濕地公園施工組織設(shè)計概述(doc77頁)[實用全面資料]

1、五、施工組織設(shè)計第一章 總體概述一、編制依據(jù) 以本工程招標(biāo)文件、圖紙說明的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，及變更、補疑的具 體內(nèi)容為準(zhǔn)。本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范： 天然花崗石建筑板材 GB/T18601-6001 天然石材統(tǒng)一編號 GB/T17670-1999 城市道路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) DB29-60-6003 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB60300-6001 建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB60210-6001以上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)若有更新， 以本項目實施期間國家及地方頒布的最 新版本為準(zhǔn)。 國家對農(nóng)民工管理的有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定與農(nóng)民工簽 訂合同，按時支付農(nóng)民工工資，不得拖欠。有關(guān)建筑材料質(zhì)

2、量標(biāo)準(zhǔn)與 管理規(guī)程。有關(guān)建筑材料試驗規(guī)程、規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。主管部門對相 關(guān)規(guī)程、規(guī)范的補充規(guī)定和解釋說明及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二、編制目的 本施工組織設(shè)計是武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程在施工過程 中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文 件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料 管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。 保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。 確 保本工程項目質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。 使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。假定開工日期為 2018 年 2 月。具體開工日期以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)

3、。三、工程概況 工程名稱：武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程 工程地址：武山湖濕地公園計劃工期： 365 日歷天 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)建設(shè)單位、招標(biāo)文件要求，本施工組織設(shè)計力求簡明，同時 又涵蓋了主要工作內(nèi)容， 其余各細(xì)部不詳盡之處可在中標(biāo)后依據(jù)建設(shè) 方意圖加以細(xì)化。四、工程范圍武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程主要包括： 花崗巖鋪裝、 防腐木 欄桿安裝、基礎(chǔ)、 混凝土柱和梁板工程的施工、驗收及保修服務(wù)等工 作。五、工程特點、難點分析（一）量大工期緊： 本工程為武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程施 工圖紙中的全部木 棧道 鋪裝，工程規(guī)模大，全部在水面上施工，且有 效施工工期為 365 個

4、日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點， 所以， 我公司針對本工程情況特制定了工期保證措施見 施工進(jìn)度計劃， 工 期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施（二）成品保護(hù)及臨時用電：本工程面層鋪裝面積較一般，包括 花崗巖鋪裝、防腐木安裝、混凝土工程等內(nèi)容，所以現(xiàn)場要加大施工 完成項目成品保護(hù)及臨時用電的安全管理力度，避免安全事故的發(fā) 生。（三）工種、相關(guān)專業(yè)配合難度大：本工程作業(yè)面上工序穿插作 業(yè)內(nèi)容多，施工隊伍專業(yè)性強，組織管理上要求科學(xué)、合理、先進(jìn)。 為了保證整體的施工進(jìn)度及相互配合的緊密程度， 特在本項目中增加 各工序的協(xié)調(diào)措施積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保 證工程整體的施工進(jìn)度計

5、劃。（四）花崗巖石材地面鋪設(shè)控制難度大： 本工程整個石材安裝主 要包括石材地面鋪設(shè)， 特點為整體施工面積大。 施工中控制水平度相 應(yīng)較難。所以控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標(biāo)高非常必要。本工 程采用激光水準(zhǔn)儀及激光經(jīng)緯儀測量放線， 同時在地面要多放幾個標(biāo) 高控制點， 保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標(biāo)高達(dá)到高精度標(biāo)準(zhǔn)。 施工中會 遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼， 鋪貼時與四周相鄰的平整度保持一致比較 困難，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工，避免以上問題的出現(xiàn)。（五）專項重點難點分析： 本工程具體分部分項工程的重點難點分 析詳見施工組織設(shè)計中的 工程項目實施的重點、 難點分析和解決方 案（六）深化設(shè)計方案：本工程需通過詳盡周密的

