建設(shè)工程管理合同

1、建設(shè)工程管理合同建設(shè)工程管理合同1 1.建設(shè)單位在( )合同中承擔了項目的全部風險。 A.單價 B.總價可調(diào) C.總價不可調(diào) D.成本加酬金合同 2.某設(shè)備安裝施工合同約定的開工日為2月1日。由于土建承包人延誤竣工，導致安裝承包人實際于2月10日開工。安裝承包人在5月1日安裝完畢并向工程師提交了竣工驗收報告，5月10日開始進行5天啟動連續(xù)試車，結(jié)果表明施工安裝有缺陷。安裝承包人按照工程師的指示進行了調(diào)試工作，并于5月25日再次提交請求驗收報告。5月26日再次試車后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與試車有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。應(yīng)以( )的時間與合同工期比較，判定承包人是提前

2、竣工還是延誤竣工。 A.2月1日至5月10日 B.2月1日至5月25日 C.2月10日至5月26日 D.2月10日至6月1日 3.承包商的施工雖已達到基本竣工的條件。但由于受非承包商原因的外部客觀條件影響而不能進行竣工檢驗，對該部分工程工程師應(yīng)認為( )。 A.已經(jīng)竣工不需再進行竣工檢驗 B.已經(jīng)竣工但還需在缺陷通知期內(nèi)進行補充檢驗 C.需經(jīng)檢驗后才能判定是否竣工 D.尚未竣工 4.業(yè)主對分包合同的管理主要體現(xiàn)在( )。 A.對分包合同權(quán)利義務(wù)如何約定 B.對分包工程的批準 C.對分包合同當事人的選擇 D.對分包工程發(fā)布開工令 5.FIDIC分包合同條件規(guī)定，如果屬于工程師不認可分包商報表中的

3、某些款項，( )在應(yīng)付款日之前及時將扣發(fā)或緩發(fā)分包款的理由通知分包商，承包商則不承擔逾期付款的責任。 A.工程師 B.業(yè)主 C.承包商代表 D.工程師代表 6.FDIC施工合同條件規(guī)定的保留金屬于( )。 A.合同價內(nèi)的暫列金 B.業(yè)主應(yīng)交付的預(yù)付款 C.承包商應(yīng)交付的定金 D.承包商應(yīng)得的工程款 7.依據(jù)FIDIC施工合同條件，工程師頒發(fā)的工程接收證書表明( )。 A.工程照管責任移交 B.承包合同的全部義務(wù)已完成 C.缺陷通知期開始 D.可以辦理竣工結(jié)算 8.FIDIC施工合同條件中關(guān)于爭端裁決委員會的規(guī)定，下列表述正確的是( )。 A.爭端裁決委員會由仲裁委員會指定 B.爭端裁決委員會成

4、員的報酬應(yīng)由業(yè)主承擔 C.爭端裁決委員會的裁決是合同爭議的最終解決方式 D.爭端裁決委員會的裁決屬于非強制性但具有法律效力的行為 9.依據(jù)FIDIC施工合同條件，有關(guān)指定分包商的特點表述正確的是( )。 A.合同關(guān)系主體為業(yè)主和指定分包商 B.指定分包商工作內(nèi)容為承包商必須完成范圍外的特定部分 C.承包商對指定分包商違約的行為承擔責任 D.由工程師負責協(xié)調(diào)管理 10.FIDIC施工合同條件中的暫列金，是( )的一項款額。 A.不計入合同價格之內(nèi) B.用于不可預(yù)見項目使用 C.由工程師或承包商代表控制使用 D.專門用于承包商施工范圍內(nèi)工程使用 答案： 1.D 2.C 3.B 4.B 5.C 6.

5、D 7.A 8.D 9.B 10.B 建設(shè)工程管理合同2 摘要：近年來，水利工程建設(shè)施工合同管理方面存在許多問題，從施工合同管理的概念和作用出發(fā)，就水利工程建設(shè)施工合同管理中存在的問題，分析原因，并提出相關(guān)對策。 關(guān)鍵詞：水利工程；合同管理；對策 1、施工合同管理的概念 施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設(shè)項目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指水利建設(shè)主管機關(guān)、相應(yīng)的金融機構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進行組織、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保護施工合

6、同當事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。 2、合同管理的作用 施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督。以確保合同順利實施；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行；四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權(quán)益。 3、當前合同管理存在的主要問題及成因分析 3.1

