江南大學(xué)管理學(xué) 撰寫一份業(yè)務(wù)計(jì)劃ppt課件

1、撰寫一份業(yè)務(wù)計(jì)劃書撰寫一份業(yè)務(wù)計(jì)劃書1;.2技能說明技能說明開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的第一步是制定一份業(yè)務(wù)計(jì)劃書。業(yè)務(wù)計(jì)劃書不僅能夠幫助你認(rèn)真思考將做什開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的第一步是制定一份業(yè)務(wù)計(jì)劃書。業(yè)務(wù)計(jì)劃書不僅能夠幫助你認(rèn)真思考將做什么，如何去做，它還能夠提供組織獲取資金與資源的良好基礎(chǔ)。事實(shí)上，一份準(zhǔn)備充分而完好的么，如何去做，它還能夠提供組織獲取資金與資源的良好基礎(chǔ)。事實(shí)上，一份準(zhǔn)備充分而完好的業(yè)務(wù)計(jì)劃書可以提交給有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，它有助于解釋你為什么需要獲得貸款開展業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)計(jì)劃書可以提交給有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，它有助于解釋你為什么需要獲得貸款開展業(yè)務(wù)。撰寫業(yè)務(wù)計(jì)劃書的具體步驟撰寫業(yè)務(wù)計(jì)劃書的具體

2、步驟1描述公司的背景及其目的描述公司的背景及其目的列明公司的歷史。簡要說明公司的歷史及其獨(dú)特性。描述你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，你怎樣將它市列明公司的歷史。簡要說明公司的歷史及其獨(dú)特性。描述你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，你怎樣將它市場化，以及需要哪些資源來將這一產(chǎn)品或服務(wù)帶到市場。場化，以及需要哪些資源來將這一產(chǎn)品或服務(wù)帶到市場。32明確你的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)明確你的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)你建立這個(gè)組織的期望目標(biāo)是什么呢？很清楚，對于一個(gè)新公司來說，有三大目標(biāo)是你建立這個(gè)組織的期望目標(biāo)是什么呢？很清楚，對于一個(gè)新公司來說，有三大目標(biāo)是息息相關(guān)的，即創(chuàng)建、生存與盈利。一些具體目標(biāo)包括銷售、市場份額、產(chǎn)品品質(zhì)、息息

3、相關(guān)的，即創(chuàng)建、生存與盈利。一些具體目標(biāo)包括銷售、市場份額、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，以及社會(huì)責(zé)任等。要明確說明你的計(jì)劃是怎樣達(dá)到這些目標(biāo)的，怎樣確定員工士氣，以及社會(huì)責(zé)任等。要明確說明你的計(jì)劃是怎樣達(dá)到這些目標(biāo)的，怎樣確定是否達(dá)到了此項(xiàng)目標(biāo)，以及打算什么時(shí)候達(dá)到這些目標(biāo)是否達(dá)到了此項(xiàng)目標(biāo)，以及打算什么時(shí)候達(dá)到這些目標(biāo)(如長期或短期如長期或短期)。43提供一份詳盡的市場分析提供一份詳盡的市場分析必須讓閱讀者相信你對自己在做什么的思路非常清醒，你的市場是什么，以及面對的競爭壓力是必須讓閱讀者相信你對自己在做什么的思路非常清醒，你的市場是什么，以及面對的競爭壓力是什么等。分析中，要描述出整體的市場發(fā)展趨

4、勢，所要參與競爭的市場狀況，競爭對手是誰。同什么等。分析中，要描述出整體的市場發(fā)展趨勢，所要參與競爭的市場狀況，競爭對手是誰。同時(shí)，有必要進(jìn)行時(shí)，有必要進(jìn)行SWOT分析。分析。4描述你的發(fā)展與生產(chǎn)重點(diǎn)描述你的發(fā)展與生產(chǎn)重點(diǎn)說明你將怎樣進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)，其中包括由始至終的時(shí)間期限。描述在這一階段可能面說明你將怎樣進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)，其中包括由始至終的時(shí)間期限。描述在這一階段可能面對的困難以及所需要花費(fèi)的成本。解釋一下你的決定是什么對的困難以及所需要花費(fèi)的成本。解釋一下你的決定是什么(如是制造還是購買如是制造還是購買?)，以及你傾向，以及你傾向于怎樣做。于怎樣做。55描述你將怎樣把產(chǎn)品或

