工程施工安排措施和培訓(xùn)計劃

1、四、工程施工安排措施和培訓(xùn)計劃4.1、 工期為保證本工程的質(zhì)量，我們將依照我公司系統(tǒng)集成全過程ISO 9001的標準流程，制定工程實施計劃、設(shè)備檢測計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)測試計劃等。 我公司將合同簽訂以后根據(jù)更多的信息制定更詳細、周密的實施計劃，工期在簽定合同后30天完成所有的軟件、硬件的安裝、調(diào)試并將整個系統(tǒng)交于用戶使用。4.2、 保證措施4.2.1、 項目施工小組的建立4.2.1.1、 項目的領(lǐng)導(dǎo)小組及職責人員組成XX有限公司安全監(jiān)控系統(tǒng)工程的負責人及我公司工程部負責人職責1. 項目領(lǐng)導(dǎo)小組全面監(jiān)督和管理項目的實施情況和進度。2. 領(lǐng)導(dǎo)本項目的實施，決定本項目的人事，總體工作計劃的審核；

2、3. 聽取各個項目實施小組的工作匯報，組織監(jiān)督開發(fā)工作；4. 負責協(xié)調(diào)合合作關(guān)系，監(jiān)督和控制工程進度；負責每一階段中重大問題的最后決策 ；5. 在每一階段結(jié)束后必要時召集階段成果會審和審批階段成果；6. 調(diào)整不合理的業(yè)務(wù)制度，管理體制乃到組織機構(gòu)；7. 掌握技術(shù)方向，制訂總體需求方案和技術(shù)方案；8. 制訂工程的總體實施時間進度表；9. 擬定各組工作任務(wù)，計劃和進度安排；10. 負責項目的目的日常管理工作，監(jiān)督進度安排實施情況；11. 努力在計劃進度內(nèi)保質(zhì)保量完成各項規(guī)定任務(wù)；4.2.1.2、 項目小組的組成及職責項目經(jīng)理:公司系統(tǒng)集成部項目經(jīng)理職責：審批階段項目執(zhí)行的計劃，項目執(zhí)行進程中的日常

3、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。總體規(guī)劃組負責人：公司技術(shù)總工職責：確立項目各部份工作的整體目標，要求和計劃，制定系統(tǒng)集成方案和實施計劃，制定項目規(guī)章制度和管理規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)硬件組負責人：公司網(wǎng)絡(luò)組負責人職責：規(guī)劃、配置、采購服務(wù)器、PC及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備。工程實施組負責人：公司工程部實施負責人職責：提出基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)要求和工程實施方案：綜合布線系統(tǒng)實施、調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)平臺調(diào)試；用戶培訓(xùn)：系統(tǒng)維護的技術(shù)支持。后勤組負責人：公司行政、財務(wù)和商務(wù)負責人職責：安排好項目工作人員的住、吃、行及娛樂工作，并負責日常辦公用品的供分發(fā)工作；及時準確地打印好各組技術(shù)和業(yè)務(wù)文檔，負責文檔的保管工作。4.2.2、 項目實施計劃10 /

4、10文檔可自由編輯打印4.2.2.1、 工程進度表XX有限公司擴能安防工程項目進度表工程項目工作日進度123891011121314151617181920212223242627282930一、合同簽訂二、前期工作1用戶集成要求調(diào)查0.5自合同簽訂到設(shè)備到貨期2邏輯設(shè)計0.53物理連接設(shè)計14施工方案編制和確認1三、訂貨、檢測和安裝1硬件設(shè)備到場/檢測42設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試12工程進度自合同正式簽訂次日起計算 3系統(tǒng)檢測和試運行5四、培訓(xùn)、驗收1培訓(xùn)52客戶初驗和修整5五、后期工作1資料和完工報告書的編制32總體工程的驗收1總工期304.2.2.2、 實施文檔建立為了保障項目實施的順利完成，

5、項目實施將分階段進行，并建立每階段完整的實施文檔資料。實施階段階段文檔文檔內(nèi)容說明1.項目準備信息化工程項目人力資源表項目成員名單，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。2項目開工項目開工報告項目開工申請報告3系統(tǒng)實施計劃工程系統(tǒng)實施計劃系統(tǒng)安裝、調(diào)試實施計劃4系統(tǒng)安裝工程系統(tǒng)安裝報告安裝地點，系統(tǒng)連接圖，系統(tǒng)配置等5系統(tǒng)調(diào)試工程系統(tǒng)調(diào)試報告網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試報告 6系統(tǒng)驗收工程系統(tǒng)驗收報告工程系統(tǒng)驗收報告7系統(tǒng)運行系統(tǒng)運行報告工程運行報告8用戶培訓(xùn)工程用戶培訓(xùn)計劃報告用戶培訓(xùn)教材及文檔9建立售后服務(wù)文檔公司售后服務(wù)文檔公司售后服務(wù)文檔4.2.2.3、 系統(tǒng)實施原則系統(tǒng)實施將是一項涉及多種通訊手段、多種網(wǎng)絡(luò)、主機，以及