7、 招標不夠規(guī)范。為合同管理埋下了隱患 隨著“三制”改革的深入開展，水利工程建設(shè)市場已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標過程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件。迫使承包人壓級壓價，給承包人增加額外負擔，甚至直接壓低中標價格。使承包人受到一定的經(jīng)濟損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，大多數(shù)承包人面對不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時，有的承包人為提高中標率，搞聯(lián)合投標，甚至惡意串通，抬高中標價，造成不正當競爭，擾亂建設(shè)市場，造成施工力量強、管理水平高的承包人不能中標，項目不能順利實施，工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理

8、帶來被動。 3.2 合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無法順利實施 在工程建設(shè)過程中，某一方應(yīng)提供的資源沒有及時提供，或者根本無法提供，造成工程項目無法開工或?qū)嵤┍粍?，特別是一些中小型項目，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，工作開展比較困難，進展緩慢，造成工程項目被動拖期。有的承包方在施工過程中人員資格和數(shù)量，設(shè)備的數(shù)量及型號，工程工期等與合同內(nèi)容不相符，甚差異很大。特別是投標項目，實際施工過程中與標書內(nèi)容不一致，標書中的承諾不能完全兌現(xiàn)，對工程項目的順利實施造成負面影響。另外一些應(yīng)急度汛的水利工程，工期短，時效性強。如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險的被動，并造成不必要的經(jīng)濟損失。 3.3 合

9、同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進行約束 主要表現(xiàn)在工程招投標不規(guī)范，有的招投標過于簡單，邀約及承諾不能構(gòu)成合同簽定的依據(jù)。建設(shè)雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個合同，有時由于經(jīng)驗不足或缺乏對工程的細致分析，造成合同履行過程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問題，合同的預(yù)見性較差，雙方需要重新進行協(xié)商，給工程建設(shè)帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴密，有歧義，在合同執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。 3.4 工程項目在實施過程中存在的違法轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，給合同管理帶來麻煩 根據(jù)合同法規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的建設(shè)工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。

10、禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。但在工程實際建設(shè)過程中。非法轉(zhuǎn)包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來困難重重。工程質(zhì)量很難保證，出現(xiàn)一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。 4、對加強合同管理的對策 4.1 增強法律觀念。依法進行合同管理 目前，我國建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)越來越完備，尤其是招標投標法，合同法的頒布實施，對工程招標及合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據(jù)國家法律制定了有關(guān)條例。因此，合同當事人在簽訂合同時應(yīng)當認真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質(zhì)量要求、價

11、款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)作出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。 4.2 積極推廣使用合同示范文本 “三制”改革后，水利工程建設(shè)市場經(jīng)過一定時期的運行。已形成了自身的建設(shè)合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。防止合同缺項、漏項和不平等條款的出現(xiàn)，因此應(yīng)積極推廣使用。 4.3 堅持合同審查制度，嚴格招標時企業(yè)資格審查 堅持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內(nèi)容主要包括；建設(shè)項目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法合規(guī)。合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術(shù)要求是否具體，是否符合國家

12、規(guī)范標準，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標時還應(yīng)該對施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽、注冊資金、隸屬關(guān)系、財務(wù)經(jīng)濟狀況、設(shè)備及技術(shù)條件、履約能力，與招標工程相類似的工程施工經(jīng)驗等進行嚴格審查，以確保投標企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。 4.4 加強對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同 在合同執(zhí)行過程中，主管部門及建設(shè)單位應(yīng)定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題，認真進行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為要認真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。 4.5 對合同管理人員進行必要的崗前培訓 在水利工程建設(shè)過

13、程中，應(yīng)選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務(wù)強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。 4.6 選擇好的監(jiān)理隊伍是做好合同管理的重要保證 監(jiān)理工程師是聯(lián)系建設(shè)方和承包方的重要紐帶，在合同管理中起著舉足輕重的作用，高素質(zhì)的監(jiān)理工程師能夠公平、誠信地處理合同執(zhí)行過程中遇到的實際問題，對工程項目實施有較好的預(yù)見性。給工程建設(shè)創(chuàng)造一個寬松良好的環(huán)境?？梢源_保工程建設(shè)順利實施。 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本。提高經(jīng)濟效

14、益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。 建設(shè)工程管理合同3 關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；施工合同管理；問題分析；成本控制 從當前建筑市場經(jīng)濟活動的交易上看，基本的法制觀念與誠信意識很多建筑單位依然淡薄，在市場當中經(jīng)常發(fā)生一些不正當?shù)母偁幮袨椋邪l(fā)包雙方缺少自律行為，并且市場機制的作用不能充分發(fā)揮，使建筑市場的經(jīng)濟秩序日趨混亂。此外，由于建筑企業(yè)在適應(yīng)國際市場規(guī)則上較差，對于履行FIDIC條款的意愿不足，在參與國際競爭上錯失了非常多的機會。為此，建筑企業(yè)不僅要對內(nèi)部的施工合同管理進行優(yōu)化與控制，更要積極轉(zhuǎn)變國際競爭觀