5、服務(wù)市場化描述你將怎樣把產(chǎn)品或服務(wù)市場化銷售戰(zhàn)略是什么？怎樣接觸你的客戶？在這一部分，要依據(jù)你的競爭優(yōu)勢來描品你的銷售戰(zhàn)略是什么？怎樣接觸你的客戶？在這一部分，要依據(jù)你的競爭優(yōu)勢來描品你的產(chǎn)品或服務(wù)，說明你準(zhǔn)備怎樣擊中競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)。與此同時(shí)還要加入市場分析，產(chǎn)品或服務(wù)，說明你準(zhǔn)備怎樣擊中競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)。與此同時(shí)還要加入市場分析，要依據(jù)市場的規(guī)模來進(jìn)行銷售預(yù)測。你究竟能夠獲得多大的市場？你怎樣為自己的產(chǎn)要依據(jù)市場的規(guī)模來進(jìn)行銷售預(yù)測。你究竟能夠獲得多大的市場？你怎樣為自己的產(chǎn)品與服務(wù)定位？品與服務(wù)定位？66建立你的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表建立你的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表底線是什么？投資者很想知道你的大致情

6、況。在財(cái)務(wù)部分，必須給出一個(gè)大約底線是什么？投資者很想知道你的大致情況。在財(cái)務(wù)部分，必須給出一個(gè)大約35年年的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告中必須包括現(xiàn)金流分析以及公司項(xiàng)目平衡表，還必須給出一個(gè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告中必須包括現(xiàn)金流分析以及公司項(xiàng)目平衡表，還必須給出一個(gè)關(guān)于啟動(dòng)資金是多少的大致設(shè)想并能開發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即你打算怎樣運(yùn)作從金融機(jī)關(guān)于啟動(dòng)資金是多少的大致設(shè)想并能開發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即你打算怎樣運(yùn)作從金融機(jī)構(gòu)中所獲得的資金，以及如何監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。構(gòu)中所獲得的資金，以及如何監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。77提供一個(gè)對組織及其管理團(tuán)隊(duì)的整體描述提供一個(gè)對組織及其管理團(tuán)隊(duì)的整體描述確定哪些是組織中的關(guān)鍵執(zhí)行人

7、，簡要說明他們的學(xué)歷、經(jīng)歷以及相關(guān)資質(zhì)。明確他們在組織中確定哪些是組織中的關(guān)鍵執(zhí)行人，簡要說明他們的學(xué)歷、經(jīng)歷以及相關(guān)資質(zhì)。明確他們在組織中所處的地位與工作角色。說明他們想要得到什么樣的工資報(bào)酬。確定有哪些人能夠有效地幫助組所處的地位與工作角色。說明他們想要得到什么樣的工資報(bào)酬。確定有哪些人能夠有效地幫助組織進(jìn)行管理織進(jìn)行管理(如公司律師、會(huì)計(jì)、董事等等如公司律師、會(huì)計(jì)、董事等等)。這一部分還應(yīng)包括一些相關(guān)內(nèi)容，即你打算怎樣處。這一部分還應(yīng)包括一些相關(guān)內(nèi)容，即你打算怎樣處理與員工的關(guān)系。例如，員工的工資是多少，他們將獲得什么樣的福利？怎樣評價(jià)員工的表現(xiàn)理與員工的關(guān)系。例如，員工的工資是多少，他

8、們將獲得什么樣的福利？怎樣評價(jià)員工的表現(xiàn)?88描述公司的法律形式描述公司的法律形式要確定公司的法律形式，例如，它是個(gè)人獨(dú)資的，還是幾個(gè)人合伙的，或是以合作方式組建的要確定公司的法律形式，例如，它是個(gè)人獨(dú)資的，還是幾個(gè)人合伙的，或是以合作方式組建的?根據(jù)相應(yīng)的法律形式，還必須能提供其他相關(guān)信息，例如為股東提供確切的股權(quán)比例以及股票的根據(jù)相應(yīng)的法律形式，還必須能提供其他相關(guān)信息，例如為股東提供確切的股權(quán)比例以及股票的分配等。分配等。9描述組織應(yīng)對重要風(fēng)險(xiǎn)與偶然性事件際描述組織應(yīng)對重要風(fēng)險(xiǎn)與偶然性事件際在這一部分中，你必須說明一旦有問題出現(xiàn)你準(zhǔn)備怎樣處理。例如，如果你無法預(yù)測銷售怎么辦？在這一部分中