6、深化施工方案和 合理的工藝流程， 有效控制施工中的各工藝點的精準(zhǔn)度， 把握整體效 果，能使原設(shè)計難以滿足的工藝缺陷 , 用完美的施工手段給予彌補。（七）綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強材料進(jìn) 場的監(jiān)測力度， 不合格材料不允許使用的管理制度。 需要合理安排交 叉工序，且杜絕二次破壞和重復(fù)污染，做好相應(yīng)成品保護(hù) , 所以在施 工前應(yīng)充分考慮造型、 工藝的施工方案， 材料的適合性和面材配料的 適合性，以提升設(shè)計的創(chuàng)意追求。（八）工藝及質(zhì)量要求高：本工程地處武山湖濕地公園內(nèi)，質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)要求質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)本工程設(shè)計及工藝 要求高的特點， 把握控制好質(zhì)量成為工作重點，

7、 因此本工程將采用施 工經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)精湛的施工隊伍施工，施工前充分考慮造型、 工藝的施工方案， 材料的適合性， 通過精配料體現(xiàn)和提升原設(shè)計的創(chuàng) 意追求。第二章 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織部署一、指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理 人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命， 為確保此項目達(dá)到國家 質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)， 我們本著“精心設(shè)計，精心施工； 預(yù)防污染， 保護(hù)環(huán)境；保障安全，關(guān)愛生命；遵紀(jì)守法， 持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針， 精心完成每一個分部、分項工程，以使此工程保質(zhì)保量按時完成，同 時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關(guān)系。（一）質(zhì)量目標(biāo)我公司依據(jù)

8、招標(biāo)文件要求， 本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家質(zhì)量驗收合格 標(biāo)準(zhǔn)。（二）環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)、目標(biāo)如下：（1）環(huán)境部分：施工現(xiàn)場噪聲達(dá)標(biāo)施工固體廢棄物分類處理節(jié)約電能（2）職業(yè)健康安全部分：保證用電安全火災(zāi)事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零危險品泄露事故為零嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 ISO9001 與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的 要求，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。二、配合業(yè)方按時完成整體工程計劃措施根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進(jìn)度計劃， 編制所含的各施工部 位的施工進(jìn)度計劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完成 業(yè)方、監(jiān)理下達(dá)的施工計劃安排。 項目部將按時參加業(yè)方召開的各項 工程會議，

9、及時解決施工過程中的問題， 保證施工進(jìn)度計劃順利實施。 配合業(yè)方實現(xiàn)進(jìn)度計劃的管理措施（1）計劃管理配合措施 科學(xué)編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)方、監(jiān)理給定的總體時 段和各專業(yè)進(jìn)度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下， 編制施工及綱要 計劃，并在業(yè)方的總體調(diào)度下適時調(diào)整。實現(xiàn)“抓綱控目，卡工序， 定期調(diào)整”保證計劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持續(xù)有效切實指導(dǎo)控制施工進(jìn)度。（2）配合業(yè)方按時完成整體工程計劃的措施認(rèn)真敦促各項前置作業(yè)的落實，使保證當(dāng)期工程實施的各項前 置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充分完成，全面落實關(guān)于圖紙完善，深化確認(rèn)，材 料選定，交叉配合作業(yè)。在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面， 檢驗、檢測等一切影響操作實施

10、的技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙； 敦促施工作 業(yè)的各項技術(shù)、 人力、物料、環(huán)境條件的落實。 做到前置作業(yè)有落實， 實施操作有保障； 計劃作業(yè)有效完成， 不留質(zhì)量隱患， 防止反修誤時。 通過進(jìn)度管理“敦前促后，保當(dāng)日，以短促長”，實現(xiàn)以最短期計劃 的項項落實，保證中長期計劃的有效性。（3）計劃調(diào)整配合措施 本工程根據(jù)區(qū)域與外裝作業(yè)特點，采取局部計劃的調(diào)整，如： 業(yè)方因設(shè)備安裝配合需要做計劃變更時， 可以及時在局部調(diào)整作業(yè)計 劃，整體進(jìn)度計劃預(yù)留出調(diào)整時間，可作為業(yè)方進(jìn)度調(diào)整時間，在必 要時仍能做出更好的時間調(diào)整，同時確保完成整體工程。三、項目管理班子主要管理人員配置項目管理機(jī)構(gòu)： 組建項目部，實行項目管理

