對建筑工程大清包制度

1、對建筑工程大清包制度河南新城建設(shè)工程有限公司樊李社區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房項目部管理制第一章施工計劃管理1.1按項目部要求上報總計劃及年度計劃1.2月計劃每月末25日前上報項目部。1.3周生產(chǎn)計劃：各單位根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，編制周 生產(chǎn)計劃，周例會前1天上報項目部。1.4 項目部在收到上報的計劃后，生產(chǎn)例會分析討論 后進(jìn)行修改，由項目部分管生產(chǎn)的項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)各單位執(zhí)行。1.5月、周生產(chǎn)計劃由各工區(qū)主管生產(chǎn)的工長監(jiān)督、指導(dǎo)并狠抓落實，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。1.6 施工調(diào)整計劃1.6.1當(dāng)項目實際進(jìn)展與計劃安排出現(xiàn)較大偏差 時，各單位可根據(jù)本單位所承擔(dān)的項目實際進(jìn)展情況， 綜合分析存在的問

2、題，在不影響合同約定工期的前提 下，提出本單位施工調(diào)整計劃理由和建議（包括采取的 措施）。1.7以單體樓為單位，月計劃，提前一天獎勵元, 延遲一天罰款元。非自身原因造成的工期延誤，進(jìn)行 順延。第二章 質(zhì)量管理制度2.1 施工前的控制2.1.1 科學(xué)地編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。2.1.2 全場的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備 工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。2.1.3 施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。2.1.4 技術(shù)交底的工作情況。2.2 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和使用工具儀器應(yīng)經(jīng)過校驗。2.3 嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底等施工。第三章 安全文明管理制度3.1 安全管理目標(biāo)年負(fù)傷事故率低于1%0。杜絕施工中發(fā)

3、生重大人身傷亡事故；無 等級火警事故； 無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故； 無重大管線損壞事 故；無等級社會治安案件； 無業(yè)主、 相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投 訴事件；市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。3.2 安全組織和機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小 組；執(zhí)行經(jīng)理 /生產(chǎn)經(jīng)理、安全主管為副組長、項目部內(nèi)所屬管理人 員、分包單位項目負(fù)責(zé)人及管理人員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制實行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制， 確定項目經(jīng)理、 分包單位項目經(jīng)理對 安全負(fù)第一位責(zé)任、 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、 施工隊長負(fù)直接安全 責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。 逐級簽訂安全生 產(chǎn)責(zé)

4、任狀， 做到一級抓一級。 安全主管與分包單位經(jīng)理， 分包單位項 目經(jīng)理與施工隊長， 施工隊長與班組長層層簽訂安全責(zé)任狀。 明確獎 懲條款和規(guī)定。3.4 安全檢查：每周一次。3.5 安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育 的主要形式有“三級教育” 、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性 的安全宣傳教育”等形式。如安全活動日、班前班后會、 安全交底會、事故現(xiàn)場會或墻報等方式進(jìn)行宣傳。3.6 施工現(xiàn)場動用明火， 必須經(jīng)過審批， 不得任意在 任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。3.7 安全管理處罰制度3.7.1 一般管理處罰規(guī)定1. 罰款處理由安全員或項目部指定人員列出清單，批準(zhǔn)后交財務(wù)實施，罰款處理

5、在工程款中扣除或劃撥給獎勵班組。2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，不戴安全帽 上班者的，不扣帽的，班組長管理人員加倍罰款。3. 施工中上下亂拋擲材料或工具者。4. 穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者。5. 施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便者。6. 未 經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、安全標(biāo)志、警告 牌、腳手架連接鐵絲、臨邊洞口、樓梯口、電梯井口的防護(hù)欄桿 安全網(wǎng)等安全設(shè)施、防護(hù)的。7. 發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者。8. 木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙的。9. 在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施 亂動和拆除的。10. 班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄。