15、念，不斷提升對國際市場規(guī)范的認識度，只有這樣才能確保企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 1當前建筑工程施工合同管理存在的問題 11建設(shè)施工合同履約程度差，違約情況較多當前，隨著建設(shè)項目的增多，合同條款涉及的內(nèi)容日漸增多，在履行合同條約上也呈現(xiàn)出越來越多的問題。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計，在我國合同履約率只有40%，嚴重影響到了合同的信譽度、嚴肅性以及權(quán)威性，更對市場經(jīng)濟秩序造成了威脅。更對規(guī)范的市場秩序造成了影響，拖欠工程款、拖欠民工工資等情況越來越多，引發(fā)了一系列社會問題。據(jù)統(tǒng)計，在20xx年，全國約有23785家建筑企業(yè)拖欠的工程款數(shù)額達到了2445億元，全國共拖欠的工程款達3764億元。此外，鑒于建筑市場在

16、運行上也存在問題，很多承包商施工責任意識較差，拖延工期、相互扯皮的情況非常多，嚴重威脅到了建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。 12“陰陽合同”屢見不鮮“陰陽合同”就是指工程的發(fā)包人通過公開招標的形式，下達給承包人中標通知以及相關(guān)規(guī)范，與承包人簽署施工合同的過程。除了在建筑市場規(guī)定范圍內(nèi)簽訂合同以外，又與其他承包人簽訂補充協(xié)議，但是這份協(xié)議并不能通過審查備案，但實際雙方均認可，這就被稱為“陰陽合同”。當前，市場中“陰陽合同”簽訂方式非常多，但不管是以哪種形式，都有一個共同特征:將價格壓到最低;肢解分包;利益均攤等。這種行為是發(fā)包人獲取最大利益的主要途徑，更是相關(guān)部門明令禁止的，為此，“陰陽合同”的存在勢必會為

17、建筑市場環(huán)境帶來污染。 13部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)上不夠公平在我國的合同法當中，對簽訂合同的當事人有明確規(guī)定，當事人在經(jīng)濟上、法律上地位平等，并在雙方的權(quán)利與義務(wù)上保持平等。但是，就當前的建設(shè)施工合同管理看，施工合同條款的制定大都傾斜于承包人，對承包人的權(quán)利與義務(wù)規(guī)定過多，而對發(fā)包人的約束與限制則較少，在相關(guān)處罰辦法上也缺少規(guī)定。這種情況一定工程雙方出現(xiàn)了利益糾紛，或者是針對合同引發(fā)的糾紛，將缺少索賠的依據(jù)，成為阻礙施工順利進行的重要原因。 14施工合同意識淡漠，合同簽訂不規(guī)范首先，不能按照法律規(guī)范簽訂合同，法律規(guī)范意識薄弱，缺少對建設(shè)工程施工合同示范文本的認識，履行存在不

18、足。其次，不能嚴格按照合同辦事，遇到問題過于依賴找領(lǐng)導解決，不能提出合理的索賠意見;最后，專門的管理部門間缺少合作，合同管理人才儲備少。 2加強施工合同管理的對策建議 21做好建筑工程合同談判與簽訂工作首先，在簽訂合同條款過程中，要了解合同文本由條款、合同附件、協(xié)議書、通用條款等四個部分組成。簽訂前要先對“通用條款”閱讀準確，明確不同用于的含義，再引導雙方簽訂“專用條款”，值得注意的是，一旦“專用條款”中某一項沒有做特殊約定的情況下，就可以將“通用條款”的對應(yīng)條款當成雙方認可的合同約定。其次，要對工期、質(zhì)量造價等合同內(nèi)容提高重視度。按照我國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的規(guī)定，工程監(jiān)督部門在工程驗收、

19、質(zhì)量評定上已不再是主體，這些工作將由單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等共同完成。為此，在合同中要能夠體現(xiàn)出來參與工程驗收的組織單位、人員、質(zhì)量標準、驗收程序等，并要嚴格簽署文件協(xié)議與問題的解決辦法。建設(shè)工程中，合同管理中最常見的問題就是工程造價糾紛。鑒于工程開展中會不可避免的出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及材料差價等變更問題，為此，“一次性承包，不做更改”的情況很難實現(xiàn)。合同必須要對價款調(diào)整的范圍、程序、及孫方法等做出規(guī)定，這樣才能更好的應(yīng)對變更。最后，對工程進度撥款與竣工結(jié)算程序做出規(guī)定。通常情況下，工程進度款都是按月結(jié)算的，而款項則是按照工程進度下?lián)艿?，但是在款項申請與下?lián)苌峡铐椀膶徍瞬灰恢?，在合同?guī)定

