生產(chǎn)協(xié)作管理-考試基本知識點(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)協(xié)作管理-基本知識點庫存布置 書本第103頁表4-1假設(shè)有一個家電用品倉庫，共有M個貨區(qū)，分別儲存7種家電。倉庫有一個出入口，進出倉庫的貨物都要進過該出口。假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如表4-1所示，應(yīng)該如何布置不同的貨區(qū)，才能使總搬運量最??？解題：這種倉庫布置進一步區(qū)分兩種不同情況：（1） 各種物品所需貨區(qū)面積相同，在這種情況下，只需把搬運次數(shù)最多的物品的貨區(qū)布置在靠近出入口之處，即可得最小的總負荷數(shù)；（2） 各種物品所需貨區(qū)面積不同，則需要首先計算某物品的搬運次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口。量本利分析法可使用“線性盈虧平衡分析法”企業(yè)年總

2、收入為 Tr=pQ企業(yè)年總成本為 Tc=wQ+F企業(yè)年總利潤為 Pt=Tr-Tc=(p-w)Q-F其中Tr-年銷售總收入Tc-年銷售總成本Pt-年總利潤Q-年銷售量p-產(chǎn)品價格F-年固定成本w-單位產(chǎn)品變動成本解析法：由 pQ=wQ+F，可得盈虧平衡產(chǎn)量作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)相關(guān)圖法是由穆德提出的，它是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動關(guān)系密切程度布置其相互位置。將關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個等級，然后列出導(dǎo)致不同關(guān)系密切程度的原因，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。書本第106頁例4-1一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個部門，計劃

3、布置在一個2×3的區(qū)域內(nèi)。已知這6個部門間的作業(yè)關(guān)系密切關(guān)系程度，如下圖所示，請依據(jù)此作出合理布置。解：利用活動相關(guān)圖進行部門布置時，應(yīng)該把重點放在A類和X類的部門的布置上。（1）列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X）接近程度為A的兩個部門接近程度為X的兩個部門1-21-41-33-62-63-43-54-65-6（2）根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門6出現(xiàn)3次，首先確定部門6，然后將與部門6的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起（3）按次序選取A類的剩余部門。（4）圖示X類部門。（5）進行位置分配。126354應(yīng)注意的問題：1、布置得滿意方案可

4、能不止一個；2、考慮部門間的相互關(guān)系時具有主觀性；3、有時要調(diào)整方向。書本第120頁第2題根據(jù)下列作業(yè)活動關(guān)系圖，將9個部門安排在一個3×3的區(qū)域內(nèi)，要求把部門5安排在左下角的位置上。解題：第一步：列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X） A X 13 12 17 16 18 23 25 34 26 36 27 38 39 45 46 49 47 56 57 58 59 69 78 89 79第二步：根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門7出現(xiàn)6次，首先確定部門6，然后將與部門7的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。畫出“A”關(guān)系聯(lián)系圖。第三步：根據(jù)列表編制主

5、聯(lián)系簇，從關(guān)系“X”出現(xiàn)最多的部門開始。畫出“X”關(guān)系聯(lián)系圖。第四步：根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，按照已知把部門5安排在左下角的位置，用實驗法安置所有部門。新設(shè)備的布置問題-重心法書本第109頁例4-3某大學(xué)購買一臺新設(shè)備，以便全校教師制作教學(xué)錄像帶。這臺設(shè)備由校園內(nèi)六個學(xué)院的教師使用。其坐標(biāo)和各學(xué)院使用該設(shè)備的教師人數(shù)見如下表。各學(xué)院間用草坪隔開，故通道都是交叉垂直的。問該錄像帶制作設(shè)備安置于何處，使所有教師的總行程最小。解：設(shè)布置錄像帶制作設(shè)備的坐標(biāo)為x和y，取每個學(xué)院使用該設(shè)備的教師人數(shù)為加權(quán)數(shù)。下面分別求出x和y的值。首先求x的最優(yōu)解。將x的坐標(biāo)按遞增的順序排列，同時求出累計加權(quán)值，

6、如表所示：學(xué)院X坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計加權(quán)值工學(xué)院01919商學(xué)院53150人文學(xué)院653103教育學(xué)院828131理學(xué)院1041172法學(xué)院14322041）將累計加權(quán)值除以2，本例為204 / 2 = 1022）在累計加權(quán)值中從小到大找出第一個大于102的值，本例為1033）與103相對應(yīng)的x坐標(biāo)即為最優(yōu)解，即x=6求y的最優(yōu)解。將y的坐標(biāo)按遞增的順序排列，同時求出累計加權(quán)值，如表所示：學(xué)院Y坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計加權(quán)值工學(xué)院01919人文學(xué)院35372理學(xué)院1241113商學(xué)院1331144教育學(xué)院1828172法學(xué)院20322041）將累計加權(quán)值除以2，本例為204 / 2 = 1022）在累計加權(quán)值中從

7、小到大找出第一個大于102的值，本例為1133）與113相對應(yīng)的y坐標(biāo)即為最優(yōu)解，即y=12所以本例的最優(yōu)解為（6,12），即新的錄像帶制作設(shè)備應(yīng)布置在坐標(biāo)為（6,12）的地方，這樣所有教師的行走路程的總和最小。裝配線平衡書本第114頁例4-4書本第114頁例4-5啟明公司開發(fā)出一種款式新穎的三輪童車，三輪童車裝配線的節(jié)拍是20秒/件，工序總工作時間253秒，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時間如圖，現(xiàn)需要對這條裝配線進行組織設(shè)計。解：步驟一：由已知節(jié)拍為20秒/件，計算流水線上的最少工作地數(shù) Smin=T/R=253/20=12.65=13步驟二：組織工作地，根據(jù)裝配線作業(yè)順序圖，對

