某廠房凈化空調(diào)工程施工設(shè)計方案

1、 1 編制依據(jù)1.1 招投標文件與行業(yè)標準本公司制定并實施的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理一體化標準的質(zhì)量體系文件本公司管理標準與資源狀況本公司的HSE管理體系手冊與方針成量工具新都廠區(qū)2#廠房招標文件國家相關(guān)標準圖集1.2 施工技術(shù)規(guī)規(guī)程通風(fēng)與空調(diào)工程施工與驗收規(guī)GB50243-2002工業(yè)金屬管道工程施工與驗收規(guī)GB50235-97現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工與驗收規(guī)GB50236-981.3 質(zhì)量檢驗評定標準通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ304-88工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50184-93工業(yè)設(shè)備與管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50185-932 工程概況：本工程為X

2、X新都廠區(qū)2#廠房凈化空調(diào)工程，2號建筑占地5166.2m²，建筑面積5606.11 m²，框架結(jié)構(gòu)，凈化空調(diào)區(qū)域為1100m2。2號建筑設(shè)數(shù)控廠、量塊廠、技質(zhì)部部分科室和中央空調(diào)站。因被調(diào)區(qū)域隔熱保溫的需要，而對被調(diào)區(qū)域采用了大房套小房的結(jié)構(gòu)?；鶞适曳块g凈化級別為5級，濕度偏差±0.1，標準室和精測室凈化級別為6級，濕度偏差±0.5，檢查站凈化級別為7級，濕度偏差±0.3，其它房間凈化級別為8級，濕度偏差±0.5。本工程主要包括凈化室的施工，凈化空調(diào)系統(tǒng)的施工，給排水、電氣以與自動化控制的施工。3 施工準備：3.1 技術(shù)準備熟悉本工

3、程已有設(shè)計圖紙和各種文字資料，準確理解設(shè)計意圖，掌握各種有關(guān)的施工規(guī)程、規(guī)和標準的規(guī)定要求。圖紙 圖紙審核是施工準備階段的重要工作，應(yīng)重點審核設(shè)計圖紙與設(shè)計說明是否相一致，施工圖中是否存在設(shè)計漏項，埋地管敷設(shè)設(shè)計標高，坐標有無問題，材料選用是否能滿足工藝要求，數(shù)量是否正確等。如有疑問，應(yīng)提前與監(jiān)理單位代表或設(shè)計單位代表聯(lián)系，以期與時解決，避免不必要的損失和對施工計劃、進度的影響。根據(jù)本工程風(fēng)管安裝施工平面圖，繪制風(fēng)管預(yù)制圖。收集齊本工程所需遵照執(zhí)行的國家、部委、行業(yè)的有關(guān)施工與驗收規(guī)、質(zhì)量評定標準以與相關(guān)圖集，并確保其為現(xiàn)行有效版本。認真作好技術(shù)交底工作，讓每一位施工人員都明確設(shè)計意圖、工藝方

4、法、施工規(guī)和驗收標準，避免盲目性和隨意性，增強責(zé)任感、提高質(zhì)量意識和讓顧客滿意意識。3.2 材料準備根據(jù)設(shè)計規(guī)定的材質(zhì)、品種、規(guī)格與特性，按照質(zhì)量體系作業(yè)文件的規(guī)定，制定具體的項目材料管理辦法和標識規(guī)定，重點做好特殊材料與配件的標識工作，建立一套嚴格的入庫驗收、保管與出庫制度，做到材料的發(fā)放和使用有可追溯性。按照施工總體計劃，編制出材料進場計劃，做好風(fēng)管預(yù)制的準備工作，核定材料的質(zhì)量證件、材質(zhì)、規(guī)格、型號、件數(shù)、批號等與設(shè)計資料與相關(guān)標準是否相符，把好材料的到貨驗收關(guān)，確保管道安裝開工條件。材料應(yīng)按計劃備料，入庫就分區(qū)堆放，管材與各種配件、型鋼出庫前必須防腐，標識清晰，保證發(fā)到現(xiàn)場的材料均為合

5、格產(chǎn)品。1) 原材料與配件檢驗核查原材料的質(zhì)量證明書、出廠合格證，并應(yīng)符合設(shè)計要求。材料的質(zhì)量說明書應(yīng)適合以下容：產(chǎn)地、廠家、產(chǎn)品標準號；鋼的牌號；批號、交貨狀態(tài)、質(zhì)量和件數(shù)；產(chǎn)品標準中規(guī)定的各種檢驗結(jié)果；技術(shù)監(jiān)督部門的印記。若到貨材料的鋼材、規(guī)格、型號與質(zhì)量說明書下相符或特性數(shù)據(jù)有異議，供貨方應(yīng)用相應(yīng)的標準作校驗性檢驗或追溯到產(chǎn)品制造單位，異議未解決前，該批材料不得使用。對配件和產(chǎn)品質(zhì)量說明書應(yīng)進行校對，且下列項目應(yīng)符合設(shè)計要求：化學(xué)成份與力學(xué)性能；鍛件的金相分析結(jié)果。若對質(zhì)量證明中的特性數(shù)據(jù)有易議，應(yīng)與時追溯到供貨方，異議未解決前，該批產(chǎn)品不得使用。材料的外觀檢查要求無裂紋、縮孔、夾渣、折

6、疊、重皮等缺陷；銹蝕、凹陷與其它機械損傷的深度，不應(yīng)超過產(chǎn)品相應(yīng)標準允許的壁厚正負偏差；螺紋、密封面、坡口的加工精度與粗糙度應(yīng)達到設(shè)計要求或制造標準；法蘭密封面應(yīng)平整光潔，不得有毛刺與徑向溝槽，法蘭螺紋部分應(yīng)完整、無損傷、凹凸面法蘭應(yīng)能自由嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度；螺栓、螺母的螺紋應(yīng)完整、無劃痕、毛刺等缺陷、螺栓、螺母應(yīng)配合良好，無松動或卡澀現(xiàn)象；繚繞墊片不應(yīng)有徑向劃痕、松散、翹曲等缺陷；特殊鋼管與管件應(yīng)有材質(zhì)標記；有產(chǎn)品標識。復(fù)驗每批（一樣批號、同材質(zhì)、同規(guī)格）應(yīng)抽5%，且不少于一根，進行鋼管外地人徑與壁厚實測，其尺寸偏差應(yīng)符合設(shè)計標準。2) 材料標識與管理對已到貨但未經(jīng)驗收或經(jīng)檢

7、驗發(fā)現(xiàn)的“不合格品”，應(yīng)隔離存放，并掛“待檢區(qū)”或“不合格品”標牌，以防混用。對已檢驗合格入庫的器材，在其質(zhì)量證件上作自編號的標識，并將其移植到與該器材的帳、卡、材單等有關(guān)資料上。Ø 施工人員準備根據(jù)施工作業(yè)容與施工計劃，組織精干施工隊伍，合理配備作業(yè)人員。各層管理人員必須具備相應(yīng)資質(zhì)證書或上崗證，特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗。Ø 施工機具準備施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進度，質(zhì)量均有直接影響。機械設(shè)備的選擇，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，施工工藝和方法、機械設(shè)備性能與技術(shù)經(jīng)濟等諸因素，應(yīng)本著因地制宜、因工程

