質(zhì)量管理部績效考核

1、質(zhì)量管理部考核指標(biāo)、部門及班組績效考核指標(biāo)1.01、部門績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程控制質(zhì)量上不封頂質(zhì)量管理部/生 產(chǎn)部/飼料部/ 物流部每1個(gè)不合格檢驗(yàn)批次獎(jiǎng)勵(lì)10分2體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量5（基數(shù)）質(zhì)量管理部/各 部門每發(fā)現(xiàn)1個(gè)輕微不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 2分， 每發(fā)現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 5分， 同時(shí)在相關(guān)責(zé)任部門考核總分中扣 除相應(yīng)分?jǐn)?shù)3市場(chǎng)產(chǎn)品投訴次數(shù)20人力資源與公 共事務(wù)部產(chǎn)品出廠后被主管部門檢查不合 格、暴光或因產(chǎn)品原因被客戶投訴。4工作滿意度10人力資源與公 共事務(wù)部外部往來單位和公司各部門對(duì)本部 門投訴次數(shù)。合計(jì)1001.02、中心實(shí)驗(yàn)室考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（

2、%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果差錯(cuò) 率30生產(chǎn)部/ 貿(mào)易部/飼料部/ 在線質(zhì)控漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)檢測(cè)結(jié)果差錯(cuò)率， 每2 % 扣1分2檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)15生產(chǎn)部/ 貿(mào)易部/飼料部/ 在線質(zhì)控未及時(shí)岀具結(jié)果，每10次扣1分3實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行狀 況/質(zhì)檢文件資料管理15體系管理員/外部 審核機(jī)構(gòu)檢測(cè)設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（制定與執(zhí)行）、 員工培訓(xùn)、檢測(cè)計(jì)劃與實(shí)施、隨機(jī) 抽查和反饋報(bào)告；報(bào)表、報(bào)告等文 件的有效控制4檢測(cè)設(shè)備管理15部門經(jīng)理檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃、使用維 護(hù)校準(zhǔn)記錄的檢查/誤差考察/設(shè)備 完好率/5工作滿意度10各部門及客戶外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部 其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室投訴次數(shù)65S現(xiàn)場(chǎng)管理

3、及安全155S事務(wù)局及 公司安全辦根據(jù)檢查辦法合計(jì)1001.03、中心實(shí)驗(yàn)室班組考核指標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果差錯(cuò)率40生產(chǎn)部/ 貿(mào)易部/飼料部/在線質(zhì)控/漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)檢測(cè)結(jié)果差錯(cuò)率，每1%次扣1分2檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)20生產(chǎn)部/ 貿(mào)易部/飼料部/在線質(zhì)控未及時(shí)岀具結(jié)果，每 8次扣1分3質(zhì)量記錄管理15體系管理員隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。45S工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保 持與維護(hù)15質(zhì)量管理部/5S事務(wù) 局根據(jù)檢查辦法5工作滿意度10中心實(shí)驗(yàn)室主管/人 力資源與公共事務(wù)部外部往來單位和公司各部門對(duì)員工和 本班的投訴次數(shù)。合計(jì)10004在 線 質(zhì) 控 績 效核指標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（

4、%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程、庫存質(zhì)量抽 查有效整改率40（封頂60）生產(chǎn)部門、物流 部、飼料事業(yè)部以30分為基數(shù)，當(dāng)月未岀現(xiàn)質(zhì)量問 題為30分，提岀有效整改措施的加2分（經(jīng)部門認(rèn)可）岀現(xiàn)質(zhì)量事故扣3分/次2市場(chǎng)產(chǎn)品投訴次數(shù)25人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考 評(píng)。產(chǎn)品岀廠后因感官質(zhì)量（氣味、 色澤、包裝質(zhì)量等）/定量包裝原因被客戶投訴或上級(jí)檢查不合格3樣品管理、標(biāo)識(shí)管 理差錯(cuò)次數(shù)10部門經(jīng)理/體系管理 員樣品存放/處理的可追溯性，按照樣 品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管 理，違反扣分4工作滿意度15相關(guān)部門根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評(píng) 估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估5體系運(yùn)行效果10體系管理員隨機(jī)

