設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則.doc

1、 設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則撰寫人：_日 期：_設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則一、考核指標(biāo)1、列入主設(shè)備考核的設(shè)備#1、#2機(jī)組汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)、主變壓器及所有影響機(jī)組啟動、滿出力運(yùn)行（備用）的輔助設(shè)備。2、列入輔助設(shè)備考核的設(shè)備（見附表）汽機(jī)_臺，鍋爐_臺，電氣_臺，熱工_臺，化檢_臺。二、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)1、統(tǒng)計(jì)時間的確定（1）統(tǒng)計(jì)期限自月初_日零時至當(dāng)月月末_時止。（2）設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)小時數(shù)以設(shè)備停運(yùn)（或退出備用）至修后投運(yùn)（或轉(zhuǎn)入備用）期間為實(shí)際統(tǒng)計(jì)時間。（3）運(yùn)行機(jī)組設(shè)備在備用期間發(fā)生非計(jì)劃檢修，當(dāng)不影響機(jī)組啟動運(yùn)行時，不可用統(tǒng)計(jì)時間按實(shí)際檢修時間的一半計(jì)算；備用機(jī)組設(shè)備在不影響機(jī)組備用的情況下進(jìn)行檢

2、修不考核，由值長負(fù)責(zé)把關(guān)。（4）設(shè)備低谷消缺（雙休日屬低谷消缺），當(dāng)不影響機(jī)組出力時，不可用統(tǒng)計(jì)時間按實(shí)際檢修時間的一半計(jì)算。（5）設(shè)備檢修時，因我廠無力解決，需由他人協(xié)助解決造成工期延長，對該延長工期不予考核。（6）設(shè)備檢修期間因無非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤，等備件期間不予考核。（7）設(shè)備查找事件原因而進(jìn)行試驗(yàn)此期間不考核。（8）停運(yùn)（或退出備用）、投運(yùn)（或轉(zhuǎn)入備用）時間及降出力均以值長記錄及工作票為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。2、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)（1）值長設(shè)可靠性管理考核記錄一本，作為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的原始記錄。（2）主設(shè)備及輔助設(shè)備計(jì)劃檢修時間由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況確定；（3）生產(chǎn)部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎(chǔ)數(shù)

3、據(jù)臺帳，每旬出可靠性管理旬報，公布主、輔設(shè)備降出力、非計(jì)劃停運(yùn)、熱工、繼電保護(hù)動作情況、自動投退等各類生產(chǎn)事件。（4）生產(chǎn)部可靠性專工每月_日前完成全廠主設(shè)備停運(yùn)（退備）及降出力事件、輔助設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)及自動投退、熱工、繼電保護(hù)動作情況統(tǒng)計(jì)報表，對各車間等效可用系數(shù)等指標(biāo)的完成情況，提出考核建議，經(jīng)廠考核委員會通過后通報考核結(jié)果。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1、值長記錄要求真實(shí)準(zhǔn)確，若弄虛作假，對責(zé)任者考核_元/次。2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（1）參加可靠性管理考核的成員：汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工（不含辦事員）、生產(chǎn)部機(jī)、爐、電、熱、化各專業(yè)專工，均提取月度獎金的_%。（2）提留的獎金分三部分進(jìn)行

4、管理：主設(shè)備（_%）、輔助設(shè)備（_%）、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式（_%）分別按比例與設(shè)備狀態(tài)掛鉤。（3）機(jī)、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設(shè)備按等效可用系數(shù)提取獎金，即主設(shè)備得獎：當(dāng)月等效可用系數(shù)_%_月提留獎金。（機(jī)組計(jì)劃檢修在各車間計(jì)算等效可用系數(shù)時算作可用）。（4）各單位輔機(jī)按可用系數(shù)提取獎金，即輔助設(shè)備得獎：當(dāng)月輔機(jī)可用系數(shù)_%_月提留獎金。（5）各單位標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率提取獎金,即標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式得獎：當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率_%_月提留獎金。（6）生產(chǎn)部專業(yè)專工與相應(yīng)專業(yè)主輔設(shè)備連帶獎罰（化學(xué)專工與化檢連帶）。（7）機(jī)、爐、電、熱各單位本月主輔設(shè)備均無非計(jì)停及非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時，機(jī)、爐、電、熱、化檢另行

