2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）》考試題庫大全-上

1、2022年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）考試題庫大全-上 PAGE PAGE1 2022年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析土建考試題庫大全-上 簡答題 1.事件4：在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后 通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。問題：4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處，寫出正確做法。 答案：4.(1)不妥之處:施工單位 通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行現(xiàn)場檢查;正確做法:施工單位應報送監(jiān)理通知回復單。(2)不妥之處:監(jiān)理員檢查確認整改合格后同意

2、施工單位進行下道工序施工;正確做法:監(jiān)理員應報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認。 2.2019某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與供應商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：樁基驗收時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到制定要求，經(jīng)查是由于預拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承當相應樁基處理費用。施工單位提出因建設(shè)單位也參加了預拌混凝土供應商視察，要求建設(shè)單位共同承當相應樁基處理費用。問題:1.針對事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明理由。 答案：(1)專業(yè)

3、分包單位提出的要求妥當;理由:預拌混凝土是由施工單位采購供貨。(2)施工單位提出的要求不妥當;理由:建設(shè)單位不是預拌混凝土供貨合同的簽訂方。 3.某涵洞基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與原勘察資料不符，涵洞地基為風化巖，且破碎嚴重。施工單位提出制定變更方案并提交至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位隨后指示采納灌漿方案，并及時發(fā)出了書面變更通知。問題：1.承包人是否有權(quán)延長工期及增加費用2.該事件中是否有不妥之處 答案：屬于不利物質(zhì)條件，承包人有權(quán)要求延長工期及增加費用施工單位提出制定變更方案不妥，應為制定單位提出；監(jiān)理單位隨后指示采納灌漿方案，并及時發(fā)出了書面變更通知不妥，因為涉及到制定方案，必須征得建設(shè)單位和制定單位

4、同意。 4.事件3：中標監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商；工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)；施工起重機械安全性檢測；施工合同爭議處理；完工結(jié)算檢察。事件4：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構(gòu)檢驗為由拒絕復驗。項目監(jiān)理機構(gòu)保持要求施工單位進行剝離復驗，經(jīng)復驗該隱蔽工程質(zhì)量合格。問題：3、分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由 答案：可以。理由：本是建設(shè)單位的工作，屬于監(jiān)理工作范圍外的工作，可以作為附加工作不可以。理由:屬于專

5、業(yè)機構(gòu)工作。不能作為附加工作；理由：是監(jiān)理的正常工作范圍。 5.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件4：工程完工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程完工驗收報審表，并將全部完工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請完工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程完工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，馬上該工程正式投入使用。問題：4事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。 答案：事件4中：1總監(jiān)理工程師未組織工程完工預驗收不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應組織工程完工預驗收，并簽署單位工程完

6、工驗收報審表。2建設(shè)單位的做法不正確。理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，應組織工程驗收。驗收合格并備案后方可使用該工程。 6.背景：某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承當了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1所示。一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監(jiān)理工作的必須要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四個標段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以強化各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)執(zhí)行最優(yōu)的結(jié)合。總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后

7、，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)儲存?？偙O(jiān)理工程師在安排工程計量工作時，要求監(jiān)理員進行具體計量，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核檢查。問題：1.圖1所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。2.調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點。3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。

8、4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。5.指出總監(jiān)理工程師在安排工程計量工作時，要求監(jiān)理員進行具體計量，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核檢查的不妥之處，說明正確做法。 答案：1.主要考核考生對項目監(jiān)理機構(gòu)各種主要組織結(jié)構(gòu)的形式及其優(yōu)缺點的掌握程度。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式主要有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制組織機構(gòu)等。圖1所示的組織結(jié)構(gòu)是直線制組織形式。直線制組織形式的優(yōu)點有：機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，使命分明，迅速，隸屬關(guān)系明確。2.主要考核考生對項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式中的矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點和優(yōu)缺點的掌握程度?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)