8、制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修方便的原則。根據(jù)工程量情況和分區(qū)段施工安排，配備齊施工所需的各種施工機械設(shè)備。Ø 場地準備在業(yè)主和當?shù)匦姓鞴懿块T指定的區(qū)域，設(shè)置臨時場地。臨時場的的規(guī)劃應(yīng)能滿足生活和生產(chǎn)需要，且應(yīng)符合當?shù)亟ㄔO(shè)工地場所的有關(guān)規(guī)，做到整齊清潔，不影響觀瞻，不污染環(huán)境。4 施工部署：4.1 施工組織機構(gòu)4.1.1 施工組織機構(gòu)4.1.1.1 施工組織機構(gòu)圖我公司按國際慣例采用項目法組織施工，成立成量工具新都廠區(qū)2#廠房空調(diào)工程通風(fēng)空調(diào)工程施工項目經(jīng)理部，其組織機構(gòu)如下圖:工程部技術(shù)質(zhì)量部安保部計控部設(shè)備物質(zhì)部辦公室公 司 總

9、 部成都成量工具新都廠區(qū)2#廠房施工項目項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理項目總工程師通風(fēng)專業(yè)施工管道專業(yè)施工設(shè)備專業(yè)施工保溫專業(yè)施工4.1.1.2 項目管理機構(gòu)成量工具新都廠區(qū)2#廠房施工項目經(jīng)理部，施工組織機構(gòu)的設(shè)置主要職能為：l 項目組織按照管理層和作業(yè)層分開設(shè)置，項目管理層為項目經(jīng)理部，主要行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)管理職能，項目作業(yè)層為專業(yè)施工隊（班），在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目總體計劃安排組織工程施工。l 項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部、設(shè)備物資部、計控部、質(zhì)檢站、安保站和辦公室，按相應(yīng)業(yè)務(wù)采取直線式管理。l 施工作業(yè)由專業(yè)施工隊（班）進行。l 項目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令

10、行施工計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計劃指令解決。l 公司總部負責(zé)向項目部提供各種資源保障（如合格的勞動力資源、施工機具設(shè)備、各種檢試驗設(shè)備等），項目部完全代表公司行使對業(yè)主的合同現(xiàn)場履約。4.1.1.3 現(xiàn)場施工組織l 施工組織：施工作業(yè)班由15人左右組成，具體由班長、副班長按作業(yè)計劃容進行工種協(xié)調(diào)，完成工作。l 施工用電：由專業(yè)電工組成作業(yè)崗組，負責(zé)現(xiàn)場施工臨時用電的設(shè)置、維護、保養(yǎng)工作。l 設(shè)備維護：機械設(shè)備的日常維護由本設(shè)備定崗操作手負責(zé)，當機械設(shè)備出現(xiàn)異常時，由現(xiàn)場項目部組織修復(fù)。4.2 項目經(jīng)理部主要職能人員（部門）權(quán)責(zé)4.2.1 項目經(jīng)理部的主要職責(zé)l 全權(quán)代表公司對業(yè)

11、主的合同履約。l 代表公司的“質(zhì)量第一、安全第一”方針在本項目工程上的落實，負責(zé)向業(yè)主交出“工程質(zhì)量優(yōu)良”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實施中的“安全第一”的目標，并負責(zé)確保工程質(zhì)量目標和安全目標實現(xiàn)的各種資源。l 負責(zé)項目部各項工作的統(tǒng)一管理，負責(zé)和業(yè)主/監(jiān)理公司的各項管理要求在本項目的落實實施，負責(zé)對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標控制的完成。4.2.2 項目經(jīng)理項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，全權(quán)處理本項目上一切事實。l 代表公司全面負責(zé)本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的保運服務(wù)等的全過程的統(tǒng)一管理，負責(zé)和業(yè)主/監(jiān)理公司全面聯(lián)絡(luò)。l 代表公司落實公司的“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，

12、負責(zé)向業(yè)主交出“工程質(zhì)量優(yōu)良”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實施中的“安全第一”的目標，并負責(zé)確保工程質(zhì)量目標和安全目標實現(xiàn)的各種資源。l 在本項目實施中全面貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等與業(yè)主/監(jiān)理公司的各項規(guī)章制度。l 負責(zé)公司對本項目的“安全、質(zhì)量、工程、成本”目標的完成。l 負責(zé)對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司總部和提出處理意見；對不能達到業(yè)主/監(jiān)理公司要求的管理人員和施工人員有權(quán)立即遣送回公司總部并提出處理意見。l 負責(zé)項目部的各個管理系統(tǒng)（如質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應(yīng)系統(tǒng)、計劃控制系統(tǒng)等）正常運行，并確保其資源充實到位。

13、4.2.3 項目總工程師l 按照合同的要求，制定和實施本工程的質(zhì)量控制目標和質(zhì)量計劃。l 按照本工程的質(zhì)量控制目標，建立項目的質(zhì)量保證體系，選定本項目的質(zhì)量檢查控制人員，落實質(zhì)量控制人員的質(zhì)量管理職責(zé)，并確保質(zhì)量保證體系的有效運行。l 負責(zé)組織并提供確保工程質(zhì)量按合同條款順利實施的施工技術(shù)方法。l 落實工程工序質(zhì)量報檢制，實施質(zhì)量否決權(quán)。l 負責(zé)組織檢查各個專業(yè)施工的質(zhì)量檢查工作。l 組織實施工程項目、系統(tǒng)完工、機械交工過程的文件編印、并遞交業(yè)主/監(jiān)理公司。4.2.4 安保部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設(shè)備的安全。其主要工作為：l 在

14、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負責(zé)公司安全手冊。負責(zé)組織項目部的安全例會。l 監(jiān)督檢查安全保證體系的運行與各類人員安全責(zé)任制的落實，有權(quán)對違反安全、消防管理的規(guī)定的部門和人員進行處罰，與業(yè)主/監(jiān)理公司安檢部門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項目施工目標實現(xiàn)。l 檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人員和設(shè)備的健康、安全與環(huán)境。l 審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認。組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能。l 組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能。l 編制工程安全月報，定期向業(yè)主/監(jiān)理公司報告項目安

15、全管理情況。對施工過程中所發(fā)生安全事故或未遂事故按程序與時報告。l 負責(zé)施工現(xiàn)場和生活住地的保衛(wèi)工作。l 負責(zé)項目的急救中心的管理和措施落實。l 負責(zé)對項目人員的安全培訓(xùn)工作。l 負責(zé)對項目人員的安全獎懲。4.2.5 計控部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：l 計劃工程師：與業(yè)主、監(jiān)理公司計劃工程師進行聯(lián)絡(luò)，編制各級進度計劃或分階段編制月、周計劃，為了滿足施工需要的重點部位的施工計劃，并進行計劃動態(tài)跟蹤的控制，與時向項目經(jīng)理部提供進度出現(xiàn)偏差的報告或彌補措施。l 統(tǒng)計工程師：與業(yè)主/監(jiān)理公司統(tǒng)計工程師進行聯(lián)絡(luò)，日進度統(tǒng)計輸入項目部局域網(wǎng)，并

16、按照要求提供進度數(shù)據(jù)，聯(lián)網(wǎng)的進度數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，編制周進度統(tǒng)計與進度偏差報表，按業(yè)主/監(jiān)理公司要求的格式、容定期編制月進度報表。l 合同預(yù)算工程師；進行合同管理，熟悉合同條款，協(xié)助項目經(jīng)理檢查合同履約兌現(xiàn)，履約出現(xiàn)偏差時，要與時報告項目部，并與業(yè)主/監(jiān)理公司協(xié)調(diào)變更、補充事宜，編制費用和合同管理月報。配合計劃工程師在各級計劃中按工序分解工程量。l 成本控制工程師：負責(zé)工程成本分析，提出工程成本控制建議。l 按照合同要求，協(xié)助項目經(jīng)理作好本項目的經(jīng)營和資金成本控制工作。l 負責(zé)工程施工成本核算、收付款、記帳；配合項目做好班組或分項工程直接費的承包和考核。編制資金計劃月報。l 負責(zé)現(xiàn)金管理。4.2.

