通用電氣EHS體系

1、1 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006通用電氣公司通用電氣公司 2 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006公司簡介公司簡介 GEGE（General Electric Company General Electric Company 通用電氣公司）是通用電氣公司）是一家全球領(lǐng)先的科技、服務(wù)和金融公司，是全球最大的多一家全球領(lǐng)先的科技、服務(wù)和金融公司，是全球最大的多元化企業(yè)，致力于解決世界上最棘手的問題。元化企業(yè)，致力于解決世界上最棘手的問題。GEGE的產(chǎn)品和的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊，從能源、石油天然氣、水處理、航空、醫(yī)服務(wù)范圍廣闊，從能源、石

2、油天然氣、水處理、航空、醫(yī)療、運(yùn)輸系統(tǒng)、家電、照明，到金融，客戶遍及全球療、運(yùn)輸系統(tǒng)、家電、照明，到金融，客戶遍及全球100100多個國家，擁有多個國家，擁有3030多萬員工。杰夫多萬員工。杰夫- -伊梅爾特先生是現(xiàn)任伊梅爾特先生是現(xiàn)任董事長及首席執(zhí)行官。董事長及首席執(zhí)行官。GEGE公司的歷史可追溯到托馬斯公司的歷史可追溯到托馬斯- -愛愛迪生，他于迪生，他于18781878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。18921892年，愛迪年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森休斯頓電氣公司合并，成立了生通用電氣公司和湯姆森休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（通用電氣公司（GEGE）。）。G

3、EGE是道瓊斯工業(yè)指數(shù)是道瓊斯工業(yè)指數(shù)18961896年設(shè)立以年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。20112011年年GEGE的年銷售達(dá)的年銷售達(dá)14201420億美元。億美元。GEGE現(xiàn)有現(xiàn)有6 6個產(chǎn)業(yè)部門，其中包括：航空、交個產(chǎn)業(yè)部門，其中包括：航空、交通運(yùn)輸、醫(yī)療、能源、通運(yùn)輸、醫(yī)療、能源、GEGE金融、家庭和商業(yè)金融、家庭和商業(yè) 解決方案。解決方案。3 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006GE的企業(yè)文化核心價值觀核心價值觀： GE永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)-堅持誠信堅持誠信 注重業(yè)績注重業(yè)績 渴望變革渴望變革 誠信在GE里體現(xiàn)為兩個方

4、面：開展業(yè)務(wù)必須遵守所在國家的法律法 規(guī)，長期致力于人類發(fā)展的貢獻(xiàn)。在地球變暖和環(huán)境污染加劇等背景下，GE對誠信的堅守，為企業(yè)帶來了崇高的聲譽(yù)?；纠砟罨纠砟睿?1.對客戶充滿熱忱；2.褒獎德才兼?zhèn)?，培養(yǎng)精英人才 3.增長為本，放眼世界；4.珍視每個員工，每個創(chuàng)意 5.主動出擊； 6.不懈的追求更快、更好 7.讓GE領(lǐng)導(dǎo)者精神發(fā)揚(yáng)光大承諾承諾： 誠信，企業(yè)公民，環(huán)境、健康和安全，質(zhì)量，創(chuàng)新4 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006美國通用電氣美國通用電氣 - - 集團(tuán)安全管控模式集團(tuán)安全管控模式 根據(jù)總部的集、分權(quán)程度不同，可以把總部對下屬企業(yè)的管控模式而劃分成“操

5、作管理型操作管理型”、“戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型”和“財務(wù)管理型財務(wù)管理型”三種管控模式5 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006 采用“操作管理型”、“戰(zhàn)略管理型”管控模式的集團(tuán)公司總部，可以控制下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)，明確總部和下屬企業(yè)的權(quán)限分配。安全集團(tuán)管控面臨的趨勢安全集團(tuán)管控面臨的趨勢：6 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006集團(tuán)安全管理集團(tuán)安全管理/內(nèi)部控制模型內(nèi)部控制模型7 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006統(tǒng)一集團(tuán)安全戰(zhàn)略和規(guī)劃統(tǒng)一集團(tuán)安全戰(zhàn)略和規(guī)劃 根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理流程、制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作目