5、抽查和內(nèi)部、外部審核合計(jì)1001.05、在線質(zhì)控班組績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1市場(chǎng)客戶投訴 處理滿意度（25 分）25餅粕、飼料或油 脂銷售部根據(jù)市場(chǎng)的反饋及三個(gè)部門的客戶滿 意度調(diào)查結(jié)果2質(zhì)量控制（35 分）35在線質(zhì)控主管根據(jù)原料、成品和包材的質(zhì)量不合格批 次扣分3質(zhì)量記錄管理（15）15體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核4樣品管理、標(biāo)識(shí)管理（15）15部門經(jīng)理樣品存放/處理的可追溯性，按照樣品 管理操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，違反扣分5工作滿意度（10）10相關(guān)部門根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估合計(jì)100部門指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2.01部門指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)

6、考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1過程控制質(zhì)量超岀公司質(zhì)量目標(biāo)部分，每1個(gè)不合格檢驗(yàn)批次獎(jiǎng)勵(lì)10分上不封頂2體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)1個(gè)輕微不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 2分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 5分，同時(shí)在相關(guān)責(zé)任部門考核總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)5 （基數(shù)）3市場(chǎng)產(chǎn)品投訴次數(shù)市場(chǎng)產(chǎn)品投訴5次以下市場(chǎng)產(chǎn)品投訴7次或以 下市場(chǎng)產(chǎn)品投訴9次或以 下市場(chǎng)產(chǎn)品投訴12次或 以下市場(chǎng)產(chǎn)品投訴13次或 以上204工作滿意度外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門投訴 2 次以下外部往來單位和公司各 部門對(duì)本部門投訴次數(shù)在3次或以下外部往來單位和公司 各部門對(duì)本部門

7、投訴次數(shù)在4次或以下外部往來單位和公司 各部門對(duì)本部門投訴次數(shù)在6次或以下外部往來單位和公司各 部門對(duì)本部門投訴次數(shù)在7次或以下10合計(jì)1002.02中心實(shí)驗(yàn)室評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)序考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號(hào)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）(%1檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果差錯(cuò) 率差錯(cuò)率每2州口 1分，扣完為止302檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測(cè)數(shù)據(jù)，每10次扣1分，扣完為止153實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行狀 況/質(zhì)檢文件資料管理內(nèi)、外部審核無不合格 項(xiàng)、體系各方面運(yùn)行良 好外部審核無嚴(yán)重不合格 項(xiàng)、內(nèi)審2個(gè)不合格項(xiàng)， 體系各方面運(yùn)行有效外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)， 內(nèi)審4個(gè)不合格項(xiàng)，但不影響體

8、系運(yùn)行外審無嚴(yán)重不合格 項(xiàng)，內(nèi)審6個(gè)不合格 項(xiàng)，整改后不影響體 系運(yùn)行外審出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng) 或內(nèi)審超過6項(xiàng)不合 格項(xiàng)，體系無法運(yùn)行15每月對(duì)質(zhì)檢文件抽查， 無不合格項(xiàng)每月對(duì)質(zhì)檢文件抽查，4項(xiàng)不合格項(xiàng)每月對(duì)質(zhì)檢文件抽查，6項(xiàng)不合格項(xiàng)每月對(duì)質(zhì)檢文件抽 查，10項(xiàng)不合格項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)使用失效文件或文 件丟失4檢測(cè)設(shè)備管理檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、岀 現(xiàn)人為故障次數(shù) 2次 以下，能夠及時(shí)維修，不影響檢測(cè)結(jié)果檢測(cè)設(shè)備岀現(xiàn)人為故障4次以下，已輕微影響檢 測(cè)效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性檢測(cè)設(shè)備岀現(xiàn)人為故 障6次以下，已影響檢 測(cè)效率及結(jié)果的準(zhǔn)確 性檢測(cè)設(shè)備岀現(xiàn)人為故 障8次以下，已影響 檢測(cè)效率及結(jié)果的準(zhǔn) 確性檢測(cè)設(shè)備岀現(xiàn)人

