某知名光電企業(yè)財(cái)務(wù)部主任崗位說(shuō)明書(shū)

1、專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商工作室nanhaizhanlue某知名光電企業(yè)財(cái)務(wù)部主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)財(cái)務(wù)部主任 崗位名稱崗位定員人1財(cái)務(wù)部 所在部門工資等級(jí)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 直接上級(jí)薪酬類型直接下級(jí) 財(cái)務(wù)部出納，會(huì)計(jì)，辦事處財(cái)務(wù)人員崗位分析人 5 所轄人員日期主持公司日常財(cái)務(wù)管理工作 本職：: 職責(zé)與工作任務(wù) 15 工作時(shí)間百分比： 制定本部門各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及工作計(jì)劃并組織落實(shí) 職責(zé)表述：建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，頻次：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)成果職會(huì)計(jì)核算及運(yùn)行體系分析、設(shè)計(jì)和優(yōu)化頻次：責(zé)工作任務(wù)頻次： 編制及實(shí)施本部門年度工作計(jì)劃監(jiān)督檢查和總結(jié)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及計(jì)

2、劃的執(zhí)行情況，并 頻次：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制、執(zhí)行公司預(yù)算并考核預(yù)算執(zhí) 職責(zé)表述： 25工作時(shí)間百分比：行情況 公司年度預(yù)算的編制和季度、月度預(yù)算的分解，制定財(cái)務(wù)職年/季/月/次 1 頻次：工作收支責(zé)任務(wù)天/10次 1 頻次： 安排籌措資金，并監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。 分析預(yù)算完成情況，并根據(jù)完成情況進(jìn)行考核及月度季度、 天/30次 1 頻次：預(yù)算調(diào)整。10% 工作時(shí)間百分比： 負(fù)責(zé)監(jiān)督編制會(huì)計(jì)及稅務(wù)報(bào)表，申報(bào)納稅及稅務(wù)籌 劃職責(zé)表述：職責(zé)月/次 1 頻次： 組織人員編制會(huì)計(jì)報(bào)表及各種納稅申報(bào)表工作任務(wù)月 /次 1：頻次 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審定 15 工作時(shí)間百分比： 合理籌集、調(diào)

3、配資金、有效使用資金 職責(zé)表述： 年/季/月/次 1 頻次： 按年、季、月編制日常財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、資金信貸計(jì)劃 職責(zé)工作天/10次 1 頻次： 財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況的審核監(jiān)督檢查和控制 四 任務(wù)頻次： 參與公司對(duì)外投資方案的測(cè)算。 職 15 工作時(shí)間百分比： 強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 職責(zé)表述： 責(zé)專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商工作室nanhaizhanlue五年/季/月/次 1 頻次： 按年、季、月編制成本費(fèi)用計(jì)劃工作天/10次 1頻次： 成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和控制任務(wù) 組織相關(guān)部門進(jìn)行成本費(fèi)用開(kāi)支的分析，努力挖潛降耗 月/次 1 頻次： 10 工作時(shí)間百分比： 經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督審核，規(guī)范公司

4、經(jīng)營(yíng)行為 責(zé)表述：職 采用內(nèi)部稽核對(duì)公司各環(huán)節(jié)進(jìn)行輔助控制 季/次 1 頻次： 責(zé)工作六任務(wù) 審核公司重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議 頻次：負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作 職責(zé)表述： 5 工作時(shí)間百分比： 頻次： 負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員。 職負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，督促執(zhí)行，并對(duì)完月/次 1 頻次：責(zé) 成情況進(jìn)行考核 工作七任務(wù)針對(duì)工作和思想與下屬員工進(jìn)行交流與溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和月/次 1 頻次： 建議，掌握其思想動(dòng)態(tài) 月/次 1 頻次： 組織下屬員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律 協(xié)調(diào)處理與公司外部相關(guān)部門的關(guān)系 職責(zé)表述： 5 工作時(shí)間百分 比：協(xié)調(diào)處理與銀行之間和供應(yīng)商之間的關(guān)系，為公司創(chuàng)造良頻次：職 好的融資環(huán)境 責(zé) 工作 協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)機(jī)關(guān)和相關(guān)政府職能部門之間的關(guān)系，取八頻次：任務(wù) 得國(guó)家政策支持 協(xié)調(diào)處理與審計(jì)、保險(xiǎn)等其他外部相關(guān)部門的關(guān)系 頻次： 職完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 職責(zé)表述責(zé)九權(quán)力：全公司會(huì)計(jì)核算體系及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控權(quán) 權(quán)限一： 本公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，及日常資金使用方案的建議權(quán) 權(quán)限二： 權(quán)限三： 根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)及公司制度審定憑證的合法與正確性的審定權(quán)對(duì)各崗位出現(xiàn)的超越規(guī)范事項(xiàng)命令整改權(quán) 權(quán)限四： 下層開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指揮權(quán) 權(quán)限五： 業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報(bào)銷及報(bào)告的審批權(quán) 權(quán)限六： 財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定及解釋權(quán) 權(quán)限七：