質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)在質(zhì)量手冊(cè)已建立，同時(shí)公司將質(zhì)量目標(biāo)在不同的職能層次進(jìn)行分解，各車間部門按照要求的上報(bào)時(shí)間及時(shí)上報(bào)。公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況：序號(hào)目標(biāo)名稱目標(biāo)值測(cè)量公式負(fù)責(zé)部門實(shí)際完成情況備注1產(chǎn)品符合合同規(guī)定，滿足圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，顧客滿意；符合要求據(jù)分目標(biāo)完成情況總結(jié)評(píng)價(jià)技術(shù)部2船體一次探傷合格率85%船體每月一次探傷合格數(shù)/當(dāng)月一次探傷總數(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)部98.25%船體一次探傷合格數(shù)/一次探傷總數(shù)95%3一次報(bào)驗(yàn)合格率90%月一次交驗(yàn)合格項(xiàng)目數(shù)/月一次交驗(yàn)項(xiàng)目總數(shù)98.3%4顧客滿意度85%年度各質(zhì)量類別船東滿意度與滿意度比重乘積之和經(jīng)營(yíng)部各

2、車間部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：序號(hào)目標(biāo)名稱目標(biāo)值測(cè)量公式負(fù)責(zé)部門完成情況未完成原因或分析備注1文件審核、簽發(fā)率100%審核簽發(fā)文件數(shù)/實(shí)發(fā)文件數(shù)辦公室100%每季末印信使用無(wú)差錯(cuò)無(wú)差錯(cuò)使用記錄無(wú)差錯(cuò)每季末文件審核、簽發(fā)率100%現(xiàn)場(chǎng)檢查及處理記錄100%每季末2會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書符合度100%財(cái)務(wù)部每季末合同有效率100%有效經(jīng)濟(jì)合同數(shù)/經(jīng)濟(jì)合同總數(shù)每季末財(cái)務(wù)管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率98%計(jì)劃完成數(shù)/計(jì)劃要求數(shù)每季末3職工考核率100%實(shí)際考核人數(shù)/應(yīng)考核人數(shù)人力資源部每年末職工滿意度 80%調(diào)查滿意數(shù)/總調(diào)查數(shù)每年末4核算統(tǒng)計(jì)錯(cuò)漏率2%核算統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤和漏掉的數(shù)目/統(tǒng)計(jì)總數(shù)目經(jīng)營(yíng)部每年末合同評(píng)審率95%

3、通過(guò)評(píng)審的合同目數(shù)/合同總數(shù)每年末顧客滿意度85%年度各質(zhì)量類別船東滿意度與滿意度比重乘積之和每年末成本估價(jià)準(zhǔn)確性相符原材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)成本估價(jià)成本每船5圖樣、技術(shù)文件更改簽批率100%圖樣、技術(shù)文件更改簽批數(shù)/圖樣、技術(shù)文件更改總數(shù)技術(shù)部100%每季度工藝審查率100%100%實(shí)際審查工藝數(shù)/工藝文件總數(shù)100%每半年標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面98%實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)文件數(shù)/要求標(biāo)準(zhǔn)文件數(shù)100%每半年6計(jì)量器具周期檢定率100%檢定的計(jì)量器具數(shù)/需檢定的計(jì)量器具總數(shù)質(zhì)檢部100%每半年船體一次探傷合格率85%船體每月一次探傷合格數(shù)/當(dāng)月一次探傷總數(shù)98.25%每月底船體一次探傷合格數(shù)/一次探傷總數(shù)95%躉船每船探傷驗(yàn)收

4、一次報(bào)驗(yàn)合格率90%月一次交驗(yàn)合格項(xiàng)目數(shù)/月一次交驗(yàn)項(xiàng)目總數(shù)98.3%每月底檢驗(yàn)錯(cuò)漏率1%檢驗(yàn)錯(cuò)漏次數(shù)/總檢驗(yàn)次數(shù)0每月底7生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率85%當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃實(shí)際完成數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃要求完成數(shù)生產(chǎn)部72.27%1、300T龍門吊車未及時(shí)交付2、1000HP錨艇在施工過(guò)程中圖紙錯(cuò)誤嚴(yán)重，改動(dòng)量較大，許多工程需返工或重新訂貨每月末生產(chǎn)安排錯(cuò)漏率5%生產(chǎn)安排錯(cuò)漏數(shù)/生產(chǎn)安排總數(shù)完成每月末8一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生數(shù)0實(shí)際發(fā)生事故數(shù)量安全環(huán)保部每半年輕傷率0.3%發(fā)生輕傷事故人數(shù)/總?cè)藬?shù)每半年杜絕職業(yè)病，安全教育率100%接受安全教育人數(shù)/總?cè)藬?shù)每半年9計(jì)劃完成率98%實(shí)際完成任