9、為故障10次以上，造成檢測(cè)效 率低下及結(jié)果錯(cuò)誤155工作滿意度外部往來單位和公司 各部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室沒有投 訴外部往來單位和公司各 部門、內(nèi)部其它崗位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室5次投訴外部往來單位和公司 各部門、內(nèi)部其它崗位 對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室 7次投訴外部往來單位和公司 各部門、內(nèi)部其它崗 位對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室10 次投訴外部往來單位和公司各 部門、內(nèi)部其它崗位對(duì) 中心實(shí)驗(yàn)室10 次以 上投訴1065S現(xiàn)場(chǎng)管理及安 全5S現(xiàn)場(chǎng)檢查無不合格5S現(xiàn)場(chǎng)檢查90分以上5S現(xiàn)場(chǎng)檢查80分以上5S現(xiàn)場(chǎng)檢查60分以上5S現(xiàn)場(chǎng)檢查60分以下15合計(jì)1002.03在線質(zhì)控序 號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%優(yōu)秀（100分）

10、良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1過程、庫存質(zhì)量抽 查有效整改率以30分為基數(shù)，當(dāng)月未岀現(xiàn)質(zhì)量問題為30分，提岀有效整改措施的加2分（經(jīng)部門認(rèn)可）岀現(xiàn)質(zhì)量事故扣3分/次40 （封 頂60）2市場(chǎng)產(chǎn)品投訴次數(shù)產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì) 量（氣味、色澤、包裝 質(zhì)量等）原因被客戶投 訴或上級(jí)檢查不合格 次數(shù)為2次以下。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì) 量等）原因被客戶投訴 或上級(jí)檢查不合格次數(shù) 為3-7次。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì) 量（氣味、色澤、包裝 質(zhì)量等）原因被客戶投 訴或上級(jí)檢查不合格 次數(shù)為8-10次。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì) 量（氣味、色澤、包 裝質(zhì)量等）原因被客 戶投訴或上級(jí)

11、檢查不合格次數(shù)為11-15 次。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量 （氣味、色澤、包裝質(zhì) 量等）原因被客戶投訴 或上級(jí)檢查不合格次數(shù) 為16次以上。253樣品管理、產(chǎn)品標(biāo) 識(shí)管理差錯(cuò)次數(shù)樣品存放/處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，違反扣分1分/次104體系運(yùn)行效果隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部 審核無不合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核 2 項(xiàng)不合格項(xiàng)，外部審核 無不合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核 5 項(xiàng)不合格項(xiàng)，外部審核 無不合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核8項(xiàng)不合格項(xiàng)，外部審 核無不合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核 9 項(xiàng)不合格項(xiàng)或外審出現(xiàn)不合格項(xiàng)105工作滿意度與其它部門積極配合， 其它部門無投訴與其它部門積極配合， 其

12、它部門投訴2次以下與其它部門積極配合，其它部門投訴3-5次與其它部門積極配合，其它部門投訴 6 8次與其它部門積極配合， 其它部門投訴9次以上15三、崗位績效考核指標(biāo)3.01、部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)50部門文員部門考核得分X50%2制度建設(shè)與執(zhí)行10總經(jīng)理/人力資 源與公共事務(wù)部 /部門經(jīng)理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/制度建設(shè)方面的業(yè)績改 進(jìn)和滿意度3下屬員工管理成效15員工/人力資源 與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）45s現(xiàn)場(chǎng)管理155S事務(wù)局根據(jù)檢查辦法得分X15%5部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用寧計(jì)

