企管科工作總結(jié)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -企業(yè)管理科 2012 年三季度工作總結(jié)2012 年三季度在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室全體人員的共同努力下，企業(yè)管理科按計(jì)劃較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室1-9 月份主要工作完成情況總結(jié)如下：一、扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作，全面提升經(jīng)營管理水平為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦業(yè)公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動(dòng)的文件精神，全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科主要開展了以下幾項(xiàng)具體工作：1、為保證對標(biāo)活動(dòng)的順利開展，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記、經(jīng)理任組長，副書記、副經(jīng)理任副組長，以各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)公司對標(biāo)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、溝通，組織協(xié)調(diào)、對標(biāo)評估、督導(dǎo)檢查等工作。同時(shí)成立了安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨群工作三個(gè)對標(biāo)管理活動(dòng)專業(yè)組，各專業(yè)組以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員，各專業(yè)組負(fù)責(zé)對標(biāo)管理活動(dòng)的具體實(shí)施工作。2、為認(rèn)真開展落實(shí)對標(biāo)管理活動(dòng)，企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了 #公司關(guān)于全面開展對標(biāo)活動(dòng)的通知即生產(chǎn)服-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -務(wù)司發(fā)（ 2012）第 94 號文。同時(shí)要求公司各科室、區(qū)隊(duì)積極組織廣大職工對集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及我公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)文件，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳、動(dòng)員，為我公司穩(wěn)

3、步推進(jìn)對標(biāo)管理活動(dòng)營造良好的輿論氛圍，努力使對標(biāo)活動(dòng)變成全體員工的自覺行動(dòng)，通過對標(biāo)管理活動(dòng)的開展，持續(xù)改進(jìn)提高管理水平和能力，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使公司整體管理水平的邁上新的臺階，從而實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。3、為全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門、區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人，召開了對標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也參加了會(huì)議。各部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人就各自初選的對標(biāo)指標(biāo)和措施進(jìn)行了匯報(bào)，對各部門、區(qū)隊(duì)初選的對標(biāo)指標(biāo)及措施展開了激烈的討論。與會(huì)人員就如何推進(jìn)、開展好對標(biāo)管理活動(dòng)，各抒己見，踴躍發(fā)言，積極為對標(biāo)管理活動(dòng)建言獻(xiàn)策。最后，推進(jìn)會(huì)順利完成各項(xiàng)議題后圓滿結(jié)束。該推進(jìn)會(huì)的召開

4、為公司全面安排部署對標(biāo)管理活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好對標(biāo)工作，起到了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。同時(shí)也讓廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，為確保對標(biāo)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新管理模式，積極推行精細(xì)化管理活動(dòng)為全面貫徹和落實(shí)陜北礦業(yè)公司黨政關(guān)于樹立先進(jìn)的-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -管理理念，創(chuàng)新管理模式，全面提升管理水平，適應(yīng)陜北礦業(yè)公司“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略需要，企業(yè)管理科根據(jù)公司黨政的工作部署，周密計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)，主要完成了以下幾項(xiàng)推進(jìn)工作：1、推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，必須要有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和周密、完善的實(shí)施方案。為此，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司精細(xì)

5、化管理實(shí)施方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過后，以生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（2012）99 號文正式下發(fā)執(zhí)行。該方案詳細(xì)規(guī)定了推行精細(xì)化管理的思路、原則、步驟、工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)整個(gè)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)、推進(jìn)。同時(shí)成立了四個(gè)精細(xì)化管理工作專業(yè)組，根據(jù)各自的業(yè)務(wù)分工，分專業(yè)具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的推進(jìn)、落實(shí)工作。2、為穩(wěn)步推行精細(xì)化管理，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)。公司成立了精細(xì)化管理綱要編審委員會(huì)，編審委員會(huì)辦公室設(shè)在企業(yè)管理科， 具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理制度的

6、整理、匯總、刊印等工作。企業(yè)管理科結(jié)合公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理特點(diǎn)，在編審委員會(huì)的高度重視和指導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -和主要參與人員，精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司精細(xì)化管理綱要叢書，現(xiàn)經(jīng)營管理篇、人力資源篇、安全生產(chǎn)篇、綜掘一隊(duì)篇已編篡完成，并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊(duì)。同時(shí)，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司關(guān)于關(guān)于全面落實(shí)精細(xì)化管理綱要的通知 ，要求機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理綱要叢書，并在工作中全面貫徹執(zhí)行，并將具體的推進(jìn)落實(shí)方案及檢查考核要求做了詳細(xì)安排和說明。 通過精細(xì)化管理綱要的實(shí)施，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)

