某汽修廠員工薪酬管理制度及評(píng)價(jià)

1、某汽修廠員工薪酬管理制度: 一、薪酬管理基本原則 本企業(yè)依照國(guó)家政策和法規(guī)，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格和本 公司經(jīng)營(yíng)狀況，合理制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、基本工資 按員工所在職位的類(lèi)別、級(jí)別制定相應(yīng)的工資類(lèi) 別，員工獲得基本工資的條 1件是完成本職任務(wù)，履行自己的職位職責(zé)。80元，每滿一年本企業(yè)工齡增加 600普通員工的基 本工資起點(diǎn)為 2元；機(jī)修元；崗位主管的 80元，每滿一年本崗位工齡增加 1200組長(zhǎng)的基本工資起點(diǎn)為元；副總級(jí)的高管層基 120元，每滿一年本崗位工齡 增加 1500基本工資起點(diǎn)為元；總經(jīng)理基本工資起點(diǎn) 180元，每滿一年本崗位工 齡增加 2800本工資起點(diǎn)為3800為元； 280元，每

2、滿一年本崗位工齡增加 獎(jiǎng)金分配三、10% 當(dāng)月基本營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)） （當(dāng)月實(shí)際營(yíng)業(yè)收入 =獎(jiǎng)金總額 1員工獎(jiǎng)金分配系數(shù)獎(jiǎng) 金總額 = 員工獎(jiǎng)金 2 員工（不包括試用期員工）獎(jiǎng)金分配系數(shù)崗經(jīng)總副總經(jīng)理員他其員線一班組長(zhǎng)主位工工管理1.5% 2% 3% 4.5% 6% 8%本汽修廠未完成當(dāng)月基本營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)時(shí)，員工可享 有基本工資。管理層 四、管理層 ,的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其 基本工資。以求充分體現(xiàn)的職責(zé)所在。本汽修廠在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，積極改善員 工的食宿條件，穩(wěn)步 五、提高員工的各項(xiàng)津貼和福利待遇水平。本汽修廠為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)，解除員工的后顧 之憂。 六、本汽修廠免費(fèi)為員工提供多種形式的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè) 技能培訓(xùn)。對(duì)為公司 七、做出突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)為其提供高等學(xué)歷教育的 助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。在條件成熟的前提下，本汽修廠將進(jìn)行股權(quán)制度改 革，從而使企業(yè)的骨干 八、力量真正成為企業(yè)的主人。評(píng)價(jià)：本案例中的薪酬管理制度比較簡(jiǎn)單，適用于規(guī)模不大 的汽修廠。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。 本企業(yè)采用的是職位薪酬體系。根據(jù)員工的職位來(lái)確 定他的基本工資等級(jí)和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，是比較合理的。在案例中，企業(yè)根據(jù)員工的工齡來(lái)增加其基本工資， 這一部分工資相當(dāng)于 績(jī)效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基 本工資（績(jī)效工資）最 好根據(jù)其年度績(jī)效評(píng)價(jià)