公司人力資源管理工作自查報(bào)告

1、矸電公司人力資源管理工作自查報(bào)告準(zhǔn)能公司人力資源部：根據(jù)準(zhǔn)能公司關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下：一、人事管理方面1、矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字【2008】 23號關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定

2、員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對每個崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營。矸電公司下設(shè)8 個部門，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、 行政工作部、 黨委工作部、 安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)， 配備了崗位人員。 準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級管理人員18 人，機(jī)關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級管理人員16 人（一期 12 人，二期 4 人），準(zhǔn)能公司給我公司核定的機(jī)關(guān)一般管理人員 17 人，現(xiàn)機(jī)關(guān)管理人員 13 人，無超職數(shù)配備科級管理人員和長期借調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員。同時(shí)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)

3、電運(yùn)行部、備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9 名專業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、 汽機(jī)檢修主管、 電氣檢修主管、 熱控檢修主管、 安全主管、 生產(chǎn)技術(shù)部主管） 。 2 、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。3 、矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競爭上崗和崗位動態(tài)管理機(jī)制。（ 1） 每年根據(jù)月度績效考核評價(jià)結(jié)果、年度專業(yè)知識考試和年終員工測評來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗

4、位動態(tài)管理機(jī)制。（ 2） 空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實(shí)行競爭上崗。通過持續(xù)競爭上崗和崗位動態(tài)考核評價(jià)，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2009 年矸電公司通過崗位動態(tài)考核評價(jià)升崗42 人，降崗 15 人。上半年組織競聘考試12

5、 次，競聘崗位包括運(yùn)行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運(yùn)行上崗、化學(xué)運(yùn)行上崗、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競聘人數(shù)182 人。2、 績效管理與薪酬管理1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關(guān)制度。（ 1）目標(biāo)績效管理為了促進(jìn)矸電公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動性和責(zé)任心。 公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和基建工程等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細(xì)化分解制定相

6、應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按照部門、班組、崗位職責(zé)以責(zé)任狀形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。 各部門每個周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，每月根據(jù)部門績效管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評價(jià)月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。 績效管理小組每月根據(jù)公司對部門的績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評價(jià)結(jié)果和平時(shí)的監(jiān)督檢查情況，對各部門進(jìn)行月度績效評價(jià)考核。 各部門根據(jù)公司的績效評價(jià)結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確?？己苏鎸?shí)、準(zhǔn)確。（ 2） 薪酬管理根據(jù)矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動態(tài)管理、績效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系， 即崗位工資實(shí)行動態(tài)管理， 全公司崗級共分

7、為 24 個，每個崗級又分為 A、 B、 C、D、 E 五個等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。 每年根據(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。 獎金按照月度、季度全員績效評價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。 效益工資的考核、發(fā)放按照績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。（ 3） 單項(xiàng)獎勵為有效調(diào)動員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，針對主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項(xiàng)獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀兌現(xiàn)獎、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。超發(fā)電量獎：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計(jì)劃，

8、實(shí)際發(fā)電量比月度計(jì)劃每超發(fā) 1000 萬度，獎勵 10 萬元，具體根據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。 值際競賽獎：為鼓勵運(yùn)行人員最大限度節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競賽活動。值際競賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個方面每月對每值進(jìn)行考核打分，每月依據(jù)競賽結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。安全獎：為全面落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評比，季度考核兌現(xiàn)。2 、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、班組長及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字【 2008】 60 號關(guān)于印發(fā)

9、五型企業(yè)建設(shè)即績效考核及工資分配辦法的通知文件規(guī)定執(zhí)行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補(bǔ)貼。3 、本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎金占工資總額的68，其中： 月獎金占工資總額的26，單項(xiàng)獎勵金額占工資總額的20，效益及其他獎金占工資總額的22。4、 工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會主席團(tuán)成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到

10、發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)無誤。5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納情況勞務(wù)人員的勞動報(bào)酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時(shí)建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。3、 勞動用工管理1、 矸電公司勞動用工從申請、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無計(jì)劃外和超編用工情況。2、 合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評價(jià)，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。 3 、截至到 2009 年 6 月 24 日，矸電公司現(xiàn)有人員549 人，其中全員合同制361 人（一期 230 人，二期 131 人），