11、。項目部負(fù)責(zé)施工全 過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設(shè)立項目部 組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具 有組織大型項目和同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、 安全項目經(jīng)理、 項 目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及其他質(zhì)檢、預(yù)算、統(tǒng)計、資料等管理人員組成 項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類 工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍， 擔(dān)任本工程施工任務(wù)。 以我公司雄厚的財 力、人力、物力和技術(shù)資源， 全力以赴組織施工， 并與業(yè)主竭誠合作， 信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和 一流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。項目管理組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖四、項

12、目管理人員崗位職責(zé)（一） 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）依據(jù)合同、訂單計劃、分包合同、工程項目管理規(guī)范，指揮 工地生產(chǎn)運營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、 材料物資等生 產(chǎn)要素，對工程項目施工進(jìn)行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、 安全文明施工措施等各項指標(biāo)的完成。（2）按照國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織工程項 目施工，對項目工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等負(fù)全責(zé)。（3）認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實施。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項技術(shù)問題與指標(biāo)達(dá)標(biāo)問題的解決。（5）加強對施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅持做到“安 全第一”。（6）組織材料員、質(zhì)量員加強施工過程的質(zhì)量檢驗。（7

13、）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關(guān)系，有效保證工程順 利進(jìn)行。（8）及時進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，安排整改， 制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員 注意文明施工，作到工完料凈場地清。（9）依據(jù)合同進(jìn)行工程結(jié)款，保證項目資金供給。（10）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的變更簽證工作。（二）安全項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全組織系統(tǒng)。（2）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，創(chuàng)建文明工地。（3）認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全 生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。（4）對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置 進(jìn)行檢驗，合格后方可使用。（

14、5）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常 進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（6）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報并參加事故調(diào)查 處理。（7）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和 技術(shù)措施 , 對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；（8）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原 始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；（9）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互 檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（10）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違 反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，

15、發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理， 具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工 作。對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé) , 領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工， 并經(jīng)常進(jìn)行檢查。（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理， 對職工進(jìn)行“百年大計， 質(zhì)量第一” 的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時 填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持 質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違 反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的

16、要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上 報。（6）認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全 生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； 對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝 置，并對裝置進(jìn)行檢驗， 合格后方可使用。（7）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常 進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（8）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào) 查處理。（四）質(zhì)量員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握 質(zhì)量動態(tài)。 各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會， 分項工程 工長填寫質(zhì)量證書，方可施工。（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)督，及時填 報

17、分項工程質(zhì)量檢查評比報表， 協(xié)助建立質(zhì)量檔案， 作為獎罰依據(jù)和 驗收依據(jù)。（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及 時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查 和處理。（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理， 指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。 根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。（7）在工程質(zhì)量評驗中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程 質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有 權(quán)越級反映情況。（9）認(rèn)真實行目標(biāo)

18、管理和全面質(zhì)量管理。（10）對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾 開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng)， 做好質(zhì)量預(yù)防控制工作， 廣泛發(fā)動群眾開展全面 質(zhì)量管理。（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則， 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、 施工規(guī)范、 施工程序組織施工、 按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查， 對不合格工程 堅決不予交付使用。（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系， 杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量 的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告， 并積極配合技術(shù)、 質(zhì)檢部門分析、 研究處理。（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工 程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的

19、 驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量 獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公 司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生 產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。（16）主持制定安全技術(shù)措施， 經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問 題。（五）材料員崗位責(zé)任制（1）收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評價意見。（2）編制材料采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實施 物資采購。（3）合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗和驗證工作