5、獎勵：_%_本車間提留獎金_機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間；發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵_%。（8）按季度分別統(tǒng)計(jì)主設(shè)備無非計(jì)劃停運(yùn)，另行獎勵鍋爐：_%_本車間提留獎金_機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間；電氣：_%_本車間提留獎金_機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間；汽機(jī)：_%_本車間提留獎金_機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間；熱工：_%_本車間提留獎金_機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間；發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵_%。（9）機(jī)、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計(jì)輔助設(shè)備可用系數(shù)為_%，另行獎勵：_%_本車間提留獎金_機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間；發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵_%。（10）機(jī)、爐、電、熱各單位按季度分別累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

6、運(yùn)行方式率為_%，另行獎勵：_%_本車間提留獎金_機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間；發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵_%。（11）針對車間分機(jī)組連續(xù)兩個季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生，額外嘉獎_元，連續(xù)三個季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生，額外嘉獎_元，連續(xù)四個季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生，額外嘉獎_元。（12）鍋爐連續(xù)運(yùn)行一個月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間_元。3、主設(shè)備罰款標(biāo)準(zhǔn)：（1）發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn)，按每小時_元加上下次啟動燃油費(fèi)用（_元/噸）考核，上限_元封頂。（2）機(jī)組帶病運(yùn)行，并威脅到機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，造成第_類非計(jì)劃停運(yùn)，按每小時_元及下次啟動燃油費(fèi)用（_元/噸）考核。（3）未能按機(jī)組計(jì)劃檢修工期結(jié)束，延長期間屬第

7、_類非計(jì)劃停運(yùn)，按每小時_元考核責(zé)任單位；若影響機(jī)組可調(diào)，按每小時_元考核責(zé)任單位。（4）發(fā)生降出力事件，在確實(shí)影響機(jī)組負(fù)荷的情況下(依據(jù)調(diào)度負(fù)荷曲線)，每小時（降出力等效停運(yùn)小時）按_元考核。（5）機(jī)組啟動過程中，因設(shè)備故障造成機(jī)組停運(yùn)，對責(zé)任單位按每停運(yùn)_小時_元加上設(shè)備故障停運(yùn)前啟動燃油費(fèi)用（_元/噸）考核，上限_元。（6）機(jī)組啟動過程中，因設(shè)備故障延誤機(jī)組啟動，對責(zé)任單位按每小時_元及延誤期間耗油費(fèi)用（_元/噸）考核，上限_元。（7）機(jī)組、輔機(jī)計(jì)劃檢修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達(dá)的檢修工期內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢修不考核。4、輔助設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，每小時考核該單位_元。5、機(jī)組運(yùn)行過程中，因

8、設(shè)備故障投油助燃，除對設(shè)備停運(yùn)考核外，燃油按_元/噸考核，其中：耗油費(fèi)用檢修承擔(dān)_%，運(yùn)行承擔(dān)_%。6、熱工、繼電主保護(hù)每正確動作一次獎勵_元；誤動造成機(jī)組停運(yùn)，按非計(jì)劃停運(yùn)考核，誤動造成輔助設(shè)備停運(yùn)，按輔機(jī)考核；保護(hù)拒動，視情節(jié)輕重，經(jīng)生產(chǎn)指揮決定給予考核。7、各專業(yè)因設(shè)備質(zhì)量、_調(diào)試等遺留下來未解決的問題或已成事實(shí)的問題在徹底解決之前，視情節(jié)輕重，并結(jié)合缺陷處理情況經(jīng)生產(chǎn)指揮決定另行處理。8、“搭車”消缺時，若影響了設(shè)備投運(yùn)（或備用），對該專業(yè)從影響投運(yùn)（或備用）之時開始計(jì)時考核。9、為了加強(qiáng)運(yùn)行協(xié)同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協(xié)調(diào)的管理，盡快縮短檢修時間：（1）對發(fā)電部各專業(yè)按相應(yīng)檢修單位獎罰