6、標(biāo)和可操作性的安全生產(chǎn)工作計劃。2. 建立集團(tuán)科學(xué)的安全生產(chǎn)業(yè)績評價體系建立集團(tuán)科學(xué)的安全生產(chǎn)業(yè)績評價體系 GE 的環(huán)境、健康安全（EHS）業(yè)績評價體系包括：集團(tuán)安全評審、集團(tuán)體系評估、集團(tuán)安全檢查、集團(tuán)績效考核，等3. 高效的集團(tuán)安全組織架構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)高效的集團(tuán)安全組織架構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò) 由GE 總部設(shè)計集團(tuán)EHS 組織機(jī)構(gòu)、總部和子公司的職責(zé)和權(quán)限分配、環(huán)境、健康安全（EHS）委員會的運(yùn)行機(jī)制、總部管控的領(lǐng)域（全球一體化的管理體系、法律法規(guī)符合性，等）、管控方法（EHS審核、定期的會議和研討、EHS 管理評審的頻率和方法、EHS 績效考核的方法、匯報的內(nèi)容和頻率，等）。GE 的各業(yè)務(wù)集團(tuán)總部和

7、工廠均設(shè)有EHS 專職管理部門或崗位，工廠的EHS 崗位需要同時向工廠廠長和總部EHS 部門匯報。8 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 20064. 建立集團(tuán)統(tǒng)一安全管理體系架構(gòu)建立集團(tuán)統(tǒng)一安全管理體系架構(gòu) 1994 年，美國通用電氣（GE）開始策劃全球統(tǒng)一的EHS 管理模式框架，全球統(tǒng)一推廣，GE EHS 管理體系。主要內(nèi)容包括：全球管理體系、領(lǐng)導(dǎo)承諾、EHS 目標(biāo)、培訓(xùn)/員工參與、EHS 資源9 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006 GE的EHS管理體系 以1931年海因里希 (W H Heinrich)安全理論問世為標(biāo)志歐美開始真正開始重

8、視和發(fā)展工廠職業(yè)健康和安全，而美國通用電氣（GE）公司從上世紀(jì)90年代初從Hudson河污染罰單后建立的全球EHS管理體系如今已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的典范 EHS = 環(huán)境, 健康和安全 Environment, Health & SafetyGE公司對于公司對于EHS的承諾的承諾 GE公司現(xiàn)任董事長及首席執(zhí)行官杰夫伊梅爾特先生也對于EHS做出了他的承諾，他闡述：GE公司作為商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，時刻都受到高度的關(guān)注，在與客戶、員工、政府和社區(qū)的互動和交流中誠信是取得成功的關(guān)鍵, 而這不僅僅10 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006是停留在口頭上或者文字上，好的公司以實(shí)際行動而非

9、言語來引領(lǐng)商業(yè)和社會發(fā)展，GE公司必須是一個具有卓越價值的企業(yè)社會公民，而這當(dāng)中違背EHS和誠信，不是一個簡單的接受或者不可接受的問題，而是一個關(guān)乎企業(yè)生死的嚴(yán)肅命題，因?yàn)檫`反EHS和誠信政策公司就無法長期生存。全球統(tǒng)一的全球統(tǒng)一的EHS政策政策 GE公司就建立了這樣一套EHS政策和目標(biāo)：GE公司所有的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動必須100%遵守和符合適用的環(huán)境、健康和安全相關(guān)的所有法律法規(guī)；盡可能消除危險，提供員工一個安全和健康的工作環(huán)境；評估所有新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品對于環(huán)境、健康和安全的影響；將有毒有害物質(zhì)的使用和排放降到最低；將持續(xù)提高EHS管理系統(tǒng)和成績作為公司整體運(yùn)行戰(zhàn)略的重要組成部分。11 /22EHS

