2014項目管理試題庫(含答案)

1、期末考試題型1、單項選擇 40-50 題2、多項選擇 15 題3、簡答 5 題4、判斷正誤 10 題5、論述題 2 題1、2、工程管理是指在一定的約束條件下，為到達目標對工程所實施的A 、方案和控制C、方案和組織 建設工程管理是指在A 、施工單位C、工程運行階段過程。B、約束和控制D、方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法進行有效的管理活動。B、設計單位D、建設工程的生命周期3、為4、如果工程管理組織中每個成員都接受工程經(jīng)理和職能部門的雙重領導，這種組織形式稱。A、直線制組織B、寄生式組織C、矩陣式組織D、事業(yè)部制組織工程管理重要以工程經(jīng)理為核心，其工程經(jīng)理是指。A、建設

2、單位的法定代表B、建設單位的法定代表人在工程上的全權委托代理人C、由委托代理人組建的工程管理班子D、建設單位組建的工程管理班子5、當政府對公共根底設施建設工程的投資缺乏時，該工程的建設方式可采用總承包管理方式D、其他方式A、 BOT 方式B 、總承包方式C、6、香蕉曲線控制圖和S 形曲線控制法可以用作 。A、進度控制B 、投資控制C、質(zhì)量控制D、進度控制和投資控制7、用來分析影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的有效方法是。A、直方圖B 、控制圖C、網(wǎng)絡圖D、因果分析圖8、可行性研究屬于我國建設工程程序中的階段的工作。A 、構思決策B、設計C、施工實施D、運行維護9、編制工程總概算屬于階段的工作。A、建設前期準備

3、B、編制設計文件10、工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受委托，A、工程法人或業(yè)主B、設計單位C、編制建設方案D、建設實施對工程建設實施的監(jiān)督管理。D、政府部門這是建設工程管理C、施工單位11、建設單位將整個工程工程的全部工作委托給工程工程管理公司去做，方式中的 方式。A、工程總承包12、通過規(guī)劃設計、 上，這是D 、設計建造總發(fā)包 詳細設計、 方案和責任的分配，將工程目標分解落實到具體的工程單元B、工程總承包管理C、平行發(fā)包。A、工程的結構分解B、工程單元的含義C、工程之間的邏輯關系分析D、工程劃分階段造價監(jiān)理中的工作。13、工程工程監(jiān)理的造價建立中，處理設計修改事項是A、設計B、施工招標C、施工D、

4、竣工14、進度控制可采用的方法有A、網(wǎng)絡方案法B、香蕉曲線控制圖C、 S 形曲線控制圖D、直方圖控制法E、控制圖15、按工程開展過程分類，可將工程控制分為。A、事前控制 B、事中控制C、事后控制D、前饋控制E、反應控制16、工程的 3 大目標是指 。A、限定的程序B、限定的時間C、限定的質(zhì)量D、提高經(jīng)濟效益E、限定的投資17、 具有獨立的設計文件，在竣工投產(chǎn)后可獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為。A、單項工程 B、單位工程C、分部工程D、分項工程18、 由一個公司承當整個工程的設計和施工階段的全部工作，最后將完整的工程成果交付業(yè) 主使用，這種建設方式稱為 。A、平行發(fā)包B、工程總承包方式C、設計

5、施工總承包D、BOT方式19、 某一建設工程的決策以該工程的被批準為標志。A、設計任務書 B、工程建議書C、可行性研究報告D、初步設計20、 完成具體任務人員屬于。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、管理層D、操作層21、 適用于大型復雜工程或多個同時進行的工程的組織形式是制組織。A、直線B、職能C、矩陣D、事業(yè)部22、在以下有關工程經(jīng)理的表達中， 的說法明顯不妥。A、工程經(jīng)理是工程是市的最高責任者和組織者B、在企業(yè)內(nèi)部，工程經(jīng)理是工程實施的總負責人C、工程經(jīng)理是企業(yè)的法人代表D、工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程上全權委托代理人23、 在國家有關部門規(guī)定的根本建設程序中，各個步驟。A、次序可以顛倒，但不能交叉

6、B、次序不能顛倒，但可以進行合理的交叉C、次序不能顛倒，也不能交叉D、次序可以顛倒，同時可以進行合理的交叉24、 房屋建筑的開始以開始之日起算。A、平整場地B、撤除舊有建筑物C、施工用水、電路工程D、破土開槽或打樁25、 根據(jù)建設工程的不同情況，設計過程一般劃分為兩個階段，即初步設計和。A、施工圖設計B、技術設計C、擴大初步設計D、投資結算26、 確定建設工程的總概算是的工作內(nèi)容之一。A、工程建議書B、可行性研究報告C、初步設計D、施工圖設計27、 組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位是的工作內(nèi)容之一。A、建設實施階段B、建設準備階段C、可行性研究階段D、生產(chǎn)準備階段28、 一名上級管理人員所直

