監(jiān)理人員考核辦法

1、監(jiān)理人員考核辦法（修訂）1、總則1.1 為了加強對監(jiān)理人員的管理，落實監(jiān)理責任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，激勵監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，特制定本考核辦法。1.2 本標準依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準、公司管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)要求， 并結(jié)合目前我國的監(jiān)理現(xiàn)狀而編制。2、考核分項及評分方法2.1 本考核辦法分項內(nèi)容共分為 9 項。包括：監(jiān)理準備、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?、監(jiān)理資料、監(jiān)理例會、德勤評價和監(jiān)理業(yè)績。2.2 本標準 9 個考核分項基本分值 （即 9 個考核子項應得分值） 總和為100 分，其中，質(zhì)量控制 24 分，進度控制 6 分，安全環(huán)?？刂?/p>

2、 8 分，監(jiān)理例會 8 分，監(jiān)理資料 14 分，其余 4 個分項均為 10 分。2.3 本標準考核評分表各考核子項實得分值為應得分值與加減分值之和。即：子項實得分值子項應得分值子項加減分值2.4 本標準每一考核子項實得分值的最終取值等于各考評人給定子項實得分值的平均值。2.5 本考核最終分值為各考核子項實得分值之和。2.6 本辦法在執(zhí)行過程中， 根據(jù)實際情況如遇缺項則其他分項的分值按其比例相應增加；如遇增項則相應的考核分項分值進行重新分配，可由公司檢查考評小組依據(jù)現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)實際情況具體進行調(diào)整。2.7 考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)良、稱職、合格、基本合格四個等級。（1）優(yōu)良：監(jiān)理工

3、程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值 90 分（含）以上；（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值 80 分（含）至 90 分；（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值 70 分（含）至 80 分；(4)基本合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為；考核最終分值 60（含）至 70 分。2.8 各等級比例為優(yōu)良約占20%、稱職約占 30%、合格約占 30%、基本'.合格約占 20%。3、對監(jiān)理人員考核的有關要求3.1 凡是在項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師按此考核辦法組織考核，每月考

4、核一次，具體考核時間及安排由現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)公司要求進行，考核結(jié)果報公司技術(shù)部備錄；監(jiān)理公司成立審計考核小組對監(jiān)理人員考核情況進行抽查。3.2 各項目監(jiān)理機構(gòu)應建立監(jiān)理人員管理和考評資料， 并按年度報公司技術(shù)監(jiān)察部備錄，公司由技術(shù)監(jiān)察部負責建立監(jiān)理公司監(jiān)理人員資料檔案，統(tǒng)一管理所有監(jiān)理人員考核情況。3.3 考核結(jié)果作為提高工資待遇及是否續(xù)聘的依據(jù)，對考核優(yōu)良的監(jiān)理人員適當逐年提高待遇，優(yōu)先安排任用重要監(jiān)理崗位；對考核不合格的考慮待崗學習，必須進行培訓學習，自行制定學習培訓計劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。4、本辦法的解釋權(quán)歸公司技術(shù)部。5、本辦

5、法自下發(fā)之日起執(zhí)行。（監(jiān)理人員考核評分表附后）年月日'.考核員姓名：考核考核子項序分項號施工圖紙熟悉情況施工組織設監(jiān)理1計審查情況準備編制監(jiān)理實施細則開復工審查工程變更投資2 控制工程計量考核評分表考核日期：年月日應得加減實得考核人加減分標準分值分值分值有圖紙審查記錄，列有圖紙問題清單者不加分，也不減分沒有圖紙審查記錄，也沒列有圖紙問題清單者減2 分2圖紙有明顯錯誤，有嚴重影響，應該發(fā)現(xiàn)沒有發(fā)現(xiàn)者減4 分施工組織設計有相應審查意見，且意見有針對性者不加分，也不減分對施工組織設計提出重大修改意見，且意見合理，加快了施工進度或3節(jié)約了投資者加 2 分施工組織設計沒有審查或缺審查意見者減3