20、上容易引發(fā)爭議進而影響到施工合同管理。通常情況下，合同對竣工結(jié)算不會做出過多規(guī)定。為此，要在合同中積極履行付款與結(jié)算程序。 22在工程施工合同的履行中規(guī)范管理建筑工程簽訂完成以后，合同雙方就在經(jīng)濟上與法律上產(chǎn)生效益。合同還規(guī)定了雙方在利益、義務(wù)、權(quán)利與義務(wù)等，雙方必須對這些內(nèi)容嚴格遵守，堅決不能違反合同條約。從一定程度上看，合同雙方利益是存在差異的，會造成合同雙方在利益上引發(fā)沖突，造成管理行為上的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，甚至引發(fā)矛盾與沖突。而實際上，違反工程施工合同的情況非常多，很多人都是故意違反這些合同的，并且當事人的法制意識淡薄。為此，合同履行成為了工程質(zhì)量控制、造價控制、進度控制的關(guān)鍵，必須采取

21、積極的管理，定期組織人員進行學習與培訓，明確工程合同中的權(quán)利義務(wù)，并要積極對違約的后果進行分析，有效的利用合同保護自身權(quán)益，也不會限制對方履行各項業(yè)務(wù)，條款中的內(nèi)容得以充分履行。 23承包人應(yīng)該積極開展合同風險管理，推行合同擔保制度看，加強合同索賠管理工作隨著建筑市場競爭的日趨激烈，及時對市場當中可能發(fā)生的情況進行預(yù)測與分析是使風險降到最低的關(guān)鍵，也是順利將風險轉(zhuǎn)移的重要手段。在合同中引入工程擔保制度還能夠最大限度的降低當事人的合同索賠風險。因為施工合同作為索賠的依據(jù)，同時也是合同得以延續(xù)的重要手段，是對雙方合同履行進約束與限制的重要方式。合同管理索賠對承包人提出的要求是:在簽署固定的合同過程

22、中，要對各方面因素進行充分考慮，積極為合同履行創(chuàng)造機會;明確施工規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并對合同風險作出預(yù)測，對合同變更的可能性進行預(yù)測，使用有效的合同管理方法與索賠策略;在合同履行當中，要能夠定期對現(xiàn)場的施工情況進行勘察，了解整個施工現(xiàn)場的實際情況，并要結(jié)合法律法規(guī)對自身的合法權(quán)益進行保護。 3結(jié)束語 隨著社會生產(chǎn)的不斷進步，建筑行業(yè)發(fā)展也將面臨著非常多的機會，同時，隨著建筑項目的增多，建筑工程在合同管理上也面臨著阻礙，為了使建設(shè)工程施工合同管理符合建筑市場規(guī)范，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展就要在合同履行上、合同簽訂上以及合同法律觀念上不斷增強，并要做好人員的專業(yè)培訓，確保合同管理能夠程序化、規(guī)范化、

23、制度化。 建設(shè)工程管理合同4 委托方(甲方)：_身份證：_ 承包方(乙方)：_身份證：_ 甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。 第一條:工程概況 1.工程名稱: 2.工程地址: 第二條:工程價款 雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。 第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價 第四條：工程施工 1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。 2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。 3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)

24、量問題，乙方負責誤工費及材料款。 第四條:質(zhì)量要求 工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準。 第五條：付款方式 甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60 %，工地完工后付材料款35 %，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。 第六條：工程工期 雙方按照具體情況協(xié)商。 第七條：工程驗收 甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。 第八條：其他事項 第九條：爭議解決 雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。 第十條：合同的變更和終止 合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合

25、同應(yīng)承擔因此給對方造成的損失。 第十一條：合同生效 1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。 2.補充合同與本合同具有同等法律效力。 3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。 甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_ 法定代表人(簽字)：_ 法定代表人(簽字)：_ _年_月_日_年_月_日 建設(shè)工程管理合同5 建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同。建設(shè)工程合同是工程承發(fā)包雙方實現(xiàn)市場交易的重要方式和依據(jù)。建筑法、合同法和質(zhì)量管理條例對于建設(shè)工程合同都做出了明確的規(guī)定。其要點有： 建設(shè)工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當

