MW光伏電站質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理質(zhì)量管理第一責任人項目部質(zhì)量負責人安裝負責人土建負責人支架安裝一班質(zhì)量負責人支架安裝二班質(zhì)量負責人土建班組質(zhì)量負責人電氣一班質(zhì)量負責人電氣二班質(zhì)量負責人質(zhì)量管理制度匯編質(zhì)量責任制度并網(wǎng)光伏工程質(zhì)量工作在項目主管總工的領(lǐng)導下全面進行，各級質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量負責。一、公司主管副總：在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對工程的施 工質(zhì)量在技術(shù)上負全面責任；負責審批工程各種技術(shù)方案及措施的審批；組織工程質(zhì)量 檢查，主持重大質(zhì)量事故分析，并確定改進措施。二、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人。保證整個工程的質(zhì)量體系有效運 行。組織工程質(zhì)量培訓；督促、支持各級

2、項目人員開展質(zhì)量工作；深入了解施工現(xiàn)場設(shè) 備、材料、安裝的質(zhì)量情況；定期召集、分析質(zhì)量狀況，組織或配合質(zhì)量事故的調(diào)查并 制訂糾正方法。三、項目總（專）工：對工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負直接責任。熟悉公司的質(zhì)量管理 制度和并網(wǎng)光伏工程的驗收規(guī)范，并貫徹實施；編制各種技術(shù)方案；參與本工程的質(zhì)量 狀況檢查，參加質(zhì)量事故的分析，在技術(shù)上提出預防措施；參加工程質(zhì)量驗收，參加設(shè) 備開箱檢查，收集和管理設(shè)備技術(shù)資料、并檢查技術(shù)資料的完整性，負責技術(shù)資料和備 品備件的移交。負責試驗、調(diào)試工作的質(zhì)量監(jiān)督，督促有關(guān)班組做好技術(shù)檢驗工程測量 及觀測工作，檢查安裝工程調(diào)整試驗工作質(zhì)量，對試驗、調(diào)試記錄的正確性負責。四、項目

3、質(zhì)量管理工程師：對工程質(zhì)量負直接責任。組織質(zhì)量的日?；顒樱瑢W習有 關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進經(jīng)驗和事故通報，分析質(zhì)量工作動態(tài)， 嚴格控制工程質(zhì)量，結(jié)合實際進行表揚、批評。具體職責為：1 、進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育。2 、貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合具體情況的實施細則。3 、與有關(guān)單位共同議定補充質(zhì)量標準；征求和收集建設(shè)、設(shè)計、運行等有關(guān)單位對提高工程質(zhì)量的意見。4、深入實際調(diào)查研究，掌握工程質(zhì)量情況，對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操 作，應及時制止，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。5、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出質(zhì)量事故處理意見，做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。6、組織現(xiàn)場檢

4、查驗收工作及有關(guān)隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對工程質(zhì)量負責。7、劃定工程分級檢查驗收項目；編制施工記錄表格；匯集、審查和整理工程質(zhì) 量竣工移交資料。8、搞好工程施工質(zhì)量匯總，做好申請驗收工作。五、項目材料員：對工程所采購材料的質(zhì)量負直接責任，負責本工程材料的管理， 按計劃采購、檢驗、保管、發(fā)放；對所有材料進行標識，對不合格品進行隔離，對庫有 材料定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報。施工質(zhì)量檢查驗收制度1 .工程施工質(zhì)量檢查驗收分班組自檢、工地復檢、公司驗收、建設(shè)（監(jiān)理）驗收四 級驗收。2 . “班組自檢”指各施工班組自己進行的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄”班組自 檢”欄內(nèi)，由負責人簽字；“工地復檢”指

5、工程公司質(zhì)量管理部及項目質(zhì)量管理工程師 的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄“工地復檢”欄內(nèi)，由質(zhì)量管理部主任或項目質(zhì)量管 理工程師簽字；“公司驗收”指公司質(zhì)保部組織的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄“公 司驗收”欄內(nèi)，并簽字；“（建設(shè)）監(jiān)理驗收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗收，驗收意見填 寫在四級驗收欄內(nèi)并簽字。3 .并網(wǎng)光伏工程分一次和二次兩個部分驗收。一次設(shè)備安裝調(diào)整完畢、二次系統(tǒng)調(diào) 試傳動完成，應先進行班組自檢和工地復檢，并對檢驗出來的不合格品進行處置、4 .每級驗收都必須有驗收總結(jié)或驗收結(jié)論。5 .工程施工質(zhì)量檢查驗收分班組自檢、工地復檢、公司驗收、建設(shè)（監(jiān)理）驗收四 級驗收。6 . “班組自檢”指各