10、/ GE C & I ChinaJuly, 2006全民參與的全民參與的EHS文化文化 在GE公司有這樣一句話：“EHS是每一個人的職責(zé)”。這句話很好地涵蓋了GE公司的EHS文化精髓。在GE公司無論是CEO、高級管理層，還是一線工人，也無論從事什么類型的工作，EHS都是GE員工職責(zé)的一部分。這種全民參與的文化從員工第一天進(jìn)入GE公司就會受到熏陶直到成為其行為準(zhǔn)則的一部分。而且這種文化也體現(xiàn)在GE公司的EHS管理制度中。 數(shù)字化的管理工具數(shù)字化的管理工具 GE公司開發(fā)并為各業(yè)務(wù)集團(tuán)、工廠和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的人員提供了一個統(tǒng)一綜合的EHS數(shù)字化管理工具Gensuite 系統(tǒng)。這個系統(tǒng)里有上百個與GE公司E

11、HS管理要求對應(yīng)的工具，比如培訓(xùn)跟蹤系統(tǒng)、化學(xué)品管理系統(tǒng)、許可證管理系統(tǒng)、意見問題提交和落實(shí)系統(tǒng)等，所有的這些工具都是經(jīng)過專業(yè)的團(tuán)隊結(jié)合業(yè)務(wù)集團(tuán)的實(shí)際需求設(shè)計開發(fā)的，以保證其有效性和適用性。 12 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006企業(yè)的企業(yè)的EHS學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 目前GE對EHS的認(rèn)識，處于EHS與企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)融合，融合企業(yè)理念與經(jīng)營戰(zhàn)略的階段。GE結(jié)合自身的文化與價值觀，將EHS形成了一套完整的體系。將GE的精神貫穿于GE的行為方式與產(chǎn)品中，努力提供一個安全的工作環(huán)境，做一個遵紀(jì)守法的好鄰居，倡導(dǎo)與社會成員積極 合作,致力于社會的可持續(xù)發(fā)展。13 /22EH

12、S/ GE C & I ChinaJuly, 2006EHS與品質(zhì)管理新新QC7個工具在個工具在EHS管理方面的用途舉例管理方面的用途舉例 隨著競爭的加劇及知識經(jīng)濟(jì)的到來，品質(zhì)管理已不僅是品管部門或一個公司的事，更是整個供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)的共同目標(biāo)與原則。為了處理更多的復(fù)雜的信息，誕生了7個新的QC：工具親和圖、連關(guān)圖、系統(tǒng)圖、MATRIX圖、ARROW DIAGRAM圖、PDPC法、FMEA法、QUALITY CIRCLE法。14 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006EHSEHS與與GEGE的運(yùn)營體系的運(yùn)營體系 1.GE的運(yùn)營模式的運(yùn)營模式 GE的持續(xù)改進(jìn)與員工評估

13、上述這幾個階段，每個階段相互聯(lián)系，一個階段的輸出連接下一個階段的輸入。通過這樣一個有機(jī)的循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)體系，牢牢地將企業(yè)的戰(zhàn)略方針分配到每個具體過程及實(shí)際結(jié)果。在GE公司，追求的價值是渴望變革和不斷改進(jìn)，對于GE公司的每個經(jīng)理人員，都要求在6 6 ，服務(wù)，全球化，數(shù)字化，服務(wù)，全球化，數(shù)字化，EHSEHS五個方面持續(xù)改進(jìn)，改進(jìn)的具體結(jié)果結(jié)合反映到員工的績效評估15 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006EHS七個工作計劃及一個健康安全框架七個工作計劃及一個健康安全框架 這七個工作計劃形成了有力的工具，幫助系統(tǒng)的管理EHS的活動。工作計劃由一系列的法律法規(guī)，發(fā)展EHS管

14、理體系的指導(dǎo)，糾正計劃及其他相關(guān)工具組成。一個框架計劃由21個因素組成，每個GE的據(jù)點(diǎn)都需要制定一份 書面的健康和安全程序來實(shí)施此框架描述的相關(guān)指導(dǎo)性要求。16 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006GE的EHS管理框架 為了將EHS因素切實(shí)融入到企業(yè)管理之中GE 公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，將EHS的整個體系建立成下圖所示的金字塔結(jié)構(gòu)17 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006EHS方針和管理方針和管理GE的EHS遠(yuǎn)景和方針GE的EHS管理體系國家有關(guān)EHS方面的方針EHS責(zé)任分配工廠的EHS組織機(jī)構(gòu)及主要活動EHS培訓(xùn)要求事故預(yù)防基礎(chǔ)知識風(fēng)險識別

