公司日常管理流程5

1、公司日常管理流程圖圖 17：培訓(xùn)計(jì)劃工作步驟建立以人力資源為核心的培訓(xùn)組織戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)分析重大事件、 職位崗位分析培訓(xùn)需求調(diào)研現(xiàn)存問(wèn)題、業(yè)績(jī)分析制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃態(tài)度思想方面進(jìn)步程度評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果知識(shí)與技能方面提高程度有針對(duì)的進(jìn)行再培訓(xùn)設(shè)立培訓(xùn)決策機(jī)構(gòu)設(shè)立培訓(xùn)工作專門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)組織者參訓(xùn)人員監(jiān)督實(shí)施者培訓(xùn)時(shí)間、 地點(diǎn)、培訓(xùn)講師的安排培訓(xùn)人員的通知培訓(xùn)進(jìn)程的安排組織培訓(xùn)、 實(shí)施反饋培訓(xùn)計(jì)劃的修正和調(diào)整1 / 5公司日常管理流程圖圖 18：企事業(yè)單位印章管理流程公章上級(jí)主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)制發(fā)印章的頒發(fā)權(quán)專用章、鋼印上級(jí)批準(zhǔn)，自行刻制負(fù)責(zé)人人名章機(jī)關(guān)或負(fù)責(zé)人同意后，機(jī)關(guān)自行刻制具備機(jī)關(guān)或企業(yè)負(fù)責(zé)

2、人批準(zhǔn)的書(shū)面材料持介紹信、印章草圖到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)申請(qǐng)審批印章的刻制持公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)證明、企業(yè)委托書(shū)、 公章草圖委托刻字社刻制印章檢查、驗(yàn)收、 取回，交原審批公安機(jī)關(guān)，將印模備案專人領(lǐng)取，檢驗(yàn)。加蓋密封，出具收條帶回印章的頒發(fā)與啟用拆封檢驗(yàn)，指定專人保管以文件形式通知印章啟用，印模用藍(lán)色印油，文件永久保存由頒發(fā)機(jī)關(guān)收回， 封存或銷毀印章的停用與繳銷印發(fā)印章作廢通知，印模用紅色印油2 / 5公司日常管理流程圖圖 19：生產(chǎn)控制流程數(shù)量控制計(jì)劃數(shù)量，配套生產(chǎn)進(jìn)度控制規(guī)定生產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)順序生產(chǎn)控制的內(nèi)容品質(zhì)控制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)、作業(yè)方法成本控制材料費(fèi)用、成本費(fèi)用、間接費(fèi)用確定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)控制的步驟檢查執(zhí)行結(jié)果， 與標(biāo)準(zhǔn)比較采取措施糾正偏差進(jìn)度分析、日程分析控制方法傾向分析、統(tǒng)計(jì)分析在制品用量分析3 / 5公司日常管理流程圖圖 20：訂貨、送貨及退貨流程訂貨送貨訂貨人開(kāi)倉(cāng)管部開(kāi)立訂貨單立送貨單總經(jīng)理辦倉(cāng)管部主管公室審核核準(zhǔn)總經(jīng)理審批貨物連同送貨單點(diǎn)發(fā)倉(cāng)庫(kù)備貨客戶簽字確認(rèn)并留存一聯(lián)送貨單另一份送貨單送達(dá)倉(cāng)管部退貨退貨單位開(kāi)具退貨單退貨單位主管簽字蓋章退回貨物連同退貨單退回貨物送回倉(cāng)庫(kù)退貨單由倉(cāng)