財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)范文2019

1、財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)范文 2021財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)范文 20xx 一 20xx 年在公司班子的大力支持下， 我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員 緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著 力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了 應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作 在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中， 我們?nèi)σ愿啊?自查自改、 跟蹤反愧及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司 各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào) 辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā) 現(xiàn)的問題 10 余項(xiàng) ; 二是根據(jù)公司審前工作

2、會的部署，及時(shí)安 排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整 改不合標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng) 200 余項(xiàng); 三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián) 合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料 ; 四是 針對審計(jì)組反應(yīng)的 32 個審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù) 部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省 公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了 合理解釋。通過嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密的工作，公司接受住了審 計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在核算體系改革方面，以推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn) 7.0 系統(tǒng)上線 為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù) 7.0 系統(tǒng)

3、 的各項(xiàng)管理和操作程序， 積極改變核算流程， 30 人歷時(shí)一個 月，完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利 實(shí)現(xiàn)了 6.0 和 7.0 系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成 本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的根底上，財(cái)務(wù)人員 加班加點(diǎn)、 任勞任怨、 扎實(shí)工作， 為進(jìn)一步提高信息透明度、 優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申 建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階 段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公 司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功， 預(yù)計(jì) 20xx 年一季度在銷售系

4、統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面 貫徹低本錢開展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層 延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和 推廣，根本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系 統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自 動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn) 一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提 供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越 式變革。財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)范文 20xx 二 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和各部門的緊密配合下，財(cái)務(wù)部圓滿的完成年初制定的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷提高人員素質(zhì)1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)

5、章制度，奠定會計(jì)出納工作的根底。 今年我根據(jù)業(yè)務(wù)開展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊 補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原那么，補(bǔ)充 建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積 極的作用。 xx 是針對 x、 x 月過失率高居不下，及時(shí)組織、 制訂、出臺了制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方 面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并督 促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。另一方面，加 大檢查力度，改變會計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī) 與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)， 再對癥下藥，解決問題，有

6、效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3. 以人為本，加強(qiáng)會計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn) 一步實(shí)現(xiàn)了會計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理。年內(nèi)主要做了以 下七點(diǎn)工作：(1) 主動、積極地抓好效勞工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì) 文明效勞，樹立效勞意識 ;(2) 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作 出發(fā)，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求 解決途徑 ;(3) 堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤 ;(4) 成立了以骨干為主的結(jié)算小組 ;(5) 積極地組織柜員上崗考試 ;(6) 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣 ;(7) 開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜 合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、加強(qiáng)本

7、錢意識，提高經(jīng)濟(jì)效益1. 更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī) 定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支方案，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù) 資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析 ; 在資產(chǎn) 購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì) 算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng) 老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資 產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi) 用子目標(biāo)準(zhǔn)列支。2. 費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中 設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng) 的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營 支出資金和費(fèi)用支出資金

8、。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開 支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。 20xx 年開支費(fèi) 用總額為XX萬元，較上年增加了 XX萬元，增幅為X%；實(shí)現(xiàn) 收入XX萬元，較上年增加XX萬元，增幅為X%從以上的數(shù) 據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2 倍。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常 的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支 的費(fèi)用工程進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為X%節(jié)約費(fèi)用5 個百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè) 我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建

9、設(shè)，增強(qiáng)駕 馭工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原那么性和預(yù)見性。 堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵抗和反對腐敗消極現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人 態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各 項(xiàng)工作的開展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)范文 20XX 三 回憶一年的工作，我們的公司經(jīng)歷了一個不平穩(wěn)的一 年。作為財(cái)務(wù)部的一名主管，我知道自己的工作的重要性。 我知道公司財(cái)務(wù)方面的工作做的不好，有我的最大的責(zé)任， 我是第一責(zé)任人。可能我沒有帶著好所有的員工去協(xié)調(diào)好所 有的工作，沒有盡到一個主管該做的責(zé)任。在接下來的一年 里，我堅(jiān)信我會盡我最大的努力去管好我的

10、部門，理好財(cái)， 將效勞企業(yè)與我們好好連接起來，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià) 值?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的 各項(xiàng)事宜比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理， 與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事 務(wù)煩多，往往重視了這頭卻無視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行 管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有 用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生 的現(xiàn)實(shí)問題。二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難 通過積極參加銀行、 財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、 會計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等， 順利通過了 20xx 年增

11、值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高 了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政 局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工 作。三、分公司財(cái)務(wù)工作 分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報(bào)表進(jìn)行分 析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批 后支付。分公司財(cái)務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái) 務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實(shí) 地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全 面賬務(wù)審查。四、配合其他部門完成工作在實(shí)際工作過程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部xx、 xxx 進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財(cái)務(wù)也 完全配合了銷售部做好了財(cái)

12、務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部 門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具 銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤，將銷售價(jià)款少寫，后來查 賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在 xxx 的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展， 裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成 本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái) 務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀1. 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)缺乏、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人 員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管 理工作的弊端。2. 對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。3. 專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