17、6 技術(shù)部在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求提供符合業(yè)主/監(jiān)理公司施工技術(shù)規(guī)要求的施工技術(shù)方法，負責(zé)項目工程的合同技術(shù)管理工作。其主要工作為：l 專業(yè)工程師負責(zé)施工圖紙的會審、核查；技術(shù)交底；施工方案的編制；施工過程術(shù)管理；交竣工技術(shù)文件整理移交。協(xié)同項目計劃工程師編制各專業(yè)的詳細計劃；申報和考核班組的進度。根據(jù)工程進度編制施工圖紙、資料需求計劃，完成業(yè)主/監(jiān)理公司對日/周進度數(shù)據(jù)的審核。l 技術(shù)信息管理：接收、管理、發(fā)放技術(shù)資料、圖紙、文件管理。4.2.7 工程部按照工程合同，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場合同的協(xié)調(diào)管理和施工機具資源的保障工作。主要為：l 施工總協(xié)調(diào)Ø 落實施

18、工生產(chǎn)中的各項業(yè)主/監(jiān)理公司目標管理保證措施的實施，確?！鞍踩谝弧薄?#216; 負責(zé)項目部的各個專業(yè)作業(yè)的施工生產(chǎn)任務(wù)指令下達和施工資源的落實；對現(xiàn)場施工機具、運輸車輛平衡調(diào)度；定期統(tǒng)計施工機具的耗用，為進度的量化控制提供依據(jù)，編制大型機具使用月報。Ø 負責(zé)施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設(shè)施的布置和調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊的交叉作業(yè)環(huán)境和條件，并對施工進度進行監(jiān)督和保證；負責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理。Ø 協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主/監(jiān)理公司或其他分包商設(shè)備供應(yīng)商、制造商代表現(xiàn)場服務(wù)期間所需施工承包的工作協(xié)調(diào)。Ø 設(shè)備工程師：負責(zé)施工所需設(shè)備調(diào)配，維修保養(yǎng)。保證工程師順利實施。編制主要機

19、具使用月報。4.2.8 技術(shù)質(zhì)量部按照合同要求和業(yè)主/監(jiān)理公司質(zhì)量控制檢查要求，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目工程的質(zhì)量檢查確認工作。其主要工作為：l 協(xié)助項目總工程師作好項目的質(zhì)量管理和控制工作，檢查落實項目質(zhì)量體系的運行與各職能部門、有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，負責(zé)編制項目的質(zhì)量控制計劃。l 負責(zé)組織召開項目的質(zhì)量例會，下達各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項指令的落實。l 負責(zé)項目檢試驗工作管理，按照業(yè)主/監(jiān)理公司的要求編制各個專業(yè)的質(zhì)量檢試驗計劃。l 負責(zé)落實和實施工程質(zhì)量報檢制和質(zhì)量最終確認制。l 負責(zé)審核、確認批準施工作業(yè)人員的上崗資格。l 負責(zé)公司自檢合格項目向業(yè)主/監(jiān)理公司的報檢確認

20、。l 負責(zé)將業(yè)主/監(jiān)理公司的質(zhì)量要求向施工人員下達指令并檢查執(zhí)行情況，報送結(jié)果。l 負責(zé)項目質(zhì)量事故的調(diào)查或不合格品的調(diào)查和評審。l 負責(zé)項目的計量管理工作，定期對施工設(shè)備機具的計量檢查和考核。l 按照業(yè)主/監(jiān)理公司要求報送各種質(zhì)量報表。l 負責(zé)對項目工程的質(zhì)量獎懲。4.2.9 設(shè)備物資部按照合同要求，負責(zé)業(yè)主提供材料的領(lǐng)用、保管、倉庫保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作，公司供應(yīng)材料的采購工作，其主要職責(zé)為：l 負責(zé)業(yè)主提供的設(shè)備、材料出庫后的領(lǐng)用、保管、倉庫保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作。l 自行采購物資向業(yè)主/監(jiān)理公司進行供貨商資質(zhì)預(yù)審后，與供貨商的合同洽談、供貨催交、檢驗、保管、發(fā)放等管理工作。l 定期統(tǒng)計施工

21、分部工程的消耗，為進度的量化控制提供依據(jù)。l 編制物資需求月報，負責(zé)材料倉儲管理。l 應(yīng)完成業(yè)主提供設(shè)備、材料的工作。l 負責(zé)材料使用情況的控制和材料核銷，不合格材料處置與其定額材料按業(yè)主/監(jiān)理公司的要求辦理。4.2.10 辦公室l 負責(zé)職工生活保障管理工作（如職工住房、食堂、浴室、開水房等）。l 人力資源管理經(jīng)濟師：負責(zé)勞動力平衡、協(xié)調(diào)，配合計劃、統(tǒng)計工程師編制月進度報告，向業(yè)主/監(jiān)理公司總部提出人員變更計劃。l 各種工資發(fā)放。l 負責(zé)項目管理月報資料的收集和編制。l 負責(zé)項目施工數(shù)據(jù)的計算機錄入與計算機的日常維護與管理。4.3 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理成量工具新都廠區(qū)2#廠房工程，一旦公司被擇定為施

22、工承包商后，工程項目經(jīng)理部（簡稱項目經(jīng)理部）在現(xiàn)場按工程項目組織機構(gòu)提供服務(wù)，進行承包商合同履行，其中項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的工程部負責(zé)現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)的組織或?qū)嵤┕ぷ?，所涉與相關(guān)管理部門的工作，由負責(zé)部門具體管理。如圖：業(yè)主監(jiān)理公司施工項目部現(xiàn)場總的組織機構(gòu)圖4.3.1 項目協(xié)調(diào)程序4.3.1.1 施工總平面布置與臨建現(xiàn)場的施工總平面由項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理公司的要求在合同約定時間，在嚴格遵循、遵守安裝、防火、防爆和環(huán)保的規(guī)定；臨時設(shè)施不影響永久工程施工的規(guī)劃原則下，按施工部署、施工方法和施工總進度計劃要求，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理公司、施工承包商、供貨商在工程施工生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，如：施工道路、用水、用電、

23、衛(wèi)生、季節(jié)性施工，地下土方開挖、施工區(qū)域設(shè)備、物資出入廠與環(huán)保、作業(yè)單位的裝置狀況等方面的要求和現(xiàn)場地形對永久性設(shè)施、運輸?shù)缆?、施工順序進行綜合布置。編制“施工平面布置圖”并提交監(jiān)理公司審定批準后，在現(xiàn)場按總體規(guī)劃分步實施。4.3.1.2 管理與使用或維護施工過程嚴格按照經(jīng)監(jiān)理公司審批的“施工平面布置圖”進行施工過程中生產(chǎn)臨設(shè)的占地使用，各區(qū)域按工程部指定的專人管理，協(xié)調(diào)施工中的工序環(huán)節(jié)，由于作業(yè)面狹窄，臨時施工道路，施工場地的使用是本項目能夠順利實現(xiàn)項目計劃目標的管理難點，必須嚴格執(zhí)行臨設(shè)管理要求，不得隨意延長場地使用時間，不得在施工生產(chǎn)界面超規(guī)劃面積的使用圍。4.3.1.3 臨設(shè)退場施工臨