15、, 評估和控制變化管理基本要求18 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006GE環(huán)境，健康和安全的遠(yuǎn)景環(huán)境，健康和安全的遠(yuǎn)景GEs EHS Vision“無論您走到哪里，您都可以為無論您走到哪里，您都可以為GE對環(huán)境，對員工安全健康的記錄對環(huán)境，對員工安全健康的記錄感到自豪感到自豪 Wherever you go in the world you can be proud of GEs treatment of the environment and of the health and safety record of our employees”“100%符合法規(guī)符合

16、法規(guī)的精神和文字的精神和文字 沒有捷徑，沒有睜一只眼閉一只沒有捷徑，沒有睜一只眼閉一只眼，只有眼，只有承諾完全誠信承諾完全誠信 100% compliance with the spirit and the letter of the law with no shortcuts, no winks, just a total commitment to integrity”“我們試圖讓每個我們試圖讓每個GE員工對員工對EHS的關(guān)注的關(guān)注嵌在心中嵌在心中，就像對誠信，就像對誠信的要求，對卓越的追求的要求，對卓越的追求 We intend to have EHS concerns as cultu

17、rally embedded in every GE employee as are the need for integrity and the quest for excellence”“ 我們制造的我們制造的每一個產(chǎn)品每一個產(chǎn)品，我們用，我們用的的每一個工藝每一個工藝都將進(jìn)行嚴(yán)格的都將進(jìn)行嚴(yán)格的EHS回顧回顧 Every product we make and every process we use will be subject to an intense EHS review”19 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006 GE承諾在環(huán)保,健康及安全方面達(dá)到

18、最高標(biāo)準(zhǔn). 各職能部門的管理層和員工均責(zé)無旁貸. GE致力于提高安全健康的工作環(huán)境, 避免對環(huán)境和GE業(yè)務(wù)所在社區(qū)造成不良影響及損害. 有關(guān)EHS計劃的推行有賴于管理層的明確領(lǐng)導(dǎo), 全體員工和各職能部門的參與, 以及運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)和經(jīng)銷的產(chǎn)品和服務(wù).要求員工責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)層的其它責(zé)任違紀(jì)處罰參考資料及其它資源問答GE EHS 方針政策方針政策 20 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006GE EHS 方針政策方針政策 要求要求:遵守適用遵守適用的環(huán)保, 健康及安全(EHS)法律法規(guī)采取適當(dāng)措施, 避免避免工傷和事故, 為員工提供安全健康的工作環(huán)境. 考慮不斷發(fā)展的行業(yè)慣

19、例, 監(jiān)管規(guī)定和社會保障標(biāo)準(zhǔn).在開始新活動或項(xiàng)目前, 分析分析它對環(huán)保, 健康和安全的影響. 考慮GE產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和生產(chǎn)對環(huán)保, 健康和安全的影響.消除消除GE設(shè)施, 產(chǎn)品, 服務(wù)和活動中的不合理風(fēng)險.在合理可行范圍內(nèi), 減少使用和排放減少使用和排放有毒及危險材料, 防止污染, 注意節(jié)約, 重復(fù)利用和回收材料.作為GE經(jīng)營戰(zhàn)略不可分割的一部分, 不斷完善不斷完善GE的環(huán)保, 健康和安全標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn).21 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006GE EHS 方針政策方針政策 員工責(zé)任員工責(zé)任: 遵守本項(xiàng)政策及適用法律法規(guī), 保障本人, 其他工作人員, 社會大眾和環(huán)境的

20、健康安全. 環(huán)保, 健康和安全(EHS)是每一個人的責(zé)任向所屬部門的經(jīng)理或EHS經(jīng)理提出有助于實(shí)現(xiàn)本政策目標(biāo)的建議如懷疑有人違反本項(xiàng)政策, 及時向所屬部門經(jīng)理, 部門EHS經(jīng)理, 總公司環(huán)保計劃部, 總公司醫(yī)療服務(wù)部, 法律顧問, 審計師, 誠信疑慮受理人或其他被指定的人舉報. 你的報告可以是口頭的, 也可以是書面的, 同時, 也可以是匿名舉報.遵守所有政策中共同的基本員工責(zé)任, 具體內(nèi)容可上網(wǎng)查找, 也可以在GE政策指南“誠信精神與政策 我們的承諾”第5頁中找到.22 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006Session E會議會議 E每季度每季度EHS 報告報告G