13、劃 管理費(fèi)用）X 100%合計(jì)1003.02、中心實(shí)驗(yàn)室主管考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)50中心實(shí)驗(yàn)室主管根據(jù)考核期中心實(shí)驗(yàn)室得分計(jì)分2下屬員工 管理成效15本人/員工/ 部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、 投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方 測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3檢測(cè)設(shè)備管理20部門經(jīng)理檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃、使用維 護(hù)校準(zhǔn)記錄的檢查/誤差考察/設(shè)備 完好率45S現(xiàn)場(chǎng)管理155S事務(wù)局根據(jù)檢查辦法得分X15%合計(jì)1003.03、班長考核指標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合指 標(biāo)20中心實(shí)驗(yàn)室主管中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評(píng)得分x30 %2班組綜合

14、指標(biāo)40中心實(shí)驗(yàn)室主管班組月度量化考核得分X30 %3個(gè)人月度考評(píng)30中心實(shí)驗(yàn)室主管個(gè)人月度考評(píng)得分X30 %4對(duì)下屬員工的管理、 培訓(xùn)、考核10員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投 訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng) 結(jié)果平均值）合計(jì)1003.04、質(zhì)檢員考核指標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合指 標(biāo)10中心實(shí)驗(yàn)室主管中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評(píng)得分x10%2班組綜合指標(biāo)30中心實(shí)驗(yàn)室主管班組月度量化考核得分X 30 %3個(gè)人月度考評(píng)50中心實(shí)驗(yàn)室主管個(gè)人月度考評(píng)得分X 50 %4質(zhì)量記錄管理10體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核合計(jì)1003.05、在線質(zhì)控主

15、管考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控綜合指標(biāo)60部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控得分計(jì)分2下屬員工管理成效15本人/員工/部門 經(jīng)理/人力資源根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào) 查結(jié)果。3關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體 系運(yùn)作有效性25 （40 分封頂）部門經(jīng)理/體系管 理員/相關(guān)部門對(duì)采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)中控、物 流倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量/安全/計(jì)量控制效果。 出現(xiàn)質(zhì)量事故扣分，糾正流程隱患/違規(guī)操作加分，基準(zhǔn)分 15分。合計(jì)1003.06、在線質(zhì)控班長績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控職責(zé)崗位 綜合指標(biāo)20部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì) 分2在線質(zhì)控班組綜合指標(biāo)4

16、0在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì) 分3員工個(gè)人月度考核30在線質(zhì)控主管根據(jù)員工個(gè)人月度考核得分計(jì)分4對(duì)人員的組織、安 排、培訓(xùn)10員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴 以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果 平均值）合計(jì)1003.07、油脂/飼料在線質(zhì)控員績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控職責(zé)崗 位綜合指標(biāo)15部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分2在線質(zhì)控班組綜 合指標(biāo)25在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分3員工個(gè)人月度考 核50在線質(zhì)控主管根據(jù)員工個(gè)人月度考核得分計(jì)分4扦樣設(shè)備管理10在線質(zhì)控主管扦樣設(shè)備的潔凈度檢查發(fā)現(xiàn)一次不

17、合格 扣1分，造成損壞或丟失的一次扣2分。合計(jì)1003.08、質(zhì)量體系管理員考核指標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1體系運(yùn)行有效性40認(rèn)證機(jī)構(gòu)各項(xiàng)認(rèn)證、審核通過情況；各部門運(yùn)行狀 況2內(nèi)部審核、質(zhì)量記錄 檢查的有效性209000 辦內(nèi)部審核管理和不符合項(xiàng)驗(yàn)證情況。3文件控制、記錄控制 有效性209000辦/認(rèn)證機(jī) 構(gòu)內(nèi)部審核、外部審核、隨機(jī)抽查和反饋報(bào) 告、文件記錄是否受控、工作現(xiàn)場(chǎng)是否有 需求的體系文件、是否按體系要求控制。4工作滿意度20體系管理員/相 關(guān)部門根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及相關(guān)部門的 信息反饋合計(jì)1003.09、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理員考核指標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說