20、。（5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作，及時索取并妥善保存材 質(zhì)資料。（6）嚴(yán)格材料入庫出庫手續(xù)，加強用料管理。（7）調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工 作。（8）及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（六）資料員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本項目文件和資料的日常管理工作。（2）按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進(jìn)行有效 控制，建立收發(fā)臺帳。（3）按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對 質(zhì)量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應(yīng)文件的有效版本。（4）負(fù)責(zé)本項目文件和資料的標(biāo)識和保管工作。（5）負(fù)責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。（6）及時檢查質(zhì)量記錄的

21、填定情況，確保質(zhì)量記錄真實、齊全、 及時、完整。（7）收集質(zhì)量體系運行和施工過程牛的各種資料， 并按規(guī)定整理， 歸檔上報。（七）安全員崗位責(zé)任制（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。（2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促 有關(guān)人員實施。（3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止 違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。（5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對職 工進(jìn)行安全教育。（6）對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查

22、及 處理工作。（7）在質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì) 量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映， 以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。（9）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。（八）預(yù)算員崗位職責(zé)（1）研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項目，擬定并懼工程變更資料，及 時辦理增加項目。（2）據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編 好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。（3）認(rèn)真進(jìn)行分部、分項、各班組成本分析。（4）收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和 決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計

23、劃、機(jī) 械計劃等管理數(shù)據(jù)。（5）編制單位工程材料控制計劃， 上報編制臨時設(shè)施費指標(biāo)和現(xiàn) 場經(jīng)費指標(biāo)，上報公司，參與項目部管理責(zé)任狀制定。（6）參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng) 濟(jì)對比分析，對標(biāo)價保密。（7）及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。 參與企業(yè)貫標(biāo)、 達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)， 協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善 職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。（九）施工工長崗位責(zé)任制（1）要做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格

24、按圖施 工并做好自檢。（2）愛護(hù)建筑、材料，注意保護(hù)好建筑、成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè) 備，使其保持良好狀態(tài)。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。 凡不按圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺 接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項?理規(guī)定，做到文明施工。（5）自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁 吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作 業(yè)。（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。（8）愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人

25、防護(hù)用品。（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情 況。五、 施工準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主 進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)，施工范圍的界定。2、根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計， 對工程作法進(jìn)行確認(rèn)。3、補充深化施工組織設(shè)計。4、做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備1、安排好現(xiàn)場項目管理的辦公室、物料庫房，并設(shè)專人管理。2、架設(shè)各施工單元的臨時水、電管線及消防桶，滅火器到位。3、在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。（3）資源計劃準(zhǔn)備1、勞動力的準(zhǔn)備，測算此工程施工高峰期勞動力。2、材料資源準(zhǔn)

26、備，應(yīng)首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后，組織材料加 工進(jìn)場。3、根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設(shè)計方案，制定材料的半 成品、成品加工、訂貨計劃。4、根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對材料進(jìn)行復(fù)試，檢驗。（4）施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)1、積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順 利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。2、積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。六、 保證項目管理人員全部到場的承諾書如我公司中標(biāo)， 我公司鄭重承諾， 本工程項目的所有管理人員能 夠按照投標(biāo)文件中確定的人員按時到場， 不會在未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的情 況下擅自更換人員。第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖一、布置原則 為保證施工現(xiàn)場順利進(jìn)行，我公司將施

27、工平面布置原則確定如 下： 施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護(hù)等要求。、布置依據(jù)1、依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求。2、依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司文明施工有關(guān)規(guī)定。3、總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃。4、總體部署和主要施工方案。5、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。6、施工現(xiàn)場臨時用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。7、施工現(xiàn)場的平面管理原則：認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各 項方針政策 , 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。以遵守國家及鹽城市各項建設(shè) 法規(guī)為前提 , 確保履行合同。合理安排工序，充分利用時間與空間， 實行分區(qū)分段流水作業(yè)， 妥善安排冬雨期施工項目， 確保全天候施工， 提高工效。切實執(zhí)行各項施工