21、E 方針方針和目標(biāo)和目標(biāo)Digital Cockpits數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總培訓(xùn)培訓(xùn)GE PowerSuite環(huán)球網(wǎng)工具環(huán)球網(wǎng)工具廠長廠長/服務(wù)服務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)符合性符合性檢查表檢查表 健康健康安全及安全及環(huán)境框架環(huán)境框架 集團(tuán)審核集團(tuán)審核, CEP回顧回顧, 明星工廠明星工廠 評估評估GE EHS 管理體系管理體系23 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006CEP ReviewsBusiness Level3rd Party Assessments HQ-X AuditsVPP/GS Reviews Site LevelPower Audits &Country S

22、pecific Self-Assessments Work PlansEHS InspectionsCEP Operating ReviewsTier-1Tier-2Tier-3Many Findings許多發(fā)現(xiàn)Few Findings較少發(fā)現(xiàn)EHS審核要求審核要求各廠各廠/部門的年度部門的年度EHS審核要求審核要求: 每年對法規(guī)符合性法規(guī)符合性進(jìn)行自評每年對健康安全健康安全框架元素進(jìn)行自評每年對環(huán)境環(huán)境框架元素進(jìn)行自評日常日常EHS檢查及整改追蹤檢查及整改追蹤5. 定期回顧和更新定期回顧和更新EHS管理體系文件管理體系文件每1-2年(跨)業(yè)務(wù)單位/第三方對下屬工廠進(jìn)行一次法規(guī)符合性審核由CE

23、P定期進(jìn)行，其重點(diǎn)在EHS管理體系24 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006GE 全球健康安全框架元素11. 應(yīng)急預(yù)案和消防12. 工作安全分析13. 高風(fēng)險操作高風(fēng)險操作14. 變化管理和預(yù)防性維修15. 工業(yè)衛(wèi)生16. 化學(xué)品管理17. 人機(jī)工程18. 機(jī)動車輛安全19. 醫(yī)療服務(wù)20. 計劃評估21. 上鎖標(biāo)簽上鎖標(biāo)簽核心核心元素元素1. 健康安全方針健康安全方針2. 健康安全期望和表健康安全期望和表現(xiàn)評估現(xiàn)評估3. 危害分析和法規(guī)符危害分析和法規(guī)符合性合性4.員工參與員工參與5.健康安全專員6.事故報告，調(diào)查和追蹤事故報告，調(diào)查和追蹤7.健康安全培訓(xùn)健康安全

24、培訓(xùn)8. 現(xiàn)場管理和檢查 個人防護(hù)用品個人防護(hù)用品10. 外包工健康安全安全和健康是每一個管理人員安全和健康是每一個管理人員, 每一個員工的職責(zé)每一個員工的職責(zé) 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門所有部門經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門所有EHS事務(wù)事務(wù) 每個元素指定元素負(fù)責(zé)人，體現(xiàn)不同部門和員工參與每個元素指定元素負(fù)責(zé)人，體現(xiàn)不同部門和員工參與EHS 元素負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工廠內(nèi)該元素的實(shí)施元素負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工廠內(nèi)該元素的實(shí)施25 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006GE 環(huán)境框架元素環(huán)境框架元素 環(huán)境框架記分卡包括6個元素：水， 廢物，廢物和物質(zhì)運(yùn)輸，化學(xué)品控制，一般環(huán)境管理。每個元素的記分方式分2部分：