9、為矩陣制組織形式。組織結(jié)構(gòu)示意圖如下列圖所示。矩陣制組織形式的缺點有：縱橫協(xié)調(diào)工作量大；矛盾指令處理不當，會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。3.主要考核考生對項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式特點及適用性的掌握程度?？偙O(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的目的，應該是發(fā)揮矩陣制組織形式的優(yōu)點，即把按管理職能劃分的部門和按標段劃分的監(jiān)理組結(jié)合起來組成一個矩陣，使同一名管理人員，既同原職能部門堅持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加部門的工作。為了確保完成一定的管理目標，每個標段監(jiān)理組都設(shè)負責人，在負責人的直接領(lǐng)導下進行工作。成員受雙重領(lǐng)導，一方面受標段監(jiān)理組的領(lǐng)導，另一方面又受原屬職能部門的領(lǐng)導?；谏鲜鲋R，總監(jiān)理工程

10、師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處和正確做法如下：1責成總監(jiān)理工程師代表主持調(diào)配相應監(jiān)理人員不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持。2責成總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持。3責成總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批。4責成質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段質(zhì)量評估報告不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5指定專人主持整理監(jiān)理文件檔案資料不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持。4.主要考核考生對監(jiān)理文件檔案資料管理程序的掌握程度。國家對建設(shè)工程檔案歸檔有明確的規(guī)定，施工單位、監(jiān)理單位應在工程驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的

11、時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)?？偙O(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔時直接移交城建檔案管理機構(gòu)不妥。正確的歸檔程序為：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。5.由專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量，監(jiān)理員復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。故總監(jiān)理工程師的做法不妥。 7.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢察施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。問題：2指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。 答案：2事件2

12、中，工程開工還應具備的條件：制定交底和圖紙會審已完成；施工組織制定已由總監(jiān)理工程師簽認；施工機械具備使用條件；主要工程材料已落實。 8.事件1：施工單位完成以下施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；管理及施工人員已到位施工機具已具備使用條件主要工程材料已落實水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構(gòu)認為上述開工條件不夠完備問題：1、針對事件1，施工單位申請開通還應具備哪些條件? 答案：1.事件1中，施工單位申請開工還應具備的條件：1制定交底和圖紙會審已完成；2施工組織制定已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認；3進場道路已滿足開工要求。 9.事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施

13、工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了工程完工驗收報審表及完工資料，申請工程完工驗收。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢察了完工資料，認為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，立即在工程完工驗收報審表中簽署了預驗收合格的看法。問題：4.依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程完工預驗收中還應組織完成的工作。 答案：4.不妥之處:直接在工程完工驗收報審表中簽署預驗收合格的看法。工作內(nèi)容:(1)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行預驗收;(2)組織編寫工程質(zhì)量評估報告;(3)組織報送建設(shè)單位。 10.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同示范文本簽

14、訂了施工合同，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改制定圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。問題：2、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序 答案：2、項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序如下：(1)檢察工程變更申請;(2)對工程變更費用及工期影響作出評估;(3)組織建設(shè)單位、施工單位等會簽工程變更單;(4)監(jiān)督施工單位實施工程變更。 11.某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事

15、件：事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實，為了確保施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。問題：2.事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對該事件的處理程序。 答案：(1)無效。理由:屬于違法分包。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)處理程序:向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求B單位退場;要求施工單位對B單位已完工程進行檢查驗收或質(zhì)量鑒定;收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復單后，組織驗收。 12.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同示范文本GF-

16、2013-0201簽訂了合同，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：制定單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。問題：1事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應同意增加28萬元合同價款？說明理由。 答案：1事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)不同意施工單位增加28萬元合同價款的申請。理由：施工單位未在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出合同價款調(diào)增要求。 13.政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建設(shè)單位直接向設(shè)備制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標確定專業(yè)分包單位

17、；材料費中應包涵技術(shù)保密費、專利費、技術(shù)資料費等。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到制定要求。經(jīng)查，確認是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進行了相應技術(shù)處理，并提出工期和費用索賠申請。事件2：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機構(gòu)要求對新材料的驗收標準組織專家論證。結(jié)算工程款時，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費。事件3：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身存在缺陷，須改換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了零部件拆掉、重新購置和重新安裝的

18、費用索賠申請。施工合同中約定施工單位負責到場生產(chǎn)設(shè)備的盤點、驗收和接收，為此，建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費用索賠申請。問題：2事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？說明理由。3事件2中，新材料驗收標準應由哪家單位組織專家論證？指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立并說明理由。4事件3中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準？施工單位是否應采納建設(shè)單位的建議？說明理由。 答案：2事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠成立。理由：地質(zhì)勘察資料有誤不屬于施工單位責任。3事件2中，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.2.4規(guī)定，新材料驗收標準應由施工單位組織專家論證。施工單