6、施工班組自己進行的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄”班組自 檢”欄內(nèi)，由負責人簽字；“工地復檢”指工程公司質(zhì)量管理部及項目質(zhì)量管理工程師 的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄“工地復檢”欄內(nèi)，由質(zhì)量管理部主任或項目質(zhì)量管 理工程師簽字；“公司驗收”指公司質(zhì)保部組織的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄“公 司驗收”欄內(nèi)，并簽字；“（建設(shè)）監(jiān)理驗收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗收，驗收意見填 寫在四級驗收欄內(nèi)并簽字。«隱蔽工程驗收簽證制度1 .隱蔽工程主要有：主變壓器吊罩檢查、地埋電纜及接地、封閉母線、管母穿阻 尼線、封閉組合電器等項目。各個工程根據(jù)實際情況確定隱蔽工程項目。2 .隱蔽工程在隱蔽前，提前48小時

7、書面通知監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部進 行檢查。如果監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部在規(guī)定時間未能到達現(xiàn)場檢查驗收，可 自行檢查驗收合格后進行隱蔽，對關(guān)鍵部位要進行錄像或拍照，并做好記錄。監(jiān)理、甲 方工地代表和公司質(zhì)保部應予認可并補辦簽證。質(zhì)量事故報告及處理制度1 .重大不合格：屬于下列情況之一者為重大不合格。1.1 影響主要性能，對安全運行有重大隱患，嚴重影響公司信譽的不合格品。1.2 削弱主要部件、構(gòu)件強度、縮減使用年限及造成其他不能補救的缺陷者。1.3 一次返工金額五萬元以上者。2 .一般不合格：屬于下列情況之一者為一般不合格。2.1 對安全運行有較大影響。2.2 關(guān)鍵項目不符合檢查驗收

8、標準的不合格。2.3 未達到重大不合格質(zhì)量事故條件，具一次返工返修金額在五千元及以上者。3 .輕微不合格：屬于下列情況之一者為輕微不合格。3.1 因施工工藝等原因造成外觀性、局部性的不合格。3.2 一般項目不符合檢查驗收標準的不合格品。3.3 未達到一般不合格質(zhì)量事故條件，具一次返工、返修金額在五千元以下者。4 .返工、返修損失金額計算：返工、返修損失金額=返工、返修損失的材料費+人工費+機械使用費+規(guī)定的管理費一 返工、返修剩下的可回收利用的材料價值。5 .質(zhì)量事故調(diào)查處理：5.1 輕微不合格發(fā)生后，由施工隊長或兼職質(zhì)管員在當日組織開展事故調(diào)查分析，并 報告項目質(zhì)量管理工程師，項目質(zhì)量管理工

9、程師調(diào)查分析后下達ZJ099輕微不合格品處置單，并規(guī)定完成期限，及時做好驗證工作。5.2 一般不合格品發(fā)生后，由施工隊長或兼職質(zhì)管員當日內(nèi)向項目質(zhì)量管理工程師 報告，項目質(zhì)量管理工程師應及時組織開展調(diào)查分析，填寫 ZJ096不合格品報告單 報質(zhì)檢處。質(zhì)檢處及時組織開展調(diào)查分析做出處理結(jié)論后下達ZJ097不合格品處置單，并規(guī)定完成期限，負責（或書面委托項目質(zhì)管員負責）其后的驗證工作。5.3 重大不合格發(fā)生后，項目經(jīng)理應及時向公司主管領(lǐng)導、公司主管副總、技術(shù)處和 質(zhì)檢處等部門報告，填寫ZJ096不合格品報告單，由總工或公司主管副總組織召開 評審工作。做出結(jié)論后，由質(zhì)檢處下達 ZJ097不合格品處置

10、單，并規(guī)定完成期限， 屆時做好驗證工作，向公司主管領(lǐng)導、公司主管副總、技術(shù)處匯報。質(zhì)量獎懲制度一、總則（一）為認真貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針和目標，落實各級質(zhì)量責任制，杜絕各種 質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，特制定本制度。（二）質(zhì)量獎懲要貫徹“以責論處”的原則，對認真搞好質(zhì)量管理工作，為提高工 程質(zhì)量做出優(yōu)異成績的項目部和個人予以獎勵，對發(fā)生質(zhì)量事故的項目部和有關(guān)人給予處罰。二、質(zhì)量事故范圍（一）凡在施工過程中，發(fā)生質(zhì)量不符合設(shè)計要求，或施工偏差超過國家質(zhì)量標準 的允許范圍，需要返工或造成永久缺陷者。（二）凡在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)試及保管不 當造成設(shè)備

11、、材料損壞者。三、質(zhì)量事故分類（一）重大質(zhì)量事故：凡工程在建設(shè)過程或竣工后，由于施工原因造成的事故，符 合下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。1,凡由于構(gòu)件原因，造成結(jié)構(gòu)主體倒塌、斷裂、削弱主要部件、構(gòu)件強度，縮減 使用年限及造成其它不能補救的缺陷者。5.4 重影響設(shè)備及相應系統(tǒng)的使用功能者。5.5 重影響下一步主要工程施工者。4,質(zhì)量事故損失一次達20000元以上者。（二）一般質(zhì)量事故：未達到重大質(zhì)量事故，但返工損失金額一次在3000元以上者。（三）記錄質(zhì)量事故：未達到一般質(zhì)量事故，但返工損失金額一次達500元以上者。（四）質(zhì)量事故損失金額應按質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工 費、材