9、份額的_%進(jìn)行兌現(xiàn)。（2）檢修各單位之間配合消缺時，獎罰針對提工作票一方。當(dāng)配合方配合不積極時，應(yīng)通知生產(chǎn)部有關(guān)專工協(xié)調(diào)處理，同時依據(jù)設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則按消缺延誤考核。（3）發(fā)電部對設(shè)備退出備用至工作票開工、工作票終結(jié)至恢復(fù)備用所用時間負(fù)責(zé)，若設(shè)備消缺超時，由生產(chǎn)部_審核上述時間及檢修消缺時間，對責(zé)任單位按延誤消缺提出考核建議。10、有關(guān)規(guī)定（1）非設(shè)備質(zhì)量原因造成主機(jī)停運(yùn)或降出力而影響主機(jī)等效可用系數(shù)時，修后一個月內(nèi)故障，按_%考核，二個月內(nèi)按_%考核，三個月以后（包括三個月）按_%考核，扣款上限_元。（2）非設(shè)備質(zhì)量原因造成輔助設(shè)備停運(yùn)，修后一個月內(nèi)故障，按_%考核，二個月內(nèi)按_%考核，

10、三個月以后（包括三個月）按_%考核，單臺設(shè)備扣款上限_元。（3）主動消缺：設(shè)備專責(zé)人自己巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷為主動消缺，按_%考核。（4）人為原因造成設(shè)備被迫停運(yùn)：按_%考核，主設(shè)備：考核上限_元；輔助設(shè)備未影響出力：單臺考核上限_元。（5）設(shè)備質(zhì)量原因：依據(jù)實(shí)際情況按_%_%的幅度考核，主設(shè)備考核上限_元，輔助設(shè)備考核上限_元。（6）設(shè)備超期失修：因本專業(yè)責(zé)任原因造成設(shè)備超期失修，按_%考核，主設(shè)備考核上限_元，輔助設(shè)備考核上限_元；確非本專業(yè)原因，不考核。五、非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式的考核考核內(nèi)容（1）_發(fā)電廠設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式中所涉及的所有設(shè)備及系統(tǒng)。（2）正常運(yùn)行過程中的設(shè)備定期輪換。（3）

11、機(jī)組啟動過程中的時間控制及運(yùn)行方式安排。非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率的確定（1）各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式總基數(shù)為列入設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式中的總設(shè)備臺套數(shù)。（2）月度標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率的確定，即：（1-非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行設(shè)備的臺數(shù)/該專業(yè)總基數(shù)）_%。（3）檢修、運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率分別統(tǒng)計(jì)，分別考核。3、考核標(biāo)準(zhǔn)（1）由值長負(fù)責(zé)將非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式在可靠性管理考核記錄上進(jìn)行記錄。（2）影響標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率同時列入本細(xì)則的設(shè)備，對責(zé)任單位按設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則中考核的金額加罰_%。（3）影響標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率但未列入本細(xì)則的設(shè)備，按非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時間的_元/小時對責(zé)任單位進(jìn)行考核，考核力度按設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則執(zhí)行。（4）發(fā)生非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)