19、位要求支付新材料專利使用費不成立，因為依據(jù)合同約定，專利使用費包涵在材料費中。4事件3中，施工單位提出的費用索賠申請項中可以獲得批準補償?shù)馁M用有：零部件拆掉費用、重新安裝費用。關(guān)于建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費用索賠申請，施工單位不應采納。理由：施工單位與設(shè)備制造廠商無合同關(guān)系。 14.施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項目的費用，又新增了措施項目，并造成工程延期。事件2：事件1發(fā)生后，為保證工程按原合同工期完工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出補償趕工費的要求。

20、問題：1事件1中，處理地下障礙物對已有措施項目增加的措施費應如何調(diào)整？新增措施項目的措施費應如何調(diào)整？2事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工單位的費用補償要求？說明理由。 答案：1事件1中，已有措施項目增加的措施費，按原有措施費的組價方法調(diào)整；新增措施項目的費用，由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位確認。2事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準施工單位的費用補償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責任。 15.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承當施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件2：建設(shè)單位與中標施工單位按照建設(shè)工程施工合同示范文本進行合同洽談時，雙方對以下工作的責任歸屬產(chǎn)生分歧，包括

21、：辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗；建立工程質(zhì)量確保體系；組織無負荷聯(lián)動試車；缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計劃提前兩個月到場，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位共同進行了盤點移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞必須修理，部分配件采購數(shù)量不夠。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不夠的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設(shè)備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。問題：2、逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。3、指出事件3中施

22、工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費用補償項是合理的？ 答案：2、責任歸屬：辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責任；建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責任；建立工程質(zhì)量確保體系屬于施工單位的責任；組織無負荷聯(lián)動試車屬于建設(shè)單位的責任；缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責任。3、(1)不妥之處:向建設(shè)單位提出費用補償申請;正確做法:向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用補償申請。(2)合理的費用補償項:兩個月的設(shè)備保管費、配件采購費。 16.工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件2：土方開挖時碰到未探明的古墓，項目監(jiān)理機構(gòu)下達了工程暫停令，當?shù)匚奈锉?/p>

23、護部門立即進駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出如下費用補償申請：基坑圍護工程損失33萬元；工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元；受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機械費用7.8萬元。事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均必須使用吊車作業(yè)的A、B兩項工作的間隔事件由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。問題：3、逐項指出事件2發(fā)生的費用是否應給予補償并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償總額是多少萬元？5、事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工單位的費用補償申請？說明理由。 答案：3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應

24、批準的費用補償及總額如下：1基坑圍護工程損失33萬元，應給予費用補償；理由：由于未探明的古墓原因，地方文物保護部門進駐施工現(xiàn)場開展考古工作而導致基坑維護工程損失，非施工單位原因造成的損失，費用應由建設(shè)單位承當；工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元，應給予費用補償；理由：由于未探明古墓的原因而導致施工機械閑置，非施工單位原因造成的損失，費用應由建設(shè)單位承當；受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機械費用7.8萬元，不應給予費用補償；理由：由于受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作，非建設(shè)單位原因造成的支出;相關(guān)的人工與機械費用應由文物保護部門承當。2費用補償總額33+5.7=3

25、8.7萬元。5、項目監(jiān)理機構(gòu)不應批準施工單位的吊車臺班窩工費用補償申請；理由：施工單位要合計工程材料的堆放、保管使用，當工程材料堆放占用施工場地時，機械窩工損失是由施工單位原因造成的；因此，監(jiān)理機構(gòu)不應批準施工單位的費用補償申請。 17.事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成以下工作：組織召開監(jiān)理例會；組織檢察施工組織制定；組織審核分包單位資格；組織檢察工程變更；簽發(fā)工程款支付證書；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。2.逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作 答案：2.做法妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一