18、明1日常事務(wù)/交辦事 項(xiàng)完成效率和質(zhì) 量50部門經(jīng)理根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)的制定與備案管理、衛(wèi)生、質(zhì)量、 標(biāo)準(zhǔn)類證書的申報(bào)與有效性驗(yàn)證2標(biāo)準(zhǔn)化體系建立 / 執(zhí)行/監(jiān)督與實(shí)施 情況20相關(guān)部門/部門經(jīng) 理工作匯報(bào)3文件資料與信息 管理20部門經(jīng)理/中心實(shí) 驗(yàn)室/在線質(zhì)控隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。4工作滿意度10部門經(jīng)理/相關(guān)部 門根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及相關(guān)部門 的信息反饋合計(jì)100四、崗位績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01 中心實(shí)驗(yàn)室主管考核指標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1實(shí)驗(yàn)室考核綜合指 標(biāo)部門考核得分在 90分 以

19、上部門考核得分在 80以 上部門考核得分在60以 上部門考核得分在 50 分以上部門考核得分在 50分 以下102中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)中心實(shí)驗(yàn)室考核得分 在90分以上中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在80以上中心實(shí)驗(yàn) 室考核得分在60以上中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在50分以上中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在50分以下503檢測(cè)設(shè)備管理檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、無 人為故障岀現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、岀現(xiàn)人為故障次數(shù) 2次 以下，能夠及時(shí)維修，不影響檢測(cè)結(jié)果檢測(cè)設(shè)備岀現(xiàn)人為故 障4次，已影響檢測(cè) 效率，但不影響結(jié)果的 準(zhǔn)確性檢測(cè)設(shè)備岀現(xiàn)人為故 障5次，已影響檢測(cè) 效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性檢測(cè)設(shè)備岀現(xiàn)人為故障 5次以上，嚴(yán)重影響檢 測(cè)效率或結(jié)果的準(zhǔn)確1

20、545S現(xiàn)場(chǎng)管理及安 全5S現(xiàn)場(chǎng)檢查無不合格5S現(xiàn)場(chǎng)檢查85分以上5S現(xiàn)場(chǎng)檢查70分以上5S現(xiàn)場(chǎng)檢查60分以上5S現(xiàn)場(chǎng)檢查60分以下105下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。15合計(jì)1004.02在線質(zhì)控主管序 號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1在線質(zhì)控綜合指標(biāo)當(dāng)月考核綜合得分502關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體 系運(yùn)作有效性對(duì)采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)中控、物流倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全控制效果。出現(xiàn)一次輕微質(zhì)量事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故不得分；糾正流程隱患加 5分?；鶞?zhǔn)分15分。25（ 40分封 頂）3下屬員工管理成效根據(jù)公

21、司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。15合計(jì)1004.03質(zhì)量體系管理員序 號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1體系運(yùn)行有效性外審發(fā)現(xiàn)輕微不合格項(xiàng) 5項(xiàng)以下不扣分，5項(xiàng)以上每項(xiàng)扣2分，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)扣5分402內(nèi)部審核、質(zhì)量記 錄檢查的有效性按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)審和質(zhì)量記錄檢查，基準(zhǔn)分12分，發(fā)現(xiàn)一次輕微不合格項(xiàng)加2分，發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重不合格項(xiàng)加5分；每個(gè)輕微不合格項(xiàng)沒有糾正減 2分，每個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)沒有糾正減5分。203文件控制、記錄控 制有效性體系文件資料管理達(dá)到 或好于規(guī)定要求，體系 文件有效、受控。體系文件管理基本符 合規(guī)定要求

22、，沒有發(fā)生 不冋版本文件冋時(shí)存 在現(xiàn)象。體系文件管理工作沒 有全部符合規(guī)定要求， 發(fā)生個(gè)別體系文件不 同版本同時(shí)存在現(xiàn)象。體系文件管理工作沒有 全部符合規(guī)定要求，發(fā)生 多個(gè)體系文件不同版本 同時(shí)存在現(xiàn)象。體系文件管理工作未 能按規(guī)定要求完成， 體系文件管理混亂、 失控。204工作滿意度夕卜聯(lián)單位與公司內(nèi)部的 投訴次數(shù)為1次，崗位 技能測(cè)評(píng)得分95以上， 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)夕卜聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的投訴次數(shù)為2次，崗 位技能測(cè)評(píng)得分 85以 上，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)夕卜聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的投訴次數(shù)為3次，崗 位技能測(cè)評(píng)得分 75以 上，協(xié)調(diào)能力一般外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的 投訴次數(shù)為4次，崗位技 能測(cè)評(píng)得分60以上，

