R3企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述

1、R/3 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述R/3 體系系統(tǒng)集成 與后勤系統(tǒng)供供應(yīng)應(yīng)商商客客戶戶采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)分銷分銷財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算工作流工作流開放式信息倉庫開放式信息倉庫實(shí)時(shí)的、集成的業(yè)務(wù)交易處理計(jì)劃實(shí)施的閉環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)裝配項(xiàng)裝配項(xiàng) 1裝配項(xiàng)裝配項(xiàng) 2產(chǎn)品組產(chǎn)品組零件零件 1零件零件 2CO/PASOPMPSMRPo.k.?o.k.?o.k.?o.k.?多層組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司/ 跨國公司 部門/工廠，成本中心，利潤中心預(yù)算體系機(jī)構(gòu)部門（成本中心）公司（獨(dú)立法人）事業(yè)部（利潤中心）集團(tuán)駕校一點(diǎn)通365網(wǎng) http:/ 浙江駕校一點(diǎn)通功能范圍后勤：銷售，采購，生產(chǎn)財(cái)務(wù)：現(xiàn)金，資本，費(fèi)用，收入，利潤人力資源可能

2、性主預(yù)算靈活預(yù)算時(shí)效性長期預(yù)算，年度預(yù)算，期間預(yù)算，短期決策功能模塊介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn)，合并管理會(huì)計(jì)（控制）間接成本，生產(chǎn)成本，獲利能力分析.資金管理現(xiàn)金，現(xiàn)金預(yù)測，市場風(fēng)險(xiǎn)，貸款投資管理投資請求，計(jì)劃，措施項(xiàng)目管理項(xiàng)目定義，計(jì)劃，監(jiān)控企業(yè)控制利潤中心，決策信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 總帳l 財(cái)務(wù)體系建立財(cái)務(wù)體系建立l 財(cái)務(wù)帳目處理財(cái)務(wù)帳目處理l 財(cái)務(wù)報(bào)表生成財(cái)務(wù)報(bào)表生成l 系統(tǒng)集成基礎(chǔ)系統(tǒng)集成基礎(chǔ)集團(tuán)或單一公司財(cái)務(wù)模式多國家、多幣制、多稅制縱向與橫向的劃分和組合總分類帳處理特殊分類帳處理業(yè)務(wù)分類帳處理結(jié)算處理實(shí)時(shí)地、多版本的資產(chǎn)負(fù)債表/損益表標(biāo)準(zhǔn)和彈性的財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)在線集

3、成資金流、物流、成本同步處理為EIS提供決策分析數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 總帳與其他系統(tǒng)的集成總帳總帳資產(chǎn)資產(chǎn)供應(yīng)商供應(yīng)商采購采購客戶客戶銷售銷售財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 應(yīng)收/應(yīng)付帳集成總帳 供應(yīng)商子帳 采購系統(tǒng)總帳 客戶子帳 銷售系統(tǒng)未清項(xiàng)處理特殊業(yè)務(wù)流程預(yù)收款、預(yù)付款應(yīng)收匯票、應(yīng)付匯票自動(dòng)業(yè)務(wù)流程付款催款信用及風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 固定資產(chǎn) 折舊性能價(jià)值保險(xiǎn)策略 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 合并組組組組組組組組分組分組公司公司地區(qū)地區(qū)國家國家地方地方部門部門產(chǎn)品組產(chǎn)品組產(chǎn)品產(chǎn)品.細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 合并步驟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 特殊目的帳通過自定義的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) - “特殊目的帳”收集、匯總來自個(gè)功能模塊的交易數(shù)據(jù)形成特殊的信息組合，包含系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)信息用戶

4、自定義的數(shù)據(jù)字段提供數(shù)據(jù)補(bǔ)充和修改功能支持特殊用途的數(shù)據(jù)報(bào)表和分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 特殊目的帳的數(shù)據(jù)流財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 出差管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力資源管理集成計(jì)劃和管理員工出差的整個(gè)過程一次信息錄入，同時(shí)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算成本會(huì)計(jì)核算 駕校一點(diǎn)通365網(wǎng) http:/ 安徽駕校一點(diǎn)通工資管理（個(gè)人所得稅計(jì)算）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 出差管理業(yè)務(wù)流程管理會(huì)計(jì)China Demo Jan. 1996費(fèi)用成本控制費(fèi)用成本控制支持各種支持各種支持各種支持各種業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程獲利能力分析獲利能力分析產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算 Advertising銷售銷售市場市場產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃成本中心核算成本中心核算內(nèi)部訂單

5、核算內(nèi)部訂單核算ABC 基于活動(dòng)的成本基于活動(dòng)的成本管理會(huì)計(jì) 成本中心結(jié)構(gòu)管理管理1100管理管理S02100S02200S0230021102110入庫貨物檢查入庫貨物檢查2210電力電力1100辦公大樓辦公大樓2120入庫貨物倉庫入庫貨物倉庫2220水水1100倉庫大樓倉庫大樓2130出庫貨物倉庫出庫貨物倉庫2230氣氣1100生產(chǎn)大樓生產(chǎn)大樓S02400S02000管理會(huì)計(jì) 成本中心會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì) 成本中心會(huì)計(jì)l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定l 成本中心成本成本中心成本 計(jì)劃編制計(jì)劃編制l 成本中心實(shí)際成本中心實(shí)際 成本核算成本核算l 成本中心報(bào)表成本中心報(bào)表 與活