6、分二等及二等以上工程編制監(jiān)理實施細則者加2 分2二等及二等以上工程未編制監(jiān)理實施細則者減2 分工程開復工報審表附件內(nèi)容有恰當審批意見者不加、減分工程不具備開工條件，審查不實就簽署了同意者減36 分程序合理，手續(xù)及時、齊全，符合安全質(zhì)量標準者不加分、減分未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)就擅自同意實施工程變更者減4 分因設計變更或工程變更的實施降低了工程質(zhì)量標準，4影響結(jié)構(gòu)安全或致質(zhì)量不合格者扣減 8 分質(zhì)量驗收合格、計量真實及時者，不加、不減該進行現(xiàn)場計量而沒有計量的，減 1 分4質(zhì)量不合格而給予計量者扣減8 分計量有較大偏差，不真實者扣減4 分'.序考核考核子項號分項2 投資簽證記錄控制月進度計劃

7、進度3控制掌握進度情況安全控制安全4環(huán)保環(huán)?？刂瓶刂撇牧蠘?gòu)配件和設備質(zhì)量質(zhì)量5控制砂漿砼質(zhì)量檢驗批質(zhì)量加減分標準合同約定或業(yè)主授權(quán)可以簽證的項目監(jiān)理人員應當簽證，且簽證及時、真實（基本要求）者不加、減分該簽證而未簽證，以致引起業(yè)主與施工方事后爭議者減 2 分簽證不實者減 8 分施工方制定的月進度計劃經(jīng)監(jiān)理人員審核，審核意見恰當者不加、減分施工方制定的月進度計劃經(jīng)監(jiān)理人員審核， 審核意見不恰當者減 4 分定期繪制施工進度示意圖，掌握工程施工進度情況者不加、減分不及時繪制施工進度示意圖，不掌握工程施工進度情況者減 4 分嚴格檢查督促施工方安全保證體系及措施落實，無事故的不加、減分工地因安全措施不到

8、位、違章作業(yè)造成安全事故者扣 4 分嚴格監(jiān)控檢查施工方環(huán)保工程及措施落實，環(huán)保合格的不加、減分因環(huán)保工程或環(huán)保措施原因出現(xiàn)較嚴重環(huán)保問題的扣 4 分用于工程中的主要材料、 構(gòu)配件和設備有質(zhì)量證明資料并且按有關規(guī)定進行相應比例的平行檢驗或見證取樣送檢者不加、減分不按規(guī)定取樣 (數(shù)量不足、品種不足 )或沒有質(zhì)量證明文件資料者減 2 分不合格材料、構(gòu)配件和設備用于工程之中者扣減 8 分各強度等級的砼、 砂漿有適配報告且按規(guī)定見證取樣送檢者不加減分沒有適配報告或不按規(guī)定見證取樣（試塊不足）者減 1 分如監(jiān)理人員原因試塊未見證取樣、小灶取樣、試塊送錯者扣減 4 分檢驗批質(zhì)量主控項目合格，一般項目合格，且

9、有實測實量記錄者不加、減分檢驗批質(zhì)量不合格，又未簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改者扣減 2 分檢驗批質(zhì)量不合格卻簽認檢驗合格者扣減 4 分應得加減實得考核人分值分值分值43344442'.序考核號分項質(zhì)量5控制監(jiān)理6資料考核子項加減分標準應得加減實得分值分值考核人分值隱蔽工程都進行了隱蔽驗收，且驗收合格，各項支持材料齊全，并及隱蔽工程質(zhì)時辦理了隱蔽記錄者不加、減分5見證了隱蔽工程，且驗收合格，但未及時辦理驗收記錄者減量2 分有隱蔽工程代檢或未驗收就同意進行下道工序情況者扣減10 分對重要工序（如砼澆注、張拉、土方回填等）和關鍵部位（如樁底打孔/防水細部處理、 質(zhì)量缺陷或事故處理等） 進行了旁站監(jiān)