26、依法訂立書面合同。合同法明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當采取書面形式。因此，以口頭方式或其它形式訂立的建設(shè)工程合同不符合法律規(guī)定，是無效合同。合同履行時發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當全面履行合同約定的義務(wù)，不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔違約責任。 合同的主要內(nèi)容規(guī)定為：勘察、設(shè)計合同應(yīng)當包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的條款；施工合同的內(nèi)容應(yīng)當包括工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；監(jiān)理合同應(yīng)當包括發(fā)包方委托監(jiān)理的內(nèi)容、發(fā)包方與監(jiān)理方權(quán)力責任的劃分、監(jiān)理費用及付款方式等條款。 建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)

27、及時按照約定支付價款，發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告。發(fā)包人如逾期不支付，除按建設(shè)工程性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包方協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。折價和拍賣款，承包人享有優(yōu)先受償其被拖欠工程款的權(quán)利。 為了保護發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，依照合同法、建筑法、質(zhì)量管理條例，建設(shè)部和國家工商局組織編寫了建設(shè)工程施工合同文本等示范合同文本。以建設(shè)工程施工合同文本為例，其主要內(nèi)容如下： 1、協(xié)議書 協(xié)議書包括發(fā)承包雙方全稱；工程概況；工程承包范圍和方式；合同工期、質(zhì)量標準；合同價款；組成合同的文件；甲方關(guān)于按照合同約定支付合同價款的承諾及乙方按照合同約定

28、進行施工、竣工交付工程及質(zhì)量保修的承諾；生效日期及條件。 2、通用條款 通用條款是雙方都需認可的詞語、合同文件和對于工程事務(wù)的處理方法。包括雙方的一般權(quán)利和義務(wù)；施工組織設(shè)計和工期；質(zhì)量與檢驗；合同價款與支付；設(shè)備材料供應(yīng)；工程變更；竣工驗收與結(jié)算；違約、索培和爭議；其他有關(guān)安全施工、發(fā)現(xiàn)文物及地下障礙物的處理方法、工程分包、不可抗力、保險、擔保、合同解除、合同生效與終止的處理方法。 3、專用條款 規(guī)定以上內(nèi)容和結(jié)合具體工程的一些特殊規(guī)定。 4、附件 建設(shè)施工示范合同文本的附件有： （1）乙方承攬工程項目一覽表； （2）甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表； （3）工程質(zhì)量保修書。 建設(shè)工程管理合同6 摘要

29、：當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當?shù)闹匾暎窃趯τ谝延械氖姓こ添椨心康氖┕ず贤芾磉^程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。 關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題 對策當前，我國的經(jīng)濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學和有效的手段來進行，而市政工

30、程建設(shè)項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔起自己的重要責任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。 1市政工程施工項目合同管理存在的問題 1.1施工單位對合同的不遵守 在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當中，不能夠嚴格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。 1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面 在我們一般的建

31、筑施工合同當中，我們將合同當中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當中關(guān)于每一個條款的細節(jié)，對于合同當中存在的風險不能進行預(yù)估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。 1.3施工投入的人力物力不足 當前對于市政工程建設(shè)項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導致在施工當

32、中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。 1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴肅對待 在進行市政工程施工的所有參與者當中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達標的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計商，又經(jīng)常在設(shè)計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設(shè)計的施工標準等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設(shè)項目施工合同的一種破壞。 2市政工程施工項目合同管理當中存在問題的解決方案

33、 2.1對于參與投標的文件保證嚴肅性與合格性 為了能夠保證施工文件的真實性和嚴肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進行一個真實而全面的評估，對于項目相關(guān)信息進行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當中的風險要逐條進行分析，對施工周圍環(huán)境進行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當中可能會出現(xiàn)的風險。 2.2對合同執(zhí)行情況嚴格進行監(jiān)督 對于每一個施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對合同的內(nèi)容進行嚴格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時的進行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合

34、同內(nèi)容作為檢驗標準，嚴格的按照合同的內(nèi)容進行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認真的對待合同的相關(guān)內(nèi)容。 2.3加大對于施工方面的施工管理 對于施工項目當中的合同管理，是我們在進行市政工程項目建設(shè)的管理過程當中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對其進行信譽、財務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。 3結(jié)語 在進行市政施工項目施工管理的過程當中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

