機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理

1、機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理摘要：集約化管理是與分散化管理相對(duì)的一個(gè)概念， 強(qiáng)調(diào)各種生產(chǎn)要素的集中分配，集約化管理模式是一種新型 管理模式，該種管理模式能夠有效的提升機(jī)械設(shè)備與物資材 料的管理效率，在科技水平的發(fā)展與市場(chǎng)的完備下，我國(guó)機(jī) 械設(shè)備與物資材料也逐漸朝著現(xiàn)代化、機(jī)械化的水平發(fā)展， 將集約化管理模式應(yīng)用在機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理中已 是大勢(shì)所趨，下面針對(duì)這一問題進(jìn)行深入的分析。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備物資材料集約化管理在國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的重視下，各項(xiàng)建設(shè)工作 進(jìn)行的如火如荼，在這些建設(shè)工作中，機(jī)械設(shè)備與物資材料 的投資占了較高的比例，在科技水平的發(fā)展與市場(chǎng)的完備 下，這些機(jī)械設(shè)備與物

2、資材料也逐漸朝著現(xiàn)代化、機(jī)械化的 水平發(fā)展，并呈現(xiàn)出了多樣性與復(fù)雜性的特征，加強(qiáng)這些機(jī) 械設(shè)備與物資材料的管理十分的重要。集約化管理模式是一 種新型管理模式，該種管理模式能夠有效的提升機(jī)械設(shè)備與 物資材料的管理效率，下面就針對(duì)機(jī)械設(shè)備與物資材料的集 約化管理進(jìn)行深入的分析。1 集約化管理的概念與優(yōu)勢(shì)集約化管理是與分散化管理相對(duì)的一個(gè)概念，強(qiáng)調(diào)各種 生產(chǎn)要素的集中分配，在開展集約化管理時(shí)，企業(yè)需要在內(nèi) 部設(shè)置好完善的管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一開展采購(gòu)與管理。要開展集 約化管理，就需要對(duì)企業(yè)的技術(shù)要素與經(jīng)營(yíng)模式的改革進(jìn)行 深刻的分析，并根據(jù)企業(yè)的不足制定好完善的改革策略，從 而有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。與分

3、散化管理模式相比， 集約化管理有著以下的優(yōu)勢(shì)：第一，集約化管理模式有益于企業(yè)的采購(gòu)資源整合。集 約化管理模式更加關(guān)注企業(yè)的綜合績(jī)效，并未僅僅局限在企 業(yè)某個(gè)部門采購(gòu)效率的提升與成本的節(jié)約上，集約化管理模 式能夠?qū)⒂邢蕖⒎稚⒌奈镔Y需求進(jìn)行有機(jī)的整合，形成一種 統(tǒng)一的需求市場(chǎng)，從而吸引企業(yè)的所有人員參與到管理工作 中來。此外，集約化管理模式還能夠降低供求雙方的信息不 對(duì)稱程度，集中交易市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而幫助企業(yè)管理人 員科學(xué)的判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第二，集約化管理模式有利于企業(yè)的物流優(yōu)化。物流是 企業(yè)產(chǎn)品的流動(dòng)過程，開展集約化管理能夠幫助企業(yè)管理人 員從全局角度來統(tǒng)籌物流的各

4、個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的 信息化、系統(tǒng)化發(fā)展，便于企業(yè)對(duì)內(nèi)部的物資進(jìn)行科學(xué)的調(diào) 配，也能夠更科學(xué)的控制物資流向，優(yōu)化資源配置方式。第三，集約化管理模式能夠降低企業(yè)交易費(fèi)用。在實(shí)施 集約化管理模式之后，能夠有效規(guī)避企業(yè)組織重復(fù)分散招標(biāo) 活動(dòng)，在該種管理模式下， 供應(yīng)商能夠在開放的平臺(tái)中交易，他們就會(huì)努力降低產(chǎn)品價(jià)格，提升產(chǎn)品質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的 采購(gòu)行為是十分有益的。第四，集約化管理模式有益于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。在社 會(huì)的發(fā)展下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)上下游之間也應(yīng)該建立起一種協(xié)調(diào)、互動(dòng) 的交易關(guān)系，物資管理是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理核心，也應(yīng)該將 其進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，對(duì)