12、料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。四、獎勵與懲罰（一）公司對工程項目質(zhì)量等級的獎罰標準按項目承包合同執(zhí)行。（二）公司自行組織施工的項目獲得項目承包合同約定以上質(zhì)量獎項時，公司按以 下標準對項目部給予獎勵。1,獲魯班獎工程，獎勵項目部5萬元。2,獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎工程，獎勵項目部 2萬元。3 .對獲得市電力公司安全、質(zhì)量流動紅旗獎項，每項獎勵 5000元；對獲得國網(wǎng) 公司安全、質(zhì)量流動紅旗獎項，每項獎勵 10000元。4 .獎勵中對項目經(jīng)理、項目總工按不低于獎金總額的25%ft行獎勵（兩人合計為25% ,獎勵剩余部分由項目經(jīng)理自行分配（質(zhì)量員所獲獎勵金額不低于平均獎的

13、 2.5倍）。5 .認真開展Q。、組活動，在山西省內(nèi)發(fā)布成果獲優(yōu)秀 QC小組獎勵2000元，先 進Q。、組獎勵1000元；在國家級范圍內(nèi)發(fā)布成果獲優(yōu)秀 QC小組獎勵5000元，先進QC 小組獎勵2000元。6 .對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標準、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或 避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的單位和個人（包括外施工人員），公司視貢獻大小給予500元5000元的獎勵。（三）對質(zhì)量問題和事故的處罰1 .單位工程驗收合格率未達到100%優(yōu)良品率未達到98% 土建未達到90%對 項目部罰款10002000元。2 .凡發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，對事故項目部罰款200030

14、00元，對重大質(zhì)量事故的主要責任人罰款10003000元，次要責任人罰款5001000元。3 .發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，對事故項目部罰款10002000元。對一般質(zhì)量事故的主要責任人罰款5001000元，次要責任人罰款200500元。4 .發(fā)生記錄事故，對項目部罰款5001000元，對事故主要責任人罰款200500 元，次要責任人罰款100300元。5 .默認或強令職工搶進度而造成重大質(zhì)量事故的責任者罰款10003000元。6 .凡未按公司文件規(guī)定的三級質(zhì)檢程序進行檢查，即轉(zhuǎn)入下一工序施工的單位， 每發(fā)生一次罰款5000元。并立即停工，經(jīng)三級質(zhì)檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。（四）過程控制中的獎勵與處

15、罰1 .各項目部必須認真貫徹 GB/T19001-200O質(zhì)量管理體系一要求標準,凡不 按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該項目部處以5000元罰款并限期改正。2 .各項目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，報工程安保部備案，對制度不落實或制度不完善的項目部處以 3000元以上罰款并限期改正。3 .在工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全， 分項、分部及單位工程不按 國家及地方驗收標準、規(guī)范進行驗收的，對項目部處以 1000元2000元罰款，對項目 經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及相關(guān)責任人處以 200元300元罰款。4 .項目部對公司質(zhì)量系統(tǒng)日常檢查過程中提出的問題反饋、整改

16、不及時或上級單位在檢查中提出同樣問題的，對項目部給予 1000元2000元罰款。5 .施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進行試驗或留取試件，一經(jīng)查出， 處以500元1000元罰款；如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失試驗資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不服的行為，視情節(jié)輕重對項目部給予1000元3000元罰款，對直接責任者給予500 元1000元罰款，并建議調(diào)離試驗工作崗位。6 .混凝土拌合站計量器具失效，無試驗下達的碎配比單，砂、石、水泥不按規(guī)定 過磅，水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的，除對該項目部處以1000元2000元罰款外，對責任人處以200元500元罰款。7 .原材料及成品、半成品采購、進場、使用

17、前必須嚴格進行檢驗，凡材質(zhì)證明文 件或材料復試結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標準規(guī)定，并已用到工程上的，除應立即停 止使用并進行補救外，對項目部處以5000元10000元罰款，對項目經(jīng)理、項目總工及 直接責任人處以500元1000元罰款。8 .執(zhí)行樣板引路制度。未做樣板或樣板未規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門驗收就進行大面積施工 的處以1000元2000元罰款，對責任人處以100元500元罰款。9 .嚴格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、 半成品大量損壞，嚴重影響工程質(zhì)量的，給予該項目部1000元5000元罰款。10 .從事質(zhì)量工作的人員必須持證上崗。凡私自聘用無相應資質(zhì)的人員，對項目

