邊際 （ ）。A 不會隨之變動B 不一定隨之變動C 將隨之發(fā)生同方向變動D 將隨之發(fā)生反方向變動9、某公司全年需要某零件 2500 個，可以自制和外購，如果自制，單位變動成本 為 5 元，固定成本 6000 元，如果外購，單價為 8 元，則該零件自制和外購的差 量成本為（ ）D. 5000元A.1000 元 B.1500 元C.2000 元10、當凈現(xiàn)值率 <0 時，（）A. 投資方案的報酬率超過資金成本，投資方案可取B. 投資方案的報酬率小于資金成本，方案不可取C. 投資方案的報酬率等于資金成本，方案一般不可取D.

46、 凈現(xiàn)值率越小，說明方案的經(jīng)濟效益越好11 、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（）A貢獻毛益B營業(yè)利潤C營業(yè)毛利D期間成本12、管理會計萌芽于（）。A.19 世紀末B . 20世紀上半葉C.第二次世界大戰(zhàn)之后D.20世紀70年代其他因素不變， 則保本銷D 不確定）。13、如果產(chǎn)品單價與單位變動成本上升的百分率相同，售量（ ）。A.上升B.下降C.不變14、下列各項中，屬于標準成本制度前提和關鍵的是（A. 標準成本的制定C.成本差異的分析B.成本差異的計算D.成本差異的帳務處理15、在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利， 則對利潤影響程度最高的因素是（ ）。A 固定成本 B 單位變動成

47、本 C 銷售量 D 單價第二部分主觀題一、名詞解釋：（每題3分，共15分）1、凈現(xiàn)值2、剩余收益3、機會成本4、彈性預算法5、平衡計分卡二、簡答題：（每題7分，共21分）1、責任中心的種類及其考評指標包括哪些？2、簡述變動成本法和完全成本法的主要區(qū)別。3、簡述全面預算的基本內(nèi)容。三、計算分析（13 12 10 14,共49 分）1、某企業(yè)4年前購入一批貨車，購置成本為 400,000元，估計尚可使用5年。 假定期滿無殘值，已提折舊（直線法）160,000元，帳面余值為240,000元。該 公司為降低消耗，準備購進一批新車，需600,000元。估計新型車輛可使用 5年，假設期滿無殘值。購入新車時

48、，舊車作價 145,000元，使用新車后可增加營 業(yè)收入110,000元，同時節(jié)約付現(xiàn)成本40,000元，假定企業(yè)投資報酬率至少應 達到14%試決策分析應否更新舊貨車。附：利率14%、5年的各系數(shù)：復利終值系數(shù)1.925復利現(xiàn)值系數(shù)0.519年金終值系數(shù) 6.610年金現(xiàn)值系數(shù)3.4332、已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，本年的有關資料如下:品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A620100372BM00200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元，計劃下年度不再支付廣告費1200元。要求:（1）計算綜合貢獻毛益率；（2）計算綜合保本額；（3）計算每種產(chǎn)品的保本額。

49、3、某企業(yè)原用手工操作生產(chǎn)某種產(chǎn)品。為了提高生產(chǎn)效益，增加企業(yè)利潤, 該企業(yè)'項目手工操作自動化生產(chǎn)84100 000單位售價8單位變動成本 6固定成本總額 80 000要求：（1）試計算分析采用手工操作還是自動化生產(chǎn)對企業(yè)較為有利。（2）生產(chǎn)產(chǎn)品20 000單位時，自動化生產(chǎn)還必須追加 20 000元的固定成本, 試計算分析采用哪種方式生產(chǎn)較好。一樣4、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為 4元，固 定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部是固定性的。 存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量002

50、000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷貨量600060006000期末存貨量I 02000| 0要求:（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法法計算第一年的利潤；附：模擬試題答案要點：客觀題一、1B 2 B 3B 4 A 5 B二、6B 7A 8C 9B 10B 11A 12A 13B 14A 15D主觀題名詞解釋、簡答題略，計算題如下：1、凈現(xiàn)值59950,應更新舊貨車2、 綜合貢獻邊際率二40%X 14.03 %+ 50%X 45.25 %+ 25%X 40.72 % =38.4163%（2）綜合保本額=（237000- 1200）/

51、38.4163% 613802 （元）（3）A 品種保本額=613802X 14.03%=86116.4 （元）B 品種保本額=613802X 45.25%=277745.4 （元）C 品種保本額=613802X 40.72%=249940.2 （元）3、（1） 10 000 件，（2） 一樣4、（ 1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本第一年第二年第三年變動成本法（元/件）444完全成本法（兀/件）4+2400(/ 6000=84+2400C/4+24000/8000=74000=10(2)變動成本法營業(yè)利潤=10X 6000-4X 6000-24000- 6000=

52、6000 (元)因為期初存貨=期末存貨=0,所以完全成本法下的營業(yè)利潤=6000 （兀）附：章節(jié)練習題答案各章思考題名詞解釋答案見教材 各章練習題答案如下習題2 11、固定部分（a）為35600元，變動部分（b）為0.81.混合成本公式y(tǒng) = 35600 + 0.81x2、制造費用公式y(tǒng) = 77300 + 1.81x 總成本公式y(tǒng) = 77300 + 86.81x3、制造費用總額為158750元，總成本為3983750元習題2 21、由于2012年期末存貨量增加，使本期發(fā)生的固定性制造費用中有一部分結轉到下期，即2000X 24000/10000 = 4800元2、損益表項目2012 年20

53、3年銷售收入120000120000變動成本7200072000貢獻毛益4800048000固定成本3600036000稅前利潤12000120003、按兩法計算的稅前凈利，2002年有差額4800元。因為按變動成本法，本 期的固定成本全部由本期收入負擔，不論是否有存貨，均不結轉。而按 照完全成本法，存貨中包含了固定成本，稅前利潤差額=存貨增加量x單位產(chǎn)品中的固定成本。即 4800 = 2000 X 2.4。習題23（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本第一年第二年第三年變動成本法（元/件）444完全成本法（元/件）4+24000/ 6000=84+24000 / 8000=74+24000/ 4000=10（2）變動成本法營業(yè)利潤=10X 6000-4X 6000-24000- 6000= 600