集團公司對全資、控股子公司管控模式(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團公司對全資、控股子公司管控模式 企業(yè)組織運營中，可能存在集團公司與下屬企業(yè)的管控問題，集團公司與下屬企業(yè)之間的關(guān)系處理決定了集團組織運營的目標能否實現(xiàn)，集團公司與下屬企業(yè)關(guān)系的是企業(yè)組織運營的一個方面。根據(jù)集團與下屬企業(yè)集分權(quán)程度地不同而形成的管控策略，一般而言，包括操作型（集權(quán)，過程控制）、戰(zhàn)略型（集分結(jié)合，程序控制）、財務(wù)型（分權(quán)，結(jié)果控制）三種模式，各模式追求的核心思想就是授權(quán)與控制平衡。在把握好集團組織授權(quán)與控制的核心思想后，選擇適宜地管控模式，相應(yīng)地必然形成一定的集團內(nèi)部架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部架構(gòu)體系決定了集團總部與下屬公司的權(quán)責，決定了各自的分

2、工，同時也決定了集團組織的整體業(yè)務(wù)流程，最終推動集團整體的組織運作體系的形成，從而最終實現(xiàn)企業(yè)價值地最大化。一、指導(dǎo)思想1、保證集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和執(zhí)行；2、及時地獲取來自執(zhí)行過程中的信息反饋，支持集團公司正確決策；3、減少和防范投資、公司運營中資產(chǎn)資金風(fēng)險發(fā)生；二、集團公司的職能定位1、領(lǐng)導(dǎo)：制定集團戰(zhàn)略方向；管理集團業(yè)務(wù)組合；建設(shè)集團企業(yè)文化、共同愿景、價值觀；確定并實施重大投資并購活動；創(chuàng)建集團共同運作政策、標準和流程，培育集團核心競爭力。2、績效獲取：審核批準子公司戰(zhàn)略目標；管理考核子公司績效；監(jiān)督管理子公司財務(wù)狀況；審計集團運營風(fēng)險。3、資源調(diào)配與整合：制定和實施子公司資源共

3、享機制；整合資金管理；核心人才的獲取和培訓(xùn)；政府、股東等公共關(guān)系的管理。4、提供服務(wù)與支持：提供政策咨詢；人事財務(wù)處理；教育與培訓(xùn)。三、集團公司管控模式的選擇1、操作管控型：不設(shè)有獨立董事會，與集團主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高的全資和控股子公司，原則上選擇“操作型管控”模式。該管控模式的特點：（1）集團的各種職能管理介入較深，例如：子公司和控股子公司人事、財務(wù)制度的制訂要以集團總公司相關(guān)制度為藍本，或直接由集團總公司負責人事、財務(wù)管理。（2）業(yè)務(wù)上實行實時指導(dǎo)與監(jiān)控，績效的評估與調(diào)整。2、戰(zhàn)略管控型：設(shè)立獨立董事會，與集團公司主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的全資或控股子公司，可以選擇該種類型管控模式。該管控模式特點：

4、（1）子公司在集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃的框架內(nèi)制定出相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃報集團審批并執(zhí)行。（2）子公司提出達成規(guī)劃目標所需投入總體和節(jié)點資源預(yù)算，由總公司審批并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（3）集團公司負責監(jiān)控子公司戰(zhàn)略執(zhí)行及審計財務(wù)運行狀況。（4）子公司在不違背集團總公司各項人事、財務(wù)政策前提下制定出適合子公司運營的各項規(guī)章制度，報集團公司批準執(zhí)行。（5）子公司副總以上（含）人員及財務(wù)、人事負責人的異動、組織架構(gòu)設(shè)置須報集團總公司審核備案。3、財務(wù)管控型：與集團總公司主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的全資或控股子公司，可以選擇該管控模式。該管控模式特點：（1）集團公司每個財務(wù)年度制定出子公司財務(wù)目標，下達到子公司。（2）年度考評以是否完成財務(wù)目標為主要依據(jù)。（3）子公司在人事、業(yè)務(wù)等管理上的空間較大，但財務(wù)、人事部門負責人的異動、副總（含）以上人員的異動、組織架構(gòu)的調(diào)整須報集團總公司審核備案。（4）在統(tǒng)一的集團公司企業(yè)文化框架內(nèi)，子公司可以依據(jù)業(yè)務(wù)特點制定出相應(yīng)的人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)規(guī)范制度報集團總公司審核備案。四、實施細則：1、集團總公司職能定位以及對子公司管控模式的選擇是動態(tài)的，隨著戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)的調(diào)整而變化。2、無論選擇哪一種管控模式，子公司的組織設(shè)置、副總經(jīng)理（含）以上人員的異動、財務(wù)人事