35、，也是進行其他方面管理的一個基礎(chǔ)、依據(jù)和標準，所以，我們做好市政工程建設(shè)項目當中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質(zhì)量。 參考文獻: 1陳康.淺談市政工程建設(shè)項目合同管理J建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx，(25) 2薛敏.淺談加強市政工程業(yè)主合同管理的措施J房地產(chǎn)導刊，20xx，(05):8485 3褚雅莉.市政工程施工項目合同管理J科技資訊，20xx，(21):173174 建設(shè)工程管理合同7 1.施工總進度規(guī)劃或

36、施工總進度計劃是()。 A.以里程碑事件為進度目標 B.是實施性施工進度計劃 C.確定施工作業(yè)的具體安排 D.確定一個月度或旬的資金需求 2.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)中，以波形線表示工作的()。 A.邏輯關(guān)系 B.作業(yè)時間 C.總時差 D.自由時差 3.某工作N有A、B、C三項緊后工作，LFA=20、DA=，LSB=22，LFC=25、DC=1，則LFN為()。 A.17 B.24 C.22 D.20 4.某網(wǎng)絡(luò)計劃，已知TF=8，F(xiàn)F=4，檢查時發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)時間延長了6天，說明M工作()。 A.會將其緊后工作推遲6天，不影響總工期 B.會將其緊后工作推遲2天，不影響總工期 C.會將其緊后工作推遲

37、4天，使總工期延長2天 D.會將其緊后工作推遲2天，使總工期延長2天 5.進行進度控制會議的組織設(shè)計屬于進度控制的()措施。 A.組織 B.技術(shù) C.經(jīng)濟 D.管理 6.建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是()。 A.法律法規(guī)技術(shù)標準和合同等所規(guī)定的要求 B.建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求 C.滿足明確和隱含需要的特性之總和 D.滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動 7.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是()。 A.程序文件 B.質(zhì)量計劃 C.質(zhì)量記錄 D.質(zhì)量方針 8.PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()。 A.明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案 B.對計劃實施過程進行各

38、種檢查 C.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動 D.對質(zhì)量問題進行原因分析采取措施予以糾正 9.借助試驗儀器設(shè)備對材料的化學成份、機械性能進行科學鑒定是材料檢驗方法的()。 A.書面檢驗 B.外觀檢驗 C.理化檢驗 D.無損檢驗 10.借助試驗儀器設(shè)備對材料的化學成份、物理力學性能進行鑒定是檢驗方法中的()。 A.書面檢驗 B.外觀檢驗 C.理化檢驗 D.無損檢驗 答案： 1A 2D 3A 4B 5A 6C7A 8A 9C 10C 建設(shè)工程管理合同8 第1題 建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的本應(yīng)由委托人提供設(shè)施改由監(jiān)理人自備設(shè)備時，監(jiān)理人應(yīng)得到的補償金額是( )。 A.設(shè)備原值×工程使用年限占折舊年限的比

39、率 B.設(shè)備在工程上使用時間占折舊年限的比率+管理費 C.設(shè)備在工程上使用時間占折舊年限的比率×設(shè)備原值+管理費 D.設(shè)備原值×設(shè)備在工程上使用時間占折舊年限的比率 正確答案：C 第 2 題 工程建設(shè)單位與某設(shè)計單位簽訂合同，購買該設(shè)計單位已完成設(shè)計的圖樣，該合同法律關(guān)系的客體是( )。 A.物 B.財 C.行為 D.智力成果 正確答案：D 第 3 題 執(zhí)行政府指導價的合同，當事人一方逾期交付標的物，遇到政府指導價上漲時，交付標的物后的結(jié)算應(yīng)按照( )執(zhí)行。 A.原價格 B.新價格 C.市場價 D.雙方協(xié)商的價格 正確答案：A 第 4 題 建設(shè)工程施工合同糾紛第一審案件的管

40、轄地為( )。 A.工程項目投資人所在地 B.工程項目承包人所在地 C.工程項目發(fā)包方所在地 D.工程項目所在地 正確答案：D 第 5 題 施工合同中的承包人到材料供應(yīng)商處去購買水泥，由于水泥標號不清楚而將42.5#的水泥當作52.5#水泥購入。該買賣合同沒有仲裁條款，發(fā)現(xiàn)問題后，承包人應(yīng)( )。 A.向人民法院起訴，要求確認該合同無效 B.向人民法院起訴，要求撤銷該合同 C.向仲裁機構(gòu)申請仲裁，要求確認該合同無效 D.向仲裁機構(gòu)申請仲裁，要求撤銷該合同 正確答案：B 第 6 題 建設(shè)工程施工合同糾紛第一審案件的管轄地為( )。 A.工程項目投資人所在地 B.工程項目承包人所在地 C.工程項目