10、理， 有旁站旁站監(jiān)理監(jiān)理記錄者不加、減分5雖進行了旁站監(jiān)理，但無旁站監(jiān)理記錄者減5 分未按規(guī)定進行旁站監(jiān)理，則扣減 8 分所監(jiān)理工程質(zhì)量均驗收合格者質(zhì)量情況工程施工質(zhì)量受到業(yè)主書面表揚者加 2 分4工程發(fā)生過質(zhì)量問題扣 4 分內(nèi)業(yè)資料必須包括的內(nèi)容有監(jiān)理實施細則、設計圖紙及相應的設計交底和圖紙會審既要、施工組織設計及報審、開復工報審、測量核驗資料、工程進度計劃及進度示意圖、材料或半成品質(zhì)量證明文件、檢資料內(nèi)容查試驗資料、隱蔽驗收單、報驗申請單、會議紀要、監(jiān)理日志、監(jiān)理4月報、檢驗批及分部工程驗收資料、監(jiān)理指令臺帳，上述材料齊全、整理有序者不加、減分上述內(nèi)容每缺一項扣減1 分資料整理無序者扣減3

11、 分'.序考核加減分標準應得加減實得號考核子項分值分值考核人分項分值根據(jù)工程實際情況，可能增加的資料內(nèi)容有分包單位資格報審、工程資料內(nèi)容變更、工程計量和工程款支付證書、監(jiān)理工作聯(lián)系單、來往函件、質(zhì)2量缺陷與事故處理文件、索賠文件資料等，每缺一項扣減0.2 分除休假外，每天都有作業(yè)情況、監(jiān)理情況記錄，包括重大事件記錄者不加、減分監(jiān)理日志監(jiān)理日志中記載有前因無后果者扣減 1 分46監(jiān)理監(jiān)理日志未及時記錄或記錄不真實者扣減2 分資料監(jiān)理日志丟失者扣減 4 分按時完成要求的專題報告和填報每月監(jiān)理月報，并報送至監(jiān)理站，且監(jiān)理月報或內(nèi)容基本齊全者不加、減分4有填報時間拖后13 天上交，內(nèi)容基本齊全

12、者減 1 分專題報告有填報時間拖后3 天以上或填報情況較差者減 2 分工程未停工，每月（或每周）召開監(jiān)理例會，且有會議紀要這不加、減分工地例會能根據(jù)工程施工具體情況及時召開質(zhì)量專題會技術(shù)專題會且有會議紀要者加1分4監(jiān)理未召開監(jiān)理例會或召開監(jiān)理例會未形成會議紀要者每發(fā)生一次減0.5 分7每月監(jiān)理公司例會都參加，且均有記錄者不加、減分例會監(jiān)理單位例工程施工需要旁站監(jiān)理或工地召開會議不能出席監(jiān)理單位例會，且有4會旁站記錄或工地會議記錄者視為參加了例會不予扣分無故不參加例會者每缺席一次扣減1 分'.序考核號分項德勤8評價監(jiān)理9 業(yè)績考核子項加減分標準應得加減實得分值分值考核人分值每天均有巡檢、檢查出勤記錄，工作情況一般者不加分，也不減分出勤情況每天均有巡檢、檢查出勤記錄，工作情況良好者加2 分3出勤較差，或未請假就擅自離崗者每一次扣減3 分工作期間不參加集眾賭博，工作時間不喝酒致醉，進入工地佩戴安全帽、個人形象胸卡，遵守安全規(guī)定者不加分、減分3違反上述要求一次扣 1 分工作認真、服務熱情，守法、公正者不加分、也不減分職業(yè)道德工作責任心強，辦事拖拉者扣減 2 分4利用職權(quán)謀取私利，損害業(yè)主利益者扣減12 分能勝任監(jiān)理工作者不