7、化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路，為全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、根據(jù)陜北礦業(yè)公司關(guān)于對標(biāo)管理工作的整體部署和安排，企業(yè)管理科組織相關(guān)人員積極參加了對標(biāo)管理推進(jìn)例會(huì)。按照會(huì)議精神企業(yè)管理科組織編寫了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司對標(biāo)管理實(shí)施方案。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析，公司對標(biāo)管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)，對標(biāo)主題和對標(biāo)重點(diǎn)，標(biāo)桿單位、 對標(biāo)指標(biāo)選取， 對標(biāo)管理改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，標(biāo)管理改進(jìn)措施，對標(biāo)管理活動(dòng)考核等內(nèi)容。方案從多個(gè)方面詳細(xì)計(jì)劃安排了生產(chǎn)服務(wù)分公司對標(biāo)管理工作的思路、目標(biāo)及步驟等，是公司對標(biāo)管理工作的核心文件，就如何全面貫徹落實(shí)對標(biāo)管理工作指明了方向，為使我公

8、司企業(yè)管理水-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -平在上新的臺階起到了推動(dòng)作用。三、工程結(jié)算情況（一）今年1-8 月已完成結(jié)算情況企業(yè)管理科1-8月份共計(jì)辦理完成工程結(jié)算金額6846.04 萬元，其中韓家灣礦結(jié)算5739.74 萬元，安山煤礦結(jié)算 1106.30 萬元，具體明細(xì)如下：2012 年 1-8 月份工程結(jié)算明細(xì)表序號工程名稱結(jié)算金額備注總計(jì)6846.04一韓家灣礦工程5739.741四盤區(qū)掘進(jìn)2476.432三盤區(qū)邊角煤回采610.8932306 輔運(yùn)巷擴(kuò)幫197.0541101 及 2401 末采支護(hù)57.755主扇房變頻改造15.6261-2煤 1101/1102 工作面回撤

9、安裝1098.007大巷膠帶機(jī)膠帶硫化及更換工程48.0082-2煤 2401/2402 工作面回撤安裝1236.00二安山礦1106.301一采區(qū)東翼殘采區(qū)運(yùn)輸巷掘進(jìn)1106.30（二）今年1-8 月待完成結(jié)算情況1、韓家灣礦零星工程約393.87 萬元，預(yù)算已報(bào)至韓家-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -灣礦計(jì)劃工程部，目前未審核完畢，最終結(jié)算尚未完成。2、安山煤礦1003 輔運(yùn)巷掘進(jìn)工程和1001/1002 綜采工作面回撤安裝工程，現(xiàn)已開始施工，因存在價(jià)格分歧，未簽訂合同，目前結(jié)算尚未進(jìn)行。（三）以前年度遺留工程結(jié)算情況1、煤化工項(xiàng)目：甲方現(xiàn)已經(jīng)將其確定的設(shè)計(jì)圖紙電子版發(fā)送我方，我方

10、現(xiàn)在正在組織相關(guān)人員審核設(shè)計(jì)圖紙，待設(shè)計(jì)圖紙最終確定后，重新申報(bào)工程預(yù)算。2、楊伙盤煤礦項(xiàng)目：經(jīng)相關(guān)人元與楊伙盤煤礦負(fù)責(zé)人溝通，目前礦方正在辦理審計(jì)手續(xù)，計(jì)劃于中秋節(jié)收假后前往楊伙盤煤礦辦理工程款回收業(yè)務(wù)。3、安山煤礦項(xiàng)目：一采區(qū)下山帶式輸送機(jī)、主平硐帶式輸送機(jī)工程預(yù)算已報(bào)甲方審核，待甲方通知。工業(yè)場區(qū)綜合管網(wǎng)工程、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫及機(jī)修車間工程應(yīng)甲方要求現(xiàn)正將土建、安裝部分預(yù)算統(tǒng)一合并，制作單項(xiàng)工程的整體預(yù)算，隨后報(bào)甲方審核。四、專項(xiàng)工程完成情況公司2012年專項(xiàng)資金計(jì)劃共計(jì)55 項(xiàng)，計(jì)劃資金合計(jì)4909.88萬元；三季度共計(jì)完成專項(xiàng)資金計(jì)劃32 項(xiàng)，實(shí)際完成資金4487.98萬元，完成全年計(jì)

