供貨、安裝進(jìn)度計劃與保證措施方案

1、. . .4、供貨、安裝進(jìn)度計劃及保證措施目錄1 施工進(jìn)度控制 .3.2 工程進(jìn)度計劃表 .3.3 進(jìn)度報告與進(jìn)度會議 .3.3.1 周報告 .3.3.2 月報告 .3.3.3 進(jìn)度會議 .4.4 工期進(jìn)度保障措施 .4.4.1 入場階段 .5.4.2 供貨階段 .5.4.3 安裝階段 .6.4.4 調(diào)試階段 .6.4.5 系統(tǒng)交驗階段 .7.5 勞動力控制計劃 .7.5.1 勞動力選擇應(yīng)考慮的因素 .7.5.2 保證勞動力供應(yīng)的措施 .7.6 主材設(shè)備供應(yīng)計劃 .8.6.1 線纜的進(jìn)場計劃 .8.6.2 設(shè)備的進(jìn)場計劃 .8.6.3 設(shè)備檢驗計劃 .9.7 保證措施 .9.7.1 組織精干高

2、效的項目管理班子，科學(xué)組織施工 .9.7.2 加強施工進(jìn)度計劃管理 .9.7.3 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 .1.0.7.4 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 .1.0.參考學(xué)習(xí). . .7.5 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通 .1.1.7.6 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備 .1.1.7.7 組織各工種進(jìn)行流水施工 .1.1.7.8 加強施工過程的監(jiān)控 .1.1.7.9 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測 .1.1.7.10 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 .1.1.7.11 做好施工過程中的更改控制 .1.2.7.12 調(diào)度工作 .1.2.7.

3、13 盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象 . .1.2.7.14 合理的獎懲制度 .1.3.8. 昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房 A1、A3 地塊可視對講系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃 . 14參考學(xué)習(xí). . .1 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的控制重點之一， 它是保證施工項目按期完成， 合理安排資源供應(yīng)、 節(jié)約工程成本的重要措施， 施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求， 編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差， 則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度， 找出必要的調(diào)整措施， 修改原計劃。施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)的控制過程， 經(jīng)過計劃檢查比較新計劃的不

4、斷循環(huán)， 直至工程完工交付使用。2 工程進(jìn)度計劃表本項目施工進(jìn)度根據(jù)項目的進(jìn)度 ,嚴(yán)格遵守制定的各節(jié)點實施 .本項目具體的進(jìn)度計劃詳見“ 附表”。絕對工期： 30 日歷天日期：（暫定） 2017年 9 月 15 日至 2017 年 10月 15日具體開工日期根據(jù)招標(biāo)方或招標(biāo)方委托的項目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的開工報告為準(zhǔn)。詳見“附表”計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。3 進(jìn)度報告與進(jìn)度會議3.1 周報告我公司會每周準(zhǔn)備一份周報告， 它包括一份詳細(xì)的本周工作計劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報告將至少包括以下內(nèi)容：一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤

5、和停工。下周工作安排。3.2 月報告月報告將匯報上一份報告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。 它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。這份報告至少包括以下內(nèi)容：在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述現(xiàn)場主要工作情況報告，如：-材料供應(yīng)參考學(xué)習(xí). . .-質(zhì)量控制-安全情況-現(xiàn)場施工工作量和合同計劃完成的工作量。重點指出影響工程進(jìn)度的因素，包括：-自然氣候因素。-受影響的部分工作。-合同成本影響。-節(jié)點計劃提前。-被合理要求接受的工作。-因工程變更造成的成本變化。預(yù)報 報告下月將要進(jìn)行的事項每月需維護(hù)和更新未完成的工作項目。3.3 進(jìn)度會議公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理或副經(jīng)理、 施工員