18、 部處以2000元罰款，對責任人處以200元罰款。11 .專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質(zhì) 量問題的對質(zhì)檢員給予100元500元罰款。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇 私舞弊的，一經(jīng)查出，處以500元1000元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。12 .在工程正常施工過程中，對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超過一個月沒 有組織質(zhì)量分析會的項目總工給予警告；對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個 月沒有組織召開質(zhì)量分析會的項目總工處以 100元200元罰款。13 .在工程正常施工過程中，對不能及時報送和無故不報送項目質(zhì)量情況月報 表的責任人員，處以100元的罰款，對

19、連續(xù)兩次不能及時報送和無故不報送項目質(zhì) 量情況報表的責任人罰款500元，情節(jié)嚴重者建議調(diào)離原工作崗位。14 .凡質(zhì)量責任制不落實、偷工減料、偷工減序、弄虛作假，或造成不良社會影 響的，視情節(jié)輕重和所犯條款的多少，對項目部處以1000元5000元罰款，對責任人處以500元2000元罰款。15 .在質(zhì)量檢查過程中，對違反工程建設(shè)標準強制性條文的項目部，一經(jīng)查出， 對責任人處以300元500元罰款。五、附則（一）公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，按公司產(chǎn)值的1%計提，由公司財務部統(tǒng)一收取， 質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，?？顚Ｓ?。（二）本獎懲制度只限經(jīng)濟范圍，行政處分不在此限。（三）本制度解釋權(quán)屬公司，如與上

20、級規(guī)定有抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。（四）本制度自頒布之日起執(zhí)行外包工程管理制度為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過程 中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明施工責任，防止以“包”代管，以“罰” 代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實現(xiàn)年安全事故零目標，對分包工程及分包隊伍進行全面的安全文 明施工規(guī)范化、制度化、標準化管理，監(jiān)督到位。1、管理目標：1.1 項目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，不發(fā)生輕傷事故，不發(fā)生一般施工機械、 設(shè)備、交通、火災事故。1.2 工地（分包隊伍）：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生質(zhì)量事故，不發(fā)生任何機械、 設(shè)備、交通、火災事故。1.3 班組：杜絕質(zhì)量事故和嚴

21、重未遂事故，杜絕任何施工機械、設(shè)備、交通、火災 事故。1.4 文明施工創(chuàng)建文明工地1.5 工程質(zhì)量指標:工程達到合格標準。2、職責：2.1 項目部負責制訂本施工項目對分包單位的安全文明施工管理制度，負責管理并監(jiān)督執(zhí)行。2.3 項目部負責指導分包單位的安全文明施工實施細則的編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。3、管理內(nèi)容及管理辦法：3.1 分包單位必須認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全健康與環(huán)境保護工作的方針、工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項規(guī)章制度，服從管理、監(jiān) 督和指導，并定期向項目部匯報工作。3.2 項目部必須制訂年度對分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督

22、執(zhí)行。3.3 項目部規(guī)范承包合同的形式，應按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān) 內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔的責任，凡由分包單位的責任造成的事故，由分單位自己承擔 全部經(jīng)濟損失。3.4 項目部監(jiān)督分包單位的全體施工人員進行身體檢查，對患有高血壓、心臟病、 精神病、癲癇病、色盲和其它不適應施工現(xiàn)場的病癥，對老、弱、病、殘、童工嚴禁錄 用。3.5 工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項目部組織的安全交底會議，并保證完整的記錄和資料。3.6 工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的三級安全教育，按本工地特點及狀況，工種專業(yè)技術(shù)要求，施工場所內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè) 場所的安全要

23、求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進行教育 .3.7 對于不服從項目部及工地管理或嚴重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合同， 嚴禁重新錄用。項目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴重違章現(xiàn)象，責令其 立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場。3.8 對分包單位項目部將實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，根據(jù)工程量的大小，預留承包合同承諾的安全施工保證金（210萬元），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金 100% 并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并立即清出現(xiàn)場，不再錄用。發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的 50%并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，給予黃牌警告、通報批評。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證 金的10%并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，通報批評。發(fā)生一次質(zhì)量事故

24、中的嚴重未遂事故扣 除保證金的5%并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，發(fā)生機械、設(shè)備、交通、火災事故比照以上事 故的劃分進行處罰。3.12 分包單位必須按國家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個人防護用品、 用具，項目部對其進行監(jiān)督檢查。對安全文明施工有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目部安保部將申請給予獎 勵。對采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人將給予重 獎，對不服從安保部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單 位，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁錄用。4.嚴格分包工程定價制，工程量審批制。外包工程提前確認價格，定價后不能以工程 的掙賠而隨意改動價格，工程完

25、工后嚴格工程量審批制，及時準確上報工程量。技術(shù)責任制度（一）總則一、為加強工程技術(shù)管理，建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職 責，特制定該制度。二、并網(wǎng)光伏工程一般設(shè)置三級技術(shù)負責人，建立三級技術(shù)責任制，實行技術(shù)工作統(tǒng) 一領(lǐng)導，分級管理。1、公司主管副總：由公司副總擔任2、項目專責工程師：由工程公司委派，分工負責各專業(yè)技術(shù)工作3、工程專業(yè)技術(shù)負責人：由工程公司委派，負責現(xiàn)場全面技術(shù)工作。三、各級技術(shù)負責人全面負責技術(shù)工作，一切技術(shù)問題都應由各級技術(shù)負責人解決， 各級技術(shù)負責人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負責人領(lǐng)導。四、各級技術(shù)負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管