5、于企業(yè)而言，實(shí)施集約化管理模式能 夠在更加廣闊的范圍中開展機(jī)械設(shè)備與物資材料的管理工 作，從而提升企業(yè)的管理效率。2 機(jī)械設(shè)備集約化管理實(shí)施方案2.1 機(jī)械設(shè)備選型原則機(jī)械設(shè)備的選型需要遵循以下的原則：第一，適用性。適用性就是指機(jī)械設(shè)備的選型需要遵循 結(jié)構(gòu)合理化要求，以便真正的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的投資效果。第二，經(jīng)濟(jì)性。在開展機(jī)械設(shè)備選型工作時(shí)，需要合理 的考慮購(gòu)置費(fèi)用，采取科學(xué)的手段降低機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置成本 與使用成本。第三，先進(jìn)性。在開展機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，不能與企業(yè)的 需求相脫離，既要追求先進(jìn)的技術(shù)，也要注重機(jī)械設(shè)備的性 價(jià)比。第四，環(huán)保性。在機(jī)械設(shè)備選型過程中，需要注意機(jī)械 氣體排放、噪聲與粉塵

6、污染是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備在 使用過程中排出的廢渣、污水、粉塵、廢氣應(yīng)該符合國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定要求，為此，企業(yè)需要配備合理的治理裝置。第五，維修性。維修性理想的機(jī)械設(shè)備的修理周期長(zhǎng)， 修理勞動(dòng)量小，這就能夠有效降低企業(yè)的維護(hù)成本與工程的 維修量。2.2 機(jī)械設(shè)備的集約化配置方式在配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，需要遵循一種科學(xué)合理、可持續(xù)發(fā) 展的原則，以安全環(huán)保為出發(fā)點(diǎn)，提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、降低勞動(dòng) 強(qiáng)度，同時(shí)，還要配備好預(yù)防性的養(yǎng)護(hù)機(jī)械，嚴(yán)格控制好設(shè) 備質(zhì)量，降低設(shè)備供應(yīng)成本。在區(qū)域發(fā)展上，不同的單位在 配置機(jī)械方面應(yīng)該有側(cè)重點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面的原則，逐步的 實(shí)現(xiàn)機(jī)械選型與配置的集約化發(fā)展。2.3 機(jī)械設(shè)備配套集約

7、化方式在主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備配置完成后，就需要根據(jù)主導(dǎo)設(shè)備的形 式來配置配套的設(shè)備，配套機(jī)械設(shè)備越少越好，數(shù)量越少， 設(shè)備工作效率就越高，同時(shí)，各個(gè)配套設(shè)備工作能力應(yīng)該匹 配，遵循科學(xué)合理的施工原則，同一作業(yè)模式應(yīng)該使用相同 型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，這也利于后續(xù)的管理與維護(hù)工作。2.4 機(jī)械設(shè)備的使用集約化方式在機(jī)械設(shè)備使用的過程中，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)工種之間的 關(guān)系，同時(shí)，還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，建立好完善的 養(yǎng)護(hù)制度。在養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)該以細(xì)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，防患于未 然，保障防護(hù)工作的及時(shí)性，這不僅可以節(jié)約維護(hù)成本，還 可以提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量。2.5 機(jī)械設(shè)備管理過程集約化方式為了實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理過程的集

