5S體系推行工作計(jì)劃表

1、附件一：5S體系推行工作計(jì)劃表階段內(nèi)容時(shí)間說(shuō) 明責(zé)任人準(zhǔn)備階段1、成立5S推行小組2月28日前完成總經(jīng)理（正副）、各部門正副經(jīng)理組成2、擬定5S推行小組的職責(zé)5S推行干事3、擬定5S推行的目標(biāo)5S推行干事4、擬定5S推行方案5S推行干事實(shí)施評(píng)價(jià)階段1、召開(kāi)5S推行首次會(huì)議3月2日1、審核5S推行小組的職責(zé)5S推行小組全體成員2、審核5S推行的目標(biāo)5S推行小組全體成員3、審核5S推行方案5S推行小組全體成員4、5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)5S推行干事2、現(xiàn)場(chǎng)檢查，5S區(qū)域劃分3月3日各部門每個(gè)人都有自己的區(qū)域部門經(jīng)理3、擬定5S制度3月4日3月10日5S推行干事，部門經(jīng)理4、選樣板區(qū)3月12日將門衛(wèi)值班選為

2、樣板區(qū)，集中力量將樣板區(qū)5S做好物管處5、5S培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)自己部門進(jìn)行5S培訓(xùn)。5S推行干事，部門經(jīng)理6、5S正式實(shí)施3月15日整理階段：全面檢查工作場(chǎng)所，分清必需品和非必需品全體員工4月1日4月10日整頓階段：徹底整理后，確定三定：定品，定位，定量全體員工4月11日4月16日清掃階段：實(shí)行公司范圍內(nèi)大掃除，將所轄區(qū)域徹底清掃干凈全體員工4月17日4月30日清潔階段：保證前三階段工作成果全體員工7、5S日常檢查隨時(shí)檢查每周一次，不合格的發(fā)5S不合格項(xiàng)整改通知書5S檢查小組不定期檢查，不合格的發(fā)5S不合格項(xiàng)整改通知書辦公室5S檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知被檢查部門限期改正檢查小組、被檢查部門經(jīng)

3、理8、評(píng)比每月一次（每月倒數(shù)第二個(gè)工作日，遇假日提前）5S評(píng)比，每月一次， 5S推行小組全體成員根據(jù)每周5S推行小組檢查的結(jié)果和辦室檢查的結(jié)果，評(píng)出5S優(yōu)秀部門，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（5人以上部門1000元；5人以下部門500元）。5S推行小組全體成員對(duì)于每月評(píng)比出部門最差的，在部門月/季度績(jī)效考核中扣5分5S推行小組全體成員各部門可推薦一名員工作為5S明星候選人，由5S推行小組全體成員投票選舉季度5S明星三名，季度末給予每位200元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)5S推行小組全體成員9、頒獎(jiǎng)每月一次（次月第三個(gè)工作日，遇假日延后）根據(jù)5S推行小組評(píng)比出來(lái)的結(jié)果，由辦公室寫成報(bào)告，送交總經(jīng)理審批，并領(lǐng)出獎(jiǎng)金，在下月初給予頒獎(jiǎng)。辦公室主持；5S推行小組成員、優(yōu)秀部門、5S明星參與。將每月的5S優(yōu)秀部門、5S明星照片張榜公布辦公室鞏固階段1、發(fā)出5S不合格項(xiàng)整改通知書的問(wèn)題點(diǎn)一定要解決不定期對(duì)5S不合格項(xiàng)整改通知書的問(wèn)題點(diǎn)追蹤檢查；并完善解決方案；需改善的部門或問(wèn)題點(diǎn)要馬上改善，不得借口人、財(cái)無(wú)保證5S推行小組全體