28、規(guī)范和操作規(guī)程 , 實行全面質(zhì)量管理 , 建立“ pdca循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質(zhì)量第一的原則。推廣 應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品性 價比最佳結(jié)合。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 , 制定切實可靠的安全技術(shù)措施 , 確保無重大的傷亡事故 , 并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場文明施 工, 作好現(xiàn)場平面布置 , 減少物資倒運工作 , 制定環(huán)保措施 ,減少施工 公害, 提高職工生活質(zhì)量。三、平面管理體系由一名項目管理人員負(fù)責(zé)總平面的使用和管理， 建立健全現(xiàn)場管 理制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和 調(diào)整，并對總平面的使用實施日常管理監(jiān)督工作。四、管理

29、計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細(xì)的計劃， 在工程 進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上做出主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場等計劃，以確保 工程進(jìn)度、 充分而均衡地利用平面空間為目標(biāo)， 制訂出切實可行的實 施計劃。五、臨時設(shè)施布置 在入口區(qū)域設(shè)立臨時宣傳欄，張掛“五牌三圖”：即（ 1）施工單位及工地名稱牌；（ 2）施工總平面圖；（ 3）工程概況牌；（ 4） 消防防火須知牌；（ 5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（ 6） 安全生產(chǎn)文明施工牌；（ 7）施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。施工時各施工現(xiàn)場設(shè)置可移動式臨時照明燈具。 所有燈具必須有 相應(yīng)的防爆、防水措施。 臨時用地情況見附表六。 利用現(xiàn)場周邊空

30、閑地域集中搭設(shè)工地臨時辦公室、 庫房，劃定材料加 工區(qū)、材料堆放區(qū)。項目辦公區(qū)大約需40m2項目管理人員現(xiàn)場辦公使用 材料加工區(qū)大約需60m2主要用于材料的二次加工。 材料、設(shè)備庫房大約需40m2主要用于材料的臨時存貯。 材料、機(jī)械堆放區(qū)大約需 60m2主要用于大宗材料如砂石料、砌體 的臨時堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。生活區(qū)需600m2主要用于現(xiàn)場施工人員住宿。本工程現(xiàn)場平面布置為投標(biāo)階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切 實可行的平面布置于我單位中標(biāo)后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。六、施工現(xiàn)場平面布置見附表五第四章 勞動力計劃安排一、勞動力計劃針對本工程的特點 , 我公司決定超常投入勞動力

31、, 主要表現(xiàn)在以 下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下 , 科學(xué)合理地加大勞動力數(shù) 量；從質(zhì)量上， 選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場；各專業(yè) 工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所 有施工人員的生活后勤工作， 確保操作人員能夠安心投入工作， 務(wù)必 保證勞動力的低流動性。勞動力進(jìn)場計劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動力進(jìn)場計劃。 見附表三。二、勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 也是工程管理的重要 組成部分。 勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中， 對有關(guān)勞動力進(jìn) 行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充 分發(fā)揮職工的積極性，不斷

32、提高其勞動力生產(chǎn)率。1、勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系， 充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞 動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖 掘勞動力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定 額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握 獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程 的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施（

33、1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn) 建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的 分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化教 育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新 工藝、新技術(shù)、新方法。3、施工隊伍是決定最終效果的關(guān)鍵因素 , 因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍 作為施工組織的第一因素考慮， 保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施 工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達(dá)十年以上，能獨立承擔(dān)施工 業(yè)務(wù)，以保證所選施

34、工隊伍熟悉先進(jìn)施工工藝， 能充分保證施工的質(zhì) 量。（2）承建過大量大型工程，以保證施工隊伍對有高超熟練的技術(shù)操 作水平。隊伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。（3）自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有 豐富的經(jīng)驗， 長期從事施工現(xiàn)場管理工作， 施工隊伍自身擁有先進(jìn)施 工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。（4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃組織工人的數(shù)量及 到場作業(yè)時間 , 最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度 , 我們的理 念是：無謂地強調(diào)加班加點， 在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保 證精細(xì)，疲勞趕工的成品必

