電廠檢修施工組織設(shè)計

1、東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限責任公司電廠_機組（爐）_級檢修施工組織設(shè)計編制：審核：批準：公司電廠_機組（爐）_級檢修施工組織設(shè)計為做好電廠機組（爐）級檢修的計劃與施工組織管理，使其貫 穿于整臺機組（爐）檢修全過程，根據(jù)檢修的服務(wù)項目特點，即技術(shù)含量 高，工作量大，工期緊、風險系數(shù)高，制定了 機組（爐）檢修施工組織 管理大綱。1、檢修目標1.1保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成電廠的 機組（爐）_級檢修任務(wù)。1.2認真執(zhí)行IS09001.2000版標準，施工過程中嚴格按IS09001標準的 質(zhì)量體系運行，實現(xiàn)規(guī)范檢修、文明施工。1.3嚴格執(zhí)行業(yè)主的檢修工藝及工藝標準，保證檢修質(zhì)量，實現(xiàn)修后 機組啟動一次成

2、功。1.4嚴格執(zhí)行業(yè)主安全、文明施工的管理規(guī)定及業(yè)主的各項規(guī)章 制度。1.5保證在業(yè)主的控制工期20天內(nèi)機組啟動。1.6嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程相關(guān)部分，未遂事件W1次；安全整改通知W3人次；不發(fā)生人身輕傷及以上人身事故；不發(fā)生火險事件和火災(zāi) 事故；不發(fā)生人員責任的設(shè)備損壞事故；不發(fā)生誤操作事故。1.7質(zhì)量目標1.7.1質(zhì)量整改通知w 10人次；檢修缺陷重復發(fā)生W1次。1.7.2輔機試轉(zhuǎn)一次合格率大于95%，首次試轉(zhuǎn)不合格輔機不超過1臺.1.7.3質(zhì)量控制點一次驗收合格率大于 97%。1.7.4機組檢修后滲漏點數(shù)應(yīng)符合無滲漏標準即：3點。1.7.5按工期保質(zhì)保量完成檢修項目，確保機組點火沖轉(zhuǎn)并

3、網(wǎng)一次成功，并連續(xù)無計劃停機安全運行90天以上無臨檢。2、檢修組織管理2.1組織機構(gòu)、管理體系2.1.1項目部合理配置了得力的管理部門及各專業(yè)的領(lǐng)導、管理人員組成以總指揮為統(tǒng)帥的檢修工程指揮部及工程指揮系統(tǒng)。2.1.2根據(jù)業(yè)主安全、文明施工管理制度，組建我公司本次赴業(yè)主檢 修的安全、文明管理體系，制定安全、文明施工管理、考核辦法，確保實 現(xiàn)安全、文明施工。2.1.3根據(jù)本次檢修項目，合理組織足夠的工程技術(shù)人員，認真執(zhí)行 IS09001標準中質(zhì)量管理程序，嚴把技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行業(yè)主的檢修工 藝及工藝標準，保證本次機組檢修質(zhì)量，實現(xiàn)一次啟動成功，長周期運行。2.1.4根據(jù)本次檢修項目及工程量，

4、按專業(yè)的需要選派了足夠且勝任 的檢修人員（特殊工種必須持有有效特殊工種作業(yè)合格證），所有參修人 員根據(jù)現(xiàn)場施工的需求合理調(diào)配，以減小人力浪費。2.1.5有組織嚴密的指揮系統(tǒng)，完善的管理體系、科學的管理制度及 技術(shù)高、素質(zhì)好的檢修人員組成一支強有力的檢修隊伍，以確?！鞍踩?、 優(yōu)質(zhì)、高效”地完成業(yè)主#1機組檢修任務(wù)承諾的實現(xiàn)。2.2施工管理2.2.1認真執(zhí)行ISO9001標準中質(zhì)量管理有關(guān)程序文件，實行全過程 控制，做到不丟項、不漏項、修必修好。2.2.2根據(jù)本次檢修項目及業(yè)主對工期的要求，編制工程施工進度， 確定節(jié)點工期，項目部設(shè)專人主管工期進度的控制，及時協(xié)調(diào)專業(yè)之間、 工序間的配合，確保節(jié)點

5、工期受控，實現(xiàn)“保證在業(yè)主的控制工期20天內(nèi)機組啟動”的承諾。3223每個檢修項目，均必須嚴格按照項目檢修文件包（或業(yè)主的檢修工藝卡）的工藝要求進行。非標準項目開工前必須編寫項目施工方案， 經(jīng)業(yè)主專業(yè)人員審核后認真執(zhí)行。2.2.4制定了本次檢修關(guān)鍵過程即質(zhì)量控制點，H'停工待檢點及 W'質(zhì)量見證點，確保關(guān)鍵過程受控。2.3組織機構(gòu)2.3.1組織機構(gòu)圖12.3.2質(zhì)量保證體系圖22.3.3安全保證體系圖33. 檢修管理流程3.1.組織管理3.1.1每日早7時00分從駐地出發(fā)，7時30分到電廠食堂就餐，8時各專業(yè)工程部集中召開大會，會后各班組召開班前會，總結(jié)講評上日安全 生產(chǎn)等有關(guān)