5、務(wù)/計(jì)劃完成任務(wù)生產(chǎn)保障部98.5%每季末工程合格率100%合格工程數(shù)/工程總數(shù)100%每季末設(shè)備完好率98%完好設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)98.5%每季末10采購(gòu)及時(shí)率95%不及時(shí)采購(gòu)批次數(shù)/采購(gòu)物資批次總數(shù)物資供應(yīng)部95%每季度物資批次合格率98%合格批次數(shù)/采購(gòu)物資批次總數(shù)99.5%每季度采購(gòu)計(jì)劃完成率98%完成采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)99.5%每季度庫(kù)存物資金額3000萬(wàn)元每季度清資帳190 萬(wàn)元每季度物資損壞率2%損壞物資價(jià)值/庫(kù)存物資總價(jià)0.5%每季度11每月組織人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、執(zhí)行工藝、6S管理、應(yīng)急保障進(jìn)行檢查6S依據(jù)每月檢查記錄船體車間6S每月底生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際的生

6、產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間/要求生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間90.2%每月底船體焊接RT拍片合格率85%焊接RT拍片實(shí)際合格數(shù)/焊接RT拍片總數(shù)97.5%每月底12每月組織人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、執(zhí)行工藝、6S管理、應(yīng)急保障進(jìn)行檢查每月一次依據(jù)每月檢查記錄機(jī)裝車間6S每月底生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間/要求生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間48%5、6、7月由于分段不能翻身，8月由于圖紙改動(dòng)太多每月底預(yù)制、預(yù)裝、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)合格率100%以各項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)匯總100%每月底13每月組織人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、執(zhí)行工藝、6S管理、應(yīng)急保障進(jìn)行檢查6S依據(jù)每月檢查記錄舾裝車間6S每月底生產(chǎn)任務(wù)

7、、生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間/要求生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間100%每月底船體舾裝件制作、安裝合格率85%舾裝件制作、安裝合格數(shù)/舾裝制作、安裝總數(shù)100%每月底14每月組織人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、執(zhí)行工藝、6S管理、應(yīng)急保障進(jìn)行檢查6S依據(jù)每月檢查記錄涂裝車間6S每月底生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間/要求生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間97%每月底二次除銹、膜厚管理、跟蹤補(bǔ)漆報(bào)驗(yàn)合格率90%二次除銹、膜厚管理、跟蹤補(bǔ)漆報(bào)驗(yàn)合格數(shù)/二次除銹、膜厚管理、跟蹤補(bǔ)漆報(bào)驗(yàn)總次數(shù)93%每月底從以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，我公司在生產(chǎn)過(guò)程中，以下幾方面還需改進(jìn)：1、生產(chǎn)任

8、務(wù)的完成率還需進(jìn)一步提高，這項(xiàng)目標(biāo)未完成的的原因經(jīng)分析主要有兩方面，一方面是：300T龍門吊車未及時(shí)交付，另一方面的原因是：1000HP錨艇在施工過(guò)程中圖紙錯(cuò)誤嚴(yán)重，改動(dòng)量較大，許多工程需返工或重新訂貨，導(dǎo)致計(jì)劃不能按期完成。同時(shí)建議將工時(shí)和成本指標(biāo)納入考核；2、人力資源部的培訓(xùn)考核及員工滿意度統(tǒng)計(jì)調(diào)查頻率太低，建議由一年一次改為半年一次，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)控制；3、經(jīng)營(yíng)部的質(zhì)量目標(biāo)調(diào)查頻率太低，建議由一年一次改為半年一次，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)控制；4、技術(shù)部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)今年生產(chǎn)過(guò)程中反映的問(wèn)題，建議增加有關(guān)技術(shù)文件正確率、更改率、及時(shí)率等指標(biāo)的考核；5、質(zhì)檢部的質(zhì)量目標(biāo)關(guān)系到公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的完成，雖然幾個(gè)指標(biāo)均超額完成任務(wù)，但具體數(shù)據(jù)的采集存在一定的偏差，即檢驗(yàn)合格率、探傷合格率的統(tǒng)計(jì)均將報(bào)驗(yàn)后的檢查不合格未形成文字記錄，基本檢驗(yàn)合格后才進(jìn)行記錄，因此合格率很高，希望質(zhì)檢部明