6、動(dòng)有關(guān)的成本計(jì)劃 初級成本、次級成本 與活動(dòng)無關(guān)的成本 初級成本、次級成本 直接記帳 內(nèi)部轉(zhuǎn)帳 分配與分?jǐn)?成本要素成本要素/成本中心報(bào)告成本中心報(bào)告 實(shí)際實(shí)際/計(jì)劃計(jì)劃 成本要素成本要素/成本中心報(bào)告成本中心報(bào)告 實(shí)際實(shí)際/目標(biāo)目標(biāo) 成本中心報(bào)告成本中心報(bào)告 - 未清項(xiàng)未清項(xiàng) 成本中心報(bào)告當(dāng)前成本中心報(bào)告當(dāng)前/累計(jì)累計(jì)/年度總計(jì)年度總計(jì) 成本中心 活動(dòng)類型 成本元素 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部訂單按管理會(huì)計(jì)目標(biāo)分類單一訂單長期訂單統(tǒng)計(jì)訂單按功能分類任務(wù)訂單資本投資訂單成本費(fèi)用訂單維護(hù)訂單10203040管理會(huì)計(jì) 基于活動(dòng)的成本分配到獲利分析段C分配到產(chǎn)品處理過程1處理過程2管理會(huì)計(jì) 生產(chǎn)成本控制

7、 成本元素明細(xì)MScrew 100 pc100 $MShaft 10 pc500 $ESet-up 1 h 80 $EProduction 5 h320 $GOverhead100 $ 成本元素400 000Material600 $600 000Production400 $660 000Overhead100 $成本構(gòu)成管理會(huì)計(jì) 生產(chǎn)成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法基于后勤數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)，BOM，Routing基于成本中心作業(yè)價(jià)格和間接成本分配計(jì)劃成本基于后勤數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)成本估算和訂單成本估算實(shí)際成本物料消耗成本中心間接成本分配成本中心作業(yè)成本分配，價(jià)格重估結(jié)算到庫存差異分析投入差異：價(jià)格差異，資源

8、差異，數(shù)量差異產(chǎn)出差異：數(shù)量差異傳送到“獲利能力分析”系統(tǒng)管理會(huì)計(jì) 獲利能力分析出發(fā)點(diǎn)：面向市場的觀點(diǎn)目的：確定產(chǎn)品和服務(wù)在各種條件下的獲利能力對象：獲利段如產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，客戶，訂單，業(yè)務(wù)范圍數(shù)據(jù)：靈活定義的結(jié)構(gòu)方法：邊際利潤法基礎(chǔ)：多維數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品組產(chǎn)品組地地區(qū)區(qū)銷售渠道銷售渠道管理會(huì)計(jì) 獲利能力分析的數(shù)據(jù)流MMMM物料物料FIFI財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)HRHR人力資源人力資源AMAM固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)間接成本間接成本管理費(fèi)用管理費(fèi)用銷售銷售分銷分銷生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本CO-CO-PAPA獲利能力分析獲利能力分析制造成本制造成本成本分配成本分配生產(chǎn)訂單成本差異生產(chǎn)訂單成本差異出具發(fā)票

9、出具發(fā)票成本中心分?jǐn)偝杀局行姆謹(jǐn)們?nèi)部訂單結(jié)轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單結(jié)轉(zhuǎn)成本分配成本分配銷售銷售CO-生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算CO-成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 獲利能力分析的應(yīng)用長期計(jì)劃盈虧臨界點(diǎn)計(jì)劃點(diǎn)年度預(yù)算中短期計(jì)劃期間預(yù)算決策支持，例：是否實(shí)施一項(xiàng)促銷計(jì)劃集成向銷售和運(yùn)作計(jì)劃（SOP）傳輸數(shù)據(jù)向“利潤中心會(huì)計(jì)”傳輸數(shù)據(jù)資金管理現(xiàn)金管理短期現(xiàn)金流的優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)金預(yù)算管理中、長期現(xiàn)金流的計(jì)劃、預(yù)測、監(jiān)控市場風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測、分析、監(jiān)控資金與資本市場的風(fēng)險(xiǎn)資金管理管理資金交易，提供靈活的分析報(bào)表貸款管理處理貸款從獲取到償還的整個(gè)過程項(xiàng)目管理項(xiàng)目外部財(cái)務(wù)項(xiàng)目內(nèi)部財(cái)務(wù)項(xiàng)目：費(fèi)用、投資項(xiàng)目管理工具工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)