24、時生產(chǎn)設(shè)施，一般指臨時建筑物和周轉(zhuǎn)臨時設(shè)施，隨著施工進度的完成，臨時設(shè)施要按項目經(jīng)理部的安排隨人員、機具、材料與時退場，退場后的場地由原使用單位清理后達到場地清潔的條件。4.3.2 施工用電與照明l 施工現(xiàn)場照明配置直到正式照明設(shè)施安裝使用前整個施工階段的現(xiàn)場照明，使施工區(qū)域夜間保衛(wèi)和施工作業(yè)與施工道路的照明系統(tǒng)應(yīng)具備良好條件，在施工區(qū)域的界區(qū)位置，視現(xiàn)場靠近生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)照明可充分利用條件后，或在辦公室周圍、保衛(wèi)地點、道路的人行出口與其它位置設(shè)一定數(shù)量的照明燈具，照明燈具由施工承包商維護。l 施工生產(chǎn)現(xiàn)所使用臨時動力照明設(shè)備按現(xiàn)場使用要求的性能選定要得到監(jiān)理公司批準，布線要規(guī)、合理，不能

25、隨意拉線，交叉布線。l 施工現(xiàn)場區(qū)域工作當日結(jié)束后，由施工單位負責(zé)用電維護，在離開現(xiàn)場前，除照明線路正常送電或特殊需要外，其它各供電系統(tǒng)在設(shè)備的主電源箱處切斷電源，做到施工現(xiàn)場人走電斷，杜絕由各類施工用電引發(fā)的火災(zāi)、爆炸事故。l 用量變更申請：施工過程中，凡因用電、用水、用汽用量的增加或增加使用地點等變更事宜，工程部將按使用單位、部門所提出的計劃、在技術(shù)部與監(jiān)理公司批準后的方案組織安裝，安裝后經(jīng)監(jiān)理公司確認后方可送電、送水、送汽。l 繳費：工程部對能源部分（電、水、汽）安裝的表計數(shù)據(jù)進行核準，并按水電申請的約定容，與時辦理對業(yè)主相關(guān)部門的繳費等事宜，確保施工生產(chǎn)達到條件。4.4 現(xiàn)場施工管理4

26、.4.1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)l 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)表應(yīng)注明關(guān)鍵人員，按業(yè)主要求提供業(yè)主關(guān)鍵人員的履歷表。l 施工承包商應(yīng)配備一名長住現(xiàn)場的代表，并充分授權(quán)該代表代表承包商處理有關(guān)合同的一切事務(wù)。l 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)應(yīng)在投標時提出并經(jīng)業(yè)主審查同意。未經(jīng)業(yè)主同意承包商不得撤走或替換經(jīng)業(yè)主審查同意的關(guān)鍵或骨干項目組成員。項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)將在合同簽訂時確定。如果沒有事先得到監(jiān)理公司的書面許可，項目經(jīng)理部不能擅自改動和/或調(diào)整組織機構(gòu)，和/或更換關(guān)鍵人員。業(yè)主與監(jiān)理公司保留如下權(quán)利：項目經(jīng)理部應(yīng)保證遵守有關(guān)聘用人員的法定要求。如果發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部任何人員缺乏能力或違章作業(yè)或不夠令人滿意，監(jiān)理公司

27、有權(quán)命令其撤換。如果項目經(jīng)理部履行服務(wù)情況差，監(jiān)理公司可以提請業(yè)主，業(yè)主可以撤消本合同圍的任何部分。4.4.2 對外協(xié)調(diào)管理l 項目經(jīng)理部應(yīng)知曉其它承包商和第三方有可能在同一現(xiàn)場、同一時間、同一工作現(xiàn)場工作和使用由業(yè)主提供的同一公用設(shè)施。l 為了最大限度提高協(xié)調(diào)和聯(lián)系的效率，在整個合同工程期間，項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司和其它第三方召開定期的專門的高層協(xié)調(diào)會。還可采取必要的措施，以便可以不受約束地進入第三方現(xiàn)場或附近的現(xiàn)場設(shè)施。這些會議是本程序后面如果項目經(jīng)理部的行動對其它承包商的活動有不良影響，而其交界地帶的活力又是有效作業(yè)的前提。在此情況下，監(jiān)理公司保留消除項目經(jīng)理部的過失引起的后果的權(quán)力。4.

28、4.3 信息交流涉與合同的函件都應(yīng)通過監(jiān)理公司的代表與項目經(jīng)理部的代表之間進行。4.4.3.1 項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司的函件l 從業(yè)主發(fā)出的所有合同文件將通過監(jiān)理公司遞交承包商。l 所有給業(yè)主的函件都應(yīng)通過監(jiān)理公司遞交。函件應(yīng)盡可能限于一個主題，并標明下列信息：成量工具新都廠區(qū)2#廠房空調(diào)工程通風(fēng)與空調(diào)工程施工監(jiān)理公司編號：項目經(jīng)理部編號要求答復(fù)：（是或不）日期：題目：l 從項目經(jīng)理部到監(jiān)理公司的所有函件應(yīng)標注“先生（職位）收”或他的授權(quán)代表收。從監(jiān)理公司到項目經(jīng)理部的所有函件都必須由監(jiān)理公司代表簽字，或由他授權(quán)者簽字，該授權(quán)者由監(jiān)理公司代表書面通知項目經(jīng)理部。l 所有的函件都必須編號，編號規(guī)定

29、再另外提供文件。l 函件登記項目經(jīng)理部將采用分別的的登記簿，記錄所有發(fā)給監(jiān)理公司的函件。4.4.3.2 會議l 項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司之間的會議Ø 項目經(jīng)理部按監(jiān)理公司的要求參加所有的協(xié)調(diào)和進度會議，遵守監(jiān)理公司的代表的會議議程。主要包括以下會議：工程協(xié)調(diào)例會；進度會議；質(zhì)量會議；安全例會；其它專題會議；HSE評議；可施工性評議。Ø 為了對項目進度進行監(jiān)控，在整個合同工程期間，項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司的有關(guān)施工管理人員應(yīng)每隔14天進行一次進度評議。Ø 項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司應(yīng)每周舉行一次協(xié)調(diào)會議，討論項目經(jīng)理部與現(xiàn)場其它承包商的界面的協(xié)商和行動。l 與業(yè)主其它承包商的會議

30、按監(jiān)理公司代表的單方面的意見，項目經(jīng)理部的代表應(yīng)該出席與監(jiān)理公司的其它承包商的會議，并按監(jiān)理公司的單獨票同定會議日程并作出會議紀要。監(jiān)理公司可根據(jù)需要，召開專題會議討論所發(fā)生的特殊問題/事件。4.4.3.3 紀要監(jiān)理公司將編制并發(fā)出所有會議的會議紀要和行動清單。會議紀要的自制件在該會議之后的兩個工作日提交給項目經(jīng)理部的代表。項目經(jīng)理部可以在兩個工作日對該紀要提出異議，否則即被當作接受。但是，會議紀要不應(yīng)當作監(jiān)理公司按本合同作出的書面指4.4.4 施工管理4.4.4.1 進場l 業(yè)主授權(quán)監(jiān)理公司進場后，監(jiān)理公司將在現(xiàn)場的開工會上指示項目經(jīng)理部，并以監(jiān)理公司指令的形式向項目經(jīng)理部發(fā)出通知，指示項目