26、理 規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員 做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（二）各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責一、公司主管副總職責：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)管理制度，對本工程技術(shù)工作負全面責 任。2、批準（審核）分管的220kV及以上（500kV及以下）電壓等級的并網(wǎng)光伏工程的 施工組織設(shè)計和施工方案，批準工程的設(shè)備材料表。3、審核工程的資金計劃和批準工程決算的工程量。4、參加技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝的推廣應用工作。5、組織公司內(nèi)部施工圖會審，匯總會審中提出的問題，出席施工圖會審會議，代表 公司提出會審意見。6、對（分管）工程的施工質(zhì)量在技術(shù)上負全

27、面責任，組織工程質(zhì)量檢查，參加重大 質(zhì)量事故分析，找出事故發(fā)生的原因，提出改進意見。7、對（分管）工程的安全技術(shù)工作負全面責任，負責組織解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問 題。8、組織公司相關(guān)人員參加工程的啟動、試運行和移交工作。二、項目專工職責：1 .組織施工圖紙及技術(shù)資料的學習；參加施工圖紙會審；組織編制施工技術(shù)措施； 進行重大項目技術(shù)交底。2 .組織編制施工組織設(shè)計。3 .組織編制工程材料及周轉(zhuǎn)性機具計劃。4 .處理設(shè)計變更和材料代用問題。5 .現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。6 .編制安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫技 術(shù)報告。7 .制定單位工程的施工方法

28、和施工工藝；推廣先進經(jīng)驗；組織技術(shù)革新活動。8 .主持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄；提出竣工移交技術(shù) 資料及竣工圖。9 .協(xié)助編制月、旬施工計劃。三、工程專業(yè)技術(shù)負責人職責：1、組織本專業(yè)施工圖紙及技術(shù)資料收集；參加施工圖會審，編制施工技術(shù)措施，進 行專業(yè)技術(shù)交底。2、參與編制消耗性材料及周轉(zhuǎn)性機具計劃。3、現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。4、審核各專業(yè)施工記錄和試驗記錄。5、做好竣工資料、竣工圖的編制整理工作。6、制定本專業(yè)的施工方法和施工工藝，組織技術(shù)革新活動。施工組織設(shè)計及技術(shù)方案編審制度一、施工組織設(shè)計的類型1 .施工組織總設(shè)計(工程項目開工前編制)。2

29、.單位工程施工組織設(shè)計(單位工程開工前編制)。3 .分部分項工程施工作業(yè)方案(分部分項工程開工前編制)。二、施工組織設(shè)計的審查1 .承包單位在每個單位工程開工前，必須向項目監(jiān)理機構(gòu)填報承包單位案報審表，并提交施工組織設(shè)計，項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認后簽署審核意見。2 .施工組織設(shè)計的審查，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)人員進行，一般參與人員為監(jiān)理 工程師、業(yè)主代表。審查工作要求在收到施工組織設(shè)計后五天內(nèi)完成。對施工組織設(shè)計 中有商討的部分，應會同承包單位編制人員或技術(shù)人員一起分析研究，共同確定或改進。3 .對復雜工程、難點結(jié)構(gòu)、主要構(gòu)筑物、關(guān)鍵工序及新材料、新工藝、新技術(shù)、新 結(jié)構(gòu)的承包單位案，必須經(jīng)總監(jiān)理

30、工程師審批，必要時應經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位或質(zhì)檢站認 可同意才能用于施工。4 .審查施工組織設(shè)計的核心是審核施工技術(shù)方案，對施工技術(shù)方案的審核著重在以 下幾個方面：(1)技術(shù)方案的編制依據(jù)：包括施工圖紙，施工現(xiàn)場勘察調(diào)查資料，施工驗收規(guī)范, 質(zhì)量檢查驗收標準，安全操作規(guī)程，施工及機械性能手冊等。(2)施工程序的安排：一般應先作好施工準備工作再開工，先地下后地上、先土建后設(shè)備、先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝修，應有合理的施工流向。(3)施工機械的選擇：應遵循切實需要、實際可能、經(jīng)濟合理的原則，具體應考慮 技術(shù)條件、經(jīng)濟條件，并進行定量的技術(shù)經(jīng)濟分析比較。(4)主要項目(工序)的承包單位法，應遵循如下的原則：