6、班組長必須配合安全員做好各式各樣簽字交底工作。11. 移動式作業(yè)平臺的防護(hù)欄桿未連接好不準(zhǔn)使用；12. 凡對工程可能造成污染和破壞的作業(yè)， 未采取相應(yīng)措施 而施工的；13. 電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架工等特種工無證不準(zhǔn)上崗；14. 乙炔氣瓶沒有阻火器、 與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機(jī)沒有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用；15. 動火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動火證的不準(zhǔn)施工。16. 破壞機(jī)械設(shè)備者。17. 施工現(xiàn)場， 各班組負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的安全文明施工， 不 滿足相關(guān)要求的。18. 對公共區(qū)域， 不符號或違返上述規(guī)定者， 違返安全文明 施工相關(guān)要求的，項目部無法認(rèn)定

7、責(zé)任班組的，所有相關(guān)班組均 有責(zé)，舉報的班組，可免責(zé)。19. 施工臨時用電管理規(guī)定(1) 非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線的， 出現(xiàn)事故責(zé)任自負(fù)。(2) 配電箱、開關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保護(hù)的不準(zhǔn) 投入使用；(3) 為保證安全用電， 本工地任何人員都不得使用電炒鍋及 以其它用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，(4) 宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線。(5) 其它違返安全用電的。20. 發(fā)生職工重傷或死亡事故時， 事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部必須在 1 小時內(nèi)上報公司第四章 施工機(jī)械與設(shè)備管理制度1. 建立工程現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)出場、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備臺帳記錄，機(jī) 械設(shè)備轉(zhuǎn)場機(jī)況驗收

8、表，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備驗收記錄單，收集設(shè)備合 格證、使用證等，確保重要設(shè)備運行安全。2. 所有進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備都必須掛好設(shè)備標(biāo)識牌，需向監(jiān)理保 監(jiān)的設(shè)備必須及時報監(jiān)，所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備都必須納 入設(shè)備管理范圍內(nèi)。3. 做好進(jìn)入工程現(xiàn)場危險性較大生產(chǎn)設(shè)備的安全使用資格審 查，行車的使用，必須經(jīng)勞動局或技術(shù)監(jiān)督局驗收，領(lǐng)到安全使 用證后，方可使用。4. 現(xiàn)場中小機(jī)械設(shè)備在室外施工均應(yīng)配置防雨防曬棚，做到 定機(jī)定人；5. 大型機(jī)械設(shè)備必須填寫機(jī)械設(shè)備運行記錄，其它設(shè)備須填 寫一般設(shè)備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實。6. 使 用機(jī)械必須實行“二定三包”責(zé)任制（定人、定機(jī)；包 使用、包保管、包養(yǎng)修），

9、操作人員要相對穩(wěn)定。調(diào)整操作人員 要征得有關(guān)部門同意。7. 設(shè)備員對所管轄的設(shè)備每月不得少于二次巡視檢查，并做 好機(jī)械設(shè)備巡視記錄，有整改修理要求的要有反饋記錄，填寫機(jī) 械設(shè)備修理過程單。8. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理各項制度，管好現(xiàn)場設(shè)備，并經(jīng)常指導(dǎo)督促分包單位按要求進(jìn)行管理第五章 工程例會制度5.1 工程例會5.1.1 工程例會采用定期的周例會形式，每周不少 于 1 次，具體時間根據(jù)項目部情況及甲方、監(jiān)理周例會 后進(jìn)行。5.1.2 除定期的工程例會外，可根據(jù)工程需要召開 專題會，解決工程中存在的問題。5.1.3 嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議， 參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。5.2

10、 參加對象5.2.1 項目部：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé) 人、相關(guān)人員；5.2.2 班組：各班組負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì) 量、安全人員。5.2.3 或根據(jù)會議議題確定參加人員，提前通知。5.3 嚴(yán)格會議制度5.3.1 相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準(zhǔn)遲到，參 加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備，自帶筆、本， 否則罰款 50 元。5.3.2 對遲到單位人員，罰款（ 20-500 元）。項目 部管理人員遲到者，經(jīng)批評沒有改正的，將按照本管理 辦法進(jìn)行處罰。無故缺席人員罰款 50-1000 元。5.3.3 手機(jī)調(diào)為靜聲或振動， 否則，罰款 20-200 元5.3.4 不準(zhǔn)吸煙。5.4 例會內(nèi)容5