35、然粗糙， 在施工組織上保證施工人員合理 配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍 做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量， 第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。6、對整個工期的影響程度大小和難度，劃分本工程的重點與難點， 以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量 上高度重視，組織施工。7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供 后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適 應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子， 負(fù)責(zé)材料運輸、 分配以及垃 圾清運，現(xiàn)場保安、安全

36、、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。8、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及 進(jìn)度計劃推進(jìn)工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。 本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。 由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式， 其組織工作難以在這里詳 細(xì)介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的。9、施工部署及技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤施工資料時， 按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員 部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇 有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人， 施工展開后， 施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人

37、， 各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的 責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序， 也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng) 統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底， 交代注意事項， 對一些 圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示， 遇到一 些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、 新方法， 應(yīng)提前交代該工藝的 技術(shù)規(guī)范資料， 以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案， 使工程順利 進(jìn)行，必要時進(jìn)行事先培訓(xùn)。10、辦理工地保險 工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意 外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保 險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方

38、為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第五章 工程材料的進(jìn)場計劃、材料質(zhì)量的控制方法一、材料進(jìn)場計劃凡由公司材料部采購的材料，項目部需提前 3 天申報材料計劃， 由公司采購的半成品， 需提前五天申報使用計劃， 由項目部采購的材 料和半成品， 需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位確認(rèn)樣品后方可采購。 項目部在現(xiàn) 場需設(shè)臨時庫房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)和保 管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關(guān)的 技術(shù)資料收集工作， 對計劃使用或已到場的材料， 要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理 或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。（1）報驗材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、 規(guī)格、性能和等級，

39、在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品 （或資料 ）交建 設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。 材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外， 嚴(yán)格按 照投標(biāo)時提供樣品及技術(shù)資料選購報檢。 材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按 照建設(shè)單位的要求制作， 一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品 （或資料 ） 一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。（2）報檢 建筑工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及國 家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定， 符合國家有關(guān)建筑材料有害物 質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 達(dá)到環(huán)保要求。 當(dāng)設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。二、材料保管制度所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外

40、觀和尺寸進(jìn)行驗收，材料包 裝完好。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要 防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種 材料必須加強保管和維護(hù)。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如 分別考慮溫度、 濕度、防塵、通風(fēng)等因素， 并采取防潮、防銹、防腐、 防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán) 格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉 庫保安、防火工作。三、材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度” 我公司對非甲供的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購 樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比

41、 對依據(jù)， 同時我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度， 每次凡涉及封樣材料 進(jìn)場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字確認(rèn)方可使用。（2）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必 須先將材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品， 實地實驗結(jié)果等各種技 術(shù)指標(biāo)報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。 凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn) 的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料， 雖具備各種上報資料， 但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、 質(zhì)量控制的檢 測手段進(jìn)行實地調(diào)查。 原材料的質(zhì)量控制， 除資料報批以及生產(chǎn)廠家 實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。 在進(jìn)材料過程中， 材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技

42、術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收， 杜絕不符 合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（3）材料質(zhì)量的控制方法1、本工程所需的材料， 采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、 監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書 面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把 關(guān)。2、對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供 材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。3、采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。4、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火 規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材

43、料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度， 按計劃采購、供應(yīng)。6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合 格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。7、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程 序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對 材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁 止使用，搬離施工現(xiàn)場。第六章 施工機(jī)械的進(jìn)場計劃，施工機(jī)械的配置、布局一、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊， 施工量大的特點， 我公司將加大施工機(jī)械投入 以保證施工進(jìn)度，開工前， 材料部將相關(guān)機(jī)械設(shè)備清點維護(hù)，保證施