31、方法可行、條件允許、可以滿足施工工藝要求；符合國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；盡量選擇經(jīng)過試驗鑒定的科學、先進、節(jié)省的方法，盡可能進行技術(shù)經(jīng)濟分析； 要與選擇的施工機械及劃分的流水段相協(xié)調(diào)。(5)技術(shù)組織措施應包括：保證質(zhì)量措施：建立質(zhì)量保證體系、制定防治質(zhì)量通 病措施、制定正確放線保證定位無誤措施、制定保證主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位質(zhì)量措施；安 全施工措施：貫徹安全操作規(guī)程，對施工中的安全問題進行預測預防，包括專門安全技 術(shù)措施、預防自然災害措施、高空及主體交叉作業(yè)防護措施、防火防爆措施、安全用電 和機電設(shè)備保護措施；降低成本措施；季節(jié)性施工措施。5 .審核施工組織設(shè)計時，應對施工進度

32、計劃進行以下審核：(1)單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)：包括施工總進度計劃、承包單位案、施工 預算定額、資源情況、業(yè)主對施工進度的要求等；(2)施工項目的劃分：包括確定劃分的粗細程度、確認施工順序、流水作業(yè)組織；(3)計劃工程量和確定項目建續(xù)時間；(4)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應用。6 .在審核施工組織設(shè)計時，應對施工平面圖作如下審核：(1)施工平面圖的設(shè)計內(nèi)容是否全面，包括：a. 已建和擬建的地上地下一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸；b.測量放線基準、地形等高線和取土棄土地點；c. 移動式起重機的開行路線及垂直運輸設(shè)施的位置；d.材料、半成品、構(gòu)件和機具的堆放場地；e.生產(chǎn)(生活)用臨時設(shè)施，如鋼筋

33、棚、木工棚、倉庫、辦公室、供水管、供電 線路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他設(shè)施；f.必要的圖例、比例尺、方向、風向標記等。(2)平面圖的要求：a.布置緊湊、占地省、不占或少占農(nóng)田；b.短運輸，少搬運，二次搬運要減到最少；c. 臨時工程在滿足需要的前提下，少用資金，盡量利用已有工程；d.利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞保等，符合國家有關(guān)規(guī) 定；7.在審核施工組織設(shè)計時，應對涉及經(jīng)濟方面的內(nèi)容進行審核，特別是對施工措施 費、提高工程造價應著重審查其經(jīng)濟合理性，并注意剔除定額所包含的措施內(nèi)容。 三、施工組織設(shè)計的編制1.施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)項目或群體工程為編制對

34、象，是整個建設(shè)項目或群體工 程施工的總體性指導性文件。內(nèi)容包括：(1)施工部署和承包單位案：包括施工任務的組織分工和安排，重要單位工程的承 包單位案，主要工種的承包單位法及“三通一平”的規(guī)劃。(2)施工準備工作計劃：包括現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，障礙物及附著物的拆除，熟識和掌 握設(shè)計意圖，編制施工組織設(shè)計和研究有關(guān)施工技術(shù)措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的 試制和試驗工作，大型臨時設(shè)施工程，施工用水、用電、道路及場地平整工作安排，技 術(shù)培訓，物資和機具的清理準備等。(3)施工總進度計劃：包括控制工期及各單位工程的搭接關(guān)系和建續(xù)時間。(4)各項需要量計劃：包括勞動力需要量，主要材料及加工品需要量和需用時間及

35、運輸計劃，主要機具需用量，大型臨時設(shè)施等。(5)施工總平面。(6)技術(shù)經(jīng)濟指標分析：評價上述設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟效果，作為今后考核的依據(jù)。2 .單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計是具體指導施工的文件，是施工組織總設(shè)計的具體化，也是承包單位編制月旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。內(nèi)容包括：(1)承包單位案和承包單位法：包括確定總的施工順序，確定施工流向，劃分流水 段，主要分部分項工程承包單位法的選擇，主要施工機械的選擇，特殊項目的承包單位 法和技術(shù)措施，質(zhì)量和安全技術(shù)措施，降低成本技術(shù)措施，季節(jié)施工措施等。(2)施工進度計劃：包括確定施工順序，劃分施工項目，計劃工程量，計算勞動量 和機械臺班量，確定各施工項目的

36、作業(yè)時間和搭接關(guān)系，繪制進度圖表等。(3)施工準備工作計劃：包括技術(shù)準備，現(xiàn)場準備，機械設(shè)備，工具材料和半成品 構(gòu)件加工準備等，編制施工準備工作計劃表圖等。(4)各項需用量計劃：包括材料需用量計劃，勞動力需用量計劃，構(gòu)件或半成品需 用量計劃，機具需用量計劃，運輸需用量計劃等。(5)施工平面圖：表明單位工程所需施工機械、材料和構(gòu)件堆放場地，加工場地， 臨時運輸?shù)缆罚R時供水供電供熱管網(wǎng)和其它臨時設(shè)施的合理布置。(6)技術(shù)經(jīng)濟指標。3 .分部分項工程施工作業(yè)方案分部分項工程施工作業(yè)方案的編制對象是難度較大、技術(shù)較復雜的分部分項工程或 新技術(shù)項目，用來具體指導分部分項工程施工。主要內(nèi)容包括施工技術(shù)方