26、。做法妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。做法妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。 18.某工程，試試過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理使命分工如下：總監(jiān)理工程師代表組織檢察專項施工方案；專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則；監(jiān)理員檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；監(jiān)理員復合工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。問題：1、針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理使命分工是否妥當。 答案：1：總監(jiān)理工程師代表組織檢察專項施工方案；不妥?？偙O(jiān)理工程師使命專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程

27、索賠；不妥。總監(jiān)理工程師使命專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則；妥當監(jiān)理員檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師使命監(jiān)理員復合工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。妥當 19.某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：事件4：采納新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師檢察了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應檢察監(jiān)理實施細則中的哪些內(nèi)容。 答案：事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及總監(jiān)還應檢察監(jiān)理實施細則中的內(nèi)容如下：1在采納新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則

28、，不妥；補充正確做法：監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。2總監(jiān)理工程師還應檢察監(jiān)理實施細則的：1監(jiān)理工作要點；2專業(yè)工程特點；3監(jiān)理工作流程； 20.某省使用國有資金投資的某重點工程項目計劃于2018年9月8日開工，招標人擬采納公開招標方式進行項目施工招標，并委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制了招標文件，文件中同意聯(lián)合體投標。招標過程中發(fā)生了以下事件：事件1：招標人規(guī)定1月2025日為招標文件發(fā)售時間。2月16日下午4時為投標截止時間。投標有效期自招標文件發(fā)售時間算起總計60天。事件2：2月10日招標人書面通知各投標人：刪除該

29、項目所有房間精裝修的內(nèi)容，代之以水泥砂漿地面、抹灰墻及抹灰天棚，投標文件可順延至21日提交。事件3：投標人A、B組織了聯(lián)合體，資格預審通過后，為提升中標概率，在編制投標時又邀請了比A、B企業(yè)資質(zhì)高一級的企業(yè)C共同組織聯(lián)合體。事件4：評標委員會于4月29日提出了書面評標報告：E、F企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。沒有經(jīng)過公示，4月30日招標人向E企業(yè)發(fā)出了中標通知書，5月2日E企業(yè)收到中標通知書，雙方于6月1日簽訂了書面合同，合同工期為2年。6月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標確保金。雙方依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013及2017版合同示范文本采納了單價合同方式，承包

30、商包工包料。其中專用條款的部分條款約定如下：1開工前7天發(fā)包方向承包方支付簽約合同價扣除暫列金額的8%作為材料預付款。2開工后的第21天內(nèi)發(fā)包方向承包方支付當年安全文明施工費總額的40%。3工程進度款按月結(jié)算，發(fā)包方按每次承包方應得工程款的50%計。問題：1.該項目必須編制招標控制價嗎？招標控制價應依據(jù)哪些依據(jù)編制與復核？如投標人認為招標控制價編制過低，應在什么時間內(nèi)向何機構(gòu)提出投訴？2.請指出事件1的不妥之處，說明理由。3.事件2中招標人做法妥否？說明理由。4.事件3中投標人做法妥否？說明理由。5.請指出事件4的不妥之處，說明理由。6.該合同條款有哪些不妥之處？說明理由。 答案：問題1：1.

31、因為國有資金投資的建設(shè)工程招標必須編制招標控制價，所以該項目必須編制。2.招標控制價應依據(jù)以下依據(jù)編制與復核：1建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013和相應專業(yè)計量規(guī)范；2國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法；3建設(shè)工程制定文件及相關(guān)資料；4擬定的招標文件及招標工程量清單；5與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料；6施工現(xiàn)場狀況、工程特點及常規(guī)施工方案。7工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息，當工程造價信息沒有發(fā)布時，參照市場價；8其他的相關(guān)資料。3.投標人經(jīng)復核認為招標人公布的招標控制價未按照清單計價規(guī)范的規(guī)定進行編制的，應在招標控制價公布后5天內(nèi)向招投標監(jiān)督機構(gòu)和工

32、程造價管理機構(gòu)投訴。問題2：投標有效期自招標文件發(fā)售時間算起總計60天的做法不妥當，按照有關(guān)規(guī)定：投標有效期應從提交投標文件的截止之日起算。問題3：時間不妥。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。問題4：不妥。招標人接受聯(lián)合體投標并進行資格預審的，聯(lián)合體應當在提交資格預審申請文件前組成。資格預審后聯(lián)合體增減、改換成員的，其投標無效。問題5：事件4存在以下不妥之處：1.未公示，4月30日招標人向E企業(yè)發(fā)出了中標通知書的做法不妥。因為按有關(guān)規(guī)定：依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3