44、 工中的正常使用。施工機(jī)械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。二、施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場計劃根據(jù)施工方案合理安排機(jī)具、檢測設(shè)備按計劃進(jìn)場。三、主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（詳見附表一）四、施工機(jī)械保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各 種小型工具和配件，以便于管理。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。（3）倉庫配維修技師 1 名和保管人員 1名。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（5）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進(jìn)。（ 6）應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清 點清楚，并做好隨時保養(yǎng)。第七章 施工進(jìn)度計劃及措施一、工程施工進(jìn)

45、度計劃表見附表四。（一）本次編寫的施工進(jìn)度計劃為初步進(jìn)度計劃， 若中標(biāo)后還將向業(yè) 方及監(jiān)理單位提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃， 以達(dá)到配合實現(xiàn)總竣工工期 的目的。（二）根據(jù)工程的總體施工部署，施工方案的假定開工日期為 2018 年 2 月。具體開工日期以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)，施工總工期 365 天（日 歷日）。（三）此施工進(jìn)度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項目實施前過 程中各項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制， 為了確保施工進(jìn)度計劃 的順利實施，我公司在工作中還應(yīng)該做到：（1）施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃應(yīng)列為與分清包商簽訂的分包合 同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng) 受罰。（2）在編

46、制分部分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等 相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合， 互相銜接， 融為一體。（3）充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對 工程施工的指導(dǎo)作用。（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對 不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒 作用。（5）確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強匯報交底工作，避免進(jìn)度要 求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞 動，又影響進(jìn)度的貫徹。（6）注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資料，加強施工進(jìn)度的反 饋，并經(jīng)過整理、 加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進(jìn)度

47、計劃的有效 參考數(shù)據(jù)， 同時還可存入計算機(jī)數(shù)據(jù)庫， 以提高進(jìn)度編制效率和管理 的功能，使項目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務(wù)。二、總體進(jìn)度及各節(jié)點保證措施（一）總體進(jìn)度保證措施（1）采取有效措施控制影響進(jìn)度的因素，為保證該工程項目能按計 劃順序有序進(jìn)行， 并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)， 必須對有可能影響工程按計劃 進(jìn)行的因素進(jìn)行分析， 事先采取措施， 盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 的偏差，實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制。 影響該項目的進(jìn)度主要因素有計劃 因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素等。對于上 述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分 別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工

48、程按期完成。（2）利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安 排合理的施工流程和施工順序。 在各工序持續(xù)時間的安排上， 將根據(jù) 以往同類工序的經(jīng)驗， 結(jié)合本工程的特點， 同時根據(jù)各個工序的邏輯 關(guān)系，確定若干工期控制點。 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃各階段施工確定的 進(jìn)度檢查日期， 及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查， 并據(jù)此做出各階段施工進(jìn) 度控制點，及時利用計算機(jī)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較， 及時對計劃加以調(diào)整。 在具體實施時， 牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施 工進(jìn)度控制點， 一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后， 則及時采取增加投入或 適當(dāng)延長日工作時間等行之有效的方法加以調(diào)整。（3）項目組施工管理人員的

49、配備，是保證施工進(jìn)度和工期的關(guān)鍵。 充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢， 在本項目配備有同類型工程施工 經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理人員，設(shè)置適合本工程特 點的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位， 制定各種規(guī)章制度， 以確保機(jī)構(gòu)正常運行， 從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、 機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞 務(wù)隊伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有 效的組織好各專業(yè)隊伍， 選擇素質(zhì)好、 技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng) 驗的施工隊伍上崗操作。 設(shè)立各種獎罰制度等形式， 充分調(diào)動項目管 理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性， 采取以人為本的策略， 以 確保按合同工期完成。（4）確保甲供材料、非甲供