11、勞務(wù)派遣 188 人（含二期新聘74 人、二期項(xiàng)目部臨時(shí)聘用8 人和磚廠 19 人）。4、 勞動合同簽訂情況勞動合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，2008年 6月底前，已完成了所有合同制人員勞動合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動合同。公司每月對員工進(jìn)行一次績效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試、測評，依據(jù)月度績效考核和年底考試測評結(jié)果，決定員工崗位升降及合同續(xù)簽、解除。四、其他工作1、 四定工作開展情況（ 1） 按照準(zhǔn)能公司開展四定工作的時(shí)間安排，矸電公司成立了四定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)四定工作的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（ 2

12、） 5 月至 6 月對周邊同類型機(jī)組先進(jìn)企業(yè)的四定情況進(jìn)行了電話調(diào)查了解。（ 3） 依據(jù)勞動法 、電業(yè)安全工作規(guī)程 、火力發(fā)電廠運(yùn)行規(guī)程 、火力發(fā)電廠檢修規(guī)程、 98 火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)及國內(nèi)先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的用人制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著適度超前、滿負(fù)荷、高效率、降低人員成本的原則編制了四定的初步方案。（ 4） 崗位設(shè)置和崗位規(guī)范（工作標(biāo)準(zhǔn)）已完成。（ 5） 完成了組織機(jī)構(gòu)初步方案的編制和職責(zé)的劃分。（ 6） 7 月上旬計(jì)劃組織部分人員到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)對四定工作進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研。（ 7）崗位說明書模板已完成， 計(jì)劃在 7 月上旬下發(fā)各部門填寫， 在 7 月底完成崗位說明書的編制。2、 人力資源管理系

13、統(tǒng)信息錄入和維護(hù)情況（ 1）去年，我公司對合同制人員信息都已錄入，上半年， 又對合同制人員信息進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，包括職業(yè)技能信息、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工作簡歷等信息。同時(shí)，將勞務(wù)派遣人員的基本信息也錄入了準(zhǔn)能公司人力資源管理系統(tǒng)。并定期進(jìn)行維護(hù)、更新。（ 2）矸電公司現(xiàn)使用的人力資源管理系統(tǒng)包括勞動人事模塊、績效考核管理模塊、請銷假管理模塊、 考勤管理模塊、 培訓(xùn)管理模塊、 薪酬管理模塊 （現(xiàn)使用準(zhǔn)能公司薪酬管理系統(tǒng)）及勞動保護(hù)管理模塊。員工檔案管理模塊：主要是統(tǒng)計(jì)員工的基本檔案信息的管理和查詢及公司人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析?？冃Э己四K： 主要是公司日常績效考核、整改、 獎懲單據(jù)的制定、審批查詢等，

14、對每月績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年終對全員進(jìn)行橫向和縱向測評；考勤及請銷假管理模塊：主要是公司日常的職工出勤統(tǒng)計(jì)、審核、審批及請銷假的審批、匯總及查詢。培訓(xùn)管理模塊：主要是培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批、培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)。勞動保護(hù)管理模塊：主要是公司職工勞保標(biāo)準(zhǔn)登記、勞保計(jì)劃的制定、審批、勞保用品的入庫統(tǒng)計(jì)和勞保的領(lǐng)用登記及各項(xiàng)查詢功能。人力資源管理模塊的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)人力資源微機(jī)化管理、提高工作效率提供了條件，同時(shí)方便了職工對各類信息的查詢。3、檔案管理情況人力資源部承擔(dān)全公司人員檔案信息資源的儲存和管理，是全公司人員檔案信息資料的中心，我公司按照人事檔案管理的規(guī)定，認(rèn)真完成了上半年有關(guān)人員檔案的