10、絡(luò)、工作包計(jì)劃并監(jiān)控成本收入物流進(jìn)度集成FI,CO,MM,PP投資管理投資請求投資策劃管理：建議，分析，決策投資計(jì)劃通過“分層投資結(jié)構(gòu)”反映一定期間內(nèi)企業(yè)整個(gè)機(jī)構(gòu)的總體投資計(jì)劃投資預(yù)算的編制和監(jiān)控投資措施對象：內(nèi)部訂單 ( CO )和項(xiàng)目 (PS)與在建工程連接成本計(jì)劃、核算、監(jiān)控企業(yè)控制利潤中心會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)：利潤中心與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行記錄所有與利潤有關(guān)的交易支持靈活的統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析支持中、短期企業(yè)計(jì)劃基于成本中心，內(nèi)部訂單，項(xiàng)目，獲利能力分析，生產(chǎn)計(jì)劃決策信息系統(tǒng)基于財(cái)務(wù)、后勤、人力資源信息系統(tǒng)匯集整個(gè)企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中的計(jì)劃和實(shí)際數(shù)據(jù)面向企業(yè)高層管理人員提供靈活的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表企業(yè)控制 - 利潤

11、中心數(shù)據(jù)流MMMMFIFIAMAMHRHRProductionOverhead ManagementSalesProductCostingPPPPSDSDCO-CO-OMOMCO-CO-PCPCCO-CO-PAPA獲利能力分析獲利能力分析 SAP AG利潤中心利潤中心1利潤中心利潤中心3利潤中心利潤中心4利潤中心利潤中心5復(fù)制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)憑證復(fù)制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)憑證企業(yè)控制 決策信息系統(tǒng)分布式操作系統(tǒng)分布式操作系統(tǒng)其他銷售生產(chǎn)能力1988-.-1994-R1:-:R4ROIOPs利潤利潤/成本成本雇員雇員 /資格證明資格證明時(shí)間時(shí)間用戶部門信息系統(tǒng)用戶部門信息系統(tǒng)其他應(yīng)用其他應(yīng)用 程程

12、序序外部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)決策信息系統(tǒng)決策信息系統(tǒng)營業(yè)利潤資本成本雇員訂單總值收入根本問題：財(cái)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)定位核算，出報(bào)表減輕工作量部門級需求管理，監(jiān)控，支持企業(yè)決策精細(xì)化管理企業(yè)級需求財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程電算化不一定用R/3或其他ERP工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理和控制業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組集成的一體化ERP系統(tǒng)僅影響部門內(nèi)部的工作中層領(lǐng)導(dǎo)具體參與沖擊整個(gè)企業(yè)的管理模式員工再培訓(xùn)量大，職責(zé)重組高層領(lǐng)導(dǎo)具體參與工作量不一定減小，工作難度增大業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化工作效率提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確但不完整，缺乏決策支持能力。財(cái)務(wù)部成為企業(yè)內(nèi)真正的“信息中心”決策依據(jù)：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 客觀理性的分析企業(yè)競爭能力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較服

13、務(wù)對象企業(yè)外部的投資者，債權(quán)人和政府企業(yè)內(nèi)部的管理層組織機(jī)構(gòu)公司，獨(dú)立法人公司內(nèi)的部門，責(zé)任范圍，產(chǎn)品。時(shí)間面向過去，如：財(cái)務(wù)報(bào)表面向未來，如：財(cái)務(wù)預(yù)算約束GAAP和國家財(cái)務(wù)制度強(qiáng)制性的不受約束非強(qiáng)制性的對數(shù)據(jù)的要求精確性可比性，靈活性，可分析性目的適度地披露財(cái)務(wù)狀況影響企業(yè)運(yùn)營和管理行為支持企業(yè)決策管理行為 - 會(huì)計(jì)體系 - R/3功能計(jì)劃計(jì)劃運(yùn)營運(yùn)營評估評估預(yù)算，計(jì)劃預(yù)算，計(jì)劃帳務(wù)帳務(wù)分析分析控制控制 總帳預(yù)算總帳預(yù)算 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃 利潤中心計(jì)劃利潤中心計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本估算 獲利能力分析獲利能力分析（銷售和利潤計(jì)劃）（銷售和利潤計(jì)劃） 資金計(jì)劃資金計(jì)劃 投資計(jì)劃投資計(jì)劃 總帳總帳 應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)付 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 成本中心成本中心 內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單 生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制 成本中心報(bào)表成本中心報(bào)表 利潤中心報(bào)表利潤中心報(bào)表 獲利能力分析獲利能力分析 資金流量分析資金流量分析 市場風(fēng)險(xiǎn)分析市場風(fēng)險(xiǎn)分析 決策信息系統(tǒng)決策信息系統(tǒng)應(yīng)用案例：獲利能力分析地地區(qū)區(qū)機(jī)型機(jī)型分銷商分銷商關(guān)鍵字機(jī)型地區(qū)分銷商數(shù)據(jù)源銷售管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間接費(fèi)用管理生產(chǎn)成本控制獲利能力分析項(xiàng)目管理應(yīng)用案例：獲利能力分析數(shù)據(jù)字段