50、材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位：施 工中根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求， 做好材料封樣工作。 項目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有 效時間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、 預(yù)制材料等需用量計 劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。 材料應(yīng)按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場， 并作好進(jìn)場驗收、 發(fā)放和保管工作。 對于甲供材料， 根據(jù)我方施工所需整體進(jìn)度計劃、 各節(jié)點施工進(jìn)度計 劃，以及保證工期措施所述內(nèi)容，在與建設(shè)單位進(jìn)行良好溝通、協(xié)調(diào) 的基礎(chǔ)上， 希望建設(shè)單位提供的材料能夠按時入場， 以至于不影響整 體施工進(jìn)度，保證工程按期完工。（5）施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提，為此項目經(jīng)理部項目管 理人員與施工人員在

51、開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底， 同時項目組人 員與施工人員要認(rèn)真閱讀施工圖紙， 對工程作法應(yīng)了如指掌， 對圖紙 問題，應(yīng)及時協(xié)同設(shè)計研究方案，深化設(shè)計及認(rèn)證作法，避免因工程 作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。（6）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的 要求制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行， 確保 一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進(jìn)度。（7）嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴(yán)格 的安全管理制度。 結(jié)合本工程的具體情況， 制定周密的安全技術(shù)方案 和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實情況。（8）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主

52、、設(shè)計、監(jiān)理和其它單位關(guān) 系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（二） 各節(jié)點進(jìn)度保證措施（1）施工準(zhǔn)備階段： 如我公司中標(biāo)，我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計方案， 對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)， 以保證設(shè)計工作不影響工期 進(jìn)行。（2）技術(shù)準(zhǔn)備： 工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證 進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（3）人力資源： 組織大量的技術(shù)工、勞動力是完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，項目經(jīng)理 將主抓勞動力組織安排。（4）技術(shù)物資準(zhǔn)備： 施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。工程部門和 材料部門必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，

53、 嚴(yán)格把握材料的入庫工作。 施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖的工藝要求 進(jìn)行操作，落實全部工程項目中各種材料的運用方法和施工順序中的 材料輸入和輸出。（5）加工生產(chǎn)階段： 工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施： 嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事， 堅決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。 生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、 環(huán) 節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn) 品質(zhì)量。對于甲供石材，依據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙的要求，提供甲方 石材加工圖紙?；◢弾r地面鋪裝、防腐木棧道鋪裝，在清理基層的基 礎(chǔ)上都要進(jìn)行樣板引路，對于關(guān)鍵點位、工序必須提前預(yù)控，做出樣 板檢查達(dá)標(biāo)后，方能大面積進(jìn)行施工。（6）運輸階段： 對于本工

54、程地處鹽城本地，運輸距離短，人員到位快，地理環(huán) 境熟悉等優(yōu)勢。為保證工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量按期完成本工程，我 們將安排專人負(fù)責(zé)工程的材料工作，并做到 24 小時運輸供應(yīng)。（7）施工階段： 施工進(jìn)度計劃和工期要求的貫徹和動員，將項目部的施工進(jìn)度 計劃和工期目標(biāo)通過召開計劃工作會議的方式落實到班組和個人。 建 立例會制度， 對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題， 隨時通過會議進(jìn) 行解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工 的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進(jìn)度。三、進(jìn)度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下， 要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效 益，除了提高機(jī)械化施工

55、的程度， 還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與 充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。四、保證工程進(jìn)度的組織措施在 365 天工程全部竣工， 我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性 與工期的緊迫性， 為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、 強有力的 項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡 前道工序為后道工序服務(wù)、 與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想， 在保證工 程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。（1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦 形成，立即按序調(diào)集勞動， 并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動力的調(diào)集 工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。（2）用施

56、工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制 定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn) 度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部 分項工程每周進(jìn)度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到 周保旬，旬保月，月保總進(jìn)度的三級動態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋， 對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 月計劃和周計劃的編制， 必 須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。（3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位 等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即 作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，

57、強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)， 材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據(jù)工程 進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿 足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（ 7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用， 有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性， 所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即 提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。五、保證工程進(jìn)度的管理措施 （1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面 理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。 自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工 程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項