31、經(jīng)理部開始合同工程的工作，告之按合同規(guī)定進入現(xiàn)場和進場的通道。l 項目經(jīng)理部在收到合同工程工作通知后，應(yīng)向涉與其開始活動的有關(guān)部門報告，并根據(jù)合同條款開展工作，在合同規(guī)定的時間完成合同工作，但應(yīng)考慮下列有關(guān)進場的規(guī)定：l 開工指定的項目經(jīng)理部的工作時間和工作日，根據(jù)中國法律和規(guī)定需要當局認可的任何加班將由承包商提出申請。l 車輛必須停放在指定的區(qū)域，除非另有規(guī)定。l 無證停放在現(xiàn)場外的車輛都將由項目經(jīng)理部承擔(dān)其風(fēng)險。l 所有項目經(jīng)理部運進或運出原料和/或設(shè)備的車輛在收到進場許可證后，直接開往目的地，無須繞道行駛。l 在進入現(xiàn)場或工作場所的中間交界地帶時，可能會受到其它項目經(jīng)理部或其它授權(quán)單位的

32、限制。當現(xiàn)場出現(xiàn)這種有爭議的行進路段時，監(jiān)理公司將發(fā)出指令。項目經(jīng)理部應(yīng)履行這些指令。4.4.4.2 臨時設(shè)施l 在開始現(xiàn)場設(shè)施安裝前兩周，項目經(jīng)理部應(yīng)提供現(xiàn)場設(shè)施布置圖與臨時設(shè)施計劃供監(jiān)理公司核準。該布置圖標明堆放區(qū)域的尺寸、類型和預(yù)計的用途，以與臨時安裝物和建筑物，布置圖應(yīng)包括在合同工程履約中所需的最大面積。l 臨時制作車間：項目經(jīng)理部應(yīng)提供和保持足夠的臨時制作車間，以進行其施工工作要求的：預(yù)制、制造、儲存、維護、修理、校驗和調(diào)試測試等工作。這些設(shè)施、工具和設(shè)備應(yīng)滿足適用的管理規(guī)定、規(guī)和技術(shù)規(guī)定的要求。l 材料和設(shè)備儲存：項目經(jīng)理部應(yīng)自行搭設(shè)其設(shè)備材料的倉儲設(shè)施。Ø 項目經(jīng)理部應(yīng)

33、在施工期間負責(zé)對道路和設(shè)施的維護保養(yǎng)，在施工完成后，要將它們恢復(fù)到令業(yè)主滿意的程度。Ø 項目經(jīng)理部將為施工提供和保持任何其它要求的道路。施工完成后，臨時道路將拆除、平整、清潔、恢復(fù)到原來或要求的狀況。Ø 施工平面布置經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理公司批準的施工道路進入現(xiàn)場的單位或車輛，必須嚴格執(zhí)行業(yè)主修筑后，對道路使用，必須按項目的總體安排，保持道路暢通，禁止隨意的、非計劃阻塞道路，同時施工區(qū)域的道路由工程部負責(zé)管理和維護，凡涉與施工生產(chǎn)的業(yè)主/監(jiān)理公司或其它承包商、專利商、服務(wù)商等均可在臨時道路上通行。道路行駛除執(zhí)行國家交通管理規(guī)則與制度外，還應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理公司的要求。Ø 所有現(xiàn)場設(shè)

34、施都應(yīng)遵守法令規(guī)則和要求，被清潔地保管和維護。棚欄、建筑物和倉庫等都將標注承包商的名稱或標識語。承包商負責(zé)保持衛(wèi)生設(shè)施的清潔。業(yè)主將向現(xiàn)場附近專設(shè)的點提供臨時的供水供電設(shè)施，承包商應(yīng)負責(zé)各點的聯(lián)網(wǎng)和合同工程現(xiàn)場區(qū)域以與項目經(jīng)理部設(shè)施區(qū)域的配電，只有執(zhí)電工操作證的人員才能獲準聯(lián)接和維護承包商臨時用電。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場應(yīng)為其人員提供足夠的自備急救設(shè)施。4.4.4.3 活動場地和限制l 不允許離開專門的工作場地，尤其是在具有潛在危險的場地，承包商必須強制遵守上述規(guī)定，如違反規(guī)定，項目經(jīng)理部人員將被拒絕進入現(xiàn)場，并承擔(dān)由此引起的后果。l 項目經(jīng)理部應(yīng)遵守禁令，事先沒有得到監(jiān)理公司的許可不得擅自在現(xiàn)場散

35、發(fā)傳單、進行廣告、粘貼標語、拍照（許可的現(xiàn)場進度攝影除外）、錄相或制作其它形式的公開出版物。4.4.4.4 環(huán)境對車輛要求所有出、入施工現(xiàn)場的車輛，離開施工現(xiàn)場控制區(qū)域前，裝卸車輛必須將礦渣、砂子、石子、泥土等遮蓋，使之不至從車上散落而污染。生產(chǎn)廠區(qū)的道路；全部車輛離開現(xiàn)場前，必須清凈輪胎上沾附的污物。4.4.4.5 特殊防護在某些指定現(xiàn)場作業(yè)前，車輛和機械按業(yè)主的要求，可能時要協(xié)助生產(chǎn)的需要安裝防火花裝置（阻火器），然后才能進入施工現(xiàn)場。4.4.4.6 施工作業(yè)現(xiàn)場道路的使用使用施工控制區(qū)以外的施工作業(yè)現(xiàn)場道路要文明運輸，嚴禁在路面上拋灑雜物；若發(fā)生拋灑現(xiàn)場，誰拋灑，誰清理。并承擔(dān)由此產(chǎn)生的

36、所有費用（包括罰款）。4.4.4.7 事故現(xiàn)場處理假如因事故出現(xiàn)了傷害，要保護好現(xiàn)場，被損壞的地方必須用繩子攔好，直到調(diào)查結(jié)束為止。除非嚴重的阻礙或者擋住緊急救援道路，則不能把設(shè)備與材料搬走。4.4.4.8 現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生管理l 垃圾清理項目經(jīng)理部配置在施工作業(yè)區(qū)域或辦公區(qū)域的廢料箱、垃圾箱，由工程部負責(zé)管理和定期清理。各作業(yè)單位或個人不得挪用或隨意移動該設(shè)施，被清理的垃圾要按業(yè)主或環(huán)保要求，要有良好的分類和集中方法，并逐周或視現(xiàn)場情況與時進行有計劃的經(jīng)常性清理，把廢物運輸?shù)降胤秸驑I(yè)主監(jiān)理公司規(guī)定的廢物拋棄指定位置，無論任何情況廢物材料不允許被回埋到現(xiàn)場，禁止在現(xiàn)場焚燒施工或生活等各類垃圾