37、案、進度計劃、 組織措施等。施工技術(shù)交底制度（一）總則一、施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和文明施工要求等，做到心中有底。二、施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。三、施工組織設(shè)計的交底在開工前由項目經(jīng)理主持、項目專責工程師交底；分 部工程交底在分部工程開工前由施工負責人主持、專業(yè)技術(shù)負責人交底。四、施工技術(shù)交底必須交到班組一級、合同工和民工，技術(shù)交底人應填寫技術(shù)交 底記錄，并按要求進行簽字。（二）技術(shù)交底責任一、技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責人領(lǐng)導，各級技術(shù)負責人或施工負責人組織。二、

38、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交 底人同意。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工， 可能造成不良后果時應即勸止；勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。三、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求的事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員操作規(guī)范要求的由施工人員本人負責。施工圖紙會審制度一、圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等， 盡最大可能解決在工程開工之前。二、圖紙會審內(nèi)容接到設(shè)計圖紙后分部總工組織施工技術(shù)人員對施工圖進行全面

39、學習、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄，重要項目組織實施一圖一審。施工圖會審的主要內(nèi)容：1 、施工圖設(shè)計與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、法律法規(guī)之間有無矛盾和錯誤；2、施工圖設(shè)計文件中提出的施工方案和過渡措施是否可行，與現(xiàn)場環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應該補充完善的措施；3、施工圖設(shè)計文件是否配套完整，各專業(yè)圖紙所采用的標高系統(tǒng)是否一致；4、施工圖中注明的有關(guān)協(xié)議、紀要落實是否齊全或明確；5、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備及各專業(yè)之間有無矛盾；6、地質(zhì)、水文、氣候資料是否需要補充；7、圖與圖、設(shè)計說明與圖、各相關(guān)工程的設(shè)計圖之間有無矛盾；8、結(jié)合實際調(diào)查，全面核對各部位尺寸、標高、曲線要素等是否正確，相互

40、間有 無矛盾；9、各種工程項目是否遺漏，數(shù)量計算是否準確，是否符合現(xiàn)場實際情況；。10、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應采用的 必要措施進行商討；11 、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因 素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決 萬案；12、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件， 貨源如何組織。計變更及材料代用管理制度1 、經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應當按圖施工，確保工程質(zhì) 量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)計不符等問題，要求變更設(shè)計，應提

41、交變 更設(shè)計申請，經(jīng)設(shè)計同意后方可更改。2 、設(shè)計變更的控制A 、小型設(shè)計變更：不違背設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔 美觀。如圖紙尺寸差錯更改、材料等強代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理 等。由項目工程師與設(shè)計單位工地代表聯(lián)系解決。B 、普通設(shè)計變更：涉及修改圖紙尺寸、改變同類設(shè)計型號或安裝方式，但基本 不影響費用增減的變更事項，如同類金具和相同功能元件的代換等，由變更提出單位報 技術(shù)處審查，技術(shù)處與設(shè)計部門聯(lián)系解決。C 、重大設(shè)計變更：變更設(shè)計方案，變更主要設(shè)備和主要材料的規(guī)格數(shù)量，涉及 工程量和費用增減的變更事項，如變更交流接線方式、變更主要設(shè)備的型號和數(shù)量等， 由

42、變更提出單位報技術(shù)處審核，經(jīng)公司主管副總同意，由技術(shù)處與設(shè)計部門聯(lián)系解決。D 、設(shè)計變更應及時傳遞到相關(guān)部門，工程項目部應按設(shè)計變更執(zhí)行和做好設(shè)計 變更的整理工作，工程竣工后由技術(shù)處向質(zhì)檢處移交、歸檔。3 、材料代用制度施工用材料應嚴格按設(shè)計圖紙備料，如確因?qū)嶋H困難無法實現(xiàn)，應申請設(shè)計變更， 待設(shè)計認可后方可代用；材料代用的原則為等強代換或以大代小。技術(shù)檢驗制度一、技術(shù)檢驗是用科學的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。必需以高度 的負責精神和科學的態(tài)度，認真做好檢驗工作。二、技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、安裝設(shè)備、熱 工及電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗

43、監(jiān)督。三、公司主管副總對技術(shù)檢驗負有領(lǐng)導責任，負責審核批準工程施工方案、措施、 檢驗方法等。從技術(shù)上確保工程質(zhì)量和安全控制的要求。質(zhì)量管理部是檢查監(jiān)督技術(shù)檢 驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應向公司主管副 總匯報，并制定切實可行的處理方案和措施。四、工程各級技術(shù)人員必須以高度負責的精神和科學態(tài)度認真編寫施工方案、各項 措施、檢驗方法和認真做好技術(shù)檢驗工作和檢驗記錄。五、公司物資供應部門是技術(shù)檢驗工作的配合部門，應參加工程設(shè)備、材料的檢驗 工作，并做好記錄，負責向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明資料，確保投入到工程 中使用的原材料是合格產(chǎn)品。檢驗內(nèi)容是：核對設(shè)備的型