15、接收、整理、保管和統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)派專人到準(zhǔn)能公司人力資源部學(xué)習(xí)了檔案的整理和日常管理。并按照準(zhǔn)能公司的要求將副科級以上人員及專業(yè)技術(shù)檔案移交到準(zhǔn)能公司。為了使員工的檔案信息準(zhǔn)確無誤，我部對公司的人員信息進(jìn)行了反復(fù)的摸底調(diào)查，如職稱信息、工齡、學(xué)歷、參保時(shí)間等均要求提供相關(guān)證明材料。通過多次的整理和統(tǒng)計(jì)，規(guī)范了公司的人事檔案，做到歸檔材料完整、準(zhǔn)確、分類清楚、組卷合理。4、 誤餐補(bǔ)貼和免費(fèi)班中餐執(zhí)行情況矸電公司運(yùn)行人員實(shí)行四班三倒和三班三倒，檢修人員、管理人員等為正常班，根據(jù)準(zhǔn)能公司關(guān)于調(diào)整員工班中伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的通知 相關(guān)規(guī)定， 現(xiàn)享受免費(fèi)班中餐補(bǔ)貼人員 571 人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐 8 元。 享受誤

16、餐補(bǔ)貼人員 559 人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐 10 元。 每月根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)對享受班中餐和誤餐補(bǔ)貼的人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，沒有超標(biāo)準(zhǔn)或違反規(guī)定發(fā)放。5、 員工培訓(xùn)情況為更好的規(guī)范培訓(xùn)管理，年初矸電公司根據(jù)各部門的工作實(shí)際和的要求制定了公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹實(shí)施，每季度對各部門培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。針對公司人員少、工作量大的實(shí)際情況，對照各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及各部門的落實(shí)情況，積極組織各部門采取多種靈活的方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)。管理人員利用休息時(shí)間參加外出拓展培訓(xùn)和有關(guān)培訓(xùn)；生產(chǎn)人員培訓(xùn)方式以學(xué)習(xí)班和崗位培訓(xùn)為主，通過特殊工種上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)講課、廠家技術(shù)人員講課、考

17、問講解、技術(shù)問答、簽訂師徒合同等多種形式，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。二期人員因入廠時(shí)間較晚，為了滿足二期工程投產(chǎn)所需的人員質(zhì)量和節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際我公司及時(shí)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對新聘二期人員培訓(xùn)主要以廠內(nèi)培訓(xùn)為主，通過以師帶徒、集中授課、加大考試、考核力度來促進(jìn)培訓(xùn)工作，為壓縮外出培訓(xùn)時(shí)間、降低培訓(xùn)費(fèi)用，薪學(xué)員首先在本廠進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，待具備在我公司獨(dú)立值崗條件的送出去到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行仿真機(jī)和30 萬機(jī)組培訓(xùn)。 同時(shí)，按照準(zhǔn)能公司外出培訓(xùn)管理制度及時(shí)辦理外出培訓(xùn)的申請、審批及合同簽訂等相關(guān)手續(xù)，保證培訓(xùn)人員能按時(shí)、按計(jì)劃外出培訓(xùn)。上半年組織外出培訓(xùn)103 人次，（其中班組長培訓(xùn) 9

18、人次，崗位技能培訓(xùn)16人次，專題講座 12人次）、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 66 人次，內(nèi)部培訓(xùn) 17952 人次（其中技術(shù)問答4982人次、反事故演習(xí)18 人次，新學(xué)員崗位培訓(xùn)258 人次，內(nèi)控制度、科學(xué)發(fā)展觀、安全培訓(xùn)12694 人次）。6、 專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定情況矸電公司按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)要求，積極組織符合條件人員進(jìn)行職稱評審和技能鑒定。上半年，準(zhǔn)能培訓(xùn)中心根據(jù)矸電公司的實(shí)際專門安排了鍋爐運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行、電氣運(yùn)行、燃料運(yùn)行、化學(xué)水處理等專業(yè)的技能鑒定。對符合專業(yè)技術(shù)評聘和職業(yè)技能鑒定的員工及時(shí)組織報(bào)名、填表、審核；做到了員工職稱信息準(zhǔn)確、鑒定及時(shí)、評聘無誤。2009 年申報(bào)職業(yè)技能鑒定人員83 人（初級10 人，中級71 人，高級技師 2 人）。上半年組織考核推薦二級師以上職業(yè)型專業(yè)技術(shù)人才4 人，高級技師、技師6 人；聘任高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)4 人，中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)7 人；組織參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)41 人次；下半年計(jì)劃完成剩余42 人次的鑒定培訓(xùn)工作。7、 勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生情況（ 1） 矸電公