7、接管理的下級人數(shù)是。A、管理層次B、管理跨度C、領導能力D、管理難度這是指工程管理組織的 29、采用一定的方法、手段使組織按一定的目標和要求運行， 職能。A、指揮B、方案C、控制D、協(xié)調(diào)A、管理層次B、管理跨度C、管理職責31、工程組織中，工程經(jīng)理直接進行單線垂直領導，這是A 、直線制B 、矩陣式C 、職能制32、為實現(xiàn)工程的既定目標， 為未來工程實施過程進行規(guī)劃、 過程。A、方案B、決策C、控制33、由于工程管理具有較大的責任和風險，應建立以D 、組織目標和工作內(nèi)容 工程組織。D 、寄生式安排的活動， 是指工程的 D 、組織的管理體制。A、動態(tài)控制為主B、主動控制為主C、工程經(jīng)理為核心D、部

8、門控制為主34、在工程實施過程中，階段性的檢查實際值與方案目標值的差異，采取措施，糾正偏差， 制定新的目標值，這是指工程的。D 、反應控制A、動態(tài)控制B、主動控制C、前饋控制35、建設工程的全過程管理進行工程管理。A、一般由設計單位B、一般由施工單位C、可以委托建設監(jiān)理單位D、可以由設計單位和施工單位共同36、 按根本建設程序，工程建議書經(jīng)批準后，應進行。A、設計工作B、建設地點的選擇C、建設準備D、可行性研究37、 可行性研究報告是確定建設工程的重要依據(jù)。A、提交工程建議書B、施工準備C、編制設計文件D、投資結算38、 制定工程的工期方案、質(zhì)量標準方案和本錢方案，是按分類的方案內(nèi)容。A、控制

9、目標B、建設程序C、資源范圍D、其他方案39、 落實產(chǎn)品的銷售方案，工程的建設方案、投資方案、籌資方案等是內(nèi)容。A、批準工程B、可行性研究C、目標設計D、目標定義40、通過預先分析目標偏離的可能性， 并擬定和采取各項預防性措施， 以保證方案目標的實 現(xiàn)，這是指工程的 。A、前饋控制B、反應控制C、主動控制D、被動控制41、 工程實施過程中全部工作的總負責人是指。A、企業(yè)法定代表人B、工程經(jīng)理C、監(jiān)理工程師D、工程經(jīng)理班子42、以下關于工程工程的表述中不正確的選項是。A、工程工程具有唯一性B、工程工程是指建設領域中的工程C、工程工程不一定有確定的終點D、工程工程要消耗一定的資源43、 工程工程個

10、階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是。A、前期籌劃B、準備階段C、實施階段D、竣工驗收階段44、 在工程工程建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段是。A、前期構思籌劃B、設計C、施工實施D、運行維護45、 以下關于工程工程目標系統(tǒng)中子目標的表述正確的選項是。A、具有可操作性，也稱操作目標B、用于確定工程工程的詳細構成C、由系統(tǒng)目標分解得到，適用于工程工程的某一方面D、通?？梢苑譃楣こ坦こ坦δ苣繕?、技術目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等46、 工程工程目標系統(tǒng)的建立過程為。A、工程工程構思、提出工程工程目標、識別需求、建立目標系統(tǒng)B、識別需求、工程工程構思、提出工程工程目標

11、、建立目標系統(tǒng)C、提出工程工程目標、識別需求、工程工程構思、建立目標系統(tǒng)D、工程工程構思、識別需求、提出工程工程目標、建立目標系統(tǒng)47、 以下有關工程工程目標的表述中不正確的選項是。A 、 工程工程管理是一種系統(tǒng)的目標管理B、工程工程目標就是實施一個工程工程所要到達的預期結果C、工程工程目標必須明確、可行、具體和可以度量D、工程工程目標不一定在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致48、 工程工程總控的核心是。A、進度控制B、合同控制C、資源控制D、質(zhì)量控制49、 以下有關工程工程的表述中正確的選項是。A、工程工程不一定具有明確的目標B、工程工程往往由很多單項工程組成，彼此之間緊密相關，必須結合在一

12、起才能發(fā)揮 工程工程的整體功能C、影 響工程工程的很多因素帶有不確定性D、每個工程工程都有其確定的終點E、工程工程往往可重復50、 在工程工程錢其構思籌劃階段完成時已完成的可交付成果有。A、工程建議書B、圖紙交付C、承包商確實定D、可行性研究報告51、 工程工程目標應滿足的條件有。A、目標是可以到達的，但需要努力和承當一定的風險B、 目標應具有時間性C、在大局部時候，目標可以是理想化的D、目標應是具體的，具有可評估性和可量化性E、目標應具有可授權性52、 有關交鑰匙模式的表述正確的選項是。A、由工程承包公司負責對工程工程的進度費用質(zhì)量平安進行管理和控制B、由業(yè)主負責對工程工程的進度費用質(zhì)量平安