9、，你必須說明一旦有問題出現(xiàn)你準(zhǔn)備怎樣處理。例如，如果你無法預(yù)測銷售怎么辦？類似的問題還包括有關(guān)供應(yīng)商差錯(cuò)的問題、雇用的員工不合格、產(chǎn)品品質(zhì)較差等等，這些問題都類似的問題還包括有關(guān)供應(yīng)商差錯(cuò)的問題、雇用的員工不合格、產(chǎn)品品質(zhì)較差等等，這些問題都應(yīng)列出。閱讀者想知道你是否意識到了潛在的問題，是否有應(yīng)急計(jì)劃來解決。這一部分也可稱為應(yīng)列出。閱讀者想知道你是否意識到了潛在的問題，是否有應(yīng)急計(jì)劃來解決。這一部分也可稱為“如果如果怎樣怎樣”部分。部分。910綜合形成業(yè)務(wù)計(jì)劃書綜合形成業(yè)務(wù)計(jì)劃書充分把握上述充分把握上述9個(gè)步驟中所得到的信息之后，可以把這些業(yè)務(wù)計(jì)劃書綜合，整理成一份嚴(yán)密的組個(gè)步驟中所得到的信息

10、之后，可以把這些業(yè)務(wù)計(jì)劃書綜合，整理成一份嚴(yán)密的組織文件。一份業(yè)務(wù)計(jì)劃書還應(yīng)包括一個(gè)封面，其內(nèi)容包括企業(yè)的名稱、地址、聯(lián)系人，以及閱讀織文件。一份業(yè)務(wù)計(jì)劃書還應(yīng)包括一個(gè)封面，其內(nèi)容包括企業(yè)的名稱、地址、聯(lián)系人，以及閱讀者可以查詢的電話號碼。封面還應(yīng)包括企業(yè)成立的時(shí)間與標(biāo)識者可以查詢的電話號碼。封面還應(yīng)包括企業(yè)成立的時(shí)間與標(biāo)識(如果有的話如果有的話)。業(yè)務(wù)計(jì)劃書的第二。業(yè)務(wù)計(jì)劃書的第二頁應(yīng)該是一個(gè)目錄，用以標(biāo)明每一部分在業(yè)務(wù)計(jì)劃書中的位置，記住要采用適當(dāng)?shù)木€條。接著應(yīng)頁應(yīng)該是一個(gè)目錄，用以標(biāo)明每一部分在業(yè)務(wù)計(jì)劃書中的位置，記住要采用適當(dāng)?shù)木€條。接著應(yīng)該是內(nèi)容摘要，這是閱讀者所要讀的第一部分，實(shí)際

11、上，這也是業(yè)務(wù)計(jì)劃書中最為重要的一個(gè)部該是內(nèi)容摘要，這是閱讀者所要讀的第一部分，實(shí)際上，這也是業(yè)務(wù)計(jì)劃書中最為重要的一個(gè)部分，因?yàn)槿绻麅?nèi)容摘要寫得不好，閱讀者是不會(huì)繼續(xù)往下讀的。分，因?yàn)槿绻麅?nèi)容摘要寫得不好，閱讀者是不會(huì)繼續(xù)往下讀的。10在在23頁的篇幅內(nèi)，需要重點(diǎn)標(biāo)識出公司的以下信息：公司管理、市場與競爭、所需要的資金、頁的篇幅內(nèi)，需要重點(diǎn)標(biāo)識出公司的以下信息：公司管理、市場與競爭、所需要的資金、怎樣利用資金、歷史上的財(cái)務(wù)狀況怎樣利用資金、歷史上的財(cái)務(wù)狀況(如果可得的話如果可得的話)、融資計(jì)劃，以及什么時(shí)候能夠歸還投資者的、融資計(jì)劃，以及什么時(shí)候能夠歸還投資者的資金資金(即所謂的即所謂的“退出退出”)。然后，介紹業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主體部分，也就是將已經(jīng)得到的資料按照上。然后，介紹業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主體部分，也就是將已經(jīng)得到的資料按照上述述9個(gè)步驟寫下來。以一個(gè)簡