25、“basic” 或基本的要求， 以及“advanced” 或高級的要求 要求100%達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，至少70%達(dá)到高級要求并逐年提高標(biāo)準(zhǔn)，直到100% 要求每個工廠對環(huán)境框架的每個元素指定元素負(fù)責(zé)人（不一定是EHS部門人員擔(dān)任） 每年GE公司會根據(jù)需要對環(huán)境框架元素進(jìn)行回顧和修改 要求每年進(jìn)行一次評估/打分，結(jié)果在Powersuite 自動算出， 由廠長在 Session E 中報告26 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006與工作有關(guān)的死亡事故與工作有關(guān)的死亡事故0損失工作日工傷數(shù)損失工作日工傷數(shù)0政府發(fā)出不符合通知政府發(fā)出不符合通知/罰款罰款0/0法規(guī)符合性發(fā)現(xiàn)法規(guī)

26、符合性發(fā)現(xiàn)30天內(nèi)的整改完成率天內(nèi)的整改完成率100%所有審核和檢查發(fā)現(xiàn)在所有審核和檢查發(fā)現(xiàn)在90天內(nèi)的關(guān)閉率天內(nèi)的關(guān)閉率98%廢水廢水/廢氣的超標(biāo)廢氣的超標(biāo)0/0法規(guī)要求的培訓(xùn)完成率法規(guī)要求的培訓(xùn)完成率100%需要向政府報告的泄漏和釋放需要向政府報告的泄漏和釋放0/0可記錄工傷和疾病可記錄工傷和疾病0健康安全框架元素得分：健康安全框架元素得分：18.8環(huán)境框架元素基礎(chǔ)環(huán)境框架元素基礎(chǔ)/高級要求得分：高級要求得分：100%/80%能源節(jié)約：能源節(jié)約：15%廢物減量：廢物減量：10%廢水排放減少：廢水排放減少：20%GE及業(yè)務(wù)集團(tuán)要求每個工廠每年制訂EHS目標(biāo)指標(biāo)， 以持續(xù)改進(jìn)EHS表現(xiàn)和管理。

27、 通常這些目標(biāo)指標(biāo)包括符合性， 安全健康, 風(fēng)險管理控制等方面. 以下是某一工廠2006年的EHS目標(biāo)指標(biāo)：GE 及業(yè)務(wù)集團(tuán)在及業(yè)務(wù)集團(tuán)在EHS方面的測量指標(biāo)方面的測量指標(biāo)27 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理，堅持 安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主的方針的方針 消防工作消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，堅持專門機(jī)關(guān)與群眾相結(jié)合的原則，實(shí)行防火安全責(zé)任制。 職業(yè)病防治職業(yè)病防治工作堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，實(shí)行分類管理、綜合治理。 28 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006優(yōu)秀的優(yōu)秀的EHS表現(xiàn)是表現(xiàn)

28、是GE所有職能部門所有職能部門的的管理管理人員和員工的人員和員工的職責(zé)職責(zé)之一之一誰主管誰主管, 誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé):主要負(fù)責(zé)人: 生產(chǎn)經(jīng)營單位的總經(jīng)理/廠長對轄區(qū)的EHS全面負(fù)責(zé)管理人員: 部門經(jīng)理/班組長等管理人員對部門/班組等轄區(qū)及人員的EHS負(fù)責(zé)員工對自己的行為, 負(fù)責(zé)的工作/區(qū)域以及工作結(jié)果負(fù)責(zé)所有職能部門和員工必須遵守所有職能部門和員工必須遵守EHS規(guī)章制度規(guī)章制度, 采取預(yù)防措施預(yù)防事故采取預(yù)防措施預(yù)防事故, 管管理和控制風(fēng)險理和控制風(fēng)險, 報告或糾正事故隱患報告或糾正事故隱患外來人員或承包商的安全健康外來人員或承包商的安全健康, 由負(fù)責(zé)接待或項(xiàng)目具體責(zé)任人負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)接待或項(xiàng)目具體責(zé)任

29、人負(fù)責(zé)EHS部門負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)和溝通部門負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)和溝通EHS事宜事宜環(huán)境環(huán)境, 健康和安全健康和安全(EHS)責(zé)任分配責(zé)任分配 100% 符合法規(guī), 預(yù)防工傷事故, 提供安全健康的工作環(huán)境 降低風(fēng)險, 持續(xù)改進(jìn)EHS表現(xiàn)29 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006工廠的工廠的EHS組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)或安全生產(chǎn)或EHS委員會委員會: 組成: 由工廠的主要負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理或廠長）、各主要部門經(jīng)理、EHS部門負(fù)責(zé)人、EHS團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、 EHS管理人員， 和工會代表及從業(yè)人員代表組成 目的: 審查年度安全生產(chǎn)工作計劃和實(shí)施、重大安全生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目、安全