41、發(fā)包方所在地 D.工程項目所在地 正確答案：D 第 7 題 下列有關(guān)工程師對索賠作出決定的說法中，正確的是( )。 A.在授權(quán)范圍內(nèi)，工程師與承包人就費用補償額達不成一致時，有權(quán)單方面作出決定 B.工程師在授權(quán)范圍內(nèi)所作出的索賠處理決定，對發(fā)包人具有強制性的約束力 C.工程師的索賠處理決定對承包人是最終的決定 D.工程師的索賠處理決定不需通知發(fā)包人 正確答案：A 第 8 題 某工程項目施工中現(xiàn)場出現(xiàn)了圖紙中未標明的地下障礙物，需要作清除處理。按照合同條款的約定，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師遞交( )。 A.索賠報告 B.索賠意向通知 C.索賠依據(jù)和資料 D.工期和費用索賠的具體要求

42、 正確答案：B 第 9 題 某施工項目招標，四家投標人的報價和評標價分別為：甲，1800 萬元、1870 萬元;乙，1850 萬元、1890 萬元;丙，1880 萬元、1820 萬元;丁，1990 萬元、1880 萬元，則中標候選人中排序第一的應(yīng)為( )。 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁 正確答案：C 第 10 題 按照FIDIC施工合同條件規(guī)定，由于業(yè)主原因使分包商受到損失，分包商向承包商提出索賠時，承包商( )。 A.可以拒絕索賠 B.應(yīng)承擔全部責任 C.先行賠償再向業(yè)主追索 D.代替分包商向工程師遞交索賠報告 正確答案：D 建設(shè)工程管理合同9 摘要：合同管理工作在建設(shè)工程項目中，所起到的

43、作用并不遜于質(zhì)量管理、安全管理及進度管理等方面的工作，隨著建筑市場的繁榮和競爭的加劇，合同管理的重要性更加凸顯。完善的合同能夠?qū)⒑贤p方的權(quán)利和義務(wù)進行明確的規(guī)定，是保證工程進度、成本、質(zhì)量等方面的基礎(chǔ)。文章從合同管理的重要性入手重點探討了當前建設(shè)工程合同管理過程中存在的問題及其相應(yīng)的對策。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；問題分析；對策探討 1建設(shè)工程合同管理的重要性分析 隨著我國建筑領(lǐng)域市場機制的逐步完善，施工合同的重要性將會越來越突出，施工合同的確立將會成為調(diào)節(jié)發(fā)承包雙發(fā)經(jīng)濟利益關(guān)系的重要憑證，也是維護雙方合法權(quán)益的基本保障。對于施工合同的管理就是對于建筑工程項目各參與方自身利益的維護。并且

44、施工合同能夠?qū)l(fā)承包雙方在建筑工程項目進行過程中的各項責任義務(wù)及權(quán)力等方面進行明確的規(guī)定，是合同各參與方能夠自覺履行相應(yīng)的義務(wù)，行使相應(yīng)的權(quán)利。由于建筑工程不可預(yù)見性的因素較多，完善的施工合同更加能夠有效的維護合同各參與方各自的利益，確保建筑工程項目能夠有序的進行。并且合同的存在也為建筑工程項目的合同參與方提供了解決糾紛的依據(jù)，使得項目各參與單位的利益能夠得到有效的保證。 2建設(shè)工程合同管理中存在的問題分析 2.1法律意識淡薄 從現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域來看，不公正合同的存在仍舊是一個不爭的事實，發(fā)承包雙方所簽訂的合同存在著明顯的權(quán)利與義務(wù)不對等的現(xiàn)象，仍有許多建筑工程合同的多數(shù)條款是由發(fā)包單位制

45、定，而且這些條款多強調(diào)了承包單位的義務(wù)，卻在強調(diào)義務(wù)的同時有意的弱化發(fā)包單位的對等義務(wù)，尤其是在違約和賠償?shù)确矫?。而且也有的發(fā)包單位在建筑工工程合同中沒有明確的規(guī)定自身違約行為的處罰辦法，這就使施工單位的合同風險加大，而且也有失合同簽訂的公平原則。而且由于近年來建筑市場的繁榮，許多建筑單位為了競爭而過分的降低自身在工程合同中的地位，這就使許多建設(shè)單位利用合同來規(guī)避自身的風險，將這部分風險更多的轉(zhuǎn)移到施工單位身上。而面對這樣的合同的時候，許多施工單位為了獲利而不得不采取偷工減料的方式來保證自身的經(jīng)濟效益，甚至有的單位出現(xiàn)轉(zhuǎn)包等違法現(xiàn)象，這就給建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成了極大的威脅。 2.2合同文本不規(guī)范