44、號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品 備件數(shù)量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等。檢驗后應作出 記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。國外引進設(shè)備的按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。六、施工單位應按照工程需要建立健全檢驗和試驗機構(gòu)，充實和培訓檢驗和試驗人 員，其主要職責是及時準確鑒定工程中使用的原材料、成品、半成品等的質(zhì)量善，并做 好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向質(zhì)量管理部門匯報。七、應對投入到工程中使用的原材料、成品、半成品、各種設(shè)備等的新產(chǎn)品合格證 和質(zhì)量證明文件進行檢驗，對其資料不齊全，對原證件內(nèi)容的可靠性有懷疑時或?qū)Ξa(chǎn)品 質(zhì)量有懷疑時，或?qū)Τ^保質(zhì)期的應重新進行檢驗，并將檢驗結(jié)果交質(zhì)量管理部門審核八

45、、投入到工程中使用的所有測量儀器、儀表均應進行檢定，技術(shù)檢驗應對這些檢 驗證書進行檢驗工作，確保測量儀器、儀表在檢定周期內(nèi)使用。九、技術(shù)檢驗的記錄應作為施工技術(shù)檔案，由檢驗和試驗部門提供質(zhì)量管理部門匯 集整理做為工程移交或存檔資料。技術(shù)檔案管理制度一、建立施工技術(shù)檔案是施工保存工程原始記錄和積累經(jīng)驗的重要手段。施工現(xiàn) 場各崗位應按并網(wǎng)光伏工程公司制定的項目工程各崗位應準備資料清單進行整理并 向甲方移交。向公司移交的資料在工程完工后，交項目質(zhì)量管理工程師負責歸檔。二、如果工程間隔時間比較長，上一工序完工后，交底記錄、技術(shù)措施及一些外來 文件要及時移交給下一下工序。如果下一工序施工負責人未確定，則

46、移交到并網(wǎng)光伏工 程公司質(zhì)管理組，確保文件資料提到有效控制。三、向甲方移交和向公司歸檔的所有資料必須齊全完整、字跡工整、圖樣清晰，不 得擅自修改和偽造。記錄一律采用 A4紙，原始記錄手寫和簽字時應用黑色簽字筆或蘭 黑墨水，不準用任何種類的圓珠筆或鉛筆及蓋私人印章，簽字后簽上年月日。四、“材質(zhì)證明”、“出廠證明書”采用復印件者至少每類有一份原件，并蓋紅印 章，復印件上應注明原件所存放的地方，“設(shè)計變更通知單”、“工作聯(lián)系單”、各類 “試驗報告”為復印件者要有署名并加蓋紅印公章。五、各種施工記錄、調(diào)試措施、方案和報告等應為油印或激光打印機打印，不能用 復印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。六

47、、施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：1 、與設(shè)計、制造單位往來文件、工作聯(lián)系單、施工協(xié)調(diào)會紀要、圖紙會審紀要；2 、開、竣工報告；主變油試驗報告；主變局放試驗報告；軟管母線拉力試驗報告; 接地電阻測試報告；3 、施工組織設(shè)計；各種施工技術(shù)措施、方案；技術(shù)交底記錄；質(zhì)量計劃、檢驗和試驗計劃；4 、一、二次設(shè)備安裝驗評記錄；主變壓器吊罩檢查記錄；主高壓試驗記錄；保護 調(diào)試記錄；儀表檢定記錄；通訊設(shè)備安裝、測試記錄；隱蔽工程記錄；5 、焊工人員、壓接人員、項目安全管理工程師、項目質(zhì)量管理工程師資質(zhì)證；6 、工程質(zhì)量等級匯總；關(guān)鍵工序記錄；復檢結(jié)論、過程檢驗申請、結(jié)論；工程事 故處理記錄；新工藝、新技術(shù)、新材

48、料應用成果；7 、計量器具臺賬、檢定證書；8 、設(shè)備開箱檢查記錄；原材料復檢記錄、合格證明書；待判品/不合格品記錄；不合格品處置單或質(zhì)量超標記錄；顧供品缺損及不適用報告單或設(shè)備缺陷清單；機具鑒 定、工器具維修記錄；9 、質(zhì)量責任制；驗評范圍劃分；施工質(zhì)量檢查驗收制度；隱蔽工程簽證制度；質(zhì) 量事故報告及處理制度；治理質(zhì)量通病措施；技術(shù)責任制；施工圖會審制度；技術(shù)交底 制度；設(shè)計變更及材料代用制度；技術(shù)檢驗制度；檔案管理制度；材料管理制度；設(shè)備 開箱檢驗制度。施工現(xiàn)場材料管理制度（一）、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應進行材料的驗收。(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的材料清單所列材料 名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者 以退