8、約化管理，需要建立 好完善的機(jī)械設(shè)備崗位責(zé)任制度，制定好定機(jī)、定人的操作 規(guī)程，機(jī)務(wù)部門對(duì)于車輛和機(jī)械設(shè)備應(yīng)該逐臺(tái)開展核算工 作，加強(qiáng)對(duì)修理成本、燃油成本、臺(tái)班收入的核算，以便提 升機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益。3 物資材料集約化管理實(shí)施方案3.1 料場(chǎng)規(guī)劃集約化管理措施料場(chǎng)應(yīng)該盡量的設(shè)置在離成品料較近的區(qū)域，同時(shí)，遠(yuǎn) 離農(nóng)作物種植區(qū)域和村莊，保障水電資源的使用方便，對(duì)于 料場(chǎng)的負(fù)責(zé)人員需要安排好專人進(jìn)行管理，還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān) 人員的技能培訓(xùn)工作，提升他們的素質(zhì)水平，讓他們能夠熟 悉作業(yè)流程與自己的崗位職責(zé)，此外，管理人員還要做好監(jiān) 督與管理工作，在源頭上堵住漏洞，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.2 物資材料

9、管理過程集約化的措施第一，做好采購(gòu)計(jì)劃。企業(yè)采購(gòu)人員需要嚴(yán)格遵循預(yù)算 來做好采購(gòu)計(jì)劃，防止盲目、隨意、無計(jì)劃的采購(gòu)給企業(yè)造 成損失，一般情況下，物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該按月進(jìn)行編制，如 無特殊原因，不得變更采購(gòu)計(jì)劃，保障整個(gè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性與 指導(dǎo)性。第二，建立好完善的收發(fā)制度。在物資管理工作中，需 要抓好物料的收料、儲(chǔ)存以及發(fā)料環(huán)節(jié)，建立好完善的管理 制度與作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持計(jì)量與檢驗(yàn)的分開，同時(shí)，還要抓好 驗(yàn)收工作，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的物資要堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收，并 及時(shí)聯(lián)系供貨商進(jìn)行退貨換貨，嚴(yán)格按照收發(fā)制度來開展工 作，控制好物資的質(zhì)量關(guān)。第三，做好殘料和廢料的回收工作。對(duì)于施工過程留下 的殘料與廢料需要做好

10、回收工作，如果材料用處不大，就需 要及時(shí)的進(jìn)行處理，對(duì)于殘料與廢料的變賣收入應(yīng)該按照正 規(guī)手續(xù)來降低材料成本，防止小金庫(kù)開支情況的出現(xiàn)。在這 一過程中，企業(yè)管理人員要對(duì)殘料和廢料的回收進(jìn)行科學(xué)合 理的監(jiān)控，避免出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。第四，做好定期盤查盈余工作。企業(yè)需要根據(jù)物資材 料管理辦法 來完善物資收發(fā)制度， 建立好科學(xué)的物資賬卡， 對(duì)于每一項(xiàng)物資都需要做到與賬卡相符合。物資管理人員需 要做好盤查工作，及時(shí)的了解材料的盈余與存量，及時(shí)把握 好材料的結(jié)余情況，如果出現(xiàn)問題，需要及時(shí)采取措施進(jìn)行 處理，在物料收發(fā)環(huán)節(jié)上減少企業(yè)的虧損。在工程到了收尾 階段后，需要對(duì)大宗材料進(jìn)行合理的盤點(diǎn)與核算，控制

11、好進(jìn) 料的數(shù)量，防止出現(xiàn)浪費(fèi)與擠壓的情況。除此之外，還要規(guī) 范施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)用料工作，對(duì)于余料要及時(shí)進(jìn)行分類、回 收和處理，防止物資材料出現(xiàn)跑冒現(xiàn)象，防止材料的損失與浪費(fèi)4 結(jié)語 總而言之，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理工 作十分的重要，這不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 客觀要求，做好機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理工作能夠 有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效 益，這也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一，該種管理 模式是值得進(jìn)行推廣和使用的。參考文獻(xiàn)：1 魏江 .淺談公路工程施工管理中的成本控制措施 J.China 's Foreign Trade， 2011(10).2 黃志忠，張志卻 .淺析農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械的合理配置J. 建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理， 2007(09).3 李麗 .試論公路機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理J.山東交通