商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式

1、風(fēng)險(xiǎn)投資者希望從商業(yè)計(jì)劃書(shū)中看到什么？1. 該公司或該項(xiàng)目具有什么樣的獨(dú)特之處？2. 該公司是做什么的？3. 該公司如何保持盈利？（高增長(zhǎng)規(guī)劃方案，證實(shí)方案切實(shí)可行）4. 風(fēng)險(xiǎn)投資者注入資本會(huì)給這個(gè)項(xiàng)目/公司帶來(lái)什么樣的好處？5. 該公司的管理能力是否足以執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃書(shū)中描述的商業(yè)計(jì)劃？6. 財(cái)務(wù)預(yù)算是否合理？7. 投資者是否能夠退出？商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要1. 基本情況2. 管理情況3. 產(chǎn)品介紹4. 發(fā)展目標(biāo)5. 市場(chǎng)分析6. 資金需求量及使用情況7. 經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析（ROI）8. 風(fēng)險(xiǎn)分析9. 投資出路（公開(kāi)上市，兼并收購(gòu)，回購(gòu)）商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式案例來(lái)自：中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)第一章 公司基本情況

2、一. 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二. 公司組織結(jié)構(gòu)三. 公司管理層構(gòu)成四. 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五. 歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)六. 公司地理位置七. 公司發(fā)展戰(zhàn)略八. 公司內(nèi)部控制管理第二章 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一. 產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）二. 產(chǎn)品特性三. 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況四. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六. 產(chǎn)品生產(chǎn)原料七. 產(chǎn)品加工工藝八. 生產(chǎn)線主要設(shè)備九. 核心生產(chǎn)設(shè)備十. 研究與開(kāi)發(fā)1. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介2. 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）

3、十一. 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二. 項(xiàng)目地理位置與背景十三. 項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章 項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析二. 行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）三. 產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析四. 目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）五. 產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析六. 產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析七. 產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析八. 產(chǎn)品銷售渠道分析九. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2. 本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較十. 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十一. 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷

4、實(shí)施計(jì)劃一. 項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二. 項(xiàng)目合作方案三. 公司發(fā)展戰(zhàn)略四. 市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五. 企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六. 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)七. 產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1. 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施2. 在廣告促銷方面的策略與實(shí)施3. 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施4. 在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施八. 產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)九. 產(chǎn)品銷售計(jì)劃十. 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施第五章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一. 項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程4. 主要原材

5、料供應(yīng)商情況二. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析三. 項(xiàng)目弱勢(shì)分析四. 項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析五. 項(xiàng)目威脅分析六. SWOT綜合分析第六章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一. 組織結(jié)構(gòu)二. 管理團(tuán)隊(duì)介紹三. 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制2. 是否考慮管理層持股問(wèn)題四. 人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五. 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六. 成本控制管理七. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一. 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二. 技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三. 安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四. 產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五. 政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六. 中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策七. 對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)第八章 項(xiàng)目投入估算與融資說(shuō)明一. 項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式二. 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃三. 中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃四. 貸款方式及還款保證五. 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六. 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明）一. 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二. 財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來(lái)3-5年）1. 銷售收入明細(xì)表2. 成本費(fèi)用明細(xì)表3. 薪金水平明細(xì)表4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表5. 資產(chǎn)負(fù)債表6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7. 現(xiàn)金流量表8. 財(cái)務(wù)收益能力分析2) 財(cái)務(wù)盈利能力分析3) 項(xiàng)