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文檔簡介

1、 晉升管理制度范文撰寫人：_日 期：_晉升管理制度范文第一條目的1、為員工提供廣闊的成長空間，充分激發(fā)員工的潛能；2、提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，實現(xiàn)自下而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升；3、指導員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，讓員工實現(xiàn)個人發(fā)展計劃；4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進公司發(fā)展對人才的需求與個人發(fā)展計劃的對接；5、規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級工作流程。第二條適用范圍薪酬管理制度補充規(guī)定，適用于全體員工第三條權(quán)責1、人力資源部負責制定公司員工晉升制度。2、部門主管負責對員工晉升的考核。3、

2、分管副總復核、總經(jīng)理最終簽批。第四條原則1、符合公司及部門工作的實際需求。2、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。3、能者上，平者讓，庸者下4、機會公平、考核公正、信息公開。5、每個職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位第五條晉升制度內(nèi)容1、公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。2、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門主管根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫晉升調(diào)崗調(diào)動表，由所涉及部門主管批準并報分管副總或總經(jīng)理審批，交由人力資源部存檔。3、員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升4、員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：根據(jù)薪酬管理制度規(guī)定，每年_月份進行操作，_月_日執(zhí)行；（2）不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)

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