什么是危險ppt課件

1、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí).理解理解.適用適用.實踐實踐.效果效果危險危險無處不在無處不在人們態(tài)度人們態(tài)度學(xué)習(xí)理解法規(guī)學(xué)習(xí)理解法規(guī)適用實踐現(xiàn)實適用實踐現(xiàn)實取得安全效果取得安全效果危險就是指系統(tǒng)中存在發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。由意外事故、意外事故發(fā)生的可能性及蘊藏意外事故發(fā)生可能性的危險狀態(tài)構(gòu)成。隱患隱患1;轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)入2;（2）危險評價的基本方法-LEC法（不僅僅限于本種方法） 是指發(fā)生事故的可能性大?。赡?、不可能、根本不可能）是指發(fā)生事故的可能性大?。赡堋⒉豢赡?、根本不可能） 是指人體暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度（經(jīng)常、不經(jīng)常、無）是指人體暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度（經(jīng)常、不經(jīng)常、無） 是指一

2、旦發(fā)生事故會造成的損失后果（重特大、較大、一般）是指一旦發(fā)生事故會造成的損失后果（重特大、較大、一般） 給以上三種因素的不同等級分別確定不同的分值（如：給以上三種因素的不同等級分別確定不同的分值（如：1515、1010、5 5），然后再以），然后再以三個分值的乘積三個分值的乘積來評價危險性的大小。來評價危險性的大小。 即：即：（危險性）（危險性）根據(jù)評價結(jié)果，確定可以接受和不可以接受的危險，對不可接受的危險制定管理目標(biāo)，根據(jù)評價結(jié)果，確定可以接受和不可以接受的危險，對不可接受的危險制定管理目標(biāo)，明確管理計劃，分解管理方案，確定具體責(zé)任單位、責(zé)任部門、責(zé)任人，轉(zhuǎn)入管理過明確管理計劃，分解管理方案，確定具體責(zé)任單位、責(zé)任部門、責(zé)任人，轉(zhuǎn)入管理過程控制。程控制。3;（3）危險源點的特征與一般管理要求構(gòu)成要素構(gòu)成要素源點位置源點位置區(qū)域范圍區(qū)域范圍存在條件存在條件觸發(fā)因素觸發(fā)因素潛在危險潛在危險責(zé)任到位責(zé)任到位制度到位制度到位要求到位要求到位防護到位防護到位標(biāo)志到位標(biāo)志到位監(jiān)控到位監(jiān)控到位氣候條件影響氣候條件影響設(shè)備轉(zhuǎn)動傷害設(shè)備轉(zhuǎn)動傷害溝槽作業(yè)坍塌溝槽作業(yè)坍塌高處墜落打擊高處墜落打擊觸電觸電宿舍庫房防火宿舍庫房防火4;（4）對對危危險險源源的的控控制制發(fā)現(xiàn)危險是解決危險的前提發(fā)現(xiàn)危險是解決危險的前提解解決決危危險險是是發(fā)發(fā)現(xiàn)