人力資源管理模式及策略

1、人力資源管理模式及策略一、人力資源管理模式人力資源管理模式是什么呢？它就是在進行人力的管理時，發(fā)現(xiàn)的能夠為人們所沿襲的具有較高效率的通用人力管理形式。這種管理模式的基礎(chǔ)是人力資源管理框架，它能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，為企業(yè)的人力資源管理提供指導(dǎo)和幫助。對于人力資源管理模式的定義并不統(tǒng)一。由于這種理論定義上的區(qū)別，其相關(guān)的定義和類型劃分也就出現(xiàn)了很大的不同。有一部分人認為，利用人力資源管理系統(tǒng)因素對現(xiàn)有的管理模式進行劃分，能夠分成哈弗模式，蓋斯特模式和斯托瑞模式。其中哈弗模式重視的是相關(guān)人員的利益以及環(huán)境影響，而蓋斯特模式注意的是相關(guān)政策的制定與推行效率，而最后一種模式則強調(diào)戰(zhàn)略眼光，企業(yè)文化

2、等。另一部分人認為，根據(jù)管理標準上的區(qū)別來劃分人力資源管理模式，這種劃分方法在管理成本上有著較高的借鑒意義。還有一部分人主張利用管理效率來區(qū)分管理模式，這樣一來就只有兩種模式：一種是最佳人力資源管理模式，另一種是非最佳人力資源管理模式。二、影響人力資源管理模式選擇因素人力資源的管理模式由于企業(yè)的實際境遇出現(xiàn)變化而變化，很多因素都會對企業(yè)選擇人力資源模式的結(jié)果產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)該依照自己的實際情況以及戰(zhàn)略需要選擇自己的管理模式。（一）企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)的發(fā)展目標直接影響著其戰(zhàn)略決策，其中為了實現(xiàn)目標而進行的人力資源分配方法將直接決定企業(yè)的管理方法。事實上，不管是什么企業(yè)，他們的人力資源管理工作一定

3、要將自己的戰(zhàn)略當做發(fā)展依據(jù)，對各種可利用的資源進行管理，進而使管理計劃和經(jīng)營方法實現(xiàn)統(tǒng)一。企業(yè)的未來發(fā)展策略對模式選擇有著深刻的影響，反過來，人力資源管理模式也為企業(yè)發(fā)展提供了保證，為戰(zhàn)略選擇提供了堅實的根基。（二）企業(yè)規(guī)模的控制如果企業(yè)的規(guī)模比較小，那么其制度和管理方法大多不會有固定模式，這樣的企業(yè)適合簡單的，并不具備系統(tǒng)的人力資源管理模式。當企業(yè)漸漸變大，影響力越來越大，人員結(jié)構(gòu)就會變得越來越復(fù)雜，這就需要企業(yè)建立符合自己需要的制度規(guī)則，形成科學(xué)的管理觀念。較大的企業(yè)常常關(guān)注的是管理的效果，關(guān)注人力資源模式轉(zhuǎn)變帶來的經(jīng)濟效益和品牌效益。（三）企業(yè)文化文化并不能算作制度，但是它能夠表現(xiàn)出企業(yè)

4、的機制觀念，幫助企業(yè)職員形成強大的合力，這對于人力資源管理模式發(fā)揮自己的效力有著非常大的作用。所以，企業(yè)文化能夠幫助人力資源管理模式的實施效果產(chǎn)生影響，但是這種影響究竟是積極的還是消極的，是促進的還是阻礙的取決于企業(yè)文化究竟是否適合企業(yè)本身的實際情況，如果企業(yè)文化和企業(yè)所在地域的文化并不相符是很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用的。三、人力資源管理策略（一）改變企業(yè)思維模式，建立全球化觀念大多數(shù)情況下，一家企業(yè)的全球觀情況能夠根據(jù)企業(yè)的管理層對于全球化的看法進行評價。企業(yè)的管理者在進行日常管理的時候，是否能夠堅持整體觀念，對整個企業(yè)采取整體行動，根據(jù)不同地區(qū)員工的需要及時進行反饋，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個組織的相互

5、關(guān)系等都是管理者整體觀念的表現(xiàn)。如果他們能夠做到，那么這個企業(yè)多半也是一個有著全球觀念的企業(yè)。企業(yè)全球觀的建立并不是一件簡單的事情，它需要企業(yè)管理人員根據(jù)自己獨特的企業(yè)文化，有步驟，有計劃的建立。（二）強調(diào)團隊意識，建立全球性的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機制全球性戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)驗有著非常重要的作用和意義。在這個過程中，員工能否很好的合作對于戰(zhàn)略協(xié)調(diào)有著很大的影響。企業(yè)應(yīng)該加強自己內(nèi)部的團隊合作。比如美國的波音公司在進行飛機的設(shè)計時候，有幾百人參與到了設(shè)計工作中。在這個工作的過程中，員工們一方面感受到了團隊合作的意義和價值，另一方面也能幫助企業(yè)獲得別致的競爭優(yōu)勢。（三）改變?nèi)瞬殴芾頇C制，推動企業(yè)柔性戰(zhàn)略實

6、施由于知識的價值越來越為人們所重視，企業(yè)之間的人才競爭也變得越來越激烈。所以，良好的人才管理模式成為企業(yè)提高自己的競爭實力的關(guān)鍵性因素。企業(yè)柔性戰(zhàn)略需要企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展需要以及企業(yè)的自身情況對自己的人才結(jié)構(gòu)安排進行調(diào)整。所以，究竟怎樣依照企業(yè)的發(fā)展策略進行人力資源管理是很有學(xué)問的，它也是現(xiàn)在學(xué)界研究的重點?，F(xiàn)在的企業(yè)不僅重視完善自己的培訓(xùn)機制，還重視利用自己的競爭優(yōu)勢來招攬更為優(yōu)秀的人才。通過人才交易的方法來獲得更高質(zhì)量的人才，既可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)驗，還能夠使企業(yè)滿足全球戰(zhàn)略的發(fā)展需要。四、結(jié)語總之，人力資源管理并不簡單，其模式非常復(fù)雜。企業(yè)必需根據(jù)自己的具體情況來調(diào)整策略，避免管理上的疏漏。所以，管理者想要做好企業(yè)人力資源管理，就必須及時補充相關(guān)知識，樹立全球觀念，時刻保持警惕，根據(jù)需要和情況的變化來對自己的策略