機(jī)電工程部員工手冊

1、機(jī)電工程部員工手冊總目錄：安全制度； 1維修保養(yǎng)制度； 2設(shè)備定期檢查制度；3交接班制度及設(shè)備履歷卡制度； 4設(shè)備管理制度； 5團(tuán)隊(duì)建設(shè)及自主改善；6; 考勤與績效管理制度 7一、安全制度（安全生產(chǎn)）生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，為了確保人身和設(shè)備的安全，防止事故發(fā)生，人人 1必須遵守規(guī)章制度，提高安全意識。檢修設(shè)備嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。 2檢修電路時(shí)做到停電、驗(yàn)電、懸掛標(biāo)識牌。3經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，按規(guī)定對機(jī)件定期檢查，要害部位特別注意。 4維修完成后清點(diǎn)工具是否齊全，有無遺漏于設(shè)備中，確保設(shè)備安全。 5維修設(shè)備精力集中，不準(zhǔn)在機(jī)器上打鬧、開玩笑。 6 嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。 7 二、維

2、修保養(yǎng)制度日常維修保養(yǎng)制度。1嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真巡察設(shè)備運(yùn)行情況。 ）1（督促生產(chǎn)部門完成設(shè)備日保養(yǎng)工作。 ） 2（二三級保養(yǎng) 2以維修工人為主，操作工人為輔，根據(jù)二級保養(yǎng)細(xì)則要求認(rèn)真做好。完成后填寫保養(yǎng)記錄表，交設(shè)備管理部保存。 3 維修工要做到 “三好四會 ”條例“三好 ”指管好、用好、修好；. 嚴(yán)禁使用操作設(shè)備 ,不是機(jī)長 ,。本區(qū)域負(fù)責(zé)的設(shè)備 1 管好：做好每日交接班記錄； 2所用附件工具齊全； 31 用好： 。指本區(qū)域的設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁精機(jī)粗用、亂用。遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。2經(jīng)常保持設(shè)備潤滑安全。3。熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，掌握設(shè)備性能及操作規(guī)程；1 修好：及時(shí)進(jìn)行二三

3、級保養(yǎng)。2“四會 ”指：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障會使用：按操作規(guī)程，會使用設(shè)備。會保養(yǎng)：按規(guī)定加油、換油、保持油標(biāo)醒目、油路暢通、油線清楚完整。分如有異常要求機(jī)長停車檢查。設(shè)備運(yùn)行過程中經(jīng)常巡查各部運(yùn)轉(zhuǎn)情況，會檢查：析原因。并能判斷故障的部機(jī)器運(yùn)行中能聽出和鑒別設(shè)備的正常和異?，F(xiàn)象，會排除故障：位和發(fā)生的原因，果斷采取方法，盡快排除故障。三、設(shè)備定期檢查制度為了及時(shí)保障設(shè)備事故隱患，每臺設(shè)備都要定期檢查，分每天、每周、每月及年度萬一發(fā)生緊固件松動(dòng)，特別是對關(guān)鍵部位要經(jīng)常檢查，檢查人身和機(jī)器的安全，大檢查，都可能發(fā)生嚴(yán)重事故，平時(shí)花費(fèi)少量時(shí)間消除安全隱患，確保安全。每天巡查各機(jī)長是否按

4、操作規(guī)程去操作保養(yǎng)設(shè)備，做好巡查記錄； 1每周檢查，檢查設(shè)備有無異常；油路是否暢通，機(jī)臺的清潔保養(yǎng)是否到位，線路是 2否完好，各安全護(hù)罩是否正常等。 3 月度檢查，機(jī)臺的安全護(hù)罩，電氣線路完好，二三級保養(yǎng)完成寫否。年檢查，機(jī)臺的大修安排時(shí)間，定出檢修計(jì)劃內(nèi)容，全機(jī)油箱更換潤滑油、零配件 4更換、電氣線路的大修。結(jié)合機(jī)器完好率進(jìn)行考核。四、交接班制度及維修履歷卡的建立嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。設(shè)置交接班紀(jì)錄，認(rèn)真填寫交接班記錄。 1設(shè)備故障原因處理結(jié)果要詳細(xì)記錄在維修履歷卡上。23 認(rèn)真填寫每一天的維修單記錄，做好電子臺賬；機(jī)臺的零配件、易損件務(wù)必庫存，做到及時(shí)更換。確保維修時(shí)效。 4五、設(shè)備管理制度

5、由設(shè)備部機(jī)電工程課統(tǒng)一管理，專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備在公司領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)力、公司各類機(jī)電、 1貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的有關(guān)指令和制度。 2 布置檢查有關(guān)設(shè)備管理和維修機(jī)電工程部經(jīng)理對機(jī)電工程部行政和具體業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，保養(yǎng)各項(xiàng)工作。各生產(chǎn)部門，都應(yīng)有一名課級以上干部分管設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備管理和各項(xiàng)維修保養(yǎng)工 3作、提出本部門的設(shè)備更新技術(shù)改造、計(jì)劃檢修，三級保養(yǎng)等季、年度計(jì)劃，并配合機(jī)電工程部做好設(shè)備卡大修記錄，潤滑記錄等管理工作。機(jī)電工程部對公司固定資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一分類編號，建卡、建賬。負(fù)責(zé)辦理調(diào)拔、4移裝、封存、報(bào)廢等事項(xiàng)。各部門對已經(jīng)安裝好的設(shè)備一律不得任意移動(dòng)， 5 設(shè)備需要移動(dòng)改裝必須向機(jī)電工程部辦理申請手續(xù)獲準(zhǔn)后

6、才能實(shí)施。設(shè)備日常保養(yǎng)一二級大修都要做好記錄。 6設(shè)備大修后，以機(jī)電工程部為主，與生產(chǎn)部門共同驗(yàn)收。 7（管好、用好、修操作機(jī)長要遵守設(shè)備的操作，規(guī)程，管理使用設(shè)備做到 “三好 ” 8（會使用、會保養(yǎng)、公檢查、會排除故障） “四會 ”、好）生產(chǎn)部門設(shè)備發(fā)生事故，不管大小，要嚴(yán)肅處理，組織有關(guān)人員分析原因，確定性9，事故原因不清不放過；事故責(zé)任人沒收到教育不放過，防質(zhì)，做到 “三不放過 ”范措施沒落實(shí)不放過。及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，按有關(guān)規(guī)定處理。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及自主改善努力打造機(jī)電工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織各種活動(dòng)，打造機(jī)電工程部的黃甫團(tuán)隊(duì)； 1不斷提升每一位維修工的技能。組織計(jì)劃性的培訓(xùn)， 2 在成長中工作；在工