37、。l 廁所現(xiàn)場按施工平面布置所設(shè)置的廁所由工程部派專人負責(zé)清理，并保持水廁的上水系統(tǒng)水流不出現(xiàn)跑水、滴漏現(xiàn)象、排水系統(tǒng)暢通保持無堵塞，各單位廁所衛(wèi)生環(huán)境和設(shè)備完好的保持，嚴禁在施工現(xiàn)場隨處大小便。衛(wèi)生設(shè)施的提供要達到業(yè)主滿意的程度。4.4.5 施工機具管理4.4.5.1 操作者上崗資格各類施工設(shè)備的操作手，必須具有被操作設(shè)備的操作證，如：駕駛證、特殊崗位上崗證。全部施工機具操作人員，必須由可勝任人員和受過專業(yè)培訓(xùn)的人員在能保證安全的情況下進行操作。4.4.5.2 機具擺放l 施工機具進入現(xiàn)場后，必須按施工控制區(qū)平面布置擺放。移動式機械作業(yè)要在規(guī)定區(qū)域運行，不可隨意阻塞通道，臨時占道作業(yè)的機具，

38、操作人員晚間休息前，必須將放在安全的位置，并避讓出安全緊急通道；膠輪運輸機械，不能在施工控制區(qū)存放。其它施工機具擺放后，不能隨意移動，禁止占路使用。l 當確需短時占路時，作業(yè)單位或部門應(yīng)提前向工程部主管人員申請，經(jīng)批準后限時使用。l 所有重型車輛（單重25t以上），在現(xiàn)場經(jīng)過的道路應(yīng)由護送人員或吊車指揮人員管理。4.4.5.3 氣體鋼瓶的儲運氣體鋼瓶是設(shè)備物資部集中管理,按施工總平面布置的位置和要求在各施工作業(yè)區(qū)域分別設(shè)專人管理.鋼瓶用移動式氣體間，對氧氣、乙炔、氬氣或隋性氣體按安全操作規(guī)程進行存放。氣體存放區(qū)要劃出警戒區(qū)，距氣體間15m圍或項目經(jīng)理部安全制度規(guī)定距離要有干粉滅火器材和安裝標牌

39、。禁止在警戒區(qū)域動火作業(yè)，并不能有裸露或損傷絕緣層的用電線纜布置。氧氣、乙炔、氬氣僅能在氣體間使用；氣體鋼瓶在搬運時，應(yīng)輕拿輕放，嚴禁直接從車上或肩上丟下。搬運過程鋼瓶與地面之間要加隔離物，鋼瓶不能與地面接觸。通常所有的鋼瓶儲存時要豎直站立，并且必須保證不能摔倒。4.4.6 物資管理4.4.6.1 設(shè)備和材料除了本合同規(guī)定的業(yè)主提供的設(shè)備和材料外，項目經(jīng)理部應(yīng)提供所有為開工、作業(yè)和完工所需的資源、材料和服務(wù)。項目經(jīng)理部知道并將為與監(jiān)理公司開展的材料和設(shè)備控制程序做準備。為了有利于該程序的實施，項目經(jīng)理部應(yīng)滿足以下基本要求：l 就本合同所列免費發(fā)放的材料而言，項目經(jīng)理部應(yīng)對所有其它方交其保存看管

40、的貨物進行檢查和檢驗，看是否有外觀損壞。此物品可存放在業(yè)主的堆場或現(xiàn)場的附近的其它地方。l 項目經(jīng)理部在搬動或使用業(yè)主提供的設(shè)備和材料之前或無論如何不遲于收到材料起24小時，將向監(jiān)理公司提交一份已收貨和損壞報告，沒有提交則被視為承包商已按時收取，貨物品質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量正確。l 項目經(jīng)理部從提交商收貨單和損壞報告起就應(yīng)看管和保存所有交付給他的貨物。l 項目經(jīng)理部應(yīng)自付費用對其看管和保存貨物所發(fā)生的損壞、損失、缺陷和不足進行更換或矯正，達到令監(jiān)理公司完全滿意為止。l 項目經(jīng)理部在合同期間做好發(fā)放給他的所有業(yè)主提供的設(shè)備和材料的最新紀錄。承包商應(yīng)允許監(jiān)理公司隨時進入其存貯場地，翻閱其記錄進行檢查。l 如

41、果業(yè)主提供的材料明顯過剩，項目經(jīng)理部有責(zé)任將其未使用的材料退還業(yè)主倉庫/存放地。由此發(fā)生的裝卸、運輸費用概由承包商承擔(dān)。l 所有現(xiàn)場材料，項目經(jīng)理部都應(yīng)在許可的指定的場地存放廢棄物，不同種類、不同等級的材料應(yīng)分開，直到監(jiān)理公司通知項目經(jīng)理部處理辦法為止。l 項目經(jīng)理部應(yīng)一直以監(jiān)理公司認可的方式保存所有業(yè)主提供設(shè)備和材料的最新紀錄，以便這些材料無論是受項目經(jīng)理部支配還是受分承包商支配都能被迅速查實和找出。l 項目經(jīng)理部應(yīng)保證所有返回現(xiàn)場的設(shè)備和材料，無論是發(fā)送給業(yè)主存放的（例如：以后所需的已加工件）或是直接交付給現(xiàn)場項目經(jīng)理部的材料都應(yīng)附有交貨單和任何適當?shù)淖C明書。l 一旦合同工程完工，項目經(jīng)理

42、部應(yīng)向監(jiān)理公司提供所有收到的、發(fā)往現(xiàn)場的、返回的、廢棄的、多余的業(yè)主提供設(shè)備和材料的記錄，以便最終證實它們之間的相符。l 項目經(jīng)理部不應(yīng)擅自把非用于合同工程業(yè)主所提供的設(shè)備和材料從現(xiàn)場移到其他工作場地。4.4.6.2 物資供應(yīng)與領(lǐng)料辦法l 項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理公司提供工程進度與業(yè)主提供的主要設(shè)備材料到貨計劃作出季、月設(shè)備材料需用量計劃，其計劃必須提前一個月報監(jiān)理公司現(xiàn)場材料工程師審核、監(jiān)理公司批準，由業(yè)主備料。l 項目經(jīng)理部領(lǐng)料以設(shè)計文件（含圖紙料表、設(shè)計變更通知單）為依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場專業(yè)工程師和材料工程師審核、項目總監(jiān)簽字后，送交業(yè)主倉庫管理員審核并開具領(lǐng)料出庫單。l 業(yè)主供應(yīng)的物資由項目

43、經(jīng)理部到業(yè)主現(xiàn)場供應(yīng)倉庫、堆場領(lǐng)取，對于非標設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)，業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場條件爭取直接送到承包商施工現(xiàn)場，承包商必須積極配合。l 業(yè)主與項目經(jīng)理部在履行分管物資圍時，如一方在某種物資供應(yīng)上有困難需請另一方協(xié)助訂購解決，必須委托手續(xù)。如一方超越合同中規(guī)定的供應(yīng)圍造成物資積壓和浪費，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟損失。4.4.6.3 物資保管、運輸與二次搬運l 業(yè)主與項目經(jīng)理部分別保管各自采購的物資，業(yè)主提供項目經(jīng)理部的物資一經(jīng)領(lǐng)用出庫，承包商必須妥善保管，如發(fā)生損壞、丟失由項目經(jīng)理部負責(zé)。l 如業(yè)主直供項目經(jīng)理部現(xiàn)場物資，項目經(jīng)理部必須承擔(dān)保管責(zé)任。如發(fā)生損壞，由項目經(jīng)理部承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失。l 物資保管、運