6、工作，明確當日工作任務(wù)、目標，進行危險點分析，制定安全 環(huán)境、工藝質(zhì)量等控制措施；部門管理管理人員，巡視檢查作業(yè)現(xiàn)場，部 門內(nèi)部溝通交流。會后班長、技術(shù)員、相關(guān)組長到電廠對應(yīng)班組匯報當天 工作。3.1.2每日12時00分結(jié)束上午作業(yè)，12時20分各專業(yè)工程部整隊后 到食堂就餐；下午13時30分各專業(yè)工程部整隊進入現(xiàn)場工作，17時30 分結(jié)束工作各專業(yè)工程部整隊后回駐地到食堂就餐。3.1.3每日的17時，召開項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，總結(jié)、講評、協(xié)調(diào)、布 置安全環(huán)境監(jiān)督、技術(shù)質(zhì)量工藝、綜合事務(wù)等方面工作。各專業(yè)工程部派 一名經(jīng)理參加，生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)監(jiān)督部、綜合部的主管和經(jīng)理參加，項 目部經(jīng)理參加。3.

7、1.4每天參加業(yè)主召開檢修協(xié)調(diào)會。各專業(yè)工程部派一名經(jīng)理參加， 生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)監(jiān)督部和項目部經(jīng)理參加。會后，項目部繼續(xù)召開內(nèi)部 協(xié)調(diào)會。3.1.5倒班或夜班作業(yè)，下午下班前由專業(yè)班長或?qū)I(yè)工程部專責和經(jīng) 理，組織下個班次的作業(yè)人員，明確工作任務(wù)、目標，進行危險點分析， 制定安全環(huán)境、工藝質(zhì)量等控制措施，必須有一名及以上的管理人員負責 巡視檢查作業(yè)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。3.2技術(shù)質(zhì)量管理3.2.1每日班前會，班組技術(shù)員對當日工作進行技術(shù)交底，對重點工作 提出工藝質(zhì)量要求并進行過程控制；部門技術(shù)質(zhì)量專責、主管和經(jīng)理巡視 檢查作業(yè)現(xiàn)場后，明確相應(yīng)當日工作專業(yè)技術(shù)質(zhì)量控制重點并跟蹤檢查監(jiān) 控。3.2.

8、2檢修作業(yè)過程中，部門技術(shù)質(zhì)量專責、主管必須巡視作業(yè)現(xiàn)場， 檢查作業(yè)技術(shù)記錄和文件包，監(jiān)督指導檢修工藝，按照規(guī)定進行質(zhì)量驗收。323每日檢修協(xié)調(diào)會上，部門的技術(shù)質(zhì)量專責、主管和經(jīng)理應(yīng)對技術(shù) 質(zhì)量工藝等情況進行總結(jié)、講評和協(xié)調(diào)、布置。324對倒班或夜班作業(yè)，班前由班組技術(shù)員或?qū)I(yè)工程部技術(shù)質(zhì)量專 責和經(jīng)理進行技術(shù)交底，對重點工作提出工藝質(zhì)量要求并進行過程控制； 對重點工作，技術(shù)質(zhì)量部主管或經(jīng)理必須到位監(jiān)控工藝質(zhì)量措施落實情況， 協(xié)調(diào)有關(guān)工作。325重大檢修作業(yè)，除執(zhí)行文件包外，還應(yīng)制定技術(shù)或工藝措施。重 大檢修作業(yè)的技術(shù)或工藝質(zhì)量措施由專業(yè)工程部技術(shù)質(zhì)量專責編制，經(jīng)技 術(shù)質(zhì)量部專業(yè)主管初審后，逐

9、級報業(yè)主設(shè)備部和技術(shù)部專工進行復審，由 業(yè)主技術(shù)經(jīng)理批準。326設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗收雙方均按業(yè)主質(zhì)量檢查驗收制度和PDCA程序進行。只有驗收人員在設(shè)備驗收單上簽證合格后，才表示該檢修項目 結(jié)束可以移交下一道工序。3.2.6.1 一級驗收項目先由班組技術(shù)員和專業(yè)工程部技術(shù)質(zhì)量專責驗 收后，再由業(yè)主的運行專業(yè)人員或檢修班組技術(shù)人員驗收簽證。326.2二級驗收項目在一級驗收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)主 管驗收后，由業(yè)主的分廠和發(fā)電分廠專業(yè)工程師驗收簽證。3.2.6.3三級驗收項目在二級驗收合格后，由電廠的生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)工 程師驗收簽證。3.2.6.4四級及以上的驗收項目，在三級驗收合格后，由業(yè)主