6、保障網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)并存。為此，公司成立專門系統(tǒng)實施小組，制定詳盡，周密的實施計劃，以保障工程實施準確、有序的進行。系統(tǒng)的實施將遵循先中心、后樓層交換設(shè)備網(wǎng)絡(luò)、最后網(wǎng)絡(luò)管理以及安全、穩(wěn)固、平穩(wěn)過渡的原則。4.2.2.4、 系統(tǒng)集成安裝地點：XX有限公司安裝、調(diào)試環(huán)境：環(huán)境由用戶提供；我們書面提供具體的工作程序、工作內(nèi)容、調(diào)試方法、調(diào)試結(jié)果及驗收標準，整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程都將提供相應(yīng)的安裝測試報告。4.2.2.5、 系統(tǒng)管理在整個系統(tǒng)工程測試驗收合格后，我們還將提供該項目擁有相關(guān)的工程文檔及技術(shù)合作、維護、服務(wù)等文件。為確保工程質(zhì)量和便日后維護，在工程完工后，我們將提供整套系統(tǒng)的完整工程文檔。具體可分

7、為工程實施文檔和工程維護文檔。工程實施文檔：工程實施文檔主要包括工程記錄文檔、工程驗收文檔和工作任務(wù)文檔三類：工程記錄文檔：工程記錄文檔用于記錄工程實施的具體過程、投入的人力和物力資源、工程實施過程中使用的材料的統(tǒng)計以及工程相關(guān)其他信息等。有工程實施記錄、設(shè)備材料登記錄本表、前期工作記錄表、工程預(yù)備記錄表、現(xiàn)場施工記錄表等。工程驗收文檔：工程驗收文檔用于在工程實施結(jié)束時公司與用戶雙方對該工程的驗收確認工程驗收表格通常為一式兩份，雙方和留一份存檔。有系統(tǒng)驗收報告、設(shè)備安裝驗收表格。工作任務(wù)文檔：工作任務(wù)文檔用于記錄工作的流程和具體的執(zhí)行情況，一般為我公司內(nèi)部使用。包括以幾下種表格：工作任務(wù)書、用

8、戶服務(wù)要求、用戶維護、維修登記表等。工程維護文檔本方案，工程維護文檔主要是監(jiān)控系統(tǒng)文檔：監(jiān)控系統(tǒng)文檔內(nèi)容主要包括監(jiān)控點分布圖、設(shè)備的安裝及配置信息等等。監(jiān)控系統(tǒng)文檔主要由以下的圖表組成：監(jiān)控點分布圖、系統(tǒng)連接圖、線路路由圖、系統(tǒng)拓撲圖等。應(yīng)用系統(tǒng)文檔主要包括系統(tǒng)配置手冊、用戶使用手冊等。上述工程文檔，均可提供電子文檔形式，方便系統(tǒng)以后通過計算機進行系統(tǒng)的維護管理。4.2.3、 設(shè)備安裝的規(guī)范化管理施工圖紙的設(shè)計在工程實施過程中，在施工之前，首先應(yīng)做好工程施工圖設(shè)計工作。本系統(tǒng)設(shè)計相關(guān)圖紙，附在本冊后。工程圖設(shè)計是將技術(shù)需求中的硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，取得確切的

9、技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，施工圖具體包括如下內(nèi)容：Ø 圖紙目錄工程全稱，圖號，設(shè)計階級，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。Ø 材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。Ø 設(shè)備連接系統(tǒng)圖安裝位置，設(shè)備型號、數(shù)量及材料表。4.2.4、 施工步驟和施工方法4.2.4.1、 施工步驟實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。施工準備：施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由甲方組織，我方技術(shù)人員參加；開箱檢查：首先由設(shè)備材料組負責，技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理組及用戶參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備

10、件，核對設(shè)備、材料、電纜、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。系統(tǒng)實施：包括綜合布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、服務(wù)器、廣播、安全防范系統(tǒng)等。在實施過程中做好配置和檢測記錄。質(zhì)量實施：由質(zhì)量監(jiān)理組負責，嚴格按照工程方案設(shè)計和施工圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標準對系統(tǒng)進行質(zhì)量控制。系統(tǒng)自檢：在系統(tǒng)安裝調(diào)試、測試完畢后，由質(zhì)量監(jiān)理組和技術(shù)支持組，按施工設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程規(guī)定，組織有關(guān)人員進行認真的檢查和重點的抽查，確認無誤以及合乎有關(guān)規(guī)定后，再進行竣工資料整理和保檢工作。系統(tǒng)驗收：由我方組織，甲方參加，對系統(tǒng)作最終驗收，同意投入使用，并開始計算保修期。系統(tǒng)調(diào)試開

11、通：由技術(shù)支持組和現(xiàn)場施工組負責，調(diào)試開通并作好技術(shù)資料移交給甲方，此項工作應(yīng)在系統(tǒng)驗收后進行。系統(tǒng)培訓(xùn)：由技術(shù)支持組負責向甲方管理人員作系統(tǒng)使用培訓(xùn)，具體安排待雙方商定。4.2.4.2、 注意事項做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全準備不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。嚴格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井

