某中小制造業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)競(jìng)聘方案及計(jì)劃

1、班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案1 目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，在基層管理崗位繼續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以增 強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的生機(jī)和活力，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)公 司基層管理干部的責(zé)任感、使命感和緊迫感。2 范圍適用于 HG 事業(yè)部生產(chǎn)部門(mén)（生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)修、鍋爐）班組長(zhǎng)及化驗(yàn)班 組長(zhǎng)的競(jìng)聘。3 職責(zé)3.1 成立班組長(zhǎng)崗位競(jìng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， VV 任辦公室主任，負(fù)責(zé)競(jìng)聘的日常工作。 XX為特別觀察員。3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序甄選合格人選。3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果的審批。3.3 公司辦公室負(fù)責(zé)競(jìng)聘相關(guān)活動(dòng)的組織和部署。4 競(jìng)聘班組長(zhǎng)名稱(chēng)、人數(shù)、具備的基本素質(zhì)

2、4.1 班組長(zhǎng)名稱(chēng)： HG事業(yè)部生產(chǎn)班 （組）長(zhǎng)、化驗(yàn)班（組） 長(zhǎng)、鍋爐班（組） 長(zhǎng)、機(jī)修班（組）長(zhǎng)。4.2 班組長(zhǎng)人數(shù)：生產(chǎn)班（組）長(zhǎng) 3 人、化驗(yàn)班（組）長(zhǎng) 1 人、鍋爐班（組） 長(zhǎng) 1 人、機(jī)修班（組）長(zhǎng) 1 人。4.3 班組長(zhǎng)需具備的基本素質(zhì)： 大膽管理、敢于管理、善于管理、必須管理。5 競(jìng)聘程序5.1 報(bào)名5.1.1 報(bào)名范圍： HG事業(yè)部及辣椒提取物事業(yè)部全體員工， 包括新進(jìn)員工均 可報(bào)名參加 HG 事業(yè)部生產(chǎn)部門(mén)班（組）長(zhǎng)或化驗(yàn)班（組）長(zhǎng)的競(jìng)聘。報(bào)名時(shí)間： 2008年 8月 10日8月 18日。截止時(shí)間為 8月 18 日上午 11：30。5.1.3 報(bào)名地點(diǎn)：公司辦公室。報(bào)名負(fù)責(zé)

3、人： BB5.2 筆試筆試時(shí)間： 8月30日上午 9：0011：005.2.2 筆試地點(diǎn)：公司會(huì)議室5.2.3 筆試結(jié)果：根據(jù)筆試成績(jī)擇優(yōu)選取前 12 名作為候選人。5.3方案設(shè)計(jì)（交稿截止時(shí)間 9月 15日）5.3.1 每位競(jìng)聘人員應(yīng)在競(jìng)聘演講前提交以下設(shè)計(jì)方案（可五選二） ：5.3.1.1 鼓勵(lì)班組員工崗位成才、 成為崗位專(zhuān)家的工作方案。5.3.1.2 鼓勵(lì)班組員工增強(qiáng)安全意識(shí)，抓好班組安全生產(chǎn)工作方案。5.3.1.3 鼓勵(lì)班組員工立足崗位創(chuàng)新的方案。5.3.1.4 鼓勵(lì)班組員工增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)， 強(qiáng)化目標(biāo)管理的方案。5.3.1.5 交接班方案。5.3.2 由領(lǐng)導(dǎo)小組成員 GG 對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行