33、日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3日。2.合同簽訂的日期違規(guī)。按有關(guān)規(guī)定招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，即招標人必須在5月30日前與中標單位簽訂書面合同。3.6月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標確保金的做法不妥。因為按有關(guān)規(guī)定：招標人最遲應當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標確保金及銀行同期存款利息。問題6：1.預付款的約定不妥。因為：按清單規(guī)定，承包商包工包料的工程預付款原則上不低于簽約合同價扣除暫列金額的10%，不高于30%。而且應約定起扣方式、起扣額度及時間。2.安全文明施工費的支付約定不妥。因為

34、：按現(xiàn)行清單計價規(guī)范規(guī)定，開工后的28天內(nèi)發(fā)包方應向承包方支付不低于當年安全文明施工費總額的60%。3.進度款的約定支付不妥。因為：工程進度款按期中結(jié)算時，應不低于60%的總額，不高于90%。 21.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承當施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因工程技術(shù)復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設(shè)單位提出如下要求：1投標人應在第一階段投標截止日前提交投標確保金；2投標人應在第一階段提交的技術(shù)建議書中明確相應的投標報價；3參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標人中產(chǎn)生；4第二階段的投標評審應將商務(wù)標作為主要評審內(nèi)容。事件2：建設(shè)

35、單位與中標施工單位按照建設(shè)工程施工合同示范文本進行合同洽談時，雙方對以下工作的責任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗；建立工程質(zhì)量確保體系；組織無負荷聯(lián)動試車；缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計劃提前兩個月到場，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位共同進行了盤點移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞必須修理，部分配件采購數(shù)量不夠。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不夠的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設(shè)備

36、保管費、損壞部件修理費和配件采購費。事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。經(jīng)核驗，該質(zhì)量缺陷必須進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)檢察。問題：1.逐項指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當，說明理由。2.逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。3.指出事件3中施工單位向建設(shè)單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設(shè)備保管費、損壞部件修理費和配件采購費是否合理？4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。 答案：1.建設(shè)單位提出的要求：1投標人應在第一階段投標截止日前提交投標確保金，不妥。理由：招標人要求投標人提交投標

37、確保金的，應當在第二階段提出。2投標人應在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應的投標報價，不妥。理由：第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議。3參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標人中產(chǎn)生，妥當。4第二階段的投標評審應將商務(wù)標作為主要評審內(nèi)容，妥當。2.責任歸屬：1辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責任；2建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責任；3建立工程質(zhì)量確保體系屬于施工單位的責任；4組織無負荷聯(lián)動試車屬于建設(shè)單位的責任；5缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責任。3.施工單位的不妥之處：

38、向建設(shè)單位提出費用補償申請；正確做法：向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用補償申請。施工單位要求補償兩個月的設(shè)備保管費和配件采購費是合理的。4.不妥之處：1監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。正確做法：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單。2分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)檢察。正確做法：分包單位將其編制的處理方案報送施工單位，施工單位審核后報送項目監(jiān)理機構(gòu)檢察。 22.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件4：工程完工驗收前，總監(jiān)理工程師要求：總監(jiān)理工程師代表組織工程完工預驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，該報告經(jīng)總監(jiān)理工程

39、師審核簽字后方可直接報送建設(shè)單位。問題：4指出事件4中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。 答案：事件4中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：1要求總監(jiān)理工程師代表組織完工預驗收，正確做法：總監(jiān)理工程師應組織完工預驗收。2要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，正確做法：總監(jiān)理工程師應組織編寫工程質(zhì)量評估報告。3要求工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報建設(shè)單位，正確做法：工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后方可報送建設(shè)單位。 23.某工程，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出如下要求：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理

40、人員；施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款；項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。問題：1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。 答案：1.事件1中，建設(shè)單位所提出要求的不妥之處及正確的做法：1不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處:施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位;正確做法:工程款支付申請應報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后建設(shè)單位才干撥付。(3)不妥之處:要求項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。正確做法:商簽監(jiān)理合同補充協(xié)議，約定平行檢驗內(nèi)容及費用。 24