11、劃資金的91.41%。詳見下表：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2012 年專項(xiàng)資金計(jì)劃實(shí)施情況表序單工計(jì)劃資實(shí)際完成工程名稱工程結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及技術(shù)參數(shù)程金（萬資金（萬備注號位量元）元）1雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換開QBZ2*120/1140(660)臺48.808.80關(guān)2無軌膠輪車防爆自卸車輛642.6042.603防爆裝載機(jī)徐工 LW188臺573.0072.904真空饋電開關(guān)KJZ25-1140(660)V臺510.008.00完成 4臺5自救器ZH40個(gè)1002.342.346礦燈KL4LM(A)個(gè)500.080.817礦用潛水泵BQW45/50/15臺22.132.138礦用泥漿

12、泵BW-250臺13.903.909液壓錨桿機(jī)MYT-130/350臺13.753.7510皮帶打扣機(jī)KJ2000臺24.614.6111皮帶裁帶機(jī)臺21.451.4512風(fēng)動(dòng)扳手BE42臺10.130.1313煤電鉆綜保1140V/660V臺20.790.7914煤電鉆綜保660V/380V臺20.610.6115局部通風(fēng)機(jī)FBDYN6.0/2*30KW臺428.0028.0016液壓錨桿機(jī)MYT-150/320臺419.4019.4017礦用隔爆移動(dòng)變電站KBSGZY-630/10/0.693臺236.0036.0018礦用隔爆移動(dòng)變電站KBSGZY-200/10/0.693臺226.00

13、26.0019刮板運(yùn)輸機(jī)SGB620/40T臺120.0020.0020防爆人車慶鈴 10508HARY輛290.0090.0021綜掘機(jī)三一重工 EBZ160 二代臺1318.00318.0022綜掘機(jī)西煤機(jī) EBZ160 三代臺1288.00288.0023支架搬運(yùn)車WC25EJ輛2816.00816.0024鏟板車WC40Y輛2816.00816.0025膠帶輸送機(jī)DSJ80/40/2*55 （不含皮帶）部4320.00160.00完成 2部26刮板運(yùn)輸機(jī)SWG-40T臺235.7035.7027聯(lián)采機(jī)ML340A臺11545.001545.0028農(nóng)用車BJ4010D4A臺630.30

14、30.3029螺桿式移動(dòng)空氣壓縮機(jī)MLGF20/7-110G臺240.0040.0030電腦臺式 M7300臺2011.608.6031車輛豐田漢蘭達(dá) 3.5L輛132.9832.9832車輛大眾帕薩特 2.0T輛121.5825.18合計(jì)4648.754487.98五、 2012 年四季度及2013 年主要工作計(jì)劃和建議：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1、根據(jù)公司統(tǒng)一部署和安排，積極聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)跟進(jìn)以前年度遺留工程的結(jié)算工作，根據(jù)各項(xiàng)遺留工程的實(shí)際情況和困難，采取不同的方式、方法，力爭按年底全面完成以前年度遺留工程的結(jié)算工作。2、進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核管理工作，規(guī)范科室及區(qū)隊(duì)人員的行為

15、，調(diào)動(dòng)科室及區(qū)隊(duì)人員的工作積極性，提高企業(yè)管理水平，為全面完成今年礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，奠定良好的基礎(chǔ)。3、將精細(xì)化管理落實(shí)到個(gè)人工作的開展中去，使科室管理人員的工作職責(zé)明確、流程清晰、配合默契，努力做到計(jì)劃科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)合理、效率第一。借鑒和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理念和原理，將科室人員的各項(xiàng)工作細(xì)分，使各自的工作職責(zé)明確，工作計(jì)劃安排恰當(dāng)，工作落實(shí)及時(shí)、到位。規(guī)范工作和業(yè)務(wù)流程，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作的完成結(jié)果有可參照的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于績效考核。擬訂科室人員的績效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過制度的實(shí)施和不斷完善，調(diào)動(dòng)和促進(jìn)科室管理人員的工作熱情和積極性，提高科室工作的整體水平和工作效率。4、加強(qiáng)實(shí)施科室人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，努力提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。對于科室人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，計(jì)劃通過定期科室集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)管理和業(yè)務(wù)等相關(guān)知識的方式，不斷提高人員的素質(zhì)和水平。同時(shí)可采用“請-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -進(jìn)來”和“走出去”兩種培訓(xùn)方式，組織相關(guān)人員分批進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和業(yè)務(wù)技能，力爭通過一段時(shí)