30、生產(chǎn)各項(xiàng)投入等情況，研究和審查安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，督促落實(shí)消除事故隱患的措施 會議及記錄: 通常每月召開(至少每半年開一次), 有書面會議記錄 EHS框架元素等元素負(fù)責(zé)人框架元素等元素負(fù)責(zé)人: 元素負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該元素在工廠的實(shí)施和改進(jìn) 一些元素有專門的工作小組, 例如: 元素6. 事故調(diào)查追蹤小組元素8. EHS檢查小組 元素9. 個人防護(hù)用品小組 元素11. 應(yīng)急響應(yīng)和消防小組元素12. 工作安全分析小組元素16. 化學(xué)品管理小組元素17. 人機(jī)工程小組元素21. 加標(biāo)鎖定小組 GE鼓勵并要求盡可能多的部門和員工參與EHS, 因此元素負(fù)責(zé)人或EHS工作小組的成員來自不同的部門/崗位 各部門有各

31、部門有EHS委員會成員委員會成員, 兼職的兼職的EHS協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)員, 工作小組成員等工作小組成員等, 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)GE或或工廠規(guī)定的落實(shí)和改進(jìn)工廠規(guī)定的落實(shí)和改進(jìn); 制訂或修訂部門內(nèi)部的制訂或修訂部門內(nèi)部的EHS規(guī)章制度，規(guī)章制度， 安安全操作規(guī)程等全操作規(guī)程等,并貫徹執(zhí)行并貫徹執(zhí)行,以確保符合國家和以確保符合國家和GE的的EHS要求。要求。30 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006EHS培訓(xùn)要求 新新/ /轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗/ /返崗員工三級培訓(xùn)要求返崗員工三級培訓(xùn)要求 所有新進(jìn)員工都必須接受三級培訓(xùn)(工廠,車間/部門,班組), 考試合格后才能上崗 轉(zhuǎn)崗：對于GE工廠或部門之間

32、的轉(zhuǎn)崗員工，應(yīng)當(dāng)接受部門和班組兩級培訓(xùn)；對于部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，應(yīng)當(dāng)接受班組級培訓(xùn) 返崗：對于離崗一年及以上的返崗員工，應(yīng)重新接受部門和班組兩級培訓(xùn)；對于一般崗位的員工，如果離崗時間在半年及以上后返崗，應(yīng)接受班組級培訓(xùn)。對于高風(fēng)險崗位的員工， 如離崗時間在3個月及以上，需接受班組級EHS培訓(xùn) 必須持有有效的資格證書才能上崗的特殊工種必須持有有效的資格證書才能上崗的特殊工種: 特種設(shè)備操作人員 (電梯, 鍋爐和壓力容器, 壓力管道) 特種作業(yè)操作人員( 電工, 焊工, 鏟車, 行車, 危險化學(xué)品) 消防設(shè)備和器材管理人員 采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備前必須對相關(guān)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或

33、者使用新設(shè)備前必須對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn) GE 要求定期對員工進(jìn)行EHS培訓(xùn) 單位主要負(fù)責(zé)人單位主要負(fù)責(zé)人: 經(jīng)過安全/消防培訓(xùn)考試合格后才能任職 單位安全消防管理人員單位安全消防管理人員: 必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格后 才能任職31 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 20061死亡死亡30損失工作日工傷損失工作日工傷300可歸檔工傷可歸檔工傷30,000未遂事故未遂事故/簡單救助簡單救助300,000危害危害不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)/有風(fēng)險行為有風(fēng)險行為 1. 報告報告/記錄記錄 - 報告事故 - 檢查不安全行為/狀態(tài) - 記錄不符合 - 事故報告 2. 個案分析和改進(jìn)