46、 我國工商總局及建設(shè)部針對于建筑市場聯(lián)合制定了建筑工程施工合同示范文本，但是仍有許多建設(shè)單位為了維護自身的利益，轉(zhuǎn)移風險和回避業(yè)主義務(wù)，而不采用標準的合同文本。 2.3陰陽合同 陰陽合同的現(xiàn)象同樣充斥著當前的建筑工程市場，給市場秩序造成了極大的沖擊。許多建設(shè)單位為了符合相應(yīng)的法律程序而采取公開招標的方式與施工單位簽訂施工合同。同時又與施工單位商定再簽訂一份施工合同。這種合同從法律意義上而言屬于無效合同，不僅對于合同雙方的利益維護不利，而且還有可能會對建筑工程項目的順利實施留下巨大的隱患。 3完善建設(shè)工程合同管理的對策探討 3.1加強對于承包單位的資質(zhì)管理 我國建筑市場實行準入制度，不具備相應(yīng)資

47、質(zhì)的施工單位不得承攬工程，這是建筑法為了確保建筑工程市場規(guī)范和建筑工程項目質(zhì)量、安全的最基本的規(guī)定。而這一規(guī)定對于規(guī)范建設(shè)工程合同管理也有著非常積極的作用。避免了不正當競爭的行為，杜絕了過分壓價的競爭，也更能夠為建設(shè)工程的發(fā)承包單位雙方提供一個更加公平合理的簽訂工程合同的環(huán)境。 3.2規(guī)范工程招投標管理 建筑工程招投標制度也是規(guī)范建筑工程市場競爭行為的有效措施，對于完善建設(shè)工程合同管理有著更加積極的作用。符合公開招標條件的項目必須實行公開招標，為參與投標的施工單位提供一個公平競爭的平臺。同時也要加強對于招投標的管理，堅決打擊串標、圍標等違法招投標行為。嚴格執(zhí)行招標投標法，對于陰陽合同這種違反招

48、標投標法的行為要予以堅決的打擊，規(guī)范建設(shè)工程市場的合同行為。 3.3推行合同示范文本 為了更好的規(guī)范建設(shè)工程領(lǐng)域的合同管理問題，我國應(yīng)當借鑒于國際發(fā)達國家的經(jīng)驗，大力推行建筑工程合同示范文本。隨著全球化的進程，我國建筑市場也面臨著與國際接軌的問題，在這方面我國建設(shè)工程領(lǐng)域首要做的就是在合同管理方面進行規(guī)范和加強。我國新的建設(shè)工程合同示范文本,很大程度上參考了FIDIC合同的文本格式，比以往的建設(shè)工程合同示范文本有了很大的改進，更加利于市場經(jīng)濟環(huán)境下的建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展，也將建設(shè)工程項目發(fā)承包雙發(fā)的權(quán)利和義務(wù)進行了明確的規(guī)定，對于規(guī)范和引導合同雙方的權(quán)利和義務(wù)行為有著非常大的作用。 3.4加

49、大合同管理力度，保證施工合同的履行 合同管理最大的難點就在于糾紛的解決，隨著近年來我國房地產(chǎn)市場的繁榮，工程項目數(shù)量頗多，但是也存在著許多建設(shè)單位蹭市場熱度，在資金沒有完全到位的情況下就上馬項目，這樣的做法給合同管理工作帶來了很大的困擾。因此建設(shè)行政管理部門要做好市場的規(guī)范和管理工作，嚴把審查關(guān)，提高建設(shè)單位的履約能力，對于資金不到位的項目堅決不予辦理工程報批手續(xù)，努力取締墊資、帶資施工項目，從源頭上給予建設(shè)工程領(lǐng)域的合同管理工作以便利，更進一步的維護工程承包單位的合法利益。 4結(jié)語 建設(shè)工程合同管理是建設(shè)工項目管理的基礎(chǔ)，只有合同雙方能夠真正的站在公平、公正、公開的'角度上，合同雙方的權(quán)利和義務(wù)才能夠有所保證。而有了這些保證，建筑工程項目才有可能會在保質(zhì)保量的前提之下順利的實施。 參考文獻: 1趙微.建設(shè)工程合同管理存在的問題及改進措施J.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),20xx(8):13. 2周麗君.建設(shè)工程合同管理存在的問題及對策研究J.門窗,20xx(5):56. 建設(shè)工程管理合同10 委托人(甲方)：_ 管理人(乙方)：_ 簽定地點：_ 簽訂日期：_年