8、工作地進行重新劃分，共劃分出15個工作地。步驟三：= （15*20 - 253）/ （15*20）*100%=16%=43.0691PPT第3章第9頁裝配線平衡-練習(xí)解：（1）節(jié)拍為5分/件（2）計算裝配線上需要的最少工作地數(shù)（3）組織工作地（4）計算工作地時間損失系數(shù)、平滑系數(shù)時間損失系數(shù)：平滑系數(shù)：生產(chǎn)能力的表示P183 表7-3設(shè)有A,B,C,D四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如7-3表示所示。解：生產(chǎn)50件A產(chǎn)品消耗的工時為： 50×20=1000（臺時） 100B ： 100×30=3000（臺時） 125C ： 125

9、5;40=5000（臺時） 25D： 25×80=2000（臺時） 50件A產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品： 1000 ÷ 40=25 （件） 100B產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品：3000 ÷ 40=75（件） 25D產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品：2000÷40=50（件）假定產(chǎn)品? （1000+3000+5000+2000）÷ 300 = 36.67（臺時/件 ） A假定產(chǎn)品：1000 ÷36.67=27 B假定產(chǎn)品 ：3000 ÷36.67 =82 C假定產(chǎn)品：5000 ÷ 36.67=136 D假定產(chǎn)品：2000 ÷36.6

10、7=55 合計：27+82+136+55 = 300 所以，知道具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，也就確定假定產(chǎn)品的產(chǎn)量。 生產(chǎn)大綱制定P189 表7-2某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表7-2所示。該產(chǎn)品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需300元，裁減一個工人需付解雇費200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為6 元/件.月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費用。 1. 僅改變工人的數(shù)量采取這種純

11、策略需假定隨時可以雇到工人，這種策略可見表7-5，總費用為200,000元。維持1000件安全庫存需1000×6×12=72,000元?？傎M用 128,000+72,000 = 200,000 元。 2、僅改變庫存水平 這種策略需允許晚交貨。由于252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品，則平均每個工作日生96.03件，需96.03×20=1920.63小時，每天需工人1920.63÷8=240. 08人。取241人，則每天平均生產(chǎn)41×8÷20=96.4件產(chǎn)品。僅改變庫存水平的策略如表7-6所示?？傎M用為209,253元。3、一種混合策略混合

12、策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的改變不是通過加班加點，而是通過變更工人的數(shù)量。4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。設(shè)前一段時間采用每天80件的生產(chǎn)率，則每天需80×20÷8=200工人。生產(chǎn)到8月底，累計109天生產(chǎn)了109×80=8720件。 在余下(252-109)143天內(nèi)。要生產(chǎn) (24200-8720)15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480÷143=108.25件，需108.25×20÷8=270.6人，取271人。因此，9月初

13、要雇71人，每天可生產(chǎn)271×8÷20=108.4件產(chǎn)品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費用為179,275元 。EPL P217 表8-2根據(jù)市場預(yù)測，市場每年對某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺，一年按250個工作日計算。生產(chǎn)率為每天100臺，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費用為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用為20元，試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPL、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點和最低年總費用。解：這是一個典型的EPL問題，將各變量取相應(yīng)的單位，代入相應(yīng)的公示即可求解。d=D/N=20000/250=80（臺/日）年生產(chǎn)次數(shù)：訂貨點：最低年庫存費用：P227 計算

14、題第2題新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米天；已知市場需求穩(wěn)定，每年（按250天計算）市場需求量為180 000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費為175元，每米布的年維持庫存費用是040元，求：（1）工廠的經(jīng)濟生產(chǎn)批量是多少？（2）以每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)？（3）以最大庫存水平是多少？（假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫存為零。）解：已知  D=180000m;S=175元d=180000/250=720m/天；H=0.4元.m/年；P=2500m/天（1）工廠的經(jīng)濟生產(chǎn)批量：= 14873米     （2）每次

15、開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)：          14873/2500=5.95天（3）最大庫存量水平：市場日需求量為：180000/250=720m/天；在5.95天中需要720×5.95=4284m；因為生產(chǎn)率大于需求率，故生產(chǎn)的最后一天就是庫存量最大的時候，其庫存量為：14873-4284=10589m。價格折扣 P219 8-3某公司每年要購入1200臺X產(chǎn)品。供應(yīng)商的條件是：訂貨量大于等于75臺時，單價32.5元；訂貨量小于75臺時，單價35元。每次訂貨費用為8元；單位產(chǎn)品年庫存保管費用為單價的12%。試求最優(yōu)訂貨量。解：第一步：當(dāng)C=32.5,H32.5×123.90,S=8.00，D=1200,則：因為只有當(dāng)訂貨量大于等于75時，才可能享受單價為32.5元的優(yōu)惠價格，也就是說，70.16是不可能的（即70.16所對應(yīng)的點不在曲線CT的實線上）。第二步：求次低的單價C=35.00時的情況。此時：H=35.00×124.20，S8.00，D1200，則：第三步：分別計算訂貨量為68單位和75單位時的總成本