34、個案分析和改進(jìn) - 尋找根本原因 - 消除根本原因 - 追蹤整改措施 3. 匯總分析和改進(jìn)匯總分析和改進(jìn) - 匯總工傷/事故/不安全行為狀態(tài) - 分析發(fā)生的規(guī)律 - 變化趨勢 - 防范措施32 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006多數(shù)工傷是由于不安全行為造成的多數(shù)工傷是由于不安全行為造成的員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)及員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)及EHSEHS規(guī)章制度和規(guī)章制度和 操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品事故發(fā)生人的不安全行為人的不安全行為物的不安全狀態(tài)人的失誤工作環(huán)境/設(shè)備缺陷工作條件設(shè)計

35、不當(dāng)不恰當(dāng)?shù)男袨楣芾硎д`為什么為什么為什么為什么為什么為什么傷亡事故非人身傷害事故環(huán)境事故每一個員工對自己的行為負(fù)責(zé)每一個員工對自己的行為負(fù)責(zé)預(yù)防事故是每一個管理人員預(yù)防事故是每一個管理人員, 員工的共同責(zé)任員工的共同責(zé)任33 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006注意力注意力 集中在你所進(jìn)行的任務(wù)上時時 間間 不要吝惜時間進(jìn)行正確的工作步驟，穿戴好你的個人防護(hù)用品，并遵守標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程自制力自制力 不要貪圖省事走捷徑。應(yīng)具有足夠的自制力抵制同伴的壓力，以安全正確的方式工作責(zé)任心責(zé)任心 你對自己的安全與健康負(fù)有最大責(zé)任。因此，你必須負(fù)責(zé)糾正不安全狀況1. 危險性危險性

36、預(yù)先考慮潛在的危險，并采取合適的預(yù)防措施。不要走捷徑或冒險34 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006風(fēng)險識別風(fēng)險識別, 評估和控制評估和控制風(fēng)險是指危害可能傷害人員或損壞事物的可能性風(fēng)險是指危害可能傷害人員或損壞事物的可能性 風(fēng)險風(fēng)險 = 頻率頻率 X 后果后果 為了您自己的安全健康為了您自己的安全健康, 保護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境, 在工作之前請先想一想在工作之前請先想一想:如何能夠安全, 簡便地完成任務(wù)?是否需要輔助工具, 輔助人員?完成任務(wù)過程中, 可能會出現(xiàn)什么狀況/危險, 應(yīng)該采取什么預(yù)防措施?如果您不能確認(rèn)是否能夠安全地完成任務(wù)如果您不能確認(rèn)是否能夠安全地完成任務(wù)

37、, 或您需要幫助或您需要幫助, 請與您的主管或分派任務(wù)之人進(jìn)行風(fēng)險控制的討論請與您的主管或分派任務(wù)之人進(jìn)行風(fēng)險控制的討論只有當(dāng)您能夠確認(rèn)自己可以安全地完成任務(wù)只有當(dāng)您能夠確認(rèn)自己可以安全地完成任務(wù), 風(fēng)險已經(jīng)控制風(fēng)險已經(jīng)控制在可以接受的水平在可以接受的水平, 才能開始工作才能開始工作高風(fēng)險: 必須采取立即行動控制風(fēng)險, 并制訂風(fēng)險控制策略35 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006多層控制手段多層控制手段 設(shè)計 工程 安全設(shè)備/設(shè)施 警告裝置 程序/培訓(xùn)/PPEMost Effective 最有效Least Effective 效果最差盡可能選用多贏盡可能選用多贏/有效的有效的 風(fēng)險控制方案風(fēng)險控制方案36 /22EHS/ GE C & I ChinaJuly, 2006變化管理變化管理 對于新建，改建和擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，須根據(jù)法規(guī)要求事先進(jìn)行對于新建，改建和擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，須根據(jù)法規(guī)要求事先進(jìn)行環(huán)境影響評價環(huán)境影響評價，職業(yè)健康預(yù)評價職業(yè)健康預(yù)評價，安全預(yù)評價安全預(yù)評價及審批。項(xiàng)目竣工后需要竣工驗(yàn)收及審批。項(xiàng)目竣工后需要竣工