12、內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。4.2.4.3、 施工方法總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量的順利完成。4.2.5、 施工管理措施4.2.5.1、 健全組織機構(gòu)實施單位以及用戶參與集成管理的組織機構(gòu)是工程管理的組織保證，以項目經(jīng)理為主體，建立一個能完成管理任務(wù)，高效、務(wù)實、指揮靈便的集成管理體系。

13、4.2.5.2、 實行文件、會議標準化管理為保證實施單位、用戶等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標準化文件管理。4.2.5.3、 主要文件往來資料1、管理業(yè)務(wù)類 2、施工組織進度管理類3、工程款合約管理類 4、質(zhì)量管理類5、安全管理類 6、技術(shù)圖紙管理7、文明施工管理類4.2.5.4、 技術(shù)、質(zhì)量控制措施（1）實施單位進場前應(yīng)向用戶提供專業(yè)施工方案，由用戶審核后，方可實施。（2）施工過程中發(fā)生的一切設(shè)計修改，重大設(shè)計變動，需經(jīng)實施單位技術(shù)部門會審后，向用戶提出4.2.5.5、 施工組織進度計劃控制（1）實施單位應(yīng)編制周施工計劃書，日施工計劃書、各項目組也必須編制周施工計劃和月施工計劃報項目

14、部。（2）施工進度管理的基礎(chǔ)是施工計劃書，施工計劃經(jīng)審核批準后，各單位必須圍繞計劃書展開工作，確保施工計劃完成。4.2.5.6、 風險管理分析(1) 保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；(2) 保證項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性；(3) 確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；(4) 充分估計人的因素；(5) 確保項目人員所需的技能；(6) 事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；(7) 保證最小程度的誤差損失；(8) 保證明確的責任分配原則。4.3、 培訓(xùn)計劃4.3.1、 培訓(xùn)內(nèi)容使受培訓(xùn)人員（包括有關(guān)管理人員、系統(tǒng)操作人員）能了解合同系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，并掌握系統(tǒng)設(shè)備的操作、使用

15、和維修的方法。主要包括：Ø 基礎(chǔ)理論及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)Ø 系統(tǒng)安裝Ø 系統(tǒng)維護（包括操作員手冊、維護規(guī)程、簡單故障判斷）4.3.2、 培訓(xùn)目的對學(xué)校的操作、管理人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使受培訓(xùn)人員在XX有限公司校園課室安全監(jiān)控系統(tǒng)的運行中能有效地操作和檢查系統(tǒng)，保證系統(tǒng)在運行中一直處于良好狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理人員經(jīng)培訓(xùn)后應(yīng)能進行日常維護運行工作，能熟練地排除簡單的故障、管理設(shè)備。4.3.3、 培訓(xùn)方式現(xiàn)場培訓(xùn)：主要是實際進行各項操作和功能的培訓(xùn)。本監(jiān)控系統(tǒng)的培訓(xùn)包括聽課、現(xiàn)場學(xué)習和試運行3方面內(nèi)容。聽課是指為保證培訓(xùn)效果，我司安排有豐富調(diào)試運行經(jīng)驗的人員對業(yè)主受訓(xùn)

16、人員進行授課?，F(xiàn)場學(xué)習是指在系統(tǒng)安裝調(diào)試階段，業(yè)主受訓(xùn)人員到達現(xiàn)場進行實地參觀學(xué)習，由我司現(xiàn)場安裝調(diào)試人員進行指導(dǎo)，對業(yè)主受訓(xùn)人員的提問進行詳細的講解。試運行是指在系統(tǒng)安裝調(diào)試結(jié)束，進入試運行階段時，系統(tǒng)的運行操作將主要有學(xué)校的管理人員進行，我司安排足夠的有豐富運行調(diào)試經(jīng)驗的人員進行監(jiān)護。4.3.4、 培訓(xùn)使用的設(shè)施、培訓(xùn)教材、資料4.3.4.1、 培訓(xùn)設(shè)施白板、投影儀、電腦及軟件、各設(shè)備及材料。學(xué)校系統(tǒng)管理人員對系統(tǒng)使用的熟練程度，是確保系統(tǒng)正常運行的重要前提條件。用直觀、明確的講解方式使受培訓(xùn)的人員得到最有效的培訓(xùn)效果。4.3.4.2、 培訓(xùn)教材、資料培訓(xùn)的教材、資料由我們（供貨商）事先組織授課教師、設(shè)計人員、跟據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要點編制。主要包括：培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、產(chǎn)品標準、產(chǎn)品說明書、設(shè)計手冊、安裝手冊、維護手冊、有關(guān)的圖紙資料、軟件說明書等。4.3.4.3、 對受培訓(xùn)人員要求維護人員：具有電子設(shè)備操作經(jīng)驗和大專教育程度。一般操作人員：熟悉電子設(shè)備的原理的實踐，