23、協(xié) 調(diào)能力較差夕卜聯(lián)單位與公司內(nèi)部 的投訴次數(shù)達(dá)到 5次 以上，崗位技能測(cè)評(píng) 得分60以下，協(xié)調(diào)能 力差20合計(jì)1004.04標(biāo)準(zhǔn)化體系管理員序 號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1日常事務(wù)/交辦事 項(xiàng)完成效率和質(zhì)量按時(shí)或提前準(zhǔn)確完成各 項(xiàng)工作。各項(xiàng)工作辦理準(zhǔn)確，完 成時(shí)間未影響申請(qǐng)部 門工作。各項(xiàng)工作拖延完成并 輕微影響申請(qǐng)部門工 作，可補(bǔ)救。各項(xiàng)工作拖延完成并輕 微影響申請(qǐng)部門工作，需 要較高成本補(bǔ)救。各項(xiàng)工作辦理不準(zhǔn) 確，拖延完成并嚴(yán)重 影響申請(qǐng)部門工作。502標(biāo)準(zhǔn)化體系建立/ 執(zhí)行/監(jiān)督與實(shí)施 情況按時(shí)或提前做好標(biāo)準(zhǔn)化

24、 的各項(xiàng)工作，保證標(biāo)準(zhǔn) 的有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作基本正確 實(shí)施，未影響相關(guān)部門 的工作標(biāo)準(zhǔn)化工作拖延，輕度 影響相關(guān)部門工作，可 補(bǔ)救標(biāo)準(zhǔn)化工作輕微拖延，輕 度影響相關(guān)部門工作，需 要化費(fèi)較高成本補(bǔ)救標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)重拖 延,無法補(bǔ)救203文件資料與信息管 理文件資料管理達(dá)到或好 于規(guī)定要求。文件資料管理基本符 合規(guī)定要求。少數(shù)文件資料管理工 作沒有全部符合規(guī)定 要求，情況輕微。多個(gè)文件資料管理工作 沒有全部符合規(guī)定要求， 情況稍重。文件資料管理工作未 能按規(guī)定要求完成； 文件管理混亂、失控。204工作滿意度上級(jí)交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和 質(zhì)量符合工作計(jì)劃要求 或提前。上級(jí)交辦事項(xiàng)的進(jìn)度 和質(zhì)量基本符合工作 計(jì)

25、劃要求。上級(jí)交辦事項(xiàng)的進(jìn)度 和質(zhì)量個(gè)別低于計(jì)劃 要求但可以補(bǔ)救。上級(jí)交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和 質(zhì)量多次低于計(jì)劃要求 但可以補(bǔ)救。上級(jí)交辦事項(xiàng)的進(jìn)度 和質(zhì)量低于計(jì)劃要求 且已無法補(bǔ)救。10合計(jì)100附：中心實(shí)驗(yàn)室班組月份考評(píng)表（2005年）考評(píng)時(shí)間月日至月日考評(píng)內(nèi)容評(píng)分檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果差錯(cuò)率（40）差錯(cuò)率每1%扣1分，扣完為止檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)（20）未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測(cè)數(shù)據(jù)，每8次扣1分，扣完為止質(zhì)量記錄管理（15）記錄不真實(shí)，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10分。書寫不規(guī)范一次扣 0.2分。5S工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 保持與維護(hù)（15）崗位 衛(wèi)生達(dá)不到崗位衛(wèi)生要求的，每次扣1分。安全 操作檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)試劑等有安