41、.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；監(jiān)理工作依據(jù)；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進度控制；合同與信息管理；監(jiān)理工作設(shè)施?？偙O(jiān)理工程師檢察時認為，監(jiān)理規(guī)劃還應補充有關(guān)內(nèi)容。事件3：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采納了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關(guān)資料。問題：2事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應補充哪些內(nèi)容？3事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程

42、師對事件4的后續(xù)處理程序。 答案：2事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應補充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位使命；監(jiān)理工作制度；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；組織協(xié)調(diào)。3事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序如下：1由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；2經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批4專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序如下：1檢察施工單位報送的新工藝的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性；2必要時，應要求施工單位組織專題論證；3檢察合格后報總監(jiān)理工程師簽認。 25.事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃送建設(shè)單

43、位。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。 答案：1.(1)不妥之處:監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人檢察;正確做法:應由總監(jiān)理工程師組織編制，并報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。(2)不妥之處:監(jiān)理單位在第一次工地會議后報送監(jiān)理規(guī)劃;正確做法:在第一次工地會議前報送。 26.某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按建設(shè)工程施工合同示范文本GF-2013-0201簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立即指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此

44、，施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu)，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監(jiān)理工程師以“未通過項目監(jiān)理機構(gòu)驗收為由

45、下達了工程暫停令。事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有制定圖紙的狀況下，應建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。問題：1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當？項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工總包單位的索賠申請？分別說明理由。2.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。3.事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當，分別說明理由。4.關(guān)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承當責任？分別說明理由

46、。 答案：1.主要考核考生是否掌握建設(shè)單位、項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工質(zhì)量問題、費用索賠問題的程序和原則。事件1中：1建設(shè)單位的做法不妥。理由：建設(shè)單位的停工指令應通過總監(jiān)理工程師下達。2項目監(jiān)理機構(gòu)應批準施工總包單位的索賠申請。理由：事件1屬于建設(shè)單位或非施工單位的責任。2.主要考核考生對施工單位擅自分包工程行為的處置程序和方式的掌握程度。事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序如下：1由總監(jiān)理工程師向施工總包單位簽發(fā)工程暫停令，責令乙裝飾分包單位退場，并要求對乙裝飾分包單位已施工部分的質(zhì)量進行檢查驗收。2假設(shè)檢查驗收合格，則由總監(jiān)理工程師下達工程復工令。假設(shè)檢查驗收不合格，則指令施工總包單位返工

47、處理。3.主要考核考生對隱蔽工程驗收程序以及項目監(jiān)理機構(gòu)未到場驗收時如何處置的掌握程度。事件3中：1施工總包單位做法妥當。理由：項目監(jiān)理機構(gòu)不能按時驗收，應在驗收前24小時以書面形式向施工總包單位提出延期要求。未按時提出延期要求，又未參加驗收，施工總包單位可自行組織驗收，結(jié)果應被認可。2總監(jiān)理工程師做法不妥。理由：總監(jiān)理工程師不能以“未通過項目監(jiān)理機構(gòu)驗收為由下達工程暫停令。4.主要考核考生是否掌握工程保修期內(nèi)建設(shè)單位直接委托施工分包單位進行裝修，而且出現(xiàn)質(zhì)量問題時的責任分擔。事件4中：1建設(shè)單位應承當責任。理由：承重結(jié)構(gòu)變動時，建設(shè)單位應委托原制定單位或有相應資質(zhì)的制定單位進行制定后才干開工

48、。2監(jiān)理單位不承當責任。理由：重新裝修不屬于監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍。3施工總包單位不承當責任。理由：重新裝修不屬于施工總包合同約定的施工范圍。4甲裝飾分包單位應承當責任。理由：未取得制定單位裝修制定圖紙就擅自施工。 27.某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按建設(shè)工程施工合同示范文本2017版簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，馬上與制定單位聯(lián)系，制定單位同意變更，但同時表示無法及時提交

49、變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位立即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按檢察后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。事件3：工程完工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程制定變更所增加的費用列入工程完工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件4：施工單位在施工中突遇合同中約定屬于不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失見表2-1和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安