13、4. 但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事 項(xiàng)。5. 對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。6. 未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營成果及 財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的 分析評價(jià)會議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營 活動過程中的弊端。7. 公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，特別 是流動性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資 產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種 隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由 xxx 全面進(jìn)行管 理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外公司 應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)。8. 公司

14、各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。 回憶過去一年，財(cái)務(wù)部略表看法，公司未明確具體銷售 政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤空間起伏不定，從一定程度 上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，公司信息化建設(shè) 不夠，也就不能更好的效勞于消費(fèi)者及更好地到達(dá)消費(fèi)者需 求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，公司業(yè)務(wù)宣傳不 夠，在一定程度上影響了公司銷售，公司的全面管理工作不 夠，影響了公司的盈利能力，對員工的影響力不夠，學(xué)習(xí)培 訓(xùn)等，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氣氛，影響 了銷售及盈利能力。思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的 思路是：以開展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公 司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市

15、場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更 新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作。公司財(cái)務(wù)個人工作總結(jié) 20xx 四 20xx 年我在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、 分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事的關(guān)心、支持和幫助下，與本部門同事的共同努力下完成 了 20xx 年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，并取得了必須的成績?；貞?過去，作工作總結(jié)如下：一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原那么，樹立良好的職業(yè)道德 在工作過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 秉公辦事，顧全大局，以新會計(jì)法為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守 財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡 職盡責(zé)的工作以，做到有令即行、有禁即止。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)我深知作為財(cái)

16、務(wù)工作人員， 肩負(fù)的任務(wù)繁重， 職責(zé)重大， 為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就 務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè) 業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù) 知識和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用心參加 各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)收入管理 定期提醒各部門把應(yīng)收費(fèi)用回收，每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé) 人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表，及時(shí)向政府收回 1-3 季度補(bǔ)貼費(fèi) 用 42 萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系， 遇到難以收回的住戶的管理費(fèi)主動、用心與房產(chǎn)局辦事員溝 通，把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報(bào)表中， 爭取把拖欠費(fèi)用收回。 房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說：

17、又不是欠你自我的錢，你那么 計(jì)較緊張干嘛 ?四、加強(qiáng)會計(jì)核算管理 認(rèn)真做好會計(jì)根底工作，對各部門同事所需報(bào)銷的單據(jù) 進(jìn)行認(rèn)真審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務(wù)必手 續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真審核原始憑證，會計(jì)憑 證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時(shí)向總公司報(bào)送會計(jì)報(bào) 表，除按時(shí)完本錢職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)， 不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工 作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報(bào) 表數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。五、服從公司安排 理解公司的工作安排，毫無怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全 力去完成。 2-5 月份兼做了 xx 地產(chǎn)的會計(jì)工作， 期間努力克 服

18、困難，完成了地產(chǎn)的會計(jì)工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一 致贊賞。 x 月兼做了分公司出納的局部日常工作，協(xié)助客服 領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)?？傊?20xx 年的工作中，自我的努力和各位同事的幫 忙是分不開的。在 xx 里，我將一如既往，更加努力工作， 改正缺乏，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇， 改變命運(yùn)。以事業(yè)為根底，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提， 以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以開展為動力。為公司的開展奉獻(xiàn)自我的力 量。公司財(cái)務(wù)個人工作總結(jié) 20xx 五 自從參加工作以來，我就一直在公司中工作，由于我數(shù) 年工作以來，都能夠做到勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的工作，從公 司最底層的財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)在的公司

19、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，這么多年走 過來，我感到自己成長了很多。 以往多年工作經(jīng)驗(yàn)積累下來， 我已經(jīng)對自己目前的公司中所要求的能力上，都到達(dá)了一定 的高度了。從去年開始我就開始作為公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主持工 作，財(cái)務(wù)部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的 一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)要健康，所以我時(shí)刻努力著，努力將公司給我 的重?fù)?dān)處理工作好。光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今我多想驕 傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期 望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié) 果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái) 務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 務(wù)實(shí)、 求實(shí)、 抓落實(shí)，對

20、照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自 己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工 作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。我們要把精神貫穿于具體的工作中中去，一年工作作為 財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，效勞于企業(yè)這 門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、 趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫 管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一 總結(jié)：一、搞好財(cái)務(wù)分析 為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) ; 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分 析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并 將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向 xx 學(xué)習(xí)、 向車間的老師

21、傅學(xué)習(xí)、 向書本學(xué)習(xí)， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售， 做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體 的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供 有力的財(cái)務(wù)信息支持 ;二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品 提高資金的運(yùn)行質(zhì)量， 合理控制資金的使用 ; 公司開展 至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道 資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資 采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一 個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫 存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證

22、生 產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部 將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作 ;三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù) 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織 資金確保工資的發(fā)放 ;四、完善公司內(nèi)部管理制度 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加強(qiáng)責(zé)任考核; 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方， 為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的 要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職 責(zé)， 按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo) 之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容 加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰清楚 ;文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理 檢查監(jiān)督力度 ; 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定， 財(cái)務(wù)部門的力量相比照擬薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉 庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特 點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織， 另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)， 讓每一位倉庫管理人員都要做到 對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，管理水平都要有質(zhì)的提高，