工程部工作計劃及安排

1、工程部 合同預算部二一三年度工作總結2013年在集團公司的領導下，工程部、合同預算部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度努力工作，認真履行集團工程部、合同預算部管理制度，保證了二部門的工作基本順利完成。這是集團公司全體包括二部門員工共同努力進取的結果?；仡欉^去的一年，工程部、合同預算部做了如下主要工作：1、加強合同管理工作，認真細致的起草了蘭州九州主食廚房項目、銀灘金茂廣場項目及新區(qū)二廠項目的相關合同、協(xié)議，為集團公司建設項目管理提供了依據(jù)。一年來共簽訂合同25份。2、對參與蘭州九州主食廚房工業(yè)園區(qū)項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測、設備等單位在施工過程中的各個環(huán)節(jié)做重點組織協(xié)調監(jiān)管。依據(jù)相關法規(guī)、規(guī)范、會議紀要

2、、施工合同及補充協(xié)議對項目建設過程中的現(xiàn)場管理、質量、安全、進度、造價等環(huán)節(jié)做重點管理，確保了合同的順利履行。3、積極配合集團公司對施工單位及工程相關方的資質進行審核，為集團公司選定優(yōu)秀的施工單位及合作單位提供充分可靠的依據(jù)。4、 深入施工生產(chǎn)第一線，及時了解施工進度、工程質量及存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并督促整改。5、積極協(xié)調各參建單位及上級部門之間的關系，基本做到相互之間銜接好、不扯皮、不推諉。6、組織勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位對A-1#樓、A-2#樓、C-2#樓、C-4#樓及配套項目的施工圖紙進行了圖紙會審并形成紀要，并按質監(jiān)站要求進行了主體結構檢測和驗收。7、按規(guī)

3、定要求做到了建設工程技術資料的收發(fā)、整理、歸檔工作。8、及時按質完成了對A-1#樓、A-2#樓、C-2#樓、C-4#樓、A-5#樓、A-10#樓及相關項目月進度報量的審核工作。 二一四年，工程部、合同預算部將一如既往，再接再厲。繼續(xù)規(guī)范本部門管理工作，主要做好以下幾個方面的工作：1、組織各參建單位按集團公司統(tǒng)一部署，爭取在五月底前完成主食廚房在建工程施工任務，保證主食廚房招商營業(yè)，并按集團公司總體部署，適時組織新開工項目的建設。 2、配合開發(fā)部完善并辦理主食廚房項目的建設手續(xù)，同時配合主食廚房管理機構完成工程運營前的移交及保修事宜。 3、確保銀灘金茂廣場項目的開工，并按集團公司部署完成確定的施工任務，力爭銀灘金茂廣場糖酒市場建成營業(yè)、部分住宅樓達到銷售條件。4、協(xié)助蘭州新區(qū)二廠的相關建設事宜。5、加強集團公司有關工程方面的合同管理、技術資料歸檔管理、各項目進度報量審核及已完成工程的決算審核工作。6、協(xié)助技術部對集團公司各項目的可行性研究報告、安全性評價、環(huán)境評價、節(jié)能性評價、修建性詳規(guī)、初步設計及施工圖設計的報審及管理工作。7、加強工程部、合同預算部的力量，提高業(yè)務能力，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單位對集團公司在建項目加強現(xiàn)場管理，力求質量、安全、進度、造價等