13、進行管理和控制C、承包商要承當大局部風險D 、 業(yè)主要承當大局部風險E、不允許總承包商把局部設計分包出去53、 對工程工程進行全面管理的中心是。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商54、 以下有關各參與方對工程工程管理的表達中正確的選項是。A、業(yè)主對工程工程的管理具有較大的權威性B、工程工程建設中，對工程工程實體進行直接管理的是工程承包商C、業(yè)主采用的管理手段是全面的、復雜的D、對于任何工程工程，工程管理監(jiān)理必須介入工程建設的全過程55、 業(yè)主對工程工程管理的根本目的是。A、實現(xiàn)投資者的投資目標和期望B、使工程工程投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)C、按合同規(guī)定取得合法收入D、保證工程工程建

14、成后在工程功能與質(zhì)量上到達設計的質(zhì)量標準E、保證資金的平安性56、 業(yè)主在工程前期籌劃階段的主要任務有。A、 對投資方向和內(nèi)容作初步設想B、根據(jù)工程建設規(guī)模、 建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對工程進行決策或報請有關部門審批C、協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理等更方面的關系D、組織對工程工程建議書和可行性研究報告進行評審E、選擇好施工單位57、 以下關于部門職能與部門劃分的表達中不正確的選項是。A 、 部門過多將造成資源浪費和工作效率低下B、部 門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C、部門職能設定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D、部門負責的工作與事務太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風氣58、

15、 以下對管理組織結構確定原那么的表達中不正確的選項是。A、根據(jù)用戶至上原那么，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應滿足B、根據(jù)具體靈活的原那么，同一工程在不同的時間段上也可采用不同的組織形式C、一般來說，管理的跨度 38個為宜，管理的層次一般不要超過 6 個D、目標統(tǒng)一原那么是首要滿足的原那么59、 以下對工程管理組織的建立應遵循的局部步驟的先后順序排列正確的選項是。 工作崗位與工作職責確定；人員配置；確定合理的工程目標；確定組織工作內(nèi)容A、B、C、D、60、 以下對矩陣式組織結構的特點表達不正確的選項是。A、信息回路比擬復雜B、工程成員處于多頭領導狀態(tài)C、團隊成員無后顧之憂D、組織結構比擬固定6

16、1、以下關于管理層次與管理跨度的表達中正確的選項是。A、一個工程管理層次的多少不是絕對的B、管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下C、對于不同層次的管理，不同類型的失誤，其管理跨度也是不同的D、一般來說， 管理層次與管理跨度是相互矛盾的， 管理層次過多將降低管理跨度， 同 樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次E、管理層次越少越好，有利于管理的溝通62、 以下不屬于工程經(jīng)理的職責的是。A、全權負責工程成員的任命、考核獎懲B、對工程進行有效的日常管理指令C、取得相應的信息D、設置工程管理小組63、 團隊的最好狀態(tài)是在階段。A、形成階段B、磨合階段C、標準階段D、表現(xiàn)階段64、

17、工期優(yōu)化一般通過壓縮的持續(xù)時間來進行。A、工期最長的工作B、總時差為零的工作C、自由時差為零的工作D、資源消耗最大的工作65、 通過調(diào)整方案安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少的優(yōu)化是。A、工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、資源有限一工期最短優(yōu)化D、工期固定一資源均衡優(yōu)化66、 在雙代號網(wǎng)絡方案中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值67、 “香蕉曲線是由最早開始和最遲開始兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用它實現(xiàn) 。A、進度方案的合理安排B、實際進度與方案進度的比擬C、對后續(xù)工程進度預測D、分析出進度超前或

18、拖后的原因68、橫道圖的缺點有。A、不能全面反映各項工作之間的邏輯關系B、不能全面反映整個工程的主次工作C、繪制復雜D、不利于確定資源的需求情況E、不利于確定工作的開始和結束時間69、對進度方案進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮。A、工期最長的工作B、持續(xù)時間對質(zhì)量和平安影響不大的工作C、有充足備用資源的工作D、費用最少的工作E、持續(xù)時間增加費用最少的工作70、對整個工程工程總體投資的影響程度最重要的是。A、前期籌劃B、設計階段C、施工實施階段D、運行維護階段71、在施工圖設計階段，編制施工圖預算時采用的是。A、預算定額B、概算定額C、概算指標D、企業(yè)定額72、企業(yè)定額水平與國家、行業(yè)或地區(qū)定額的關系是國家、行業(yè)、或地區(qū)定額，才能適應投標報價，增強市場競爭能力的要求。A、低于B、等于C、高于