10、的發(fā)電運 行部、生產(chǎn)技術(shù)部和項目部有關(guān)專業(yè)工程師共同組成驗收組驗收簽證。3.2.6.5隱蔽項目驗收：一般項目由業(yè)主二級驗收人員驗收簽證； 主要 隱蔽項目由電廠三級驗收人員驗收簽證。3.2.6.6整體驗收評價執(zhí)行本次檢修技術(shù)協(xié)議。3.2.7每日編發(fā)一期檢修日報，分別報電廠和公司安全生產(chǎn)部及市場開發(fā)部并張貼在檢修現(xiàn)場揭示板上。3.2.8每周組織一到兩次工藝質(zhì)量聯(lián)合檢查或抽查。3.3.安全環(huán)境監(jiān)督3.3.1每日班前會，班長總結(jié)講評上日安全文明生產(chǎn)等有關(guān)工作，進行危險點分析，制定安全環(huán)境控制措施和交底，并進行過程檢查控制；部門 安全環(huán)境專責、主管和經(jīng)理巡視檢查作業(yè)現(xiàn)場后，明確相應(yīng)當日安全環(huán)境 控制重點

11、并跟蹤檢查監(jiān)控。3.3.2檢修作業(yè)過程中，部門安全環(huán)境專責、主管必須巡視作業(yè)現(xiàn)場， 檢查工作票執(zhí)行情況、安全措施落實情況、標準化作業(yè)情況、文明生產(chǎn)環(huán) 境保持情況、員工勞動防護用品使用情況等。3.3.3每日檢修協(xié)調(diào)會上，部門的安全環(huán)境專責、主管和經(jīng)理應(yīng)對安全 環(huán)境、標準化作業(yè)情況進行總結(jié)、講評和協(xié)調(diào)、布置。3.3.4對倒班或夜班作業(yè)，班前由班長或?qū)I(yè)工程部安全環(huán)境專責和經(jīng) 理進行安全交底，對重點工作提出安全措施要求和環(huán)境控制要求，并進行 過程監(jiān)督檢查控制；對重大、危險性作業(yè)，安環(huán)監(jiān)督部主管或經(jīng)理必須到 位監(jiān)控安全措施落實情況，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。3.3.5對重大、危險性作業(yè)，除執(zhí)行文件包外，還應(yīng)制定安

12、全或環(huán)境控 制措施。重大、危險性作業(yè)的安全或環(huán)境控制措施由專業(yè)工程部安全環(huán)境 專責編制，經(jīng)安環(huán)監(jiān)督部專業(yè)主管初審后，逐級報業(yè)主質(zhì)安部專工復審， 由業(yè)主質(zhì)安經(jīng)理批準。3.3.6各專業(yè)工程部在檢修現(xiàn)場設(shè)專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)，安環(huán)監(jiān)督部不定期進行檢查。3.3.7每2日組織一次內(nèi)部安全環(huán)境聯(lián)合檢查或?qū)ｍ棛z查并編發(fā)一期檢查通報，分別報電廠和公司安全生產(chǎn)部及市場開發(fā)部并張貼在檢修現(xiàn)場 揭示板上。338每周與安環(huán)部組織一次安全環(huán)境聯(lián)合檢查或抽查。339檢修班組每周組織一次班組安全活動。其它有關(guān)安全管理執(zhí)行本 次檢修安全管理合同。4、參修人員部門序號職務(wù)姓名總經(jīng)理工作部1經(jīng)理2副經(jīng)理后 勤 部1經(jīng)理2管理3管理4

13、管理5管理汽 機 工 程 部專 業(yè) 部1經(jīng)理2專工3專工主 機 班1班長2副班長3技術(shù)員4技術(shù)員5組長6組長7檢修工8檢修工P9檢修工10檢修工P 11檢修工12檢修工13檢修工14檢修工輔 機 班1班長2副班長3副班長4技術(shù)員5組長6組長閥 門 班1班長2副班長3技術(shù)員4組長5組長6檢修工7檢修工8檢修工9檢修工起 重 班1班長2技術(shù)員3起重工4起重工5起重工焊接班1班長2技術(shù)貝3焊工4焊工電 氣 工 程 部專 業(yè) 部1經(jīng)理2專工3專工電 機 班1班長2副班長3技術(shù)貝4組長5組長6組長7組長8檢修工9檢修工10檢修工11檢修工12檢修工變 電 班1班長2組長3組長4檢修工試 驗 班1班長2技

14、術(shù)貝3技術(shù)貝4檢修工5檢修工6檢修工檢 修 班1班長2技術(shù)貝3組長4檢修工1班長2組長部門序號職務(wù)姓名起3組長重4起重工班5起重工執(zhí)八、控 工 程 部自 保 班1技術(shù)員2檢修工儀表班1班長力工6人5、安全、文明生產(chǎn)5.1建立安全、文明生產(chǎn)管理體系，根據(jù)業(yè)主的安全、文明施工管理制 度，制定我公司本次赴業(yè)主檢修過程的安全、文明施工管理及考核辦法， 確保實現(xiàn)安全、文明施工。5.2參修人員必須持有經(jīng)考試合格的安全合格證。5.3各專業(yè)設(shè)立安全監(jiān)察員制度，分公司領(lǐng)導是本單位安全的第一責任 者。5.4大修中較大的作業(yè)項目施工時，分公司領(lǐng)導及專職安全員必須到施 工現(xiàn)場實施第二監(jiān)護。5.5嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程各條款及