6、、 項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。會議將由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持， 各項目工程師要匯報各分項工程的詳細(xì)進(jìn)展情況， 重點指出工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符之處。 如果存在工程延誤情況， 要提出原因以及各項補救措施（包括增加勞動力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進(jìn)度。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進(jìn)度計劃。 在會議上， 上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀(jì)要發(fā)到每個與會者手中。另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理、 各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議， 在會上， 項目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報到會議召開時止的工程實際進(jìn)展情況， 并討論導(dǎo)致

7、工程延誤的原因并提出解決方案。4 工期進(jìn)度保障措施將整個施工過程分為五個階段， 對各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。 五個階段為： 入場階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。參考學(xué)習(xí). . .4.1 入場階段本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。一主要任務(wù) :確認(rèn)工程承包方與業(yè)主、 總包單位、 監(jiān)理方、 第三方設(shè)計院， 明確聯(lián)絡(luò)渠道， 發(fā)文辦法，配合責(zé)任。 與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運，垂直運輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲，加工場地等事宜和配合關(guān)系?，F(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗收程序。提交各種入

8、場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。建立工地辦公室， 正式建立工程文檔管理， 同時建立指揮通信工程會議辦法， 安全質(zhì)量規(guī)章。二可控性 :本階段工作內(nèi)容基本是可以由工程承包方控制， 同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。三目標(biāo) :在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項工作。 爭取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作，確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。4.2 供貨階段一主要任務(wù) :鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。業(yè)主應(yīng)對工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計劃給予檢驗。允許分批到貨，分批檢驗，分批付款二可控性 ：設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間三目標(biāo)

9、 ：我公司根據(jù)土建總包進(jìn)度安排交貨計劃。盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計劃。通過我公司對各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進(jìn)行。參考學(xué)習(xí). . .4.3 安裝階段安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個階段一主要任務(wù)：建立周匯報和周計劃制度。專人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進(jìn)度，以避免沖突，路由矛盾。負(fù)責(zé)對工程交叉施工中的問題給予解決， 對工程中變更及時作出變更圖紙， 報請審批。制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報。建立完善的會簽制度，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。二可控性 ：受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化受控于階段工程后的檢驗時間三目標(biāo) :按時完成所有設(shè)備安裝

10、。為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預(yù)報制度，實時協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。同時我公司會同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。4.4 調(diào)試階段主要任務(wù)：預(yù)報業(yè)主及土建總包調(diào)試計劃，以求得有計劃的人力支持和調(diào)試條件。分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。進(jìn)行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。可控性：受控于機電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。目標(biāo)：計劃按時完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。預(yù)先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。參考學(xué)習(xí). . .各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試。準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記

11、錄報告，為系統(tǒng)驗收作準(zhǔn)備。4.5 系統(tǒng)交驗階段主要任務(wù)：系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員。系統(tǒng)試運行，報請業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗收。對驗收不合格項目，進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到驗收合格。可控性：受控于業(yè)主驗收反饋時間， 業(yè)主在收到工程承包商的驗收申請后， 請在三天內(nèi)給予安排回復(fù)。5 勞動力控制計劃勞動力控制計劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。5.1 勞動力選擇應(yīng)考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。 即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)， 選用素質(zhì)較高的勞動者， 并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人

12、現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 勞動力組織形式的優(yōu)化。 即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點， 組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊， 做為該工程的作業(yè)層。5.2 保證勞動力供應(yīng)的措施編制勞動力需用量計劃。 施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、 專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃， 并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況， 由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊的進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、 數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃， 及時調(diào)整， 避免勞動力資源的浪費。在施工隊進(jìn)場前， 組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育， 進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程

13、的重要性。參考學(xué)習(xí). . .加強質(zhì)量意識教育， 組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作 , 高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。6 主材設(shè)備供應(yīng)計劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、 運輸及送審檢驗提前定貨， 并保證在使用前10 天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。6.1 線纜的進(jìn)

14、場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工， 因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時， 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎(chǔ)工程完工前 5 天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、 型號規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、 檢查、 審查等工作。 保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。6.2 設(shè)備的進(jìn)場計劃對于昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房 A1、A3 地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程需要根據(jù)整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工。 由于很多系統(tǒng)設(shè)備采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。