50、工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。表2-1經(jīng)濟損失表問題：1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采用什么措施？3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。4.事件4中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承當？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？ 答案：1.事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。1總監(jiān)理工程師

51、做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師與制定單位聯(lián)系。2建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。3正確做法：總監(jiān)理工程師報建設(shè)單位；建設(shè)單位聯(lián)系制定單位；制定單位修改施工圖并簽署制定變更文件；建設(shè)單位收到制定變更文件后轉(zhuǎn)交項目監(jiān)理機構(gòu)；總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。2.1總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。2總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。理由：乙施工單位是分包單位，和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。3采用的措施：總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，要求承包單位停工整改；

52、同時報告給建設(shè)單位和有關(guān)行政管理部門。3.總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應在工程變更確定后14d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14d內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。4.1建設(shè)單位承當?shù)慕?jīng)濟損失：待安裝的設(shè)備修理費；供水管爆裂修復費；水泥損失費；留守管理人員工資；現(xiàn)場清理費；施工單位承當?shù)慕?jīng)濟損失為：現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費；應急發(fā)電機修復費；施工作業(yè)人員窩工費；2費用補償總額：5+0.5+1.5+0.3=7.3萬元；3工程延期要求成立。 28.某監(jiān)理單位承當一工

53、業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承當A、B標段工程的施工，并按照建設(shè)工程施工合同示范文本分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所必須的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能確保質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，立即指令甲施工單位暫

54、停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，假設(shè)剝離檢驗，監(jiān)理單位必須賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進行了改換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題：1.請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系圖。2.在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？3.在事件1中，假設(shè)乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應該如何處理？4.在事件2中，總監(jiān)

55、理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應如何處理。 答案：1.建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系如下列圖所示：2.事件1中，建設(shè)單位在與乙施工單位簽訂了B標段工程施工與安裝的合同后，在采購B標段所必須的部分設(shè)備時，又與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設(shè)單位與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。3.事件1中，假設(shè)乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應該對廠商的安裝資質(zhì)進行

56、檢察，符合要求，可以由廠商進行安裝，總監(jiān)理工程師應協(xié)調(diào)建設(shè)單位和乙施工單位進行相應的合同變更。假設(shè)廠商安裝資質(zhì)不符合要求，總監(jiān)理工程師應向建設(shè)單位指出，仍由原施工單位安裝。4.事件2中，總監(jiān)理工程師的做法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質(zhì)量驗收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時均可以要求重新檢驗。假設(shè)檢查的結(jié)果合格，建設(shè)單位承當由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償甲施工單位損失并相應順延工期；假設(shè)檢查的結(jié)果不合格，損失不予賠償，工期不予順延。5.事件3中，丙施工單位的索賠要求不應該向監(jiān)理單位提出，因為建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。對該索賠事件應按以下程序和方法處理：

57、1丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。2監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料。3監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。4總監(jiān)工程師對索賠申請進行檢察，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。5總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。 29.某建筑公司于2013年3月8日與某建設(shè)單位簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房帶地下室的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲批準。施工進度計劃已經(jīng)達成一致看法。合同規(guī)定由于建設(shè)單位責任造成施工窩工時，窩工費用按原人工費、機械臺班費60%計算。在專用條款中明確6級以上大風、大雨、大雪、地震等自然災害按不可抗力因素處理。監(jiān)理工程師

58、應在收到索賠報告之日起28天內(nèi)予以確認，監(jiān)理工程師無正當理由不確認時，自索賠報告送達之日起28天后視為索賠已經(jīng)被確認。依據(jù)雙方商定，人工費定額為30元/工日，機械臺班費為1000元/臺班。建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件：事件1：基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下狀況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天，窩工費用合計為3000元。事件2：2013年5月18日由于下大雨，一直到5月21日開始施工，造成20名工人窩工。事件3：5月21日用30個工日修復因大雨沖壞的永久道路，5月22日晨恢復正常挖掘工作。事件4：5月27日因租賃的挖掘機大修，挖掘工作停工2天，造成人員窩工10個工日。事件5：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)因業(yè)主提供的圖紙存在問題，故停工3天進行制定變更，造成窩工60個工日，機械窩工9個臺班。問題：1.分別說明事件1至事件5工期延誤和費用增加應