44、輸與由業(yè)主倉庫至施工現(xiàn)場的二次搬運費用已包含在合同中，不再調(diào)整。4.4.6.4 物資交接l 由業(yè)主供應(yīng)的物資在出庫前或交接時，雙方應(yīng)認真檢查。從名稱、型號、規(guī)格數(shù)量、外觀尺寸以與資料等方面進行確認并簽字移交。項目經(jīng)理部對出庫物資負有保護保管和責(zé)任。l 對物資的在品質(zhì)問題，在施工過程或單機試車階段發(fā)現(xiàn)問題，項目經(jīng)理部向業(yè)主提出書面材料，由業(yè)主負責(zé)解決。如需委托項目經(jīng)理部處理，其發(fā)生費用由業(yè)主承擔(dān)。l 由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備，項目經(jīng)理部在安裝前必須了解其安裝說明，不得隨意解體或調(diào)試，否則造成損壞的發(fā)生損失的費用由承包商負責(zé)。l 業(yè)主提供的螺旋縫雙面埋弧焊鋼管達到現(xiàn)場時，項目經(jīng)理部應(yīng)參加業(yè)主組織的檢驗，并

45、對檢驗結(jié)果簽署確認意見。4.4.6.5 其它l 安裝配件（業(yè)主供應(yīng)部分）由業(yè)主統(tǒng)一管理，如工程需要，承包商必須寫出書面申請，經(jīng)監(jiān)理公司同意后到業(yè)主物資供應(yīng)部門辦理領(lǐng)出手續(xù)。l 專用工具儀器設(shè)備（進口部分）歸業(yè)主所有并保管。如項目經(jīng)理部安裝工程需要，必須提出申請，經(jīng)監(jiān)理公司批準同意后辦理借用手續(xù)，用后歸還。損失丟失由項目經(jīng)理部負責(zé)賠償。4.4.6.6 設(shè)備材料質(zhì)量業(yè)主與項目經(jīng)理部所供的設(shè)備材料必須符合設(shè)計要求，滿足規(guī)的規(guī)定。同時應(yīng)具備全部符合竣工要求的各種合格證和質(zhì)量證書，如有缺少由供應(yīng)方在規(guī)定的時間補齊，否則有權(quán)拒絕使用。4.4.6.7 材料用量與價格l 安裝部分業(yè)主供貨的材料用量由監(jiān)理公司根

46、據(jù)圖紙凈量加定額規(guī)定的損耗量和設(shè)計變更確認發(fā)出量。l 安裝部分超過正常使用多領(lǐng)材料，按業(yè)主供應(yīng)部門提出的材料價格由承包商進行付款。l 施工圖紙交付項目經(jīng)理部后20天，項目經(jīng)理部向監(jiān)理公司提交材料總量，并在每月向監(jiān)理公司提交下月的用料計劃。4.4.7 成品保護施工過程土建、安裝或裝置的交工驗收階段，進入控制區(qū)域的設(shè)備、物資和工序作業(yè)過程的交叉作業(yè)，同一區(qū)域多工種作業(yè)的物資搬運與儲存，各專業(yè)作業(yè)人員必須按有關(guān)施工技術(shù)方案與措施的要求進行防護，還應(yīng)在工序過程中注意以下要求：l 防油漆污染：油漆作業(yè)采用涂刷物與下方設(shè)備與地面隔離，避免污染設(shè)備和地面。l 砼豎向、道路：控制區(qū)車輛行駛限速，禁止重型車輛碾

47、壓土建結(jié)束的道路、地平，限入?yún)^(qū)用1-1/2紅白相間鋼管隔離，非區(qū)域管理人員禁止移動隔離標志。l 貼：控制區(qū)禁止貼，需要時按項目經(jīng)理部指定位置貼。l 危險品區(qū)：在易燃、易爆、化學(xué)品、危險庫區(qū)按項目經(jīng)理部安全管理規(guī)定，在危險區(qū)墻壁上懸掛“嚴禁煙火”、“小心火災(zāi)”、“禁止吸煙”等警告標志牌。l 吊裝區(qū)：起重吊裝作業(yè)區(qū)，當工序交叉出現(xiàn)多層作業(yè)面時，吊裝作業(yè)除符合項目經(jīng)理部吊裝作業(yè)施工方案或技術(shù)措施和操作規(guī)程的規(guī)定，同時在現(xiàn)場必須設(shè)置臨時警戒繩，禁止行人和車輛通行。l 環(huán)保管理Ø 飲食地點必須每天清掃，廢棄包裝物和吃剩殘物集中后丟棄在垃圾箱，并且與時從現(xiàn)場清走。Ø 必須保持辦公室、休

48、息場所、更衣室外干凈與清潔，每天把廢紙和垃圾運走。Ø 必須保持每天廁所清理和清洗。Ø 與時恢復(fù)現(xiàn)場照明。4.5 現(xiàn)場設(shè)備和材料管理4.5.1 項目設(shè)備物資部人員工作職責(zé)4.5.1.1 項目設(shè)備物資部主任l 負責(zé)材料保質(zhì)、保量按計劃供應(yīng)的全部工作。l 負責(zé)監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部與業(yè)主總部有關(guān)精神、指令的貫徹落實。l 協(xié)調(diào)項目供應(yīng)部與業(yè)主各相關(guān)部門的關(guān)系。l 協(xié)調(diào)材料責(zé)任工程師、檢驗工程師、計劃工程師、采購工程師、保管員之間的工作關(guān)系。l 檢查指導(dǎo)材料責(zé)任工程師、檢驗工程師、計劃工程師、采購工程師、保管員的工作執(zhí)行情況。l 審核材料需用計劃、采購計劃與其它需上報的報表、文件。l

49、組織供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.5.1.2 材料責(zé)任工程師l 初審材料需用計劃、采購計劃與其它需上報的報表、文件。l 組織、協(xié)調(diào)到貨材料的檢驗工作。l 組織材料復(fù)驗工作。l 審核材料的質(zhì)量證件。l 負責(zé)焊材庫、閥門試壓站的日常質(zhì)量管理工作。l 指導(dǎo)檢驗員的檢驗工作，保管員的維護保養(yǎng)工作。l 負責(zé)材料質(zhì)量問題與不合格品的處理工作。4.5.1.3 計劃工程師l 編寫與呈報材料的需用計劃。l 負責(zé)業(yè)主材料的提運、質(zhì)量證件的提取工作。l 負責(zé)業(yè)主供材料入庫手續(xù)，建立臺帳。l 辦理出庫手續(xù)，嚴格按施工進度開具領(lǐng)料單。l 負責(zé)工程材料與工程進度的同步核銷。4.5.1.4 采購工程師l 編寫采購計劃，辦理采購計

50、劃的審批。l 負責(zé)從分承包商中挑選供應(yīng)商，并報業(yè)主確認。l 負責(zé)采購材料的詢報價，組織技術(shù)、商務(wù)評標。l 簽定供貨合同與供貨協(xié)議。l 負責(zé)采購材料的催交催運。l 辦理采購材料的付款、入庫手續(xù)。l 負責(zé)采購材料中不合格品的處理。4.5.1.5 檢驗工程師l 負責(zé)材料的檢驗工作與材料試驗、復(fù)驗的委托工作。l 填寫檢驗記錄，指導(dǎo)、監(jiān)督材料的標識。l 負責(zé)質(zhì)量證明文件的初審。l 負責(zé)材料倒運方案的制定。l 負責(zé)材料中不合格品的提出。l 負責(zé)工程材料使用過程中的質(zhì)量追蹤。4.5.1.6 保管員l 負責(zé)到庫材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量的驗收。l 負責(zé)到庫材料、現(xiàn)場材料的合理擺放與保管保養(yǎng)。l 負責(zé)到庫材料的標