4、評(píng)分。評(píng)分表附后。5.4 競(jìng)聘演講5.4.1 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) DD 擔(dān)任本次競(jìng)聘演講主持人，負(fù)責(zé)主持本次競(jìng)聘活 動(dòng)。5.4.2 由領(lǐng)導(dǎo)小組成員 XX擔(dān)任評(píng)委， 根據(jù)評(píng)分指標(biāo)對(duì)各競(jìng)聘者進(jìn)行打分。 由Yyv統(tǒng)計(jì)平均分，作為各競(jìng)聘者演講得分。5.4.3 演講次序：抽簽決定競(jìng)聘人員演講先后順序。5.4.4 演講內(nèi)容要求：對(duì)競(jìng)選活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、體會(huì)和參加競(jìng)選的目的；自我評(píng)價(jià)（溝通能力、學(xué)習(xí)能力、管理能力、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力等。 ） 必須強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的要求： a 目標(biāo)意識(shí)； b 專(zhuān)家意識(shí)； c 創(chuàng)新意識(shí) 當(dāng)選或落選的態(tài)度。 （如當(dāng)選，如何組織、保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)；如何搞好化驗(yàn)檢測(cè)工作；如落選如何繼續(xù)搞好本崗位工

5、作等等。 ）演講者演講時(shí)間控制在 10 分鐘以?xún)?nèi)。時(shí)間和地點(diǎn)： 9月 28日下午 3：006：30；公司二樓會(huì)議室。5.5 投票5.5.1 員工投票投票人范圍： HG 事業(yè)部生產(chǎn)部門(mén)及后勤全體員工。投票規(guī)則：a） 采取無(wú)記名投票的方式；在被推選人后面打 ；b） 機(jī)修班、化驗(yàn)班、鍋爐班只能從候選人中選取 1人，超過(guò) 1人為無(wú)效票； 生產(chǎn)班只能從候選人中選取 3 人，超過(guò) 3 人為無(wú)效票。C）如推選“選票”名單以外的人員，可將被推選人填入推選表，然后在其 后面打 ；時(shí)間和地點(diǎn)： 9月 28日下午，競(jìng)聘演講結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行。公司二樓會(huì)議 室。5.5.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員投票投票人范圍： DDDDDD投票規(guī)

6、則：同“員工投票規(guī)則” 。時(shí)間和地點(diǎn)： 9 月 28 日下午，競(jìng)聘演講結(jié)束后原會(huì)議室即時(shí)進(jìn)行。5.6 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)（總分 120 分）5.6.1 分值計(jì)算：筆試成績(jī)：總分 100 分。方案設(shè)計(jì)得分：總分 100 分。演講評(píng)分：總分 100 分，綜合幾位評(píng)委評(píng)分， 計(jì)算出平均分。員工投票得分：所得票數(shù) /總?cè)藬?shù)× 100領(lǐng)導(dǎo)小組成員投票得分：所得票數(shù) /總?cè)藬?shù)× 100核心領(lǐng)導(dǎo)小組（ FFFFF）F 評(píng)審?fù)镀钡梅郑核闷睌?shù) /總?cè)藬?shù)× 100最后得分 =筆試成績(jī)× 20%方案設(shè)計(jì)得分× 20%演講評(píng)分× 10%員工 投票得分× 2

7、0%領(lǐng)導(dǎo)小組成員投票得分× 30%核心領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)镀钡?分×20%5.6.2 結(jié)果確定：計(jì)算出總分，分值高者當(dāng)選。任期期限截止到 2009年 10 月 30 日。（如存在并列，取員工投票得分高者當(dāng)選。 ）結(jié)果公布時(shí)間： 2008年 10月 8日6 競(jìng)聘說(shuō)明6.1 生產(chǎn)部門(mén)（含化驗(yàn)室）全體員工必須全部報(bào)名參加筆試考試。6.2 生產(chǎn)部門(mén)（含化驗(yàn)室）全體員工必須全部提交規(guī)定的設(shè)計(jì)方案。6.3 本次競(jìng)聘活動(dòng)將作為員工工資調(diào)整的一個(gè)重要依據(jù)。7 相關(guān)記錄7.1 方案設(shè)計(jì)評(píng)分表姓名方案格式10 分文字表達(dá)20 分流程意識(shí)20 分可操作性25 分創(chuàng)新性25 分得分 合計(jì)7.2 競(jìng)選演講評(píng)分表班組長(zhǎng)崗位競(jìng)選演講