11、.4.1 班組匯報內(nèi)容：1. 總結(jié)上周工程進(jìn)展情況、質(zhì)量控制情況、安全及文明施工 等情況。2. 匯報下周工程計劃情況。3. 施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。需要協(xié)調(diào)解 決的問題。4. 對所存在的問題，研究決定的解決辦法，或提出合理化可 執(zhí)行的建議。5.4.2 項目部內(nèi)容1. 對工程上周的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。2. 對上周遇到應(yīng)該由項目部解決的問題的解決情況進(jìn)行總3. 提出下周工程的總體要求。4. 對所存在的問題研究決定的解決辦法，或提出合理化可執(zhí) 行的建議。5.4.3 會議問題答復(fù)及監(jiān)督執(zhí)行1. 例 會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討 論作出明確結(jié)論；對需要再次討論

12、的問題，在會議記錄上明確最 終解決日期。2. 生 產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號長、安全員等相關(guān)人員做監(jiān) 督執(zhí)行。第六章 辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生制度6.1 辦公室6.1.1 辦公室應(yīng)做到每日打掃， 應(yīng)保持清潔、 整齊、 安靜。6.1.2 下班前切斷電源，關(guān)閉門窗，保證安全。6.2 食堂衛(wèi)生管理制度6.2.1 持有健康證。6.2.2 食堂衛(wèi)生工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)6.2.3 用餐后應(yīng)及時將剩余的飯、菜、湯、骨頭等棄物倒入泔水桶內(nèi)。食堂泔水桶需加蓋，收集垃圾應(yīng)及 時清運。6.3 生活區(qū)管理制度6.3.1 工地 /生活區(qū)應(yīng)有衛(wèi)生包干平面圖， 根據(jù)要求 落實專人崗位負(fù)責(zé)，做到定崗、定人，負(fù)責(zé)公共場所、 廁所、宿舍衛(wèi)生

13、打掃、茶水供應(yīng)等生活服務(wù)工作。6.3.2 工地生活區(qū)內(nèi)道路平整，無積水，有滅害措 施，有存放生活垃圾的設(shè)施，做到勤打掃、勤清運、確 保場地整潔。第七章 獎罰制度和月 /周評比7.1 罰款制度7.1.1 違返國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件 及設(shè)計要求的驗收 /技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及施工組織設(shè) 計、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等安全文明、質(zhì) 量要求的，每次罰款 100-5000 元，并承擔(dān)給項目部造 成的損失。7.1.2 不服從管理的，每次罰款 200-5000 元，并承 擔(dān)給項目部造成的損失。7.1.3 材料浪費、損害及給項目部造成損失的，雙 倍索賠。7.1.4 生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、施工員

14、、安全員等項目 部管理人員，負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)上述規(guī)定，負(fù)有連帶責(zé)任， 進(jìn)行相應(yīng)處罰，但確實對班組進(jìn)行了監(jiān)督管理者，可免 處罰責(zé)任。7.2 獎勵規(guī)定1. 發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金200-2000 元，或酌情重賞。2. 班組舉報以上違規(guī)者，獎勵 100-1000 元。3. 項目部管理人員盡職盡責(zé)，成效顯著者，給予100-1000元獎勵。7.3 月/ 周評比1. 項目部成立檢查小組，項目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理 /生產(chǎn) 經(jīng)理任副組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長、安全主管及勞務(wù)負(fù) 責(zé)人等參加。2. 每月/周由項目經(jīng)理組織一次評比， 評出專項優(yōu)勝獎（質(zhì)量、 安全文明、進(jìn)度），評比出最佳施工班組、最差施工班組。3. 設(shè)立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月 的評比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。4. 設(shè)立精神獎和物質(zhì)獎項，精神獎勵為流動紅旗（可考慮）， 物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比結(jié)果，對分包單位進(jìn)行 1000-3000 元獎勵或 者處罰。相應(yīng)管理人員承擔(dān)連帶責(zé)任