51、識工作。l 負責(zé)入庫材料的建帳、記帳與發(fā)放工作。l 填寫材料管理的各種報表。4.5.2 器材控制程序4.5.2.1 總則l 器材控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進度，加速周圍，降低消耗，節(jié)省費用，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進行控制。l 根據(jù)業(yè)主招標文件中對器材的控制要求和公司GB/T19002-一體化標準質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴格進行工程器材全過程的管理控制。4.5.2.2 工程器材計劃與采購編報l 工程器材計劃的編報Ø 免費工程器材：根據(jù)業(yè)主提供的工程進度和器材到貨計劃，以設(shè)計文件和工程預(yù)算定額規(guī)定的材料余量分別作出器材的季、月需用計劃。若因設(shè)計變更或施工計劃調(diào)整，應(yīng)與時編制補充計劃。&#

52、216; 甲供材料與設(shè)備等作出器材的季、月需用計劃經(jīng)施工承包商材料責(zé)任工程師和采供主任審核后提前一個月（即每月的25日）報業(yè)主現(xiàn)場材料工程師審核批準后由業(yè)主備料。Ø 業(yè)主/監(jiān)理公司免費工程器材的領(lǐng)取：施工承包商以設(shè)計文件和季、月需用計劃季施工計劃為依據(jù)作出器材的領(lǐng)用申請，經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場專業(yè)工程師和材料工程師審核，施工經(jīng)理簽字后，送交業(yè)主倉庫，倉庫管理員審核后發(fā)料并開具器材出庫單，同時提供一份相應(yīng)的器材質(zhì)量證明文件。Ø 施工承包商提供的工程材料：按施工圖紙和施工計劃，編制材料采購計劃；經(jīng)施工承包商材料責(zé)任工程師和采供部主任審核后，報項目經(jīng)理審批。Ø 材料代表：施工承

53、包商提供的工程材料的材料代用由計劃工程師提出，經(jīng)材料責(zé)任工程師審核，報監(jiān)理公司后方可實施。l 工程材料的采購程序Ø 分承包方管理1) 由施工承包商提供的工程材料在采購前，應(yīng)先考查、評估和挑選質(zhì)量體系、質(zhì)量保證能力符合ISO9001要求且信譽較好的供貨商作為分承包方，連同將要采購的材料的質(zhì)量證件（必要時提供樣品），產(chǎn)品說明等一起報業(yè)主/監(jiān)理公司確認。2) 建立和保存分承包方的檔案，對分承包方的供貨質(zhì)量進行跟蹤考核，對考核不合格的，與時取消其分承包方資格。Ø 工程材料的采購1) 工程材料采購前應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理公司提供一份材料的技術(shù)說明和廠家規(guī)（必要時提供樣品）用于確定供貨分承包商

54、。2) 對需采購的工程材料在業(yè)主和監(jiān)理公司確定的分承包方中進行詢價，由材料責(zé)任工程師和項目采供部主任對材料質(zhì)量和價格綜合審定，方可確定供應(yīng)商，采購訂貨。3) 訂貨合同經(jīng)計劃工程師草簽后，要經(jīng)材料責(zé)任工程師和采供部主任初審，項目經(jīng)理批準。4.5.2.3 設(shè)備和材料的接收，檢、試驗管理l 設(shè)備和材料接收：業(yè)主提供的設(shè)備和材料，在交接時，雙方應(yīng)對包裝箱和設(shè)備進行外觀檢查，必要時備注說明包裝情況，辦理交接手續(xù)。設(shè)備和材料的檢、試驗管理l 設(shè)備和材料的開箱檢驗：由業(yè)主根據(jù)施工計劃組織開箱檢驗工作，施工承包商參加，施工承包商提供的材料由施工承包商完成，必要時邀請業(yè)主和監(jiān)理公司參加。l 開箱后，承包商按照規(guī)

55、定完成器材的檢、試驗工作，填寫檢驗記錄。l 經(jīng)檢試驗不合格的材料，由業(yè)主和監(jiān)理公司提供的，應(yīng)立即書面通知業(yè)主；施工承包商提供的，立即通知供貨方，與時更換器材。l 驗收、安裝過程中材料損壞、丟失，其責(zé)任在承包商時，費用由承包商承擔(dān)。4.5.2.4 材料檢驗工作流程與其容l 到貨材料由保管員進行數(shù)量驗收，有差錯時由計劃工程師復(fù)核。l 檢驗工程師作外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測。l 由檢驗工程師對質(zhì)量證件進行初審，材料責(zé)任工程師進行復(fù)審。l 根據(jù)5.3.5條的要求委托有資格的檢試驗機構(gòu)對材料進行試驗。l 對檢驗試驗機構(gòu)出具的檢試驗報告進行審核。l 通過以上檢驗均合格的材料，方可使用。l 檢驗工程師負責(zé)認

56、真填寫“材料入庫驗收記錄”，檢驗結(jié)束后各參檢人員均簽章確認。l 檢驗不合格的材料，應(yīng)隔離存放并做好標識，以避免混淆。l 對檢驗合格的材料，應(yīng)在實物上和證件上進行標識。l 在施工過程和單機試運時發(fā)現(xiàn)的材料問題，應(yīng)書面報業(yè)主/監(jiān)理公司。4.5.2.5 主要設(shè)備和材料的外觀檢驗主要設(shè)備和材料的外觀檢驗由采供部組織，質(zhì)檢站、技術(shù)部專業(yè)工程師參加，對其進行檢查，一般材料、配件由采供部檢查。l 鋼管與鋼板的外觀檢驗Ø 表面不得有裂痕、縮孔、夾渣、折疊、重皮、壓折、離層、結(jié)疤等缺陷。Ø 銹蝕、凹陷與其它機械損傷的深度不得超過其標準允許的壁厚負偏差。Ø 管子端部應(yīng)平整無毛刺，不得

57、有超過標準的陷坑，劃傷、壓入物、碰傷等缺陷。Ø 厚度、橢圓度等幾何尺寸應(yīng)符合相關(guān)標準規(guī)定。l 管件的外觀檢驗Ø 標識正確。Ø 本體不得有裂紋、縮孔、折疊、過燒缺陷和超差的銹蝕缺陷。Ø 焊接管件本體焊縫應(yīng)過度圓滑，不得有咬肉，引弧等缺陷。Ø 管件的螺紋連接部位、坡口完好。Ø 管件的外中形狀厚度、橢圓度符合要求。Ø 幾何尺寸正確。l 閥門外觀檢驗Ø 閥門應(yīng)無積水、銹蝕、臟污、油漆脫落和損傷等缺陷，閥門兩端應(yīng)有防護蓋。Ø 閥門外露的螺紋、閥桿、接管部分應(yīng)有保護措施。Ø 鑄件應(yīng)表面平整光滑，無縮孔、毛刺、粘砂、夾砂、鱗屑、裂紋等缺陷。Ø 鍛制加工表面應(yīng)無夾層、重皮、裂紋、斑疤、缺肩等缺陷。l 焊材外觀檢驗Ø 檢查焊條的直徑、長度、夾持端長度是否符合相關(guān)標準的要求。Ø 藥皮的表面是否有裂紋、氣泡、雜質(zhì)與剝落等影響焊接質(zhì)量的缺陷。Ø 引弧端藥皮倒角是否符合標準要求。Ø 焊條的偏心度是否符合標準