迎檢工作管理辦法

1、迎檢工作管理辦法1 目的：規(guī)迎檢工作。2 適用圍： 項目部3 名詞術語解釋：迎檢：項目部為迎接公司外上級單位對現(xiàn)場的綜合檢查評估， 或重要 專項檢查評估、考察所做的各項準備工作及其實施過程。4 責任：體現(xiàn)項目形象，自檢、改進相關工作。5 管理規(guī)定：5.1 責任部門： 綜合管理部是迎檢工作的組織部門， 負責迎檢信息的 歸總、迎檢方案的策劃、迎檢工作實施的督查和綜合性總結工作。被 檢工作涉及的相關部門和現(xiàn)場相關單位分別為責任部門和協(xié)同部門。5.2 基本原則：認真、嚴謹、各司其職。5.3 工作要求：迎檢中要實事地介紹工作，虛心、耐心地聽取意見并 詳盡記錄，正確解釋職責圍的事項，態(tài)度要文明禮貌。對迎檢

2、中提出 的問題認真及時整改。5.4 各部門職責：序號部門職責要求與獎罰1、匯總迎檢信息，確切了解檢查目的、圍、檢查組級別和人員構成、抵達時間、日程安排，確疋接1、對迎檢待規(guī)格、制定迎檢方案（見附表1）向項目部分管方案確認領導匯報。的各項工2、及時通知相關部門、確認接待主講人，召集迎檢作要求按準備會議、落實迎檢安排和工作分工，擬制綜合時落實到性匯報材料，準備影像資料。位3、負責安排迎送、食宿、行程、交通工具、會場及每出現(xiàn)一綜標語布置、來兵證制作、發(fā)放匯報材料等，備齊項未到位1合臨時用安全防護用品以及接待預算的紀念品?？哿P責任部4、做好會議記錄，隨時了解檢查進程，及時向項目部門當月分管經(jīng)理反饋。獎

3、金的5%5、搜集、了解檢杳組對迎檢工作的改進意見，形成2、對部門迎檢工作綜合性總結并反饋相關部門，對相關人銜接中出員實施獎懲?，F(xiàn)的問題6、保衛(wèi)、消防檢查迎檢及資料準備；對兩部門7、安全和環(huán)境保護體系認證、質量管理體系認證中均予扣罰。與綜合管理部相關的資料的準備；工1、負責如下匯報資料籌備：工程概況和特點、專項 工程施工、設備物資管理、施工計劃和進度、施 工組織和資源配置、經(jīng)營管理、工程資料管理等。2程2、負責工程巡杳迎檢及資料準備；部3、與安全和環(huán)境保護體系認證、質量管理體系認證相關的迎檢資料準備；4、組織做好迎檢前的現(xiàn)場和道路清整工作。1、負責安全和環(huán)境保護體系認證審、外審迎檢及資料的擬制；

4、2、負責生產(chǎn)、生活采暖設施安全許可資質認證外審安迎檢及資料的擬制；3監(jiān)3、負責安全施工檢查、安全施工資質認證、機械施部工安全檢杳、特殊工種檢杳、外包工隊伍安全施工資質等與安全施工相關的迎檢及資料和匯報材料的準備；4、監(jiān)督做好迎檢前的現(xiàn)場和道路清整工作。質1、負責質量管理體系認證審、外審迎檢資料的擬制；4量管 理 部2、3、負責工程質量二級驗收檢查、啟動驗收前質量聯(lián)檢等相關迎檢資料和匯報材料的準備；負責質檢站匯報材料的準備。5物資辦事處1、 職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理體系、質量管理體系和 計量體系外審迎檢的資料準備；2、工程各主要形象進度期間迎接質檢站的資料準 備。6財務辦事處財經(jīng)審計迎檢7分承包隊伍各類迎檢涉及的工作和責任區(qū)的清整工作6業(yè)務流程:7相關表格：7.1迎檢工作策劃實施表迎檢工作策劃實施表迎檢項目名稱參加人檢杳容日程安排預算承辦者協(xié)助者準備事項各承辦單位1、需實施的工作2、