15、根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題， 在設(shè)備材料計劃中， 首先， 按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、 型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨， 并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、 潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容， 對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。 其次，按照施工計劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)工程完成的進(jìn)度， 并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、 分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)備， 在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式； 由于某些設(shè)備價格比較昂貴， 防止設(shè)備的丟失， 我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施

16、工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。 比如： 智能化控制中心機房等設(shè)備的安裝。參考學(xué)習(xí). . .6.3 設(shè)備檢驗計劃一到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。二開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場， 對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。7 保證措施項目正式開始后， 就必須監(jiān)控項目的進(jìn)程， 以確保每項活動按進(jìn)度計劃進(jìn)行， 因此必須掌握實際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較。在項目進(jìn)行期間， 一旦認(rèn)定項目落后于進(jìn)度計劃， 就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。

17、有效項目進(jìn)度控制要掌握以下幾個方面：項目控制過程的執(zhí)行步驟；確定實際進(jìn)度完成情況對項目進(jìn)度的影響；將項目變更融入進(jìn)度計劃；計算更新后的進(jìn)度計劃；控制項目進(jìn)度。7.1 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。7.2 加強施工進(jìn)度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該

18、施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。 我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實參考學(xué)習(xí). . .際條件及施工能力， 突出關(guān)鍵路線， 項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工， 確保關(guān)鍵線路工期得到保障， 保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、 周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。 周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。 項目經(jīng)理部每月、 每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析， 及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素， 及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題， 并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰， 同時下達(dá)下一月或

19、周施工進(jìn)度計劃。包括：項目施工經(jīng)理每周工作計劃表項目施工經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進(jìn)度進(jìn)行安排， 以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。施工隊每日工作進(jìn)度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進(jìn)度， 每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報， 供項目施工經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作， 項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。工程進(jìn)度報告可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報。7.3 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強

20、有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍， 該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動力的需求量上， 我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。7.4 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)， 抓好質(zhì)量控制， 把質(zhì)量管理落實到事前控制， 杜絕不合格工序的出現(xiàn)，參考學(xué)習(xí). . .把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。7.5 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通我公司一貫重視與業(yè)主、 監(jiān)理、

21、 設(shè)計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通， 融洽相互之間的關(guān)系， 為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件， 對于工程方面的問題及矛盾， 我公司將從大局出發(fā)， 從工程的進(jìn)展出發(fā)， 積極主動加強相互溝通工作， 為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題， 提早做出樣板間， 以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定。7.6 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、 停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排， 盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7.7 組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使

22、工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。7.8 加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度） ，施工中實行班組自檢、 施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。7.9 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點， 進(jìn)行方案討論， 在各分項開工前完善施工方案 （技術(shù)、 質(zhì)量、 安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。7.10 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、 工作進(jìn)程和結(jié)束日期， 可為計劃實施的檢查、參考學(xué)習(xí). . .分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借

23、助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。 計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源， 是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)， 是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。 進(jìn)度計劃的檢查方法主要采用對比法， 即將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比， 從而發(fā)現(xiàn)偏差， 以便調(diào)整或修改計劃。 最好是在圖上對比。鑒于智能化系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾， 故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進(jìn)度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進(jìn)度。7.11 做好施工過程中的更改控制智能化系統(tǒng)工程的實施過程中， 遇到的各種變數(shù)比較多， 所有這些變化和更改， 大都會影響到項目實施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表；討論項目內(nèi)容更改申請；達(dá)成項目內(nèi)容更改決議；執(zhí)行項目更改決議。7.12 調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。 協(xié)調(diào)配合關(guān)系， 排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾， 克服薄弱環(huán)節(jié)， 實現(xiàn)動態(tài)平衡。 調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題， 找出原因，并采取措施解決； 督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源； 控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用； 按計劃