26、全隱患，不匯報(bào)、不整改，而又被檢查組查處者每次每項(xiàng) 扣1分。不按安全操作規(guī)程操作查岀一次扣1分/次。安全 設(shè)施崗位安全設(shè)施丟失（如滅火器等），每次扣1分。交接班管理（扣總 分）交班、接班的班組是否交接周全，若因?yàn)槲唇缓枚诮影喟嘟M岀現(xiàn)問題則對(duì)交班班組扣分；若 交班班組已經(jīng)交好而因?yàn)榻影喟嘟M原因而出現(xiàn)問題，則對(duì)接班班組扣5分。工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估合計(jì)得分：附：中心實(shí)驗(yàn)室員工月份考評(píng)表（2005年）姓名班組考評(píng)時(shí)間月日至月曰考評(píng)內(nèi)容評(píng)分檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié) 果差錯(cuò)率（30）差錯(cuò)率每1%扣1分，扣完為止檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié) 果延誤次數(shù)（30）未及時(shí)提交準(zhǔn)確檢測(cè)數(shù)據(jù)，每8次扣1分，扣

27、完為止勞動(dòng)紀(jì)律 （扣總分）曠工曠工扣5分/次，每月累計(jì)曠工3天以上予以辭退。早退早退5min內(nèi)扣1分/次, 30min內(nèi)扣3 分/次，30min以上扣5 分/次，3次/月以上按曠工一 次論。遲到遲到5min內(nèi)扣1分/次, 30min內(nèi)扣3 分/次，30min以上扣5 分/次，3次/月以上按曠工一 次論。睡崗:睡崗扣5分/次，第二次睡崗予以辭退。脫崗脫崗時(shí)間在20min內(nèi)扣3分/次，超過20min扣7分/次。（廁所允許時(shí)間為 15min）串崗串崗20min內(nèi)扣2分/次，超過20min扣5分/次，離崗扣1分/次，月超過5次以上，扣2 分/次。干私活:工作時(shí)間干私活，扣 5分/次，損公肥私者予以辭退

28、。洗衣服工作時(shí)間洗衣服，扣 3分/次?？磿鴪?bào)工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊，扣3分/次。著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣 1分/次。儀器設(shè)備完好率（15）檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù)1次以下，能夠及時(shí)維修，不影響檢測(cè)結(jié)果扣2分檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障2次，已影響檢測(cè)效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性扣4分檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4次，已影響檢測(cè)效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性扣6分檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4次以上，嚴(yán)重影響檢測(cè)效率或結(jié)果的準(zhǔn)確扣10分5S工作現(xiàn) 場(chǎng)衛(wèi)生保持 與維護(hù)（15）根據(jù)部門5S巡查表，月度平均得分X 10%工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估工作態(tài)度 （扣總分）服從管理性不服從管

29、理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣10分/次，第二次予以辭退。工作積極性工作不積極主動(dòng)，不按時(shí)完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5分。工作完整性工作不徹底，時(shí)不時(shí)留尾巴，查到一次扣3。工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，留困難給別人，查到一次扣3分。團(tuán)體精神不注重團(tuán)隊(duì)精神，不維護(hù)集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣5分。獎(jiǎng)勵(lì)（加總 分）一月內(nèi)無勞動(dòng)紀(jì)律、安全、衛(wèi)生扣分者加5分。提岀合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。合計(jì)得分：附：在線質(zhì)控員工（）月份考評(píng)表（2005年）姓名：班組：考評(píng)時(shí)間月日至月日考評(píng)內(nèi)容評(píng)分原材料的質(zhì)量 控制不合格量（35）原料檢查或進(jìn)貨過程取樣感官驗(yàn)收岀現(xiàn)差錯(cuò)，造成每1批次錯(cuò)誤扣2分。包裝材料進(jìn)貨時(shí)質(zhì)量驗(yàn)證岀現(xiàn)差錯(cuò)，造成每批次扣5分。產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控不合格量（35）由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，飼料產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每3噸扣2分，未及時(shí)整改造成市場(chǎng)投訴每3噸扣5分。由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，小包裝油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每箱扣2分，未及時(shí)整改造成市場(chǎng) 投訴每箱扣5分。由于在線質(zhì)控