確保工期合理化建議(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上3.2確保工期的合理化建議和措施1、建議業(yè)主要求設計院派員進駐施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量和加快工程的施工進度。2、建議業(yè)主盡早辦理施工所需證件、批件，開工前做好“四通一平”，按時交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點等現(xiàn)場信息資料，及時組織圖紙會審和設計交底，為工程順利開工、保證工程進度、如期完工創(chuàng)造有利條件。3、建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相關部門的關系，對工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4、業(yè)主及監(jiān)理及時掌握工程進度，及時安排安裝配合單位進場施工，并協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，避免各配合單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，力爭縮短施工準備

2、時間。5、在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足建設單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。6、制定詳盡的工程施工進度計劃。主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設備進出場時間。管理人員根據(jù)進度計劃督促落實工程進度，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成各項任務。7、根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司質(zhì)

3、量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。業(yè)主提供的材料和設備也要按工程進度計劃提前完成定貨采購，以確保工程工期和材料質(zhì)量控制。8、定期召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。9、選派具有資質(zhì)，并且施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)勞務公司參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、確保工期的關鍵。10、采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 11、及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。12、做好土建與安裝之間的配合工作，項目部應及時與供電消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負責人應參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進度。13、建議施工現(xiàn)場設立局域網(wǎng)，使業(yè)主指揮部、監(jiān)理公司以及施工單位的微機聯(lián)網(wǎng)