12、行，檢修、運(yùn)行考核相互連帶_%。六、其它1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分，由生產(chǎn)部進(jìn)行抽查：投入率達(dá)_%合格，每降低_%考核_元，照明設(shè)備單臺投入率_%為合格，每降低_%考核_元。2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設(shè)備范圍對各專業(yè)進(jìn)行考核，水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件，依據(jù)責(zé)任原因，對責(zé)任單位考核_元/次，漏泄點(diǎn)比照缺陷按設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則執(zhí)行。3、通訊設(shè)備無事故、無障礙，出現(xiàn)障礙及事故依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。4、由于設(shè)備帶病運(yùn)行、人為因素或管理不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備損壞，根據(jù)設(shè)備原值及損壞程度，對責(zé)任者或責(zé)任單位按直接經(jīng)濟(jì)損失的_%給予罰款，上限_元封頂，若造成機(jī)組停運(yùn)或輔機(jī)停運(yùn)，同時依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。5、出現(xiàn)其他影

13、響機(jī)組可靠性的各類事件，視情節(jié)輕重對責(zé)任單位提出考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。6、各專業(yè)除本細(xì)則所列主要輔助設(shè)備外的一般輔助設(shè)備非計(jì)劃檢修消缺時，由發(fā)電部記入缺陷記錄本，依據(jù)設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則進(jìn)行考核。若發(fā)電不記缺陷，考核_元/臺次。7、為確保設(shè)備檢修及各項(xiàng)試驗(yàn)的順利進(jìn)行，當(dāng)各專業(yè)用于檢修或試驗(yàn)的主要工器具及試驗(yàn)用儀器發(fā)生故障或丟失，導(dǎo)致影響設(shè)備檢修順利進(jìn)行或不能保證試驗(yàn)正常開展、進(jìn)行時，視其情節(jié)依據(jù)設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則對其按主設(shè)備或輔助設(shè)備進(jìn)行考核。8、為確保主輔設(shè)備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行，將熱工及電氣的保護(hù)、自動裝置以及熱工聯(lián)鎖的退出列入可靠性管理考核：保護(hù)、聯(lián)鎖退出時必須填寫投退單，否則每次考

14、核責(zé)任單位_元。因自動調(diào)節(jié)品質(zhì)不好或系統(tǒng)等其它原因，運(yùn)行人員有權(quán)解除自動，可不填寫投退單，并應(yīng)根據(jù)具體情況及時通知檢修班組。若保護(hù)、自動、聯(lián)鎖因設(shè)備問題或系統(tǒng)等其它客觀原因無法投入時，在不影響設(shè)備穩(wěn)定可靠的前提下，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)，不列入考核。主設(shè)備的主保護(hù)：能造成汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)（含勵磁機(jī)）、主變（含高廠變）、_kv線路等設(shè)備停運(yùn)的保護(hù)，退出時按每小時_元考核責(zé)任單位；除上述保護(hù)外的所有其它保護(hù)屬輔助保護(hù)，退出時按每小時_元考核責(zé)任單位。不足_小時按_小時計(jì)。涉及主設(shè)備的自動裝置退出時，按每小時_元考核；其它自動裝置退出時按每小時_元考核。不足_小時按_小時計(jì)。熱工聯(lián)鎖解除時，按每小時_元考核責(zé)任單位。不足_小時按_小時計(jì)。應(yīng)不斷提高機(jī)組保護(hù)、聯(lián)鎖、自動投入率，生產(chǎn)部隨時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際對列入考核的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。熱工及電氣的保護(hù)、自動、聯(lián)鎖投入時，運(yùn)行人員應(yīng)積極配合，因運(yùn)行人員配合不好造成其退出按檢修單位的_%考核。爐專業(yè)有力矩保護(hù)的電動門（見明細(xì)），要求機(jī)務(wù)與熱工專業(yè)認(rèn)真配合調(diào)試投入，若各閥門出現(xiàn)過開或過關(guān)情況對責(zé)任單位_元/小時進(jìn)行考核，如造成閥門損壞或因過開、過關(guān)而影響機(jī)組正常運(yùn)行及降出力，其相關(guān)規(guī)定及考核力度依據(jù)